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Page 1: Gerencia estrategica

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICA

ESCUELA DE CIENCIA POLÍTICA BARQUISIMETO ESTADO LARA

Docente:

Lcda. Yamileth Lucena

Realizado por:

Kemdall Batista Lucci

18 de Junio de 2.013

GERENCIA ESTRATÉGICA

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Investiga las razones por la cual una organización triunfa o fracasa

Por lo que determina el rumbo de una empresa.

Las decisiones estratégicas impactan en el desempeño de los trabajadores.

Recursos y capacidades son los elementos que analiza la gerencia estratégica

Para asentar las raíces del éxito, asegurando a la empresa superar el fracaso.

Gerencia

Estratégica

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Direccionalidad

Diagnóstico

Formulación de Estrategias

Proceso de Auditoría

La gerencia estratégica le va a permitir a la organización desarrollar (04) pasos básicos:

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Creencias

Normas

Valores

Estos tres elementos vienen a constituir la cultura propia de la organización, que se va reflejar en la Misión y Visión

de la misma.

la visión de la empresa parte de su situación actual para plantear como se desea que se convierta en un futuro próximo.

la misión establece las responsabilidades de la empresa, cuales son sus prioridades, sus objetivos; plantea la razón de ser de la misma.

Direccionalid

ad

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Recaba información tanto endógena y exógena de la organización.

Parte de premisas como: ¿Dónde estábamos? Y ¿Dónde estamos hoy?

Utilizando como herramienta de análisis institucional una matriz que conjugue fortalezas y debilidades

La empresa podrá tener una radiografía de sus propias debilidades y fortalezas.

Diagnóstico

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Estipula los elementos necesarios para ejecutar las acciones

dirigidas a consolidar el objetivo central de la organización.

Capital humano disponible

Recursos financieros y

técnicos

Asignación de responsa - bilidades

Población a beneficiar (clientes – usuarios)

Formulación

de

Estrategias

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Constituye un elemento

fundamenta en la organización empresarial

Por permitir monitorear los índices de gestión

Y evaluar de manera periódica el desempeño organizacional.

Y en base a este elemento se realiza la planificación que brinda operatividad a la empresa

Proceso de

Auditoría

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REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

www.economia.unmsm.edu.pe/Docentes/JNavarroL/.../CLASE%201%20GE.P...

www.elalmanaque.com/gerencia/art7.htm

www.gerenciaenaccion.com.ve/Ger_Est/estrateg11.htm

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gerestjar.htm

www.quality-consultant.com/gerentica/.../publicacion_009.htm