Além do CaosPensamentos Aleatórios sobre Agilidade
Tuesday, December 15, 2009
Porque x Como
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Manifesto Ágil4 valores, 12 princípios
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Indivíduos e Interaçõesdo que processos e ferramentas
Software que funcionado que documentação compreensiva
Colaboração do Clientedo que negociações de contratos
Responder à Mudançasdo que seguir um plano
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Indivíduos e Interaçõesdo que processos e mecanização
Sistema que funcionado que controle excessivo
Responder à Mudançasdo que prever o futuro
Colaboraçãodo que isolamento
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Complexidadeem vez de reducionismo determinista
Caosem vez de equilíbrio
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Metáforas
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φιλοσοφία
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Premissas
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Causalidade
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Reducionismo
Determinismo
Conhecimento Objetivo
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Estados Ideais
Linearidade
Equilíbrio Estático
Ciência está completa
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Linearidade
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Aditividade e Homogeidade
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“Dadas as condições ideais detemperatura e pressão”
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Mundo Real, não “Ideal”
Não-linearidade
Pensamento Sistêmico
Complexidade
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Caos
Tuesday, December 15, 2009
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Condições Iniciais
Efeito Borboleta
Parece Aleatório
Atratores Estranhos
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Atrator Estranho
Tuesday, December 15, 2009
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Processo De(nido
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Processo Empírico
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Do
CheckAct
Plan
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Sistemas
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Conjunto de Entidades
Interação
Interdependência
Formam uma “Integração”
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Sistemas Complexos Adaptativos
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Agentes (“black box”)
Ações Paralelas
Ação e Reação
Altamente disperso
Descentralizado
Competição e Cooperação
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Heterarquia
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Ordem é emergente
Passado é Irreversível
Futuro é imprevisível
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Redes
“Pequenos Mundos”
Sincronização
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Tuesday, December 15, 2009
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Emergência
Tuesday, December 15, 2009
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Auto-Organização
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Teoria de Redes
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Resistente a falhas aleatórias
Auto-similaridade
Links fracos entre clusters
Distribuição de Lei de Potência
Hubs muito conectados
Atração Preferencial
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CondensadoBose-Einstein
Tuesday, December 15, 2009
Ordem Caos
Tuesday, December 15, 2009
Ordem Caos
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“Edge of Chaos”Beira do Caos
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Segunda Lei da Termodinâmica
Entropia Aumenta
Ordem para Desordem
Sistemas morrem
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“Em time que está ganhando não se mexe.”
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Organizações
Identidade
Transformação
Sistema aberto
Sistema não-linear
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Evolução
Tuesday, December 15, 2009
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Indivíduos
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Tuesday, December 15, 2009
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Equilíbrio Nashteoria dos jogos
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B nega B delata
A nega ambos6 meses
A - 10 anosB - livre
A delata A - livreB - 10 anos
ambos10 anos
Dilema do PrisioneiroDilema do Prisioneiro
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B nega B delata
A nega ambos6 meses
A - 10 anosB - livre
A delata A - livreB - 10 anos
ambos10 anos
Dilema do PrisioneiroDilema do Prisioneiro
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“Combinado não sai caro.”
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Conformidade
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Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
“Se a maioria estiver errado,eu não estou errado sozinho.”
Tuesday, December 15, 2009
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Motivação
Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
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Autonomia
Maestria
Propósito
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Gerenciamento Cientí(co
Hierarquia das Necessidades
Teoria X e Teoria Y
Teoria de Auto-Determinação
Teoria de Objetivos
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Modelar
Tuesday, December 15, 2009
Quanto mais a equipe de desenvolvimento operar próximo da beira do caos, e ainda mantendo uma ordem, mais competitivo e útil será o sistema resultante.
Ken Schwaber - Scrum
Tuesday, December 15, 2009
As melhores arquiteturas, requerimentos e designs emergem de equipes auto-organizadas.
11o Princípio - Manifesto Ágil
Tuesday, December 15, 2009
Futuro
Tuesday, December 15, 2009
Tuesday, December 15, 2009
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Indivíduos e Interaçõesdo que processos e ferramentas
Software que funcionado que documentação compreensiva
Colaboração do Clientedo que negociações de contratos