Vice-Presidente: Fred ArrudaPresidente do Conselho: Alexandre Ferrer
Presidente da Patrimonial: João Braga
Gestão 2007-2008
Princípios da Gestão
• Transparência Financeira e Administrativa.
• Moralidade na Gestão.
• Responsabilidade Social e Fiscal dos Dirigentes.
• Interesses do Clube Acima de Interesses Pessoais.
• Compromisso com a Preservação do Patrimônio do Clube.
• O Clube não é Propriedade dos Gestores, mas da Torcida.
Objetivos
Voltar à Primeira Divisão
Resgatar a Credibilidade do Clube
Resgatar a Auto-Estima da Torcida
Modernizar a Gestão
Voltar a Revelar Talentos
Maiores
Prioridades
Modelo de Gestão• Descentralização das decisões.
• Gestão profissionalizada, em particular nas áreas financeira, captação de receitas, futebol e planejamento.
• Informatização: informação rápida e confiável a todos.
• Atletas e funcionários em dia.
• Fiscalização rigorosa de receitas.
• Recolhimento de encargos sociais e acordos judiciais.
• Auto-sustentação financeira do clube.
Reforma do Estatuto
• Adequação Lei Pelé e Código Civil.
• Eleições Transparentes.
• Auditoria nas Contas.
• Transparência na Gestão do Clube.
• Regimento Interno.
Futebol Profissional
• Treinador e elenco com cara do Santa Cruz e pronto para
2a.divisão.
• Valorização da prata da casa, sem perder o foco na volta à
1a.divisão.
• O Campeonato Pernambucano é uma meta a ser alcançada.
Finanças
• Orçamento e Fluxo de caixa.
• Demonstrações financeiras em dia e transparentes.
• Submeter demonstrações financeiras a uma auditoria
independente, experiente e renomada.
• Elaborar planejamento tributário.
• Propor renegociação extra-judicial de dívidas visando a
melhorar o fluxo de caixa de curto prazo.
Patrimônio
• Revisão de contratos.
• Revitalização da sede social.
• Ajuste do estádio para Copa 2014 e Eliminatórias 2010.
• Revitalização do CT.
• Projetos de construção de sede administrativa, reforma da
sede social e construção de CT de alto padrão.
Outras
Prioridades
Jurídico• Revisão de todos os Contratos.
• Base jurídica para Timemania.
• Verificação e contingenciamento das dívidas trabalhistas e
fiscais.
• Adoção e criação de políticas de austeridade acerca dos
débitos trabalhistas e fiscais.
• Adoção de medidas judiciais que amenizem a perda de
receitas de merchandising.
Marketing e Comercial• Venda de espaços para publicidade.
• Programa de fidelização para garantir base de sócios
independente dos resultados do futebol.
• Lojas com produtos do Santa Cruz.
• Marcas Próprias e outras parcerias que tragam receita para
o clube.
• Revisão dos contratos com bar, catracas, ingressos.
Futebol Amador
• Orçamento para as divisões de base.
• Conexão com o futsal.
• Interiorização de escolinhas.
• Volta dos Olheiros.
• Garantia de Alimentação + Aulas + Material para a base.
Social
• Campanha de sócios permanente com meta de 20.000
sócios em dia.
• Revisão nas categorias de sócios.
• Programa de fidelização e pacote de serviços e descontos
em lojas.
• Cursos de Informática e outras atividades culturais na
sede, aproximando o sócio do dia-a-dia do clube.
Social + Amadorismo
• Implantação do projeto SANTA CRUZ DE CORPO E ALMA,
que contribuirá com o resgate da auto-estima do torcedor
através de um trabalho de responsabilidade social junto às
comunidades que residem em torno do estádio do Arruda.
Comunicação Torcida
• Ouvidoria séria e independente.
• Informações ao torcedor nos jogos.
• Aproximação com todas as organizadas (interior e de fora
de PE).
• Buscar novos torcedores simbólicos.
Comunicação Imprensa
• Relacionamento amistoso e profissional com a imprensa
de PE.
• Informações do Santa Cruz para toda a imprensa nacional.
Departamento Médico• Montagem de equipe de Médicos + Fisiologistas +
Ortopedistas + Dentistas + Nutricionistas.
• Melhoria e ampliação do parque de equipamentos.
• Firmar parcerias com laboratórios, indústria farmacