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Empreendedorismo

com foco no

MERCADO Marta ArestaSEBRAE- RJ - rea de Atendimento 1Que mercado esse?

A escolha de um caminho: Fornecedor ou Colaborador?

Minha Carreira nesse mercado

Reduo de Riscos: Planejamento / Monitoramento

SEBRAE

Tpicos da Palestra2Que mercado esse?

3 Velocidade da Informao

4Momento Atual Ambiente de Negcios Consumidor mais informado e exigenteMaior nmero de concorrentesRede de fornecedores

Exigindo:Foco no clienteFlexibilidadeCooperaoInovao

5Micro e Pequena EmpresaTotal de empreendimentos no Brasil: 7.885.436PorteBrasil%RJ%MPE7.832.31599,33538.5636,83MGE53.1210,674.7450,06Fonte: MTE / RAIS 2011Segundo o IBPT a Taxa de mortalidade dos Empreendimentos Brasileiros de at 2 anos de 24,68% IBPT Instituto Brasileiro de Planejamento TributrioEmpresmetro 30/09/2012 - http://www.ibpt.com.br/img/_publicacao/14477/213.pdfInovao caminho inteligente para se manter no mercado

Q gerao eh essa?

Vdeo Rafinha 2.0

http://www.youtube.com/watch?v=UI2m5knVrvg8A escolha de um caminho... Fornecedor ou Colaborador?

A escolha de um caminho... Fornecedor ou Colaborador?

Mercado de Trabalho?Trabalhar por conta prpria?Carreira?Abrir uma empresa?Funcionalismo Pblico?Empreender: amplie o foco e aplique na VIDA10Empreender O que ?O indivduo pode Empreender em vrios aspectos de sua vida.

Empreender significa visualizar e realizar algo.

Um Empreendedor articula os recursos:

HUMANOSFINANCEIROSECONMICOSESTRUTURAIS11Vdeo Papa-lguas

http://www.youtube.com/watch?v=dnl-U3mRoDk

12Caractersticas EmpreendedorasBusca de Oportunidadese IniciativaEstabelecer metasRiscos CalculadosPersuaso e Rede de ContatosIndependncia e autoconfiana

Planejamento eMonitoramentoQualidade eeficincia

Busca deInformaesPersistnciaComprometimento13Dos artesos aos Empreendedores Individuais

At o sculo XVIIA produo artesanal

Sculo XVIII A revoluo industrial

1911 O taylorismo

1920 O fordismo

1950 A produo enxuta

1954 A inveno do gerente

1970 Capitalismo pop

1980Trabalho em equipe

1997A marca chamada voc

2007O trabalho 24 x 7Computadorespessoais

1996A gerao da internetGoogleDiviso de Tarefas2009Reaprender a Empreender EU S/ADesempregoEmpregoPessoas felizesproduzem mais!Integrao de processose pessoasEmpreendedores IndividuaisMassificao de CNPJsRedes Sociais1932 Valorizao das pessoas(Elton Mayo)14Apertem os crebros, o emprego tradicional est sumindo!

15

Iseno de taxas para o registro da empresa;Legalizao GratuitaPrincipais Benefcios Atualmente: 1.871.176 cadastrados

Cobertura Previdenciria para o empreendedor e sua famlia

Registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas (CNPJ), o que facilita a abertura de conta bancria, compra de mercadorias, o pedido de emprstimos e a emisso de notas fiscais.Empreendedor Individual Reduo da carga tributria Valor Mximo de contribuio R$37,10Fonte: Portal do Empreendedorwww.portaldoempreendedor.gov.br

Empreendedor IndividualPrincipais Pr Requisitos

Receita Bruta de atR$ 60 mil/anoNo participar de outra empresa (scio ou titular)

Poder contratar at 1 empregado que receba salrio mnimo ou o piso da categoria.No possuir FilialPodem se legalizar aqueles que exercem atividades de comrcio, indstria e servios conforme tabela disponvel no Portal do EmpreendedorFonte: Portal do Empreendedorwww.portaldoempreendedor.gov.br

Minha Carreira nesse Mercado

Minha Carreira nesse MercadoDiploma na mo, e agora?

Em que mercado vou atuar?

Beleza? Sade? Lazer? Informao? Moda? Jurdico?Educao?

19Jornalismo associado a Biologia

Minha Carreira nesse Mercado20Enfermagem associada ao turismo

Minha Carreira nesse MercadoEducao Fsica associada a Psicologia

Minha Carreira nesse MercadoDireito associado a Alimentao

Minha Carreira nesse MercadoProfissionais EmpresriosMe formei e agora, sou empresrio?

Que mundo esse?

Funcionrios? Ponto de Venda? Clientes?Caixa? Estoque? Gesto? Capital de Giro?24 Reduo de Riscos - Planejamento e Monitoramento

Modelo Canvas(Business Model Canvas)

Ferramenta de auxlio na formatao do planejamento;

Desenvolvimento de modelos de negcios novos ou existentes;

Mapa visual que divide o negcio em nove blocos (ponto chave);

Quebra cabea do planejamento ( muitas vezes complementado pelo plano de negcios tradicional).

Alexander Osterwalderhttp://alexosterwalder.com/Fontes: Movimento Empreendawww.businessmodelgeneration.comReduo de Riscos - Planejamento

Fontes: Movimento Empreendawww.businessmodelgeneration.comModelo Canvas

Fontes: Movimento Empreendawww.businessmodelgeneration.comModelo Canvas

www.negociocertosebrae.com.br29O que ?Negcio Certo um Programa gratuito que orienta na abertura, gesto e planejamento de um negcio, seguindo a metodologia de autoatendimento.

Ambiente virtual de aprendizagem Internet

Pblico Empreendedores e Empresrios que necessitam de informaes para: abertura; formalizao; administrao de um negcio.

31EtapasO cliente pode iniciar na etapa que desejar, conforme a sua necessidade.

32Atendimento ao Participante1. Tutoria distncia2. Monitoria distncia

33

Reduo de Riscos- Monitoramento34Dados SecundriosTomada de DecisoDados PrimriosAnlise de MercadoPlano de NegcioComo reduzir os riscos ao tomar sua Deciso?Reduo de Riscos- Monitoramento35MARKETINGGEO O que Geomarketing?

36Quem usa?

Varejo

Imobilirio

Telecomunicaes

Financeiro

Securitrio

Carto de crdito

IndustrialQuem tambm usa?

Cacique Almir SuruTribo Paiter-Suru (Rondnia)http://www.youtube.com/watch?v=DLcED2du2EE

Apoiado pelo Google Earth Outreach 30 ndios foram treinados para monitorar as terras e a floresta com o uso de celulares, laptops e de ferramentas de georreferenciamento como o Google Earth

Aplicaes Localizao de Lojas

Mix de Produtos

Campanha de Marketing Direto

Gesto de Territrio Vinhos Potencial DINK Logstica39

SEBRAE40 O QUE O PODE FAZER POR VOC?

Inovao e TecnologiaConsultoriasOrientao ao CrditoEmpreendedorismoCursosPlano de NegciosPalestrasLegalizao41

www.sebraerj.com.br

Canais de Atendimento42

Que situao foi essa?43

Vdeo GOhttp://www.youtube.com/watch?v=xk-xI_nY2Co

44Obrigada!

Marta ArestaSEBRAE- RJ - rea de Atendimento www.negociocertosebrae.com.br