Dinâmica de grupo
ROBERTA CURVELLO
apresentação
Form
ação e
de
sen
volvim
en
tod
e gru
po
s
GRUPOSGRUPO FORMAL – Há um grau de hierarquia e possui a função de auxiliar no desempenho dastarefas; desenvolve a criatividade dos membros visando soluções aos problemas e ainda auxiliana implementação de decisões complexas.
GRUPO INFORMAL – Surgem das relações sociais de forma espontânea, não existe chefia, masliderança.
ORGANIZACIONAL
Funcional – de comando
Interesse – formado por um interesse comum
Tarefas - para completar uma tarefa específica
Pares – unidos por amizade fora do horário de trabalho/escola
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=iu7UP-F-LYiTJM&tbnid=kH9Zjy8oqXtOoM:&ved=0CAcQjRw&url=http://www.grupoalliance.com.br/quem-somos-grupo-alliance/&ei=qfAuVPOsC9eSsQSM4YCYBg&bvm=bv.76802529,d.cWc&psig=AFQjCNHG1rNSWMeSGzSP7Y3gZnL-qzhp4A&ust=1412448777161015http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=iu7UP-F-LYiTJM&tbnid=kH9Zjy8oqXtOoM:&ved=0CAcQjRw&url=http://www.grupoalliance.com.br/quem-somos-grupo-alliance/&ei=qfAuVPOsC9eSsQSM4YCYBg&bvm=bv.76802529,d.cWc&psig=AFQjCNHG1rNSWMeSGzSP7Y3gZnL-qzhp4A&ust=1412448777161015
Formação e desenvolvimentode grupos
1ª FASE
FORMAÇÃO
2ª FASE
TOMADA
DE DECISÃO
3ª FASE
MATURIDADE
DO GRUPO
4ª FASE
CONTROLE
Designados os membros, o grupo procurará suaidentidade. As tarefas são organizadas e o processo derelacionamento interpessoal vai se dando aos poucos.O grupo precisa desenvolver seu próprio estilo de
liderança e participação.
1ª FA
SEDurante as atividades de grupo, as diferençasprofissionais e pessoais aparecem e um dos papéisfundamentais do líder, é ressaltar a importância dogrupo heterogêneo e complementar.
2ª FA
SEEstando em desenvolvimento a necessidade de confiare depender uns dos outros e ainda havendo já acompreensão dos papéis e ou tarefas, o grupo defineo problema, bem como, as possíveis soluçõesalternativas.
O grupo passa perceber suas potencialidades, mastambém suas limitações. É natural ocorrem ascompetições entre si, aos poucos, substituem poratitudes de cooperação.
3ª FA
SEA substituição da competição individual pelacooperação é o primeiro sinal de maturidade.
Os membros do grupo percebem quecompartilham um esforço comum. Parececrescente uma disposição em dar um esforçoadicional.
4ª FA
SEOs que permanecem no grupo sentem umamaior identificação. As normas e oscomportamentos esperados são assimiladose quando isso não ocorre, o grupo estápreparado para receber sanções quandoessas normas nãos estiverem satisfeitas.
Considerações sobre Grupo“Para a Psicologia Social e a Sociologia, grupo é definido como uma quantidadede indivíduos considerados como detentores de uma qualidade ou qualidadesem comum. Constituído por duas ou mais pessoas, de modo a poder havercomunicação entre elas, as quais interatuam e se influenciam mutuamente e sãoreconhecidos pelo modo especial de interação”.
Na década de 40, Kurt Lewin redireciona seus estudos da Psicologia Individual para Psicologia
Social.
No viés da Psicologia Coletiva: MACROGRUPOS & Dinâmica de Grupo para MICROGRUPOS.
“ os fenômenos sociais não podem ser observados do exterior,
precisa participar do seu devir...
O pesquisador precisa assumir papel constante de participante e
observador...”
Funções do Grupo
Sobrevivência Afiliação Social
Ajuda a formar nossa IDENTIDADE
Estabelece Normas
Proporciona RecompensasAjuda atingir objetivos pessoais e profissionais
• “Mudanças de Causa e Efeito que se verificam num gruposocial. Modo como funciona um grupo social. Estudo dastécnicas e dos métodos para alterar a estrutura e (ou) ocomportamento de um grupo social”. (Dicionário Técnico de Psicologia)D
inâm
ica de
G
rup
o
Vamos ver o grupo funcionando?
Conduzir & Observar
Participar
Observar
Cooperar
Organizar
Seguir Objetivos
Contemplar os Resultados
LIDER
AR
O
PR
OC
ESSOO que é preciso para conduzir bem a TDG?
Atitude de Liderança;
Compreensão dos objetivos;
Organização da tarefa;
Integrar Conhecimentos;
Prosseguimento do Projeto;
Particip
ar & o
bse
rvar
O que é preciso para conduzir bem a TDG?Integrar o time;
Mesmo sendo o facilitar, entre no espírito da dinâmica;
Estimular a participação;
Observar o ambiente, o clima, as atitudes;
Registre as observações gerais e específicas;
Co
op
erar
O que é preciso para conduzir bem a TDG?Os objetivos causam efeitos abrangentes;
O sim é acima de tudo pelo grupo;
Demonstração de disponibilidade e espírito de equipe;
organ
izarO que é preciso para conduzir bem a TDG?
Preparar previamente a TDG mais adequada;
Ter todo material disponível e organizado;
Registrar para utilizar sempre que preciso;
Segu
ir ob
jetivos
O que é preciso para conduzir bem a TDG?A TDG não é jogo nem brincadeira, é um recurso que deve ser bem aproveitado;Iniciar a TDG quando todos tiverem entendido a proposta;
Partilhar objetivos, alcançados ou não;
Co
nte
mp
lar re
sultad
os
O que é preciso para conduzir bem a TDG?Os resultados geram mobilização e aprendizagem
Os resultados multiplicam atitudes positivas;
Os resultados geram mudança;
TDG
-O
bse
rvação
http://www.google.com.br/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=x_ZWFxKoAXGDOM&tbnid=7jv2khDFK88ioM&ved=0CAgQjRw&url=http://x-millenium.blogspot.com/2012/10/a-percepcao-em-psicologia.html&ei=VUQvVIOKH82u7AbKzIHIDg&psig=AFQjCNH_r-t2g5EBeTTHRF4WKJB_dN-T0w&ust=1412470229586102http://www.google.com.br/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=x_ZWFxKoAXGDOM&tbnid=7jv2khDFK88ioM&ved=0CAgQjRw&url=http://x-millenium.blogspot.com/2012/10/a-percepcao-em-psicologia.html&ei=VUQvVIOKH82u7AbKzIHIDg&psig=AFQjCNH_r-t2g5EBeTTHRF4WKJB_dN-T0w&ust=1412470229586102
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Tgd - observação
2ª Aula
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