08/03/14
2
A Disciplina
A Disciplina
Estratégias Organizacionais Conteúdo programático Horas/aula Atividades ReferênciaBásica
O Que é Estratégia? 3,0 Caso CVRD.
SERRA, TORRES, TORRES (2002). PORTER (1996) HAMBRICK (2001)
Publicar e Pesquisar em Administração Estratégica.
3,0 Definição de seminários e artigos. Utilização da base de dados EBSCO. Seminário 1 Seminário 2
SERRA; FERREIRA; FIATES (2008) Slides de aula (alinhamento com disciplina Produção Científica Internacional) Nota de aula 1 Nota de aula2
A evolução histórica do conhecimento em estratégia. Abordagens teóricas da estratégia
3,0 Seminário 3 Seminário 4
Definições de Estratégia Abordagens teóricas da estratégia
3,0 Seminário 5 Seminário 6
Abordagens teóricas da estratégia 3,0 Seminário 7 Seminário 8
Abordagens teóricas da Estratégia 3,0 Seminário 9 Seminário 10
Abordagens teóricas da estratégia
3,0 Seminário 11 Seminário 12
Abordagens teóricas da estratégia
3,0 Seminário 13 Seminário 14
Abordagens teóricas da estratégia 3,0 Seminário 15 Seminário 16
08/03/14
3
O Que é Estratégia? Evolução e Desafios
Desafios estratégicos de futuro?
Novos arranjos verticais globais
„Can“/ „Could“ Logic
„Want“”
Considerações Ambientais/Sociais/Éticas
Personal Leadership Considerations
„Should “
Novos Trade-Offs entre Hoje-para-Hoje e Crescimento Sustentável e Lucro, Risco e Retorno
50´s 60´s
70´s 80´s
90´s
2000´s
Origens
Copyright ©. Not to be used, reproduced, or substantially quoted without express permission of the author.
Derek F. Abell
08/03/14
4
Novos arranjos verticais globais
Familiar Corporação Private Equity
Novos Trade-Offs entre Hoje-para-Hoje e Crescimento Sustentável: Novas Escolhas de Risco / Retorno
08/03/14
6
Considerações Ambientais/Sociais/Éticas
Liderança
tem que Mudar
Considerações Ambientais/Sociais/Éticas
08/03/14
13
O que é estratégia?
Richard P. Rumelt Professor Rumelt received his doctorate from the Harvard Business School in 1972, having previously earned a Master of Science degree in Electrical Engineering from UC Berkeley. He worked as a systems engineer at the Jet Propulsion Laboratories and served on the faculty of the Harvard Business School. He joined the UCLA faculty in 1976. During 1993-96 he was on long-term leave from UCLA, serving on the faculty at INSEAD, France. At INSEAD, Professor Rumelt headed the Corporate Renewal Initiative, a research-intervention center devoted to the study and practice of corporate transformation. Professor Rumelt was President of the Strategic Management Society in 1995-98. He received the Irwin Prize for his book Strategy, Structure, and Economic Performance. In 1997, he was appointed Telecom Italia Strategy Fellow, a position he held until April 2000. He has won teaching awards at UCLA and received a “best paper prize” in 1997 from the Strategic Management Journal. Professor Rumelt’s research has centered on corporate diversification strategy and the sources of sustainable advantage to individual business strategies. His current research interests center on the dynamics of industry transitions with a focus on the patterns and forces shaping the evolution of complex industries.
08/03/14
14
Quais são os elementos de uma estratégia?
Arenas
Fonte:Hambrick & Fredrickson (2001)
Veículos Sequência
Diferenciadores
Lógica Econômica
Quais são os elementos de uma estratégia?
Arenas
Fonte:Hambrick & Fredrickson (2001)
Veículos Sequência
Diferenciadores
Lógica Econômica
Onde estaremos mais ativos? • Quais categorias de produtos? • Quais segmentos de mercado? • Quais áreas geográficas? • Quais tecnologias centrais? • Quais estágios de criação de
valor?
