FEAUSP-RP 20 DE AGOSTO DE 2015
Profa. Dra. Ana Cristina Limongi-França Professora Titular da Universidade de São Paulo
Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuárias Departamento de Administração
LIDERANÇA CARISMÁTICA NA DOCÊNCIA DA GRADUAÇÃO:
DESAFIOS E FRONTEIRAS
Marcos Históricos
Revolução da Informação e Docência
Liderança e Docência
Teorias, Elementos, Estilos de Liderança
O Processo, as Práticas, as Equipes
Liderança Carismática
Pessoas, Motivações e Vínculos
Desafios e fronteiras
SUMÁRIO
MARCOS HISTÓRICOS • Revolução Agrícola: África 12.000 a.C. www.planetaorganico.com.br
• Revolução Industrial: Europa século XVIII e XIX
www.vestigios.hpg.ig.com.br/revolucaoindustrial.htm
• Revolução Tecnológica: Ásia e América do Norte
– Século 20 Anos 60 http://www.comciencia.br/resenhas/bioinformatica/socialismo.htm
http://news.erskine.edu/wp-content/uploads/2013/09/Crop-Class-of-2017-copy.jpg
• REVOLUÇÃO DA INFORMAÇÃO: EDUCAÇÃO PARA AUTONOMIA ECONÔMICA, MOBILIDADE SOCIAL E JUSTIÇA SOCIAL
posição
atual destino
PENSAR O FUTURO DE CADA TURMA DE GRADUAÇÃO
VIABILIZA A
REALIZAÇÃO DA MISSÃO INSTITUCIONAL
Conjunto de regras de decisão que
usam orientar o comportamento da
Universidade
Resposta específica para
situações repetitivas
Critério pelo qual se determina o
sucesso
Natureza da atividade
educacional: ensino, pesquisa e
comunidade
ESTRATÉGIA
POLÍTICA
OBJETIVO
MISSÃO
GESTÃO ESTRATÉGICA
SOBRE PESSOAS
• Ser vivo, inteligente, crítico e único em suas características de história de vida: biológicas, psicológicas e sociais.
SOBRE MOTIVAÇÕES: SURGEM DAS NECESSIDADES E É SUSTENTADA NO DESEJO DE SER, TER E ESTAR
Sobrevivência humana
Ambiente e cultura
Interesses próprios
Pressões sociais e organizacionais
Sonhos e vontades
Liderar é influenciar
A liderança ocorre entre pessoas, em um determinado contexto, onde se compartilha interesses e realizam-se diversos objetivos,
Nas organizações a liderança tem função mobilizadora de interações, decisões e resultados.
As lideranças exercem e recebem influência – convergentes e divergentes de seus liderados.
TEORIAS COMPORTAMENTAIS
• Teoria dos Traços: características da personalidade
• Teoria dos Estilos de Liderança: preparação para o exercício de poder
• Teoria dos Enfoques Situacional ou Contingencial: relacionamento versus tarefa
ELEMENTOS DA LIDERANÇA
• O Líder
• Os Liderados
• Os Objetivos
• A Situação
• A Cultura
• Interesses
• Legitimidade
ESTILOS CLÁSSICOS DE LIDERANÇA
Anárquica
(sem vínculos)
autoritária
(unidirecional)
participativa
(multidirecional)
ATRIBUTOS DE LIDERANÇA
• Capacidade mental
• Inteligência emocional
• Conhecimentos técnicos e administrativos
• Desenvolvimento pessoal
• Forte senso de si próprio
LIDERANÇA CARISMÁTICA
Carisma (do grego)= inspiração divina
capacidade de realizar milagres e predições
PRÁTICAS DE LIDERANÇA
• Direcionar
• Influenciar outros
• Fazer com que as coisas aconteçam
• Construir relações
EQUIPES E CORPO DOCENTE
Uma equipe é formada por duas ou mais pessoas que
compartilham necessidades, competências,
objetivos, crenças e valores, com variadas
características de funcionamento, duração,
habilidades e poder.
TIPOS DE VÍNCULOS
• autoritário
• participativo
• aleatório
• fútil
Os tipos de vínculos sofrem influências dos argumentos da vida e estão associados às opções existenciais que as pessoas e as organizações constroem no projeto de vida e na cultura organizacional.
NÍVEIS DA LIDERANÇA
1. atitude
2. conhecimento
3. comportamento individual
4. comportamento do grupo
5. institucionalização
O LÍDER NÃO DEVE SER SOLITÁRIO!
LIDERANÇAS DEPENDEM DE PESSOAS, EQUIPES E RELACIONAMENTOS PARA CONCRETIZAR SEUS OBJETIVOS.
O LÍDER AUTÊNTICO
Combinação de emoções e
desejos destinados à
realização de um objetivo,
onde o risco e a novidade
caracteriza-se como um
mola propulsora e forte
desafio nas ações para
busca de soluções e
resultados éticos e
sustentáveis.
EMPREENDEDORISMO E LIDERANÇA
• Forma de atuar proativa que visa transformar idéias, motivações e sonhos em:
melhorias coletivas
novos negócios
parcerias
decisões estratégicas
SOBRE O FUTURO - UM POUCO MAIS DO QUE SONHO...
Se dizia daquela terra que era sonâmbula. Porque
enquanto os homens dormiam, a terra se movia
espaços e tempos afora. Quando despertavam, os
habitantes olhavam o novo rosto da paisagem e
sabiam que, naquela noite, eles tinham sido visitados
pela fantasia do sonho.
(Crença dos habitantes de Matimati
in Terra Sonâmbula, Mia Couto, 2002)
OBRIGADA!
(11) 3091-5908
Base bibliográfica: LIMONGI-FRANÇA, A.C. Comportamento Organizacional: conceitos e práticas. São Paulo: Editora Saraiva, 2012.