Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
ÉÉtica, Governantica, Governançça ea eResponsabilidade SocialResponsabilidade Social
XXVI ENEGEP XXVI ENEGEP -- 09 a 11 de outubro de 200609 a 11 de outubro de 2006Fortaleza, CE Fortaleza, CE -- BrasilBrasil
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediTexto e Foto: OBSERVATÓRIO SOCIAL. www.observatoriosocial.org.br/portal/images/stories/foto/trab-inf1.jpg. 15 Mai. 06.Logos: www.upmc.fr/macro2004/images/logos/basf.jpg; www.kreativ-bastelparadies.de/bilder/logos/Faber%20Castell/Ritter.gif; e www.dorea.com.br/imagens/coral.gif
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediTexto e Foto: OBSERVATÓRIO SOCIAL. www.observatoriosocial.org.br/portal/images/stories/foto/trab-inf1.jpg. 15 Mai. 06.Logos: www.upmc.fr/macro2004/images/logos/basf.jpg; www.kreativ-bastelparadies.de/bilder/logos/Faber%20Castell/Ritter.gif; e www.dorea.com.br/imagens/coral.gif
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PPúúblico Internoblico InternoAcionistasAcionistas
GovernoGoverno
ConsumidoresConsumidores
OrganizaOrganizaççãoão
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Responsabilidade social Responsabilidade social empresarial empresarial éé a forma de gestão que a forma de gestão que
se define pela relase define pela relaçção ão éética e tica e transparente da empresa com todos transparente da empresa com todos
os pos púúblicos com os quais ela se blicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de relaciona e pelo estabelecimento de
metas empresariais compatmetas empresariais compatííveis veis com o desenvolvimento sustentcom o desenvolvimento sustentáável vel da sociedade, preservando recursos da sociedade, preservando recursos
ambientais e culturais para ambientais e culturais para gerageraçções futuras, respeitando a ões futuras, respeitando a
diversidade e promovendo a diversidade e promovendo a redureduçção das desigualdades sociais.ão das desigualdades sociais.
Instituto EthosInstituto Ethos
Fonte: Instituto Ethos. Critérios Essenciais de Responsabilidade Social Empresarial e seus Mecanismos de Indução no Brasil.São Paulo: Instituto Ethos, 2006. 127 p. p. 9.
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Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFuente: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002Foto disponible en: http://amanha.terra.com.br/edicoes/182/capa05.asp
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105.366105.366107.716107.716111.630111.630117.765117.765118.555118.555140.964140.964154.146154.146159.985159.985162.558162.558166.809166.809174.363174.363176.558176.558389.691389.691474.951474.951
1.373.6121.373.6124.395.0834.395.0838.708.8708.708.870
PIB/VENDASPIB/VENDAS
ROYAL DUTCH / SHELLROYAL DUTCH / SHELLPORTUGALPORTUGALGEGEMITSUBISHIMITSUBISHIMITSUIMITSUIINDONINDONÉÉSIASIAPOLÔNIAPOLÔNIADAIMLERDAIMLER--CHRYSLERCHRYSLERFORD MOTORS CO.FORD MOTORS CO.WALWAL--MARTMARTDINAMARCADINAMARCAGENERAL MOTORSGENERAL MOTORSAUSTRAUSTRÁÁLIALIAMMÉÉXICOXICOREINO UNIDOREINO UNIDOJAPÃOJAPÃOEUAEUAPAPAÍÍS/EMPRESAS/EMPRESA
11
22
55
1111
1414
2323
2424
2525
2727
2828
2929
3131
3737
3838
4040
4242
4343
Fuente: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002. p. 29.Valores comparativos de vendas x PIBs em milhões de dólares. Pesquisa de 2000.