08/03/14
15
Quais são os elementos de uma estratégia?
Arenas
Fonte:Hambrick & Fredrickson (2001)
Veículos Sequência
Diferenciadores
Lógica Econômica
Como chegamos lá? • Por desenvolvimento interno? • Joint ventures? • Aquisições? • Franquias e licenciamentos?
Quais são os elemntos de uma estratégia?
Arenas
Fonte:Hambrick & Fredrickson (2001)
Veículos Sequência
Diferenciadores
Lógica Econômica
Como vamos “ganhar”? • Imagem? • Customização? • Preço? • Estilo? • Confiabilidade de produto?
08/03/14
16
Quais são os elemntos de uma estratégia?
Arenas
Fonte:Hambrick & Fredrickson (2001)
Veículos Sequência
Diferenciadores
Lógica Econômica
Qual será a velocidade e sequencia de nossos movimentos?
• Velocidade de expansão? • Sequencia de iniciativas?
Quais são os elementos de uma estratégia?
Arenas
Fonte:Hambrick & Fredrickson (2001)
Veículos Sequência
Diferenciadores
Lógica Econômica
Como vamos obter nossos retornos? • Menores custos por vantagens de
escala? • Menores custos por vantagens de
escopo e replicação? • Preços premium por serviços
diferenciados? • Preços premium por características
de produto exclusivas?
08/03/14
17
33
Refletindo sobre a Estratégia NA PRÁTICA
Lance Armstrong
34
Refletindo sobre a Estratégia NA PRÁTICA
Lance Armstrong Grande vitalidade, inteligente e personalidade. Não tem o talento mais impressionante como cantora, musicista, dançarina e atriz. Combinação poderosa de
atributos físicos e psicológicos. Mas não superior a outros ciclistas, sobretudo depois do câncer.
08/03/14
18
35
Refletindo sobre a Estratégia NA PRÁTICA
Lance Armstrong
Sorte ou habilidade para reconhecer oportunidades quando apareceram? Clareza de direção. Flexibilidade para explorar as oportunidades.
36
Refletindo sobre a Estratégia NA PRÁTICA
Lance Armstrong Estratégia baseada na dedicação, oportunismo, reinvenção de si mesma e presença bem coordenada em diversos mercados.
Ele e sua equipe fizeram um trabalho efetivo em analisar requisitos para sucesso na corrida e desenvolveram estratégia em torno deles e executaram de forma quase perfeita.
08/03/14
19
37
Refletindo sobre a Estratégia NA PRÁTICA
Lance Armstrong
Todas as dimensões de sua vida com foco no sucesso da carreira. Objetivo único: Tour de France.
Objetivos claros simples e consistentes.
38
Refletindo sobre a Estratégia NA PRÁTICA
Lance Armstrong
Compreensão do estrelado e do apelo popular: Sexo vende; canais de mídia; mudança de visual.
Análise dos requisitos para sucesso no Tour de France..
Conhecimento profundo do ambiente competitivo.
08/03/14
20
39
Refletindo sobre a Estratégia NA PRÁTICA
Lance Armstrong Habilidades para projetar imagem, auto-promoção e explorar tendências emergentes. Time de dançarinos, músicos, vocalistas, coreógrafos e técnicos altamente qualificados compensando As fraquezas.
Determinação e trabalho de equipe.
Acesso objetivo aos recursos.
O que é Estratégia? O que se pesquisa.
