Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL Reunião CPT, maio/2012
Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL
1a. Reunião da Comissão de Política
Tecnológica do Sistema Eletrobras
Diretrizes para a Estruturação
das Atividades de Tecnologia e P&D+I
do Sistema Eletrobras
Rio de Janeiro, 8/5/2012
Albert C. G. MeloDiretor-Geral
ELECTRIC ENERGY RESEARCH CENTER - CEPEL
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1974: Fundação do Cepel (Eletrobras, Furnas, Chesf, Eletrosul e Eletronorte) 2000: Lei 9.991 – investimentos em P&D e Eficiência Energética 2003: Criação do CICOP – Comitê de Integração Corporativa de Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovação 2008: Plano de Transformação do Sistema Eletrobras
Aperfeiçoamento da governança corporativa Reorientação dos negócios de distribuição Reformulação institucional da holding Reorganização do modelo de gestão empresarial
2009: Aprovação da Política de P&D+I do Sistema ELETROBRAS 2009: Criação da RELASE 2010: Plano Estratégico 2011: Restruturação da Holding – Diretorias G, T e D 2012 (Jul): Plano de Negócios Consolidados do Sistema Eletrobras 2012: Res-116/09.02.2012 – “Reorganização das atividades de Tecnologia,
Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico e Inovação Tecnológica (P&D+I) da Eletrobras”
Histórico
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Histórico
Carta CTA-PR-1589/2012-Circular, de 1o de março de 2012:
“ Entendendo que a gestão da tecnologia, pesquisa e inovação tecnológica é
estratégica para as empresas Eletrobras, esta nova estrutura tem o objetivo de
estabelecer, no âmbito da Eletrobras, uma estrutura, sua composição, poderes e
atribuições, para tratamento de questões, de natureza comum, corporativas,
estratégicas, referentes a Tecnologia, Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico
(P&D) e Inovação Tecnológica, derivando políticas, diretrizes e programas de
ação, em consonância com o seu Plano Estratégico, Plano de Negócios e sua
Política de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação “
José da Costa Carvalho Neto, Presidente da Eletrobras
(Grifo nosso)
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Criação da CPT
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Composição da CPT
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Atribuições da CPT
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Estrutura da CPT
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Grupos Temáticos
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Regulamentação
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Regulamentação
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Adequação de governança, visando:
Priorizar e coordenar ações conjuntas Promover a Integração e Ganhos SinérgicosAcompanhar, avaliar e compartilhar resultadosOtimizar o uso dos recursos e evitar redundâncias
Coordenação Estratégica de P&D+I e de Tecnologia do Sistema Eletrobras
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Comissão de Política Tecnológica
CPT
Político / Estratégico
Subcomissão de P&D+I e Tecnologia
SIT
Estratégico / Tático
Grupos Temáticos de Implementação e Acompanhamento
(GTG, GTT, GTD, GTE e GTL)Geração e Comercialização, Transmissão,
Distribuição, Eficiência Energética e Laboratórios
Tático
Presidente Eletrobras; Diretores da Eletrobras de Geração, Transmissão e Distribuição; Titulares das Empresas Eletrobras (Presidentes e DGs) Definir políticas, diretrizes e estratégias de atuação para P&D+I. Priorizar e coordenar ações conjuntas de P&D+I. Realizar, periodicamente, o acompanhamento e a avaliação
dos resultados, abrangendo os seguintes itens, entre outros:Status da P&D+I no âmbito do Cepel, incluindo a sua
Carteira de Projetos Instrucionais para a Eletrobras (Carteira PI); Status da P&D+I no âmbito das empresas Eletrobras e parcerias; Programas de ação em P&D+I; Infraestrutura de P&D+I em tecnologia e de serviços laboratoriais; Utilização de recursos, como os do FDT, Lei 9991/00 e FNDCT; Programa de propriedade intelectual.
