CADEIA DE VALOR
Cleide Carneiro Ione Cruz Marinéia Almeida
Prof. da FJA Prof. da FVC Prof. da UNIBAHIA
SEMINÁRIO
CADEIA DE VALOR
•EvoluçãoEvolução•Conceitos Importantes Conceitos Importantes •Relevância do TemaRelevância do Tema•Cadeia de ValorCadeia de Valor•Considerações FinaisConsiderações Finais•BibliografiaBibliografia
ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO
CADEIA:
Seqüência
VALOR:
Importância
CONCEITOS IMPORTANTES
Fonte: Minidicionário Luft, 2000.
CADEIA DE VALOR
Conjunto ligado de atividades que aumenta a utilidade (ou valor) dos
produtos e serviços de uma organização. (MAHER, 2001, p. 886)
CONCEITOS IMPORTANTES
CADEIA DE VALOR
Conjunto ligado de atividades que aumenta a utilidade (ou valor) dos
produtos e serviços de uma organização. (MAHER, 2001, p. 886)
P & D Desenho Produção Marketing Distribuição CLIENTEValor de bensE serviços
Aos clientesFonte: MAHER, 2001, p. 46)
ATIVIDADES QUE ADICIONAM VALOR
Atividades que, na percepção dos clientes, adicionam utilidade aos
produtos e serviços que eles adquirem. (MAHER, p. 45)
CONCEITOS IMPORTANTES
CADEIA DE VALOR
CRIAR VANTAGEM COMPETITIVA
RELEVANCIA DO TEMA
CADEIA DE VALOR
CRIAR VANTAGEM COMPETITIVA
1- Ameaça de novos Concorrentes2- O poder de compras dos clientes3- O poder de influência dos
fornecedores4- A ameaça de produtos substitutos5- Rivalidade da concorrência
Analisar as 5 FORÇAS COMPETITIVAS do negócio:
Adaptado de PORTER,1989, p. 4.
CADEIA DE VALOR
CRIAR VANTAGEM COMPETITIVA 1. DIFERENCIAÇÃO
2. LIDERANÇA EM CUSTOS
3. FOCALIZAÇÃO
4. ESCOPOAdaptado de SLYWOTZKY, 1998, p. 305 e HANSEN e MOWEN 2001, p. 424.
CADEIA DE VALOR
CRIAR VANTAGEM COMPETITIVA
É uma estratégia que tem por objetivo, aumentar valor ao cliente ao aumentar o
que o cliente recebe (realização do cliente).
Adaptado de SLYWOTZKY, 1998, p. 305 e HANSEN e MOWEN 2001, p. 424.
DIFERENCIAÇÃO
CADEIA DE VALOR
CRIAR VANTAGEM COMPETITIVA
É uma estratégia que tem por objetivo, oferecer um valor melhor ou igual aos
clientes a custo menor que aquele oferecido pelos competidores.
Adaptado de SLYWOTZKY, 1998, p. 305 e HANSEN e MOWEN 2001, p. 424.
LIDERANÇA EM CUSTOS
CADEIA DE VALOR
CRIAR VANTAGEM COMPETITIVA
Envolve selecionar ou enfatizar um conjunto de clientes ou segmento de mercado, no
qual competir.
Adaptado de SLYWOTZKY, 1998, p. 305 e HANSEN e MOWEN 2001, p. 424.
FOCALIZAÇÃO
CADEIA DE VALOR
CRIAR VANTAGEM COMPETITIVA
Envolve selecionar os produtos, serviços ou soluções que a empresa pretende atuar, terceirizar ou trabalhar com parceiros.
Adaptado de SLYWOTZKY, 1998, p. 305 e HANSEN e MOWEN 2001, p. 424.
ESCOPO
CADEIA DE VALOR
CRIAR VANTAGEM COMPETITIVA
É o processo de combinação das quatro estratégias. A combinação é selecionada com o objetivo de criar uma vantagem
competitiva sustentável.
Adaptado de SLYWOTZKY, 1998, p. 305 e HANSEN e MOWEN 2001, p. 424.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Considerações FinaisConsiderações Finais
ESTE TRABALHO ESTE TRABALHO TEVE O OBJETIVO TEVE O OBJETIVO DE MOSTRAR QUE DE MOSTRAR QUE
SE É POSSÍVEL SE É POSSÍVEL FAZER MAIS COM FAZER MAIS COM
MENOS...MENOS...
BIBLIOGRAFIA:BIBLIOGRAFIA:
HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M. Gestão de Custos: HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M. Gestão de Custos: Contabilidade e Controle. Tradução de: Robert Brian Taylor. São Contabilidade e Controle. Tradução de: Robert Brian Taylor. São Paulo: Pioneira, 2001.Paulo: Pioneira, 2001.
MAHER, Michael. Contabilidade de Custos – Criando valor para a MAHER, Michael. Contabilidade de Custos – Criando valor para a administração. Tradução de: José Evaristo dos Santos. São Paulo: administração. Tradução de: José Evaristo dos Santos. São Paulo: Atlas, 2001.Atlas, 2001.
PORTHER, Michael. Vantagem Competitiva: Criando e PORTHER, Michael. Vantagem Competitiva: Criando e sustentando um desempenho superior. Tradução de: Elisabeth sustentando um desempenho superior. Tradução de: Elisabeth Pinho Braga. Rio de Janeiro: Campus, 1989.Pinho Braga. Rio de Janeiro: Campus, 1989.
SHANK, John K. Gestão Estratégica de Custos: a nova ferramenta SHANK, John K. Gestão Estratégica de Custos: a nova ferramenta para a vantagem competitiva. Tradução de: Luíz Orlando Lemos. para a vantagem competitiva. Tradução de: Luíz Orlando Lemos. Rio de Janeiro: Campus, 1995.Rio de Janeiro: Campus, 1995.
SLYWOTZKY, Adrian. A Estratégia focada no lucro: Profit Zone: SLYWOTZKY, Adrian. A Estratégia focada no lucro: Profit Zone: desvendando os segredos da lucratividade. Tradução de: Ana desvendando os segredos da lucratividade. Tradução de: Ana Beatriz Rodrigues. Rio de Janeiro: Campus, 1998.Beatriz Rodrigues. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
MUITO MUITO OBRIGADO!!!OBRIGADO!!!
Cleide Carneiro Ione Cruz Marinéia Almeida
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