Business Model Generation
Canvas
Nivaldo J Silva
2014
Aula 01
Nivaldo J Silva:
• Mestre em Engenharia de Produção - UNIMEP
• Gestão Estratégica Empresarial - UNISAL
• MBA Marketing
• Diretor CIESP
• Participando de reuniões temáticas
Infraestrutura / Economia / Meio Ambiente
Educação / Inovação na empresa
• Representante CIESP no Grupo Gestor INCUBADORA – SBO
Entrevista de novas empresas / a importância para a sociedade
Universidade / Prefeitura / SEBRAE / Rep Incubados e CIESP
• Diretor DEPAR / FIESP – no SESI e SENAI – SBO
• Participante do NJE – Núcleo de Jovens Empreendedores
Palestra sobre a importância de planos de negócios
Curso de BMG pelo Círculo do Conhecimento no CIESP Jundiaí.
• Consultor de Gestão Estratégica na NJS Consultoria
Apresentação
•Tópicos Avançados
•BMG Canvas
Ementa
4 encontros 16 horas - 19:00 as 22:35
Apresentação de Slides
O Material segue os principais livros
Leitura de artigos
Discussões sobre Empresas
Pesquisas Bibliográficas
Pesquisas Internet
Dinâmica em grupo
Elaboração do BMG Canvas da empresa em que trabalha
Aulas
Material Bibliográfico
Apresentações
Frequência
Elaboração do BMG Canvas
Avaliação
Canvas
Aula 01• Introduçã
o sobre Inovação
• Estratégia
• Importância do planejamento
• Ideação• Explic
ação• Prátic
a de um caso hipotético
Aula 02• ..Ideaç
ão da empresa
• Storyteller
• Canvas do caso hipotético
Aula 03• Storyte
ller• Canvas• Análise
dos ambientes
Aula 04• Aprese
ntação da sua empresa
BMG Canvas
5 anos? 10 anos?
•Como você imagina o Modelo de Negócios da sua empresa nos próximos dois, cinco, dez anos?
•Sua empresa estará entre as melhores? Ou competindo contra elas?
Importância do Modelo de
Negócio
A Quinta Disciplina
Os defeitos do sistema de gerenciamento tradicional mantêm muitas organizações num estado perpétuo de apagar incêndios, com pouco tempo ou energia para a inovação
Peter Senge – A Quinta Disciplina.
Não há nenhum grande segredo para tornar uma corporação ainda mais bem-sucedida. Existem apenas cinco disciplinas que, quando postas em prática por elas e por seus funcionários, garantem o sucesso pleno e um crescimento vertiginoso. São elas:
A Quinta Disciplina
Domínio pessoal:
Modelos mentais:
Objetivos Comuns:
A disciplina do domínio pessoal, começa esclarecendo as coisas que são realmente importantes para nós, levando-nos a viver a serviço de nossas mais altas aspirações.
Aprendizado em
grupo:
Os paradigmas precisam ser bem-estabelecidos e compreendido por todos, disso depende a manutenção da hierarquia.
A visão do futuro de uma corporação precisa ser compartilhada, de forma que os objetivos comuns influenciem positivamente os objetivos pessoais.
O todo não deve ser somente a soma das partes. Deve ser o alinhamento de esforções.
Pensamento
Sistêmico:
É preciso que haja integração entre essas quatro disciplinas. Sem isso, de nada vale o bom desempenho nas demais.
As cinco disciplinas
Domínio pessoal:
Modelos mentais:
Objetivos Comuns:
É fundamental que empresa e funcionários estejam aptos e dispostos a aprender. Para tanto, é necessário o bem-estar físico e mental de todos.
Aprendizado em
grupo:
Muitas ideias novas sobre novos mercados ou sobre práticas organizacionais obsoletas não são colocadas em práticas porque entram em conflito com poderosos modelos mentais implícitos...a capacidade de ter uma imagem compartilhada do futuro que buscamos criar.Quando existe uma visão genuína, as pessoas dão tudo de si e aprendem, não porque são obrigadas, mas porque querem.....não um livro de receitas, mas um conjunto de princípios e práticas orientadoras.A aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos, são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas. Este é um ponto crucial: se as equipes não tiverem capacidade de aprender, as organizações não a terá.
Pensamento
Sistêmico:
As cinco disciplinas
Só poderemos entender o sistema de uma tempestade contemplando o todo, não uma parte individual do padrão. (as nuvens pesadas, o céu escuro, as folhas giram no chão: sabemos que vai chover). As empresas estão conectadas por fios invisíveis de ações inter-relacionadas, que muitas vezes levam anos para manifestar seus efeitos umas sobre as outras.
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Oportunidades Regionais
Vale lembrar também que não é
apenas grandes empresas que
proporcionam grandes chances de
trabalho.
Micro empresas e empresas de
pequeno porte buscam funcionários
capacitados para vivenciar
diferentes experiências que
ultrapassam até mesmo seu currículo
e sua função, reconhecendo sempre
suas qualidades.
Micro Pequenas Empresas
Fonte:http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mpes_numeros/
Brasil
São Paulo
Empresa
GERENCIAR CONTROLAR DIRIGIR
PLANEJAR IMPLANTAR FISCALIZAR
LUCRO
PRODUTIVIDADE
OBJETIVOS
Viable means more cash
comes in than goes out.
Clientes
Parece exagero, mas:
Ouça o cliente
Visite-o
Os engenheiros dizem que uma ideia
é inventada quando funciona
comprovadamente em laboratório.
Ela só se torna uma inovação quando
pode ser reproduzida de modo
confiável em uma escala significativa
a custos razoáveis.
Leitura do artigo.
Escreva a sua empresa.Uma apresentação de elevador.
Modelo de Negócios Canvas
http://pt.slideshare.net/Alex.Osterwalder/talk-with-steve-blank-at-true-ventures
Leitura do artigo: Nespresso
http://pt.slideshare.net/Alex.Osterwalder/talk-with-steve-blank-at-true-ventures
Nespresso mudou o
modelo de negócio para o
espresso.
Vídeo Nespresso.
Fonte: apresentação Silvia Pahins.pdf
Fonte: apresentação Silvia Pahins.pdf
CANVAS
Vídeo: Business Model Canvas Explained
• Fechamento da Aula
• Resumo do que foi discutido com conclusões
Contato – [email protected]
Site: www.njsconsultoria.com.br
Blog: www.njsconsultoria.blogspot.com.br