Diretor de P&D+I do Cepel; Diretores da Eletrobras e das Empresas, relacionados as atividades de Geração, Transmissão e Distribuição (G,T,D) Submeter, à aprovação da CPT,
programas de ação em Tecnologia e P&D+I;
Priorizar e supervisionar as ações aprovadas.
Diretor-Geral do Cepel
SecretariaExecutiva
(Cepel)
RES - 116/2012: REORGANIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE TECNOLOGIA E P&D+I DA ELETROBRAS - ORGANOGRAMA
Maio/2012
Coordenar:a) Rede de Laboratórios
do Sistema Eletrobras - Relase;
b) Carteiras e projetos do Sistema de interesse corporativo, no âmbito dos recursos dos fundos setoriais (Ex: Lei 9991/00 e FNDCT);
c) Inventário e avaliação, por indicadores, da P&D+I;
d) Gestão da propriedade intelectual da P&D+I;
e) Iniciativas referentes a redes de conhecimento.
Representantes Técnicos:• Diretoria de P&D+I do Cepel • Diretorias da Eletrobras
(G,T,D)• Diretorias das Empresas eRepresentantes das Áreas de Apoio a P&D+I das Empresas Desenvolver temas específicos,
segundo as ações aprovadas pela CPT e priorizadas pela SIT.
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Res - 116/2012: Reorganização das Atividades de Tecnologia e P&D+I da Eletrobras - Organograma
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Comissão de Política Tecnológica
CPT
Político / Estratégico
Subcomissão de P&D+I e Tecnologia
SIT
Estratégico / Tático
Grupos Temáticos de Implementação e Acompanhamento
(GTG, GTT, GTD, GTE e GTL)Geração e Comercialização, Transmissão,
Distribuição, Eficiência Energética e Laboratórios
Tático
(CEPEL) SecretariaExecutiva
Coordenar:a) Rede de Laboratórios do Sistema Eletrobras - Relase;
b) Carteiras e projetos do Sistema de interesse corporativo, no âmbito dos recursos dos fundos setoriais (Ex: Lei 9991/00 e FNDCT);
c) Inventário e avaliação, por indicadores, da P&D+I;
d) Gestão da propriedade intelectual da P&D+I;
e) Iniciativas referentes a redes de conhecimento.
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Representantes para a SIT e GTs
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Empresa SIT GTG GTT GTD GTE GTLEletrobras Distribuidoras
Nelisson Sérgio Hoewell - Diretor de Regulação e Projetos Especiais
José Carlos de Medeiros
Cepel Roberto Pereira Caldas - Diretor de P&D+I
Maria Elvira Maceira
Eduardo Serra
Alain Levy Antônio Carvalho
Ricardo Ross Raul Solero
Ary Pinto João Aguiar
Henrique Burd Alexandre Neves
Chesf José Ailton de Lima - Diretor de Engenharia
Mozart Bandeira Arnaud -Diretor de Operação
Ruy B. Pinto Junior
Belmirando Costa Valdemar Freitas
Antonio Varejão de Godoy
Valdemar Freitas
Eduardo Boudoux Jatobá
Fernando Monte de Melo
Helder Falcão
CGTE Luiz Henrique de Freitas Schnor - Diretor Técnico e de Meio Ambiente
Gilmar Bohrz Clésio Ismério de Oliveira
Eletronorte Wady Charone Junior - Diretor de Operação
Neusa Maria L. Rodrigues
Neusa Maria L. Rodrigues
Neusa Maria L. Rodrigues
Francisco Roberto Reis França
Eletronuclear Luiz Soares - Diretor Técnico
Fernando Henning
Fernando Henning
Fernando Henning
Fernando Henning
Fernando Chagas Ferreira Garcia
Eletrosul Ronaldo dos Santos Custódio - Diretor de Engenharia
Jorge Luis Alves Jorge Luis Alves Jorge Luis Alves Jorge Luis Alves
FurnasItaipu
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RES 116 ELETROBRAS entrou em vigor em 01.03.2012.