Das 100 maioresentidades econômicas
do mundo,51 são empresas
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Anistia InternacionalAnistia Internacional
DeutscheDeutsche TelekomTelekom
Ford Motor Ford Motor CompanyCompany
AirAir FranceFrance
MicrosoftMicrosoft
WorldWorld WildlifeWildlife FundFund
GreenpeaceGreenpeace
Governo AlemãoGoverno Alemão
72%
60%
59%
38%
37%
34%
30%
22%
ÍNDICES DE APROVAÇÃO
Fuente: David Grayson & Adrian Hodges. Compromisso Social e Gestão Empresarial. São Paulo: Publifolha, 2002. p. 69. Edelman PR - 2000Pesquisa entre formadores de opinião - Alemanha (Anistia Int, Greenpeace, Deutsche Tel e Governo) e França (WWF, Air France e Microsoft)
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Propinas a Saddam variaram de US$ 7 mil a US$ 4,5 milhões
NAÇÕES UNIDAS - Milhares de empresas européias importantes, entre elas a DaimlerChrysler AG, a Simens AG, o Weir Group Plc e a Volvo, pagaram propina ao regime iraquiano durante o programa Petróleo por Comida da ONU, disse um relatório divulgado na quinta-feira.
O documento, elaborado pela Comissão Independente de Inquérito da ONU, diz que as empresas ou pagaram diretamente as propinas ou as enviaram por meio de agentes, disfarçados de taxas de serviço ou transportes.
As propinas dadas pelas empresas também variaram muito --de cerca de 7.134 dólares no caso da DaimlerChrysler a cerca de 4,5 milhões de dólares da empresa britânica de serviços de engenharia Weir. A Weir não se manifestou ainda sobre o caso.
O relatório também disse que três empresas da Siemens pagaram intencionalmente propinas de ao menos 1,6 milhão de dólares. A unidade Construction Equipment, da fabricante de caminhões sueca Volvo, pagou cerca de 535 mil dólares em propinas.
Texto: Agência Reuters - http://noticias.uol.com.br/ultnot/reuters/2005/10/27/ult729u51542.jhtm. 28 Out. 05.
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: Alledi, 2005 - Revista Veja - 21 de Dezembro de 2005Logo: www.mcdonalds.com. Acesso em: 26 Jan. 06.
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediLogo: http://www.masp.art.br/Site_maravilhas/logo%20bradesco.jpg. 08 Dez. 05.Texto: Observatório Social http://www.observatoriosocial.org.br/portal/index.php?option=content&task=view&id=242. 08 Dez. 05.
Salvador - A Justiça condenou o Bradesco a pagar indenização de R$ 1 milhão por danos morais a Antônio Ferreira dos Santos, ex-gerente geral da agência Itaigara, em Salvador, vítima de discriminação por orientação sexual.
Mesmo reconhecido pela competência, o ex-gerente foi vítima de assédio moral durante os anos em que trabalhou na empresa, pelo fato de ser homossexual, sendo demitido sem justificativa.
Fonte: Sindicato dos Bancários da Bahia / CUT
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O mundo empresarial vê, na responsabilidade social, uma nova estratégia para aumentar seu lucro e
potencializar seu desenvolvimento, [...] por meio de soluções socialmente corretas, ambientalmente
sustentáveis e economicamente viáveis.
Patricia Ashley
Fonte: ASHLEY, Patricia Almeida et al. Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. São Paulo: Saraiva, 2002. 205 p. p. 3.
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediAnúncio Lucky Srike 1928. Fonte: VintageAds4U. http://imagehost.vendio.com/preview/vi/vintageads4u/Lucky11101928LD.jpg. 26 Set. 06.
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediAnúncio Lucky Srike 1929. Fonte: VintageAds4U. http://imagehost.vendio.com/preview/vi/vintageads4u/Lucky21929.jpg. 26 Set. 06.
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: Casa do Poster. www.casadoposter.com.br/posters/poster_lista.php?start=0&cat=6. 18 Jul. 06.
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFontes: www.jestersact.hpg.ig.com.br/Conspiracao_pan.htm e www.mundosimio.com/mat_ler.asp?mat_ID=244. 18 Jul. 06.
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFontes: www.jestersact.hpg.ig.com.br/Conspiracao_pan.htm e www.mundosimio.com/mat_ler.asp?mat_ID=244. 18 Jul. 06.
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: PAN. www.chocolatepan.com.br/pan04b.htm.18 Jul. 06. Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
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““O O shampooshampoolimpalimpa””
““O O shampooshampoo não poluinão polui””FilosFilosóóficofico
““Eu gosto do cheiroEu gosto do cheirodo do shampooshampoo””
EmocionalEmocional
FFíísicosico
EvoluEvoluçção do comportamentoão do comportamentoConsumidorConsumidor
Jorge CajazeiraJorge CajazeiraComissão TComissão Téécnica de Responsabilidade Social cnica de Responsabilidade Social -- Inmetro Inmetro -- Rio de Janeiro Rio de Janeiro -- 14 Fev. 200514 Fev. 2005
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: Adaptado de Cid Alledi - Ética, Transparência e Responsabilidade Social - Dissertação (Mestr. Prof. Sistemas de Gestão)Escola de Engenharia, Universidade Federal Fluminense, Niterói. 2002. Pág. 18.
