Thaís M.
Nelson
Flávio
Gleison
Empreendedorismo e Inovação
PRODUÇÃO DEFUMO SOUZA CRUZAGENDA
Perfil do Empreendedor
A Labtools
Empreendedorismo
O produto
Influência de gerações
Fracasso
João F. Borin
Perfil do
MsC, PhD e Post-Doc -
Quimico
Calouro de Adm -
FEARP/USP
EMPREENDEDOR
Pai empresário - Interesse por
empresas 1º Produto (abortado):
Dosímetro2º Produto (atual) : Deionizador IONLESS
(idéia de um amigo)Cenário político-econômico o levou para a Pós-Graduação (1994)
Ideal p/ substituir destiladores;
Fixado na parede, não ocupa espaço na
bancada;
Menor custo de água produzida da
categoria;
Operação totalmente automatizada;
Osmose reversa e eletrodeionização
2° Produto (atual)
DEIONIZADOR IONLESS
Incubada na SUPERA
OBJETIVOS:
LABTOOLS
Desenvolver, Fabricar e Comercializar
purificadores de água de grande
capacidade de produção diária para
água tipo IIMercado: laboratórios,
indústrias, universidades,
farmácias etc.
RH: 4 profissionais
4º ano de operação, 1º no
azul
Difíci comparar Ativ. Empreend. entre países – Não há defin. Única
Determinantes do
EMPREENDEDORISMO
MOTIVOS:
PsicológicosSociaisEconômicosAmbientais
ÉtnicosPolíticosDemográficos
NÍVEL DE EMPREENDEDORISMO: relação entre perspectiva do mercado e demanda
PREJUDICA: economias de escopo e escala
ESTIMULA: graus de incerteza do mercado (políticas públicas)
Determinantes do
EMPREENDEDORISMO
POTENCIAL ESTIMULADO - economias com crescimento moderado aliada à alto nível de desemprego
Influência dos
PAISMenaghan e Parcel (1995) Relação entre experiência de trabalho dos pais e comportamento das crianças
Dyer (1992); Fairlieand Robb (2005) Empresários com Mãe e/ou Pai autônomo
Família: Loja de produtos alimentícios
Figura do Pai: admirado como
empreendedor
Borin
Vida Acadêmica X Empreender
Influência entre
GERAÇÕESMead (1934) - Interacionismo SimbólicoPessoas agem em relação às coisas baseando-se no significado que estas tenham para elas.
Significados - resultam da interação social
(família, amigos etc.) e são modificados
pela interpretação da pessoa
Família: Pai empreendedor (Comércio)
Escolha da
CARREIRADick & Rallis (1991) – Teoria da Escolha ProfissionalInfluencia das expectativas dos socializadores e interpretação exp. passadas
Ajzen's (2002) – Intenção Empreendedora influenciada por apoio familiar
Apoio da esposa
Dyer (1992) Apoio de pessoas importantes influencia a intenção empresarial
Amigos: Muitos não acreditavam / apoiavam de verdade
OTIMISMO x INSUCESSO
Hayward et al. (2006) - Otimismo em excesso Explorar uma oportunidade / Criação de empresas propícias ao insucesso
Excesso de otimismo pode levar o empreendedor a tomar decisões de maneira heurística (Eeconomia de tempo p/ tomar decisões)
Fraser e Greene (2006) Empresários inicialmente muito
otimistas e possíveis contribuições p/ fechamento
do negócio
DESISTIR?
OTIMISMO x INSUCESSO
Gimeno et al. (1997 ) - Sobrevivencia de um negócio Quando passa por um insucesso a sobrevivência é moldada pelo limiar de desempenho pessoal do próprio dono (quanto o empresário acredita no seu negócio “otimismo”)
Empresários aprendem com o fracasso (existem exceções)Borin CONTINUAR?
Falhar pode encorajar empresários a serem mais realistas sobre as suas próprias competências e expectativas em relação ao empreendimento
Aprendendo com o
FRACASSOSitkin (1992) Falhar pode facilitar a aprendizagem incentivando o indivíduo a
realizar uma post-mortem para entender o que levou ao fracasso
Shepherd (2003)
empreendedor, gerando emoções negativas
e interferência na aprendizagem
Experiência de fracasso pode ser um evento muito traumático para o
Aprendendo com oFRACASSO
6 esferas de significativa influência
Custos doFRACASSO
Financeira (perda de capital)
Emocional (comprometimento / stress)
Psicológica (pressão – investidores, família, funcionários etc.)
Social (relacionamentos, estigma de “fracassado”)
Profissional (aceitação do mercado em período pós-fracasso)
Empreendedora (propensão ao risco pós-fracasso)
Recuperação - 3 componentes interligados de aprendizagem
RECUPERAÇÃO
Processo gradual de “cura” - cada um tem seu tempo...
Hiato inicial - Empreendedor psicologicamente remove a si
mesmo com o fracasso, a fim de curar;
Reflexão crítica- Empreendedor se envolve em uma
tentativa determinada e consciente fazer sentido do fracasso
Ação reflexiva - Empreendedor tenta seguir em frente com o
fracasso e buscar outras oportunidades.
RESSURGIMENTO
Você mesmo (habilidades, atitudes, crenças)
O empreendimento (forças, fraquezas, razões p/ o fracasso)
Redes / relações (natureza e gestão dos
relacionamentos)
Gestão do negócio (gerência e controle)
VISÕES DIFERENTESEUA
Fracasso faz parte do sucesso
UK:Visão de que há
um estigma ligado ao fracasso
Empreendedores que passaram por um fracasso são mais preparados para os desafios da “vida empreendedora” do que aqueles que só passaram por sucessos ou que ainda não experimentaram as realidades “intensas” do processo empreendedor
João FranciscoBorin
Sempre me interessei pela área de negóciosFicava louco para ver como funcionava umaempresa
REFERÊNCIAS
Cope, J., Entrepreneurial learning from failure: An interpretative phenomenological analysis, J. Bus. Venturing (2010)
Grilo, I.; Thurik, R. Determinants of entrepreneurship in Europe. Discussion Papers on Entrepreneurship, Growth and Public Policy. July 2004.
Carr, J. C.; Sequeira, J. M. Prior family business exposure as intergenerational influence and entrepreneurial intent: A Theory of Planned Behavior approach. Journal of Business Research. Dec 2006, p. 1090–1098.
Ucbasaran D., Westhead P., Wright M., Flores M.; The nature of entrepreneurial experience, business failure andcomparative optimism. Journal of Business Venturing. v. 25 (2010) p. 541–555
Vale, V. G.; Wilkinson, J.; Amâncio , R. Empreendedorismo, inovação e redes: uma nova abordagem. RAE Eletrônica. v. 7, n. 1, art. 7, jan./jun. 2008
Obrigado!
Gleison Lopes Fonseca [email protected]
Thaís Mitleton [email protected]
Flávio Augusto José
Nelson Stefanelli [email protected]
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