Custos Logísticos
Casos Casos Práticos
Eduardo Cobianchi Almeida
Procter & Gamble
•Maior empresa de bens de consumo do mundo
•Faturamento de US$83 Bi
•138.000 funcionários em 80 países
•Consumidores de 180 países.
•Três bilhões de vezes ao dia as marcas da P&G participam da vida das pessoas no mundo todo.vida das pessoas no mundo todo.
Contexto
•Aquisição de Wella
•Aquisição de Gillette
•Abertura de CDs Regionais
•Preço do Diesel aumentando
•Transportadoras pressionando por aumento•Transportadoras pressionando por aumento
•Real valorizando
Consequências…
Custo Logístico
8,4% 8,4%
9,7%
11,8% 11,8%
13,4%
8,00%
9,00%
10,00%
11,00%12,00%
13,00%
14,00%
15,00%
Import
Local
% NOS
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%4,00%
5,00%
6,00%
7,00%
8,00%
FY 0
2/03
FY 0
3/04
FY 0
4/05
FY 0
5/06
FY 0
6/07
FY 0
7/08
Empresa satisfeita???
Objetivo
Custo Logístico
8,4% 8,4%
9,7%
11,8% 11,8%
13,4%
11,0%
9,0%9,00%
10,00%
11,00%12,00%
13,00%
14,00%
15,00%
Import
Local8,4% 8,4%
9,0%
7,5%
6,0%
0,00%
1,00%
2,00%
3,00%4,00%
5,00%
6,00%
7,00%
8,00%
9,00%
FY 0
2/03
FY 0
3/04
FY 0
4/05
FY 0
5/06
FY 0
6/07
FY 0
7/08
FY 0
8/09
FY 0
9/10
FY 1
0/11
FY 1
1/12
Local
% NOS
Reduzir 55% em 4 anos !!!
Como buscar essa economia?
Custos Logísticos na P&G•Frete para clientes
•Frete entre fábrica, CDs, armazéns
•Armazenagem
•Movimentação•Movimentação
•Importação
•Destruição
Frete Determinantes do Custo
• Diesel
• Pedágio
• Distância
• Volume
• Peso• Peso
• Rota
• Número de pontos de entrega
• Quantidade de SKUs no caminhão
• Tempo de carga / descarga
• Margem de lucro
Armazenagem/ Movimentação
Determinantes do Custo• Espaço
• Volume
• Manuseio (Picking)
• Giro
• Automação• Automação
• Quantidade de Skus
• Quantidade de lotes
• Tempo de carga / descarga
• Margem de lucro
“The Devil is in the details”“The Devil is in the details”
Hyman George Rickover
Almirante da Marinha Americana
Armazenamento de 1 SKU
Pallets
Pallet Alto
Dentro do Pallet
Caixa de Probak
Dentro da Caixa
E com esta?
Caminhão com Fralda
Caminhão com Sabão em Pó
Resultados
Economias•Case Fit de Gillette -
•Consolidação de Categorias -
•Mcdonalds –
•Eliminação de pallets -•Eliminação de pallets -
•Pallet Fit -
•Pallet alto -
Em um ano reduziu-se o custo logístico em mais de $18MM – ultrapassando os objetivos.
Conclusões
Para redução de custos logísticos:•Não precisa ser gênio
•Soluções simples trazem muitos benefícios
•Entrar nos detalhes
•Questionar tudo•Questionar tudo
•Ter uma mentalidade de eficiência
•Não desconsiderar nenhuma idéia de antemão
Obrigado!Obrigado!
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