RESPONSABILIDADE SOCIALRESPONSABILIDADE SOCIAL
TRANSPARÊNCIATRANSPARÊNCIA
ÉÉTICATICA
SUSTENTABILIDADESUSTENTABILIDADE
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Ética é um conjunto de valores
Texto: Victor Pinedo - Ética e Valores nas Empresas: Em Direção às Corporações Éticas - Instituto Ethos Reflexão. Ano 4. Número 10. Página 3.
Alledi, 2004
Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
São nSão nííveis de preferências veis de preferências (individuais ou coletivos) (individuais ou coletivos)
estabelecidos para objetos, estabelecidos para objetos, conhecimentos, comportamentos conhecimentos, comportamentos
ou sentimentos.ou sentimentos.
Todos eles geram algum tipo Todos eles geram algum tipo de conduta.de conduta.
VALORESVALORES
Enciclopédia Digital Master Milêniohttp://www.enciclopedia.com.br/MED2000/pedia98a/soci627p.htm
Acesso: 13 fev. 2004
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: Victor Pinedo - Ética e Valores nas Empresas: Em Direção às Corporações Éticas Instituto Ethos Reflexão. Ano 4. Número 10. Páginas 6 e 8.
Os Estágios de Desenvolvimento MoralLawrence Kohlberg
Troca Instrumental
Castigo e Obediência
AutoproteçãoOportunidade
Impulsividade
Estágio 2
Estágio 1Pré-Moral ou
Pré-Convencional
Lei e Ordem
Conformidade Interpessoal
Consciência
Conformidade
Estágio 4
Estágio 3
Convencional
Ética e Princípios Universais
Direitos Básicos e Contrato Social
InterdependênciaIntegração
Autonomia
Estágio 6
Estágio 5Pós-Convencional
ou Baseado em Princípios
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Nossa geraNossa geraçção se deu conta de que tem condião se deu conta de que tem condiçções e meios para ões e meios para pôr fim pôr fim àà espespéécie humana e ferir mortalmente a biosfera. cie humana e ferir mortalmente a biosfera.
Que Que éética e que moral freartica e que moral frearáá este poder avassalador?este poder avassalador?
Leonardo BoffLeonardo Boff
TextoTexto: Leonardo : Leonardo BoffBoff. . ÉÉtica e Moral. tica e Moral. PetrPetróópolispolis: : VozesVozes, 2003. p. 10, 2003. p. 10Foto: Foto: www.parowanprophet.com/hot_nukes.htmwww.parowanprophet.com/hot_nukes.htm. 06 Dez. 2004.. 06 Dez. 2004. Material Material desenvolvidodesenvolvido pelopelo profprof. Cid Alledi. Cid Alledi
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A humanidade tem condiA humanidade tem condiçções de ões de promover um desenvolvimento promover um desenvolvimento sustentsustentáável que satisfavel que satisfaçça as a as necessidades do presente sem necessidades do presente sem comprometer a capacidade das comprometer a capacidade das gerageraçções futuras de satisfazerem ões futuras de satisfazerem suas prsuas próóprias necessidadesprias necessidades
Nosso Futuro Comum Nosso Futuro Comum Brundtland Brundtland ReportReport, 1987, p. 24 , 1987, p. 24
Comissão de Meio Ambiente e Desenvolvimento da ONUComissão de Meio Ambiente e Desenvolvimento da ONU
Texto e imagem: www.are.admin.ch/imperia/md/content/are/nachhaltigeentwicklung/brundtland_bericht.pdf?PHPSESSID=5af3550852a938b629bc675870796e8f. 20 Mar. 06. [tradução nossa]
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: The Shell Report, 1999 - Baseado em transparência original do prof. Anderson Cantarino
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Cheirinho de carro novo
Material Material desenvolvidodesenvolvido pelopelo profprof. Cid Alledi. Cid AllediTexto: Jornal O Dia Texto: Jornal O Dia -- SaSaúúde e Ciência, p. 6 de e Ciência, p. 6 -- 29 Set. 05.29 Set. 05.FotosFotos: : www.cadecar.com.br/figuras/galfotos/z4.jpgwww.cadecar.com.br/figuras/galfotos/z4.jpg e www.bmwworld.com/pics/z4/7813_1024.jpge www.bmwworld.com/pics/z4/7813_1024.jpg
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Cheirinho de carro novoUM PRAZER QUE FAZ MAL
Apreciados por muitos, contém substâncias tóxicas
Um estudo feito por australianos poderá acabar com o apreciado “cheirinho de carro novo”. Os pesquisadores descobriram que o odor é tóxico, para infelicidade dos fãs.
