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El GErente SAfari
El Gerente SAFARI enfoque LIDERAZGOPor Manuel S. Sinitsin
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Las Metas
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The FIVE DYSFUNCTIONS of aTEAMby PATRICK LENCIONI
EL MODELO DAHA
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El Gerente SAFARI enfoque LIDERAZGOPor Manuel S. Sinitsin
Absence of Trust
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The FIVE DYSFUNCTIONS of aTEAMby PATRICK LENCIONI
Absence of Trust
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
Fear of Conflict
Absence of Trust
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
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The FIVE DYSFUNCTIONS of aTEAMby PATRICK LENCIONI
Fear of Conflict
Absence of Trust
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The FIVE DYSFUNCTIONS of aTEAMby PATRICK LENCIONI
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
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Territorios y Ambientes
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
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The FIVE DYSFUNCTIONS of aTEAMby PATRICK LENCIONI
Lack of Commitment
Fear of Conflict
Absence of Trust
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PrecioPromocinlaza
Producto
Inversin
Inteligencia Informacin
InnovacinCosto
Comunicacinomodidad
CalidadSacrificio
Segmentacin Seduccin
Satisfaccin
LAS 4 PICS
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
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La empresa no est para imponerproductos y/o servicios, ni siquiera parafijar procedimientos, comportamientos o
hbitos.
La empresa est para despertar y provocarnuevas respuestas a situaciones ynecesidades siempre nuevas.
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NUEVO PARADIGMA.
Las empresas debern ser conducidascomo Ambientes de la Naturaleza:
Cada miembro de la comunidad cumpleun papel y lo cumple a cabalidad
aportando a los dems y recibiendo de
ellos.
El principal director es el deseo demejorar comunitariamente
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Lder
Carac-
terstica
Estratgico Coaching Perceptolgico
Motivacin Visin Sueos Mejora individual ycolectiva
Hitos de logro Objetivos Megas Ambiciones
Tipo de poder Autoritarismo oDemocrtico
Poder dominacin
Ejemplificante
Poder al Servicio
Participativo,Cocreador.
Compartidor.Poder Servicio
Gua bsica deactuacin
PlaneacinEstratgica
Pensamientoestratgico
Pensamientoparticipativogenerador de
compromiso
Tipo de gestin Oficina,estratgico
Clientes,estratgico
Pro-Comunidadservidora, Pro-comunidad servida
Interaccin Trabajo individualo trabajo en grupo
Trabajo en Equipo Trabajo encomunidad
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ES
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3
1
DEBERSERComunidad
Lderperceptolgico
ORGANIZACIONES ABIERTAS AL APRENDIZAJE
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CONCEPTO DE CRISISPALABRA CHINA
WEI-JISE COMPONE DE DOSTRMINOS:
PELIGROY OPORTUNIDAD
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La satisfaccin del clienteno es el objetivo.
El objetivo es su fidelidadpor conviccin.
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LA PICS AGLUTINANTE
Personas
Investigacin
Clientes
Servicio
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PrecioPromocinlaza
Producto
Inversin
Inteligencia Informacin
InnovacinCosto
Comunicacinomodidad
CalidadSacrificio
Segmentacin Seduccin
Satisfaccin
LAS 4 PICS
FIVE
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The FIVE DYSFUNCTIONS of aTEAMby PATRICK LENCIONI
Avoidance ofAccountability
Lack of Commitment
Fear of Conflict
Absence of Trust
FIVE
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
A Team that avoids accountability
Creates resentment and different performance standards
Encourage mediocrity
Misses deadlines and deliverables
Push all the burden of discipline to the leader
FIVE
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
Teams that are committed
Ensure that poor performers feel pressure to improve
Identify quickly problem by questioning ones approach withouthesitation
Establish respect among the team who are held to the samestandard
Avoid excessive bureaucracy around performance managementand corrective action
FIVE
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TheFIVEDYSFUNCTIONSof aTEAMby PATRICK LENCIONI
Overcoming Avoidance of Accountability
Publication of goals and standards: no one can ignore them andwe know who is responsible for what
Progress review simple and regular: team member should
comment on their peer performance against objectives andstandards
Reward team instead of individuals
Do not relegate accountability to consensus approach: sharedteam responsibility with individual responsibility
FIVE
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The FIVE DYSFUNCTIONS of aTEAMby PATRICK LENCIONI
Avoidance ofAccountability
Lack of Commitment
Fear of Conflict
Absence of Trust
Inattentionto Results
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