A Secretaria Executiva tem120 dias para:Alterar os instrumentos e responsabilidades da Política
de P&D+I do Sistema EletrobrasAlterar os instrumentos e responsabilidades da Política
de Eficiência Energética do Sistema EletrobrasAlterar a estrutura e atribuições da RELASEPropor minuta de regimento interno para a CPTSubmeter os documentos acima para avaliação e
aprovação da Eletrobras
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Ações em Curso para Operacionalização, no Âmbito do CEPEL, da RES-116/2012
Criação do Grupo de Trabalho para Operacionalização, no Âmbito do CEPEL, da RES-116/2012 da ELETROBRAS
Contratação de consultoria: Laboratório de Gestão de Tecnologia e Inovação- LabGETI/UNICAMP (Prof. Ruy Quadros)
Levantamento das informações e migração dos Sistemas em desenvolvimento pela Eletrobras para o Cepel
Alteração dos instrumentos e responsabilidades da Política de P&D+I do Sistema Eletrobras
Alteração da estrutura e atribuições da RELASE
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RELASE
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• Atribuição e responsabilidade da Secretaria Executiva:– Coordenação das atividades da RELASE, que serão
conduzidas por representantes técnicos das Empresas Eletrobras, baseadas num termo de referência, a ser revisado no processo de implantação da RES-116/12.
RELASERede de Laboratórios do Sistema Eletrobras
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RELASE - Participantes
CTAG – Comitê de Assessoramento à Gestão da RELASE
Alípio Morais Fernandes ELETROBRAS
Waldery Bernardo Júnior ELETROBRAS
José Carlos Gomes Costa ELETROBRAS/DIST
Alain Levy CEPEL
Benedito Rafael Figueiredo Cardoso ELETRONORTE
Dalvir Maguerroski ELETROSUL
Guilherme Cechinel da Silva ELETROSUL
Luís Torres Sá Leitão CHESF
Joel de Jesus CHESF
Luiz Antonio Gouvêa de Albuquerque FURNAS
Ricardo André Marques FURNAS
José Paulo Nunes ITAIPU
José Simão ITAIPU
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Mapeamento de Expertises
Objetivos
• Identificar e caracterizar os laboratórios;• Localização;• Potencialidades;• Carências;
Resultados
• Identificados mais de 90 laboratórios;• 84 caracterizados;• Aproximadamente 1000 atividades nas diversas áreas de
conhecimento.
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Mapeamento de Expertises
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Mapeamento de Expertises
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Mapeamento de Expertises
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Mapeamento de Expertises
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Mapeamento de Expertises
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• Incentivar atividades integradas de utilização da infraestrutura laboratorial das empresas Eletrobras;
• Identificar a oferta e a demanda de serviços dos laboratórios e Centros Tecnológicos divulgando suas potencialidades;
• Apoiar a organização e articulação de esforços nas áreas de metrologia, incluindo calibração, e de ensaios, visando a otimização econômica dos recursos;
• Promover a atuação dos laboratórios e Centros Tecnológicos do Sistema Eletrobrás em conformidade com as Normas e práticas internacionais;
• Promover programas de comparação interlaboratorial - garantia da qualidade e rastreabilidade nos ensaios e calibrações;
• Estimular a uniformização do uso de documentos e normas técnicas;• Facilitar a cooperação técnica entre os laboratórios do Sistema
Eletrobras visando o desenvolvimento de métodos de ensaio e calibração, e suas implementações;
RELASE – Objetivos Revisados pelo Cepel
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• Incentivar o desenvolvimento e especialização da infraestrutura laboratorial e de qualificação de recursos humanos em metrologia e técnicas de ensaios;
• Promover a difusão de conhecimentos sobre técnicas de ensaios e medição entre as Empresas Eletrobras;
• Incentivar e apoiar os laboratórios e Centros Tecnológicos do Sistema Eletrobras na implantação e implementação da NBR ISO/IEC 17.025, facilitando ações de acreditação junto ao INMETRO;
• Estimular a participação dos representantes técnicos dos laboratórios e Centros Tecnológicos do Sistema Eletrobras na elaboração de normas no âmbito da ABNT e em outros organismos normativos;
• Fomentar e incentivar a prestação de serviços preferencialmente no âmbito das empresas do Sistema Eletrobras;
• Organizar eventos, reuniões técnicas e atividades similares relacionadas com as atividades dos laboratórios.