Segundo a pesquisa, o cheiro - misto de compostos orgânicos aromáticos utilizados no acabamento do estofado e da parte emborrachada do painel - contém elementos
químicos que fazem mal à saúde. Após a divulgação dos resultados do estudo, o Japão proibiu o “cheiro de carro novo” nos veículos produzidos a partir de 2007.
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediTexto: Jornal O Dia Texto: Jornal O Dia -- SaSaúúde e Ciência, p. 6 de e Ciência, p. 6 -- 29 Set. 05.29 Set. 05.FotosFotos: : www.cadecar.com.br/figuras/galfotos/z4.jpgwww.cadecar.com.br/figuras/galfotos/z4.jpg e www.bmwworld.com/pics/z4/7813_1024.jpge www.bmwworld.com/pics/z4/7813_1024.jpg
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SOBREVIVÊNCIASOBREVIVÊNCIA
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RESPEITORESPEITO
Responsabilidade
Social
Corporativa
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediAmerica's First Spacewalk - June 3, 1965NASA - www.nasa.gov/multimedia/imagegallery/image_feature_182.html.nasa.gov/multimedia/imagegallery/image_feature_196.html- 13 set. 04.
A capacidade das empresas de produzir nas primeiras dA capacidade das empresas de produzir nas primeiras déécadas cadas do sdo sééculo XXI não terculo XXI não teráá tanta relatanta relaçção com ão com limitalimitaçções tecnolões tecnolóógicasgicas, ,
mas com o mas com o apoio papoio púúblicoblico ao uso das novas tecnologias ao uso das novas tecnologias –– tanto tanto dos consumidores como da sociedade em geral.dos consumidores como da sociedade em geral.
David David GraysonGrayson & Adrian & Adrian HodgesHodgesCompromisso Social e Gestão Empresarial Compromisso Social e Gestão Empresarial -- PublifolhaPublifolha, 2002, 2002
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O Brasil ocupa o primeiro lugar dentre os países detentores de megadiversidade
• Possui entre 15 e 20% do total de espécies da Terra• Dispõe da flora de maior diversidade, com 20 a 22%
do número total de espécies de plantas• Conta com cerca de 10% dos anfíbios e mamíferos• Possui 17% das aves do planeta
Fonte: BRASIL. Ministério do Meio Ambiente. www.mma.gov.br/port/sbf/chm/. 30 Out. 04.
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Ferrell, Fraedrich & Ferrell, 2000
responsabilidade social responsabilidade social obrigaobrigaçção com a sociedadeão com a sociedade
éética tica princprincíípios e padrões internospios e padrões internos
Figura: Cid Alledi - Ética, Transparência e Responsabilidade Social - Dissertação (Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão). UFF. 2002. Pág. 43.Texto: Ferrell, O.C.; Fraedrich, John; Ferrell, Linda. Ética Empresarial. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2001.
