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Gerenciamento de Integração em Projetos
Prof: Marco Antônio Coghi
Turma : LD 2/13
Data: Londrina PR Maio 2015
Empresa: STK Tecnologia em
Consultoria na Gestão de Integração
Alunos: Tiago A. Conrado Rodrigues Gerente de Planejamento
Murillo Aramaki Bianco Coordenador de Planejamento
Paulo Bonuglio Coordenador de Projetos/Engenharia
Yvan C. M. Mostagi Coordenador de Integração
Felipe Muniz Auxiliar ADM (Office Boy)/Controladoria
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Projeto
Equipe
Integrante: Tiago A. Conrado RodriguesFunção: Gerente de Planejamento
Integrante: Yvan C. M. MostagiFunção: Coordenador de Integração
Integrante: Paulo BonuglioFunção: Coordenador de Projetos/Engenharia
Integrante: Felipe Muniz Função: Auxiliar ADM /Controladoria
Integrante: Murillo Aramaki Bianco Função: Coordenador de Planejamento
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STK Tecnologia em Consultoria na Gestão de Portfólio, foi fundada em 29de maio de 2015, pelos seus cinco sócios proprietários, nesta data existiagrandes lacunas no mercado de trabalho, exigindo Grandes empresas deGestão PMO, que atuem com Tecnologia embarcada, buscando indicadoresprecisos e detalhados, porém com um curto espaço de tempo, se adaptandoa velocidade de mudanças exigidas no mercado corporativo.
A empresa tem como Base seu grupo de Engenheiros multidisciplinares euma Economista como Controler. Temos projetos executados na construçãode unidades de recebimento de grãos pelo Paraná, São Paulo e Santa
Catarina.
Nossa meta não é só aplicar as praticas existentes e conceituadas deplanejamento de projetos, mas sim garantir que todos os trabalhosimplantados sejam executados exatamente dentro do planejamentoestratégico solicitado pelos nossos clientes, aplicando tecnologia e inovaçãoe velocidade na concepção do produto Final.
“Nós somos a STK e sua satisfação está nessa empresa”
Sobre a STK
Objetivo
Nossa empresa foi contratada para Construção de umaUnidade de Recebimento de Grãos pela Empresa XPTO,localizada no norte do Paraná.
Temos como objetivo atender os cinco quesitos chaves paraum projeto de sucesso.
• Tempo - Atender o prazo exatamente como solicitado• Custo - Não ultrapassar o Budget determinado para o projeto• Escopo - Atender exatamente as solicitações do escopo• Qualidade - Atender exatamente os requisitos qualidade • Integração - Desenvolver o plano de integração precisamente.
Construção de uma Unidade de Recebimento de Grãos
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Projeto
Termo de Abertura do Projeto
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Descrição/Justificativa e Principais Entregas do Projeto
Justificativa pelo Contratante XPTO
Com o crescimento da capacidadeprodutiva no Pais, e o constante aumento dedemanda de alimentos no mundo cada vezmaior, faz com que o Brasil busque cada vezmais atender os seguintes requisitos.1. Maior capacidade estática de
armazenagem.2. Maior fluxo de escoamento do produto
até a área portuária3. Maior automação para menor
dependência de pessoas no processo
Com esse propósito a Contratante XPTOrequisitou os serviços de nossa empresa STKpara explorar essa oportunidade de negocio, einiciar a construção da sua Unidade deRecebimentos de Grãos.
Orçamento do Projeto
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Riscos e Restrições do Projeto
Informações STK
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Designação
Informações STK
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Estrutura Analítica do Projeto
Estrutura Analítica
do Projeto
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Fluxograma de Iniciação
Fluxograma Planejamento
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Fluxograma Execução
Fluxograma Monitoramento e Controle
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11
Fluxograma Encerramento
FINAL DO PROJETO
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