RELASE – Objetivos Revisados pelo Cepel
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Inventário de Produtos e Projetos
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• Banco de dados do inventário de produtos e projetos de P&D+I – (Stefanini)Proposta é a implantação do banco, com acesso via web
a todas as empresas.Em fase de migração para o CEPEL
Continuidade do desenvolvimento pela Stefanini junto ao CEPEL;
Banco de projetos – em fase final de testes;Banco de produtos – em fase final de desenvolvimentos.
BD versão em Access em disponibilização para o CEPELProjetos: Informações até 2010 da Eletronorte, Eletrosul,
Distribuidoras e parcial de Chesf e FurnasProdutos: Informações até 2010 da Eletronorte e Eletrosul
Inventário de Produtos e Projetos
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Inventário de projetos e produtos
Banco de dados: Projetos de P&D+I
Identificação
Descrição
Identificação dos Gestores
Controle e acompanhamento
Encerramento
Banco de dados: Produtos de P&D+I
Dados gerais do autor
Caracterização do produto
Informações adicionais
Propriedade industrial (Patentes, software e desenhos)
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• Desenvolvimento e Implementação de Metodologia de Gestão Estratégica de Tecnologia e Inovação nas Empresas Eletrobras Documentos Gerados
Diagnóstico sobre a Gestão da P&D+I nas Empresas Eletrobras
Mapeamento de Competências e Recursos Tecnológicos das Empresas Eletrobras
Roadmap Tecnológico (workshop na Eletronorte)
• Curso GTI da Unicamp (3°, 4° turmas)
Gestora UNISE – contrato prevê a realização de mais turmas;
Hoje está em execução a 2° turma, com data de defesa das Monografias para Maio/Junho.
Contrato Eletrobras/ LabGETI/Unicamp
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• Programa de Propriedade Intelectual Programa de Inovação e Propriedade Intelectual
do Sistema Eletrobras - PROINOVEMinuta de Programa elaborada e discutida
entre os gerentes de P&D e jurídicos de todas as empresas
Ponto pendente: PI de projetos com o CEPEL (Lei 8.666?)
Gestão da Propriedade Intelectual
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Principais Fontes de Financiamento para P&D+I
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Principais Fontes de Financiamento para P&D+I
Recursos orçamentários próprios das empresas do Sistema Eletrobrás
Fundo de Desenvolvimento Tecnológico - FDT, criado pela Eletrobras,em 14/02/1979, por meio da RES-130/1979, que destina, anualmente, até 0,5% (meio por cento) do Capital Social para investimento em P&D+I, eficiência energética e no CEPEL
Recursos disponibilizados pela Lei 9.991, de 24/07/2000, que dispõe, sobre a realização de investimentos em pesquisa e desenvolvimento e em eficiência energética (% da Receita Operacional Líquida – ROL) por parte das empresas concessionárias, permissionárias e autorizadas do setor de energia elétrica
Publicidade dos resultados; A quem pertence o resultado?
Recursos do fundo setorial específico, Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico – FNDCT, em categoria de programação específica denominada CT-ENERG, de acordo com o que estabelece a Lei 9.991 de 24/07/2000, assim como o Decreto 3.897 de 16/07/2001 que a regulamenta
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Obrigado!
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O formulário de Cadastro de Produtos de Inovação é constituído de diversas abas, as quais coincidem com os campos do Formulário de Registro de Melhorias e Inovações.
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IVT - Projetos
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1º Formulário para Inserção dos dados
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2º Formulário para Inserção dos dados
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3º Formulário para Inserção dos dados
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4º Formulário para Inserção dos dados
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5º Formulário para Inserção dos dados
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6º Formulário para Inserção dos dados
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