08/03/14
21
ANPAD -‐ Divisão Acadêmica ESO - Estratégia em Organizações
Tema 01 - Aspectos Teóricos e Metodológicos da Vantagem Competitiva Líder: Luis Antonio da Rocha Dib – COPPEAD/UFRJ Tema 02 - Formulação, Implementação e Mudança das Estratégias Líder: Benny Kramer Costa – Gestão do Esporte/UNINOVE Tema 03 - Estratégia e Conhecimento Líder: Valmir Emil Hoffmann – PPGA/UnB Tema 04 - Estratégias Empresariais e Corporativas Líder: Wlamir Gonçalves Xavier – PPGA/CMA/UNISUL Tema 05 - Estratégia, Sustentabilidade Socioambiental e Ética Corporativa Líder: Marcos Cohen – IAG/PUC-Rio Tema 06 - Estratégia e Empreendedorismo Líder: Jane Mendes Ferreira - DAGA/UFPR Tema 07 - Estratégia e Cooperação Líder: Jorge Renato de Souza Verschoore Filho – PPGAdm/UNISINOS Tema 08 - Negócios Internacionais Líder: Mohamed Amal – PPGAd/CCSA/FURB Tema 09 - Modelagem e Mensuração do Desempenho Líder: João Maurício Gama Boaventura – FEA/USP Tema 10 - Perspectivas Organizacionais e Sociológicas da Estratégia Líder: Edson Ronaldo Guarido Filho – PMDA/UP Tema 11 - Estratégia, Governo e Desenvolvimento Líder: Alexandre Faria – FGV/EBAPE
SMS – Grupos de Interesse
08/03/14
23
OS PILARES INTERAGINDO
Importância d RBV
Arenas
Veículos Sequência
Diferenciadores
Lógica Econômica
08/03/14
24
Declínio Organizacional
Arenas
Veículos Sequência
Diferenciadores
Lógica Econômica
Declínio Organizacional
Arenas
Veículos Sequência
Diferenciadores
Lógica Econômica
08/03/14
25
Próxima aula
3/7/2014 Estratégia | Universidade Nove de Julho - UNINOVE
http://www.fernandoserra.ecaths.com/trabajos-practicos/ 1/2
EstratégiaFernando A. Ribeiro Serra
Universidade Nove de Julho - UNINOVE / Universidade Nove de Julho -
UNINOVE
INICIO A DISCIPLINA CONTEÚDOS CALENDÁRIO BIBLIOGRAFIA TRABALHOS PRÁTICOS TEXTOS NOTAS CONTATO
trabalhos práticosPublicado o : 01.05.2010Ranking de Journals de Estratégia
Publicado o : 22.03.2010Lista dos 100 periódicos de maior fator de impacto (2006)
Publicado o : 21.03.2010Publicar é difícil ou faltam competências 2
Publicado o : 21.03.2010Publicar é difícil ou faltam competências
Publicado o : 21.03.2010Nota de aula 2
Publicado o : 21.03.2010Nota de aula 1
Publicado o : 21.03.2010Definindo os Seminários do Curso
Publicado o : 21.03.2010Definindo os Seminários do Curso 2
Ingressar
Senha
Ingressar
Não fechar sessão neste computador
Criar conta de aluno
Esqueci minha senha
Sitios sugeridos
O TEMPO NA SUA VIDAO site O TEMPO NA SUA VIDA apresenta entrevistas,
artigos e o andamento das pesquisas sobre o tema de
Planejamento Estratégico Pessoal.
GlobadvantageNo site do Centro de Investigação Globadvantage os
alunos encontrarão working papers que originaram artigos
ou que ainda estão em aperfeiçoamento sobre Estratégia
e Gestão Internacional.
Ver todas
Pesquisas de Opinião
Por que você está fazendo o mestrado?
É um requisito para minha ascensão profissional.
Para realização pessoal.
Fazer doutorado como professor.
Fazer doutorado como pesquisador.
Todas as opções anteriores.
Enviar minha resposta
Textos da Disciplina
Mapas ConceituaisLeitura adicional para a aula.
Oxford Handbook of Strategy Vol. 1
PEteraf (1993)
Trabalhos Práticos
Ranking de Journals de EstratégiaPublicado el: 01.05.2010
Lista dos 100 periódicos de maior fator deimpacto (2006)Publicado el: 22.03.2010
Publicar é difícil ou faltam competências 2Publicado el: 21.03.2010
Recomendado pelo Google
08/03/14
26
Obrigado [email protected] twitter @serrafernando blog Estratégia e Organizações www.serrafernando.com.br youtube www.youtube.com/serraestrategia
Top Related