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NBR 16001NORMA BRASILEIRA DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL
“K-TEMAS”
A. Boas práticas de governança
B. Combate à pirataria, sonegação, fraude e corrupção
C. Práticas leais de concorrência
D. Direitos da criança e do adolescente, incluindo o combate ao trabalho infantil
E. Direitos do trabalhador, incluindo o de livre associação, de negociação, a remuneração justa e benefícios básicos, bem como o combate ao trabalho forçado
F. Promoção da diversidade e combate à discriminação (por exemplo: cultural, de gênero, de raça/etnia, idade, pessoa com deficiência)
G. Compromisso com o desenvolvimento profissional
H. Promoção da saúde e segurança
I. Promoção de padrões sustentáveis de desenvolvimento, produção, distribuição e consumo, contemplando fornecedores, prestadores de serviço, entre outros
J. Proteção ao meio ambiente e aos direitos das gerações futuras
K. Ações sociais de interesse público
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GovernanGovernançça Corporativaa Corporativa
ÉÉ o sistema pelo qual as sociedades são o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas edirigidas e monitoradas, envolvendo os monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de AdministraConselho de Administraçção, Diretoria, ão, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
AsAs boas prboas prááticas de governanticas de governançça a corporativa têm a finalidade de aumentar o corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.capital e contribuir para a sua perenidade.
Instituto Brasileiro de GovernanInstituto Brasileiro de Governançça Corporativaa Corporativa
AcionistasAcionistasAcionistas
Conselho de AdministraçãoConselho de Conselho de
AdministraAdministraççãoão
DiretoriaDiretoriaDiretoria
AuditoriaIndependente
AuditoriaAuditoriaIndependenteIndependente
ConselhoFiscal
ConselhoConselhoFiscalFiscal
Texto: www.ibgc.org.br/ibConteudo.asp?IDArea=2. Acesso em: 14 Mar. 06.
Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
CCóódigo Brasileiro das Melhores digo Brasileiro das Melhores PrPrááticas de Governanticas de Governançça Corporativaa Corporativa
PrPrááticas Diferenciadas de ticas Diferenciadas de GovernanGovernançça Corporativa a Corporativa (N(Nííveis 1 e 2) e Novo Mercadoveis 1 e 2) e Novo Mercado
RecomendaRecomendaçções da CVM sobre ões da CVM sobre GovernanGovernançça Corporativa a Corporativa (Cartilha da CVM)(Cartilha da CVM)
Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
CCóódigo Brasileiro das Melhores digo Brasileiro das Melhores PrPrááticas de Governanticas de Governançça Corporativaa Corporativa
www.ibgc.org.brwww.ibgc.org.brversões em português e inglêsversões em português e inglês
33ªª ediediççãoão
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediTexto: Jornal Nacional. http://jornalnacional.globo.com/Jornalismo/JN/0,,AA995255-3586,00.html. Acesso em: 27 Jul. 05. Foto: Reuters. http://noticias.uol.com.br/economia/ultnot/efe/2005/07/13/ult1767u45192.jhtm. Acesso em: 27 Jul. 05. Logo: http://www.nationmaster.com/wikimir/images/upload.wikimedia.org/wikipedia/en/8/8f/Worldcom-logo.gif. Acesso em: 27 Jul. 05.
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““QueremosQueremos estudantesestudantes queque nosnosajudemajudem a a acharachar solusoluççõesões parapara osos
desafiosdesafios da da sociedadesociedade””. .
Deborah Deborah ZemkeZemke, , DiretoraDiretora de Governande Governançça a CorporativaCorporativaFord Motors Co.Ford Motors Co.
PesquisaPesquisa Wall Street Journal / Harris Interactive Wall Street Journal / Harris Interactive -- 30 de 30 de outubrooutubro de 2001de 2001Fonte: GARCIA, Carolina Oliveira Fonte: GARCIA, Carolina Oliveira -- A aplicabilidade da responsabilidade social nas instituiA aplicabilidade da responsabilidade social nas instituiçções ões
de ensino superior de ensino superior -- MSG MSG -- LATEC/UFFLATEC/UFF
Setenta e sete por cento dos Setenta e sete por cento dos responsresponsááveis pelos recrutamentos veis pelos recrutamentos
corporativos consideram corporativos consideram importante a contrataimportante a contrataçção de ão de
estudantes com consciência das estudantes com consciência das responsabilidades sociais e responsabilidades sociais e
ambientais.ambientais.
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TRANSPARÊNCIA
Alledi, 2004Alledi, 2004
Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonteFonte: : www.transparencia.org.brwww.transparencia.org.br. . 24 Jan. 2003.24 Jan. 2003.
ÍÍndice de Pandice de Paííses Corruptores 2002ses Corruptores 2002
Argentina Argentina Brasil Brasil
ColômbiaColômbiaCorCorééia do Sul ia do Sul
FilipinasFilipinas
11111010998877665544332211
5.85.8EspanhaEspanha6.36.3AlemanhaAlemanha6.36.3CingapuraCingapura
7.87.8BBéélgicalgica7.87.8HolandaHolanda
6.96.9Reino UnidoReino Unido
8.18.1CanadCanadáá8.28.2ÁÁustria ustria 8.48.4SuSuíçíçaa8.48.4SuSuééciacia8.58.5AustrAustráálialia
22222121202019191818171716161515141413131212
3.83.8TaiwanTaiwan3.93.9CorCorééia do Sulia do Sul
3.53.5ChinaChina
4.14.1ItItáálialia
4.34.3MalMaláásiasia5.35.3JapãoJapão
4.34.3HongHong KongKong
3.23.2RRúússiassia1.91.9Empresas NacionaisEmpresas Nacionais
5.35.3EUAEUA5.55.5FranFranççaa
PaPaííses em desenvolvimento ses em desenvolvimento
60%60%dos investimentos mundiais dos investimentos mundiais -- 20012001
Hungria Hungria ÍÍndia ndia
IndonIndonéésia sia Marrocos Marrocos MMééxico xico
NigNigééria ria Polônia Polônia RRúússia ssia
ÁÁfrica do Sul frica do Sul TailândiaTailândia
Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
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Argentina Argentina Brasil Brasil
ColômbiaColômbiaCorCorééia do Sul ia do Sul
FilipinasFilipinas
PaPaííses em desenvolvimento ses em desenvolvimento
60%60%dos investimentos mundiais dos investimentos mundiais -- 20012001
Hungria Hungria ÍÍndia ndia
IndonIndonéésia sia Marrocos Marrocos MMééxico xico
NigNigééria ria Polônia Polônia RRúússia ssia
ÁÁfrica do Sul frica do Sul TailândiaTailândia
FonteFonte: : www.transparencia.org.brwww.transparencia.org.br. . 24 Jan. 2003.24 Jan. 2003. Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi
1,31,3Obras PObras Púúblicas / Construblicas / Construçção Civilão Civil
1,91,9Armamentos e DefesaArmamentos e Defesa
2,72,7PetrPetróóleo e Gleo e Gáás Naturals Natural
3,53,5Bens de raiz / PropriedadesBens de raiz / Propriedades
3,73,7TelecomunicaTelecomunicaççõesões
3,73,7GeraGeraçção / Transmissão de Eletricidadeão / Transmissão de Eletricidade
4,04,0MineraMineraççãoão
4,34,3Transporte / ArmazenamentoTransporte / Armazenamento
4,34,3Farmacêuticos / Assistência MFarmacêuticos / Assistência Méédicadica
4,54,5IndIndúústria Pesadastria Pesada
4,74,7Bancos e FinanBancos e Finanççasas
4,94,9AviaAviaçção Civilão Civil
5,15,1Tecnologia da InformaTecnologia da Informaççãoão
5,15,1SilviculturaSilvicultura
5,95,9PescaPesca
5,95,9IndIndúústria Levestria Leve
5,95,9AgriculturaAgricultura
Setores mais vulnerSetores mais vulnerááveis veis àà corrupcorrupçção 2002ão 2002
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A responsabilidade social de uma organizaA responsabilidade social de uma organizaçção ão não pode ser diferente da responsabilidade não pode ser diferente da responsabilidade
social dos indivsocial dos indivííduos, guardadas duos, guardadas as devidas proporas devidas proporçções. ões.
Deve ter, sobretudo, um comportamento Deve ter, sobretudo, um comportamento éético.tico.
Se tiverem condiSe tiverem condiçções de fazer filantropia, ões de fazer filantropia, fafaççam. Se tiverem condiam. Se tiverem condiçções de fazer ões de fazer
voluntariado, favoluntariado, faççam. am.
O limite O limite éé a pra próópria capacidade da empresa pria capacidade da empresa em operar estes programas.em operar estes programas.
FritjofFritjof CapraCapraPetrobras Petrobras -- Rio de Janeiro, RJ Rio de Janeiro, RJ
6 Mar. 2002.6 Mar. 2002.
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Obrigado!Obrigado!
Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi(21) 2671(21) 2671--31163116
(21) 9433(21) 9433--3636 e 95323636 e [email protected]@uol.com.br
Foto: Vista do Rio. Alledi, 2006
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