DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCAL
A opção pela A opção pela
CooperaçãoCooperaçãoCATANDUVAS – SC
02 de outubro de 2.001
DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO LOCALLOCAL
FATORES QUE FACILITAM
Excelente localização geográfica;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE FACILITAM
Excelente localização geográfica;
Proximidade à pólos de desenvolvimento;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE FACILITAM
Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento;
Abundância de capital e empreendedores;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE FACILITAM
Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores;
Ambiente local “pró-ativo”;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE FACILITAM
Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores; Ambiente local “pró-ativo”;
Vocação econômica definida;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE FACILITAM
Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores; Ambiente local “pró-ativo”; Vocação econômica definida;
Atrativos que estimulem investimentos externos.
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE FACILITAM
Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores; Ambiente local “pró-ativo”; Vocação econômica definida; Atrativos que estimulem investimentos
externos;
Facilidade de acesso à educação
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE FACILITAM
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCAL
“Nos Estados Unidos, educação virou parte da
ideologia neoliberal. Desemprego, violência e má
distribuição de renda são debitados à má qualidade da educação dos americanos”.
BILL CLINTON
Excelente localização geográfica; Proximidade à pólos de desenvolvimento; Abundância de capital e empreendedores; Ambiente local “pró-ativo”; Vocação econômica definida; Atrativos que estimulem investimentos externos; Facilidade de acesso à educação;
Características diferenciadas
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE FACILITAM
DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO LOCALLOCAL
FATORES QUE ENTRAVAM
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;
Sentimento de que o setor público é o único responsável pelo desenvolvimento local/regional;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;
Sentimento de que o setor público é o único responsável pelo desenvolvimento local/regional;
Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;
Sentimento de que o setor público é único responsável pelo desenvolvimento local/regional;
Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos;
Cada município quer encontrar a sua solução individual;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;
Sentimento de que o setor público é único responsável pelo desenvolvimento local/regional;
Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos Cada município quer encontrar a sua solução individual;
As comunidades locais só imaginam desenvolvimento através da agricultura;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;
Sentimento de que o setor público é único responsável pelo desenvolvimento local/regional;
Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos Cada município quer encontrar a sua solução individual; As comunidades locais só imaginam desenvolvimento
através da agricultura;
Acomodamento dos empresários locais;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;
Sentimento de que o setor público é único responsável pelo desenvolvimento local/regional;
Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos Cada município quer encontrar a sua solução individual; As comunidades locais só imaginam desenvolvimento
através da agricultura; Acomodamento dos empresários locais;
Experiências mal sucedidas;
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;
Sentimento de que o setor público é único responsável pelo desenvolvimento local/regional;
Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos Cada município quer encontrar a sua solução individual; As comunidades locais só imaginam desenvolvimento
através da agricultura; Acomodamento dos empresários locais; Experiências mal sucedidas;
Baixo nível de cooperação.
DESENVOLVIMENTO LOCALDESENVOLVIMENTO LOCALFATORES QUE ENTRAVAM
Lideranças locais possuem visões, soluções e objetivos individuais diferentes;
Políticas públicas – locais e regionais – clientelistas e dependentes;
Sentimento de que o setor público é único responsável pelo desenvolvimento local/regional;
Rivalidades políticas (politicagem) entravam entendimentos Cada município quer encontrar a sua solução individual; As comunidades locais só imaginam desenvolvimento
através da agricultura; Acomodamento dos empresários locais; Experiências mal sucedidas; Baixo nível da educação;
Esperar soluções externas.
APESAR DOS ENTRAVESE POUCOS
FACILITADORES
COMO GERAR COMO GERAR
DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO
LOCAL?LOCAL?
O QUE GERA O QUE GERA DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO
LOCAL?LOCAL?
COMPETITIVIDADE E COOPERAÇÃO ENTRE EMPRESAS
EMPRESAS DE SUCESSO CAUSAS
Ideologia CentralIdeologia Central – Valores centrais e um objetivo
além de simplesmente ganhar dinheiro
Estimular Estimular Mudanças/ProgressoMudanças/Progresso– Constantemente se adaptando e
se renovando
O QUE GERAO QUE GERACOMPETITIVIDADE?COMPETITIVIDADE?
TECIDO INSTITUCIONAL
ENTRELAÇAMENTO EMPRESASX
INSTITUIÇÕES DE SUPORTE
ENTRELAÇAMENTO ENTREEMPRESAS
EMPRESAFlexibilidade
AgilidadeQualidade
Produtividade
CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS COMPETITIVASCOMPETITIVAS
ESPECIALIZAÇÃO SETORIAL
FORTE COMPETIÇÃO E INOVAÇÃO
DOMINÂNCIA DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
REDE DE INFORMAÇÃO
DIVISÃO DO TRABALHO
COLABORADORES QUALIFICADOS
REDE COLABORATIVA
PAPEL ATIVO (POSITIVO) DA ÁREA PÚBLICA
PrincípiosPrincípios
dada
CooperaçãoCooperação
PRINCÍPIOS DOCOOPERATIVISMO
1. Adesão livre e voluntária2. Controle democrática pelos sócios3. Participação econômica do sócio4. Autonomia e independência5. Educação, treinamento e informação6. Cooperação entre cooperativas7. Preocupação com a comunidade
Problemas comunsProblemas comunsdas Cooperativasdas Cooperativas
Muitas vezes não tem missão clara; Não tem visão de longo prazo definido; Começa a dividir esforços em diferentes
áreas; Crescente heterogeneidade dos sócios; Sócio heterogêneo não tem senso de
propriedade; Sem direito de propriedade não há
comprometimento; Por fim surgem problemas financeiros.
O que pode nos diferenciar das demais empresas ...
Filosofia Doutrina Ganha - ganha
Prestação de serviços
Relacionamento Assistência
Técnica
Comprometimento Cooperado x Cooperativa
DUPLO PROPÓSITO:
– É uma sociedade de pessoas, que constitui uma EMPRESA, que se orienta pelos PRINCÍPIOS E VALORES SOCIAIS, como:
• HUMANISMOHUMANISMO
• LIBERDADELIBERDADE
• IGUALDADEIGUALDADE
• SOLIDARIEDADESOLIDARIEDADE
• ÉTICAÉTICA
– Valoriza o trabalho em detrimento do capital!
CooperativaCooperativa
Adesão livre e voluntáriaSer sócio é uma decisão individual e independe da raça, posição
social, cor, política partidária e credo.
Critérios de adesão:
a) Conhecer a doutrina, filosofia e os princípios cooperativistas;
b) Conhecer os objetivos, os estatutos e a estrutura da cooperativa;
c) Conhecer os direitos e deveres como sócio;
d) Ter o firme propósito de ser um associado fiel, atuante e participativo;
e) Ser um empreendedor e acreditar na cooperativa, pois será o próprio dono;
Restrições:
• Interesses conflitantes - atividades paralelas;
• Impossibilidade técnica de prestação de serviços
Controle democrática pelos sócios
A cooperativa é administrada pelos sócios. São eles que definem as prioridades das atividades com base nas necessidades e objetivos estabelecidos.
São os sócios que eleger por voto.
Os sócios tem igualdade de voto (um sócio, um voto).
As decisões são tomadas em assembléias gerais, órgão da cooperativa.
Participação econômica do sócio
Os sócios integralizam o capital social da cooperativa através de quotas-partes.
Os resultados, quando positivos, se destinam a:
· Fundo de reserva;
· Fundo de assistência técnica, educacional e social.
As sobras líquidas apuradas no exercício, depois de deduzidas as taxas para os fundos, serão rateadas entre os associados proporcionalmente às suas operações.
A assembléia geral poderá estabelecer outros fundos, cabendo a ela esta decisão.
Autonomia e Independência
As cooperativas são empresas autônomas controladas por
seus cooperados, que devem decidir sobre suas atividades, definir sua missão, objetivos e metas. Não há interferência
governamental nas decisões.
Educação, treinamento e informação
Este princípio objetiva o desenvolvimento cultural profissional do cooperado e da sua família.
A constante reciclagem, a formação e o treinamento de associados, diretores, conselheiros, líderes e funcionários (colaboradores) são a base deste princípio.
A empresa cooperativa deve ser administrada por profissionais eficientes e não por amadores.
A informação transparente das atividades da cooperativa, a divulgação da doutrina, filosofia e princípios para o sucesso.
Cooperação entre cooperativas
Se as pessoas ajudam-se mutuamente, as empresas deverão fazer o mesmo. Só assim haverá um crescimento econômico, cultural e social dos cooperados e da sociedade cooperativa.
Na era da globalização esta integração, através de parcerias, é a chave da sobrevivência.
Só poderemos ser competitivos se agregar os nossos serviços, qualidade, produtividade e volume.
O individualismo, o bairrismo e o ciúme são atitudes que não fazem parte da cooperação.
Devemos partir do princípio que a cooperativa agrega valores positivos que buscam o bem estar da própria empresa e o sucesso dos negócios do cooperado.
Preocupação com a Comunidade
As cooperativas também contribuem com o desenvolvimento da comunidade, através da geração de empregos, produção, serviços e preservação do meio ambiente.
Preocupam-se com as pessoas visando o seu desenvolvimento econômico cultural e social, a fim de atender as necessidades e aspirações de seus cooperados e de sua família. Buscam a melhoria da qualidade do ambiente em que vivem.
Cooperados
Cooperativas Singulares
Centrais e Federações
Confederações
Organização das Cooperativas do Estado de Santa CatarinaSede: Florianópolis
Organização das Cooperativas BrasileirasSede: Brasília
Organização das Cooperativas das Am éricasSede: Colôm bia
Aliança Cooperativa I nternacionalSede: Suiça
Cooperação não demanda...
A união de todos atrás de uma liderança
Uma ação totalmente sincronizada do conjunto
A ausência de conflitos entre parceiros
A negação de interesses divergentes
Cooperação precisa de...
Troca de informações Estabelecer um intercâmbio de
idéias Desenvolver uma visão
estratégica Definir áreas de atuação Conseguir um conjunto numa
análise dos problemas e resolver em comum
Definir as contribuições dos parceiros:– Recursos– Responsabilidades– Benefícios
DIFERENÇAS ENTRE ASSOCIATIVISMO
ASSOCIAÇÃO COOPERATIVA SINDICATO
CONCEITO
Sociedade Civil sem fins lucrativos
Sociedade Civil/Comercial sem fins lucrativos
Sociedade Civil/Sindical sem fins lucrativos
FINALIDADE
Representar e defender os interessados
Viabilizar e desenvolver atividades de consumo, produção, crédito, prestação de serviços e comercialização
Promover a defesa dos direitos e interesses individuais e coletivos de determinada categoria de trabalho
Estimular a melhoria técnica, profissional e social dos sócios
Formar e capacitar seus integrantes para o trabalho e a vida em comunidade
DIFERENÇAS ENTRE ASSOCIATIVISMO
ASSOCIAÇÃO COOPERATIVA SINDICATO
FORMAÇÃO
Não existe um mínimo legal (2 pessoas)
Mínimo de 20 pessoas que exerçam atividades afins
Número de pessoas para ocupar os cargos regulado estatutos
ÁREA DE AÇÃO
Limita-se a seus objetivos
Limitada em relação ao controle das operações e reuniões.
Limitada, não podendo existir mais de um sindicato por território.
CAPITAL SOCIAL
Não há formação de capital.
Formado pelas cotas partes dos sócios
Não possui. Seu patrimônio é formado através da arrecadação das mensalidades, contribuição sindical.
DIFERENÇAS ENTRE ASSOCIATIVISMO
ASSOCIAÇÃO COOPERATIVA SINDICATO
OPERAÇÕES
Auxilia no processo de comercialização dos associados.Pode realizar operações financeiras e bancárias.
Realiza plena atividade comercial.Realiza operações financeiras e pode se candidatar a empréstimos federais.Cooperativas de produtores podem realizar crédito rural de repasse.
Atividade econômica é proibida pela CLT.Pode realizar operações financeiras.Não possui autorização para realizar operações de empréstimos e aquisições federais.
RESULTADOS FINANCEIROS
Possíveis sobras das operações financeiras não são divididas entre os sócios.
Sobras podem ser divididas pelo volume de negócios.10% Reserva e 5% Fates.
Como não há objetivo financeiro, o saldo de caixa é utilizado para as atividades do sindicato.
DIFERENÇAS ENTRE ASSOCIATIVISMO
ASSOCIAÇÃO COOPERATIVA SINDICATO
TRIBUTAÇÃO
Deve haver anualmente uma declaração de isenção de imposto de renda.
Não paga imposto de renda sobre as operações com os associados.Demais operações paga impostos.
Deve haver anualmente uma declaração de isenção de imposto de renda.
REGISTRO
Registro em Cartório de Títulos e Doc., e MF
Registro na Junta Comercial, MF e OCB
Registro no MT e MF
DISSOLUÇÃO
Deliberação em Assembléia, ou Ministério Público.
Deliberação em Assembléia ou através de liquidante.
Definida em Assembléia. Via judicial não pode ser por liquidação.
OBRIGADOOBRIGADO
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