Download - Clipping do Varejo 22112011

Transcript

Clipping do Varejo

Caros LeitoresCaros Leitores,

Nem bem fizemos as nossas compras de final de ano e tem gente já pensando

nas liquidações de Natal. Mas se o consumidor está pensando no assunto, o

varejo o tem devidamente planejado. Ou não?

As liquidações são momentos de oportunidades para os consumidores, eles

esperam entrar na loja e encontrar verdadeiras pérolas a preço de banana.

O nível do consumo continua em alta, apesar da crise lá fora e das medidas

que este governo tomou há um ano, as tais medidas “macroprudenciais”

recentemente flexibilizadas. Os efeitos de tais medidas já se fazem sentir na

ponta do consumo, porém nada que venha provocar encalhes de final de ano.

Os nossos lojistas não são assim tão ousados a ponto de investir em grandes

estoques. O custo do dinheiro é alto, e manter dinheiro parado em estoque é

risco aqui no Brasil, onde as taxas de juros são as mais altas do mundo.

Ouse mas com planejamento e evite ficar sem mercadoria antes da

hora. Surpreenda seus clientes com um sortimento muito melhor que o da

concorrência e surpreenda-se com os bons resultados.

Boas Vendas!

Ricardo Pastore, Prof. Msc

Coordenador do Núcleo de

Estudos do Varejo - ESPM

Super & Hiper

Carrefour para de operar Com ataCadão na Colômbia O grupo Carrefour decidiu parar de operar com a bandeira Atacadão na Colômbia. Procurada pelo Valor, a matriz do grupo francês confirmou a medida por meio da assessoria de imprensa no Brasil. A companhia não deu detalhes a respeito da decisão.Com três lojas naquele país, a empresa decidiu mudar os planos e trabalhar com uma nova marca chamada Carrefour Maxi. A varejista francesa atua com quatro marcas na área de atacado no mundo: Atacadão, Promocash, Gross, e Docks Market.As lojas Atacadão devem ser transformadas em Carrefour Maxi, mas o formato de operação, de “atacarejo”, não deve mudar, apurou o Valor.A primeira loja do Atacadão foi aberta na Colômbia em 2009, e já existiam planos de levar para o país uma bandeira com apelo mais global. Na época, o então presidente do Carrefour no Brasil, Jean Marc Pueyo, havia dito que a bandeira Atacadão tinha significado apenas no Brasil.(Valor Econômico – 09/11/2011)

Super & Hiper

para abilio, boa gestão de negóCios é fundamental em empresas familiares

Abilio Diniz, que atua há algumas décadas à frente de uma das companhias mais atuantes do mercado brasileiro, fez uma apresentação ontem, 08/11, na HSM ExpoManagement 2011, onde revelou sua trajetória.Segundo Diniz, ele sofreu muito por estar numa empresa familiar. Lembrou que chegou a enfrentar uma disputa pelas ações do grupo com a família entre os anos 80 e 90. Mesmo com os conflitos, o empresário não aponta as relações entre familiares e negócios como sinônimo de problemas. Ainda apontou o Grupo Votorantin como exemplo de que é possível uma estrutura de negócio familiar.Os problemas familiares do empresário foram superados quando o Grupo Pão de Açúcar foi profissionalizando a gestão do negócio. “Em determinado momento, foi decidido que nenhum Diniz continuaria como executivo da empresa. Foram cinco anos duríssimos, de quase perder a vontade de trabalhar pela manhã. Apesar de tudo, valeu a pena, porque hoje a empresa caminha de maneira totalmente independente.”Abílio também comentou sobre o modelo de liderança 360 graus e a relação do Grupo Pão de Açúcar com a prática de esportes. “O esporte está no DNA do Grupo Pão de Açúcar. Somos todos esportistas e alguns de nossos valores, como disciplina, humildade, determinação e garra, também estão intimamente ligados à atividade esportiva”, disse ele.(Portal HSM - 09/11/2011)

Super & Hiper

grupo pão de açúCar troCa extra fáCil por minimerCado extra Com a estratégia de atuar em diferentes canais, a marca Extra decidiu reposicionar o formato e a marca Extra Fácil, para Minimercado Extra. Para a implantação do novo formato e inauguração das novas lojas, a empresa vai investir R$ 36 mi. Esse valor será aplicado desde na modernização e adequação do formato e da marca, até no layout, sortimento e comunicação, As novas lojas passarão a ter área de venda maior e focar em perecíveis.O projeto de conversão do formato das lojas começa com a expansão dos negócios. O objetivo é que, até o final deste ano, estejam em operação 19 Minimercados Extra, 14 deles originários de Extra Fácil e cinco de inaugurações. A finalização da conversão das 66 lojas Extra Fácil está prevista para o 1º semestre de 2012. Os ajustes do novo modelo e a escolha do nome demandaram aproximadamente 18 meses de estudo e 6 pesquisas, entre levantamentos com o consumidor e com especialistas. Nesse período, o modelo foi passando por ajustes, os quais foram testados com o consumidor. Entre as questões que envolviam a análise, estava a expectativa do consumidor em relação a um mercado de bairro e como a marca poderia atendê-lo neste momento de compra. Segundo João Simões, diretor de operações do Minimercado Extra, para lançar o novo modelo foram feitas avaliações sobre o que o consumidor precisa e, a partir daí, foi reestruturado o formato, agregando valor, principalmente, às seções de perecíveis.(Supermercado Moderno – 11/11/2011)

Super & Hiper

CenCosud venCe Walmart e fiCa Com prezuniC A varejista chilena Cencosud comprou a rede brasileira Prezunic, uma das mais tradicionais cadeias de supermercados do Rio de Janeiro, por um valor total de R$ 685,7 milhões, conforme informou em nota encaminhada para a Superintendência de Valores e Seguros do Chile. “Nós entendemos que essa era o momento. Crescemos demais, o trabalho nunca foi tão grande e quisemos parar. Tínhamos outras propostas na mesa, mas ficamos com a Cencosud”, disse ao ValorAndrea Cunha, presidente da Prezunic. Ela e o irmão dividiam o controle da empresa.Com a compra, a sétima aquisição da Cencosud no Brasil, a rede “entra no mercado de supermercados do Rio de Janeiro, um dos mais importantes do Brasil”, disse a empresa chilena na nota.Segundo a Cencosud, a Prezunic é uma das líderes de supermercados no Brasil, com 31 lojas no Rio e vendas de R$ 2,4 bilhões em 2010. Para 2011, a varejista chilena espera chegar aos R$ 2,6 bilhões em vendas com a rede.De acordo com pessoas próximas à negociação, o Walmart também queria comprar a Prezunic e estava na negociação até alguns meses atrás. “Posso dizer que tínhamos outros interessados. Ficamos na empresa até 31 de dezembro e depois o atual comando da rede sai e entra a Cencosud”, disse Andrea. (Valor Econômico – 16/11/2011)

Shopping Center

rede China in box debuta em shopping Center

A cadeia China in Box vai começar a meter seus pauzinhos em shopping centers daqui pra frente.A primeira loja em shopping da bandeira no Brasil será inaugurada hoje no Shopping Metro Boulevard Tatuapé, em São Paulo.No próximo ano, outras oito operações do gênero devem ser espalhadas no país. Quatro já tem endereço definido: duas em centros comerciais da Grande São Paulo, uma em Manaus (AM) e outra em Campinas (SP).A entrada em shoppings faz parte da estratégia de expansão da marca pertencente ao grupo TrendFoods, também dono da rede de comida japonesa Gendai.Atualmente, a rede criada em 1992 no bairro de Moema, em São Paulo, tem mais de 150 lojas no país, entre delivery e salão. Todas de rua.(Brasil Econômico – 18/11/2011)

Marca própria

marCas próprias elevam espaço na Cesta de Compras Segundo pesquisa da Nielsen, as marcas próprias vem conquistando mais espaço na lista de compras dos brasileiros. No primeiro quadrimestre deste ano, o segmento registrou aumento de 14,7% em comparação com o mesmo período de 2010, o que significa uma participação de 4,6% nas receitas do setor varejista.Para Dorival Kulicheski, gerente da área de desenvolvimento de inteligência de mercado da ALLIS - empresa especializada no desenvolvimento de soluções para pessoas e serviços, esse desempenho nas vendas é o reflexo da confiança do consumidor e do reconhecimento destas marcas, que trazem os mesmos atributos dos produtos de referência.Por conta disso, Kulicheski ressalta o que sua empresa costuma fazer para conhecer esse mercado. Entre as medidas estão o mapeamento de qualquer mercado, inclusive o de marcas próprias; o desenvolvimento de um projeto de gestão integrada ao trade, envolvendo desde a estruturação de uma equipe especializada para trabalhar a marca no ponto de venda e o acompanhamento de sua jornada para avaliar a efetividade do trabalho, até o monitoramento diário destes produtos no mercado.(Portal no Varejo – 08/11/2011)

Tecnologiamobile ad CresCerá 47% em 2012 Estudos do eMarketer revelam que investimentos em mobile advertising terão um crescimento de 47% em 2012, totalizando US$ 1,8 bilhão. A maior parte do crescimento será atribuída à busca e unidades de anúncios, somados a adoção de smartphones, tablets e ao uso de mobile web. Noah Elkin, principal analista na eMarketer, afirma que o crescimento se dará pelo acesso à Internet móvel, que antes era apenas uma exceção, tornando o celular uma mídia de enorme potencial para anunciantes.A compra de smartphones e tablets têm sido expressiva, fazendo com que as previsões recentes sejam mais elevadas do que as projeções anteriores. Em setembro de 2010, a previsão de crescimento entre os anos de 2011 e 2014 era de um crescimento de 11% a 33% por ano em mobile ad. Consumidores estão com expectativas cada vez maiores em comunicação, navegação e compras através de dispositivos móveis, afirmou Elkin, e o jeito como os consumidores acessam a web será determinante para estratégias de campanhas para atingir o público específico.(Proxxima – 08/11/2011)

Mercado

ambev CresCe 13,5% e atinge r$ 2,9 bilhões no terCeiro trimestre de 2011 A Ambev (América Latina Norte + América Latina Sul + Canadá) registrou EBITDA (lucro antes dos juros, impostos, depreciações e amortizações) normalizado de R$ 2,95 bilhões no terceiro trimestre de 2011, resultado orgânico 13,5% superior ao alcançado no mesmo período de 2010. A receita líquida do trimestre foi de R$ 6,3 bilhões, 10,6% maior se comparada com o terceiro trimestre de 2010. O aumento nas despesas financeiras - ocorrido principalmente pelo impacto da desvalorização cambial sobre transações realizadas entre empresas do grupo Ambev e indexadas em dólares americanos e canadenses - impactou no lucro líquido da companhia, que apresentou queda de 9,5%, chegando a R$ 1,6 bilhão (normalizado) no trimestre. “É importante ressaltar que o impacto da desvalorização cambial sobre as transações intercompany no trimestre não tem nenhum efeito-caixa para a companhia”, afirma Nelson Jamel, vice-presidente financeiro e relação com investidores. O volume total de vendas da companhia atingiu 39,9 milhões de hectolitros no terceiro trimestre de 2011, 2,9% a mais na comparação com o mesmo trimestre de 2010. Deste total, as vendas de cerveja chegaram a 28,6 milhões de hectolitros (aumento de 1,8%) e as de refrigeNac (não-alcooolicos e não-carbonatados) a 11,3 milhões de hectolitros (crescimento de 5,7%). Já no acumulado até setembro, o volume total de vendas da companhia foi de 116,9 milhões de hectolitros, aumento orgânico de 0,8% em relação ao mesmo período de 2010.(Cidade Marketing – 09/11/2011)

Mercado

ameriCana pepsiCo adquire fabriCante de bisCoitos mabel

A gigante americana do setor alimentício Pepsico anunciou nesta quinta-feira a aquisição da fabricante brasileira de biscoitos Mabel por um valor não revelado.No Brasil, a Pepsico é conhecida sobretudo pelas marcas Elma Chips (salgadinhos), Quaker (cereais), Toddy e Toddynho (bebidas lácteas). Já a Mabel é uma das líderes em seu segmento no Brasil, com uma linha de 200 produtos, detendo cinco plantas industriais que juntas podem fabricar 1 milhão de biscoitos por dia. Em 2010, a empresa registrou vendas de R$ 481,1 milhões.Segundo John Compton, CEO da PepsiCo Américas Foods, a aquisição da empresa brasileira visa reforçar o portfólio de produtos do conglomerado americano em “macrosnacks” (salgadinhos, biscoitos e bolachas de água e sal).“O Brasil é um mercado extremamente relevante para a Pepsico e essa aquisição irá nos posicionar de forma estratégica em um segmento chave na categoria de ‘snacks’”, afirma Compton.Com essa aquisição, o quadro de funcionários da empresa americana deve atingir a casa dos 12 mil no Brasil, distribuídos por 19 plantas industriais. A operação ainda precisa passar pelo crivo do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica).(Folha.com – 10/11/2011)

E-Commerce

o potenCial do m-CommerCe nos eua A Mastercard encomendou uma pesquisa para avaliar o potencial do m-commerceentre norte-americanos. A pesquisa revelou que 63% dos entrevistados entre 18 e 34 anos se sentem a vontade para realizar compras por meio de seus celulares. Já para entrevistados com 35 anos ou mais esse percentual cai para 37%A pesquisa com divisão de gênero afirma que os homens (51%) estão mais aptos a pagamentos via celular do que as mulheres (40%). O estudo ainda registrou um aumento de 15% para 25% de pessoas que fazem compras via celular em relação ao ano de 2009. 65% dos jovens entrevistados, entre 18 e 34 anos, afirmaram que sentem mais falta do telefone celular do que da carteira, mais uma vez esse índice cai quando se trata de usuários com 35 anos ou mais.(Mobilepedia – 08/11/2011)

Marketing MixKfC lança produto exClusivo para o brasil

O KFC criou uma versão exclusiva dos baldes de frango para o Brasil, com expectativa de aumentar as vendas do produto em 20%. Atualmente, a rede vende 25 mil baldes por mês no país e o consumo deste ano da categoria já registrou um aumento de 206% em relação a 2010.A novidade será lançada no próximo domingo, dia 13, e contém três cortes diferentes de frango. Para a divulgação, a empresa, por meio da agência Binder Visão Estratégica, criou a campanha “Domingo é Dia de Balde”, com o objetivo de incentivar o consumidor a sempre fazer o lanche na rede neste dia da semana.Outra técnica para promover o lançamento é uma ação de customização do balde, com uma promoção que dará ao autor do desenho vencedor um iPad e uma refeição por semana, durante um mês. O KFC divulga a novidade e o concurso com um hotsite, em encartes e nas mídias sociais.(Exame.com – 10/11/2011)

Varejo Fashion

vendas da maCy´s sobem 4%, mas margem bruta aperta A receita da Macy´s, segunda maior rede varejista americana de roupas, cresceu 4,1% no segundo trimestre de 2011 na comparação com o mesmo período de 2010, passando de US$ 5,6 bilhões para US$ 5,8 bilhões. No entanto, a margem bruta, que mede a rentabilidade do negócio, diminuiu de 40% em 2010 para 39,4% em 2011.A operação ficou mais cara por causa do aumento de custos com frete e matérias-primas, principalmente o algodão. As vendas online saltaram 39,8% no trimestre, impulsionadas pela oferta de frete grátis.Terry J. Lundgren, CEO da Macy´s, disse que é possível sentir “o excelente momento e a confiança que estão sendo construídos na Macy’s desde nossas mudanças operacionais em 2009, e especialmente nos últimos meses”.No ano, as vendas da empresa subiram 5,7%, para US$ 17,6 bilhões, e as vendas online, 39,4%.A companhia espera um crescimento em torno de 4% no quarto trimestre e entre 4,8% e 5% no ano sobre 2010.A empresa opera mais de 850 lojas de departamento em 45 Estados americanos com as bandeiras Macy’s e Bloomingdale’s, além de sete outlets e as lojas online. Duas novas unidades da Macy’s foram abertas no trimestre, sendo uma na Flórida e outra em Massachussets. (Valor Online - 10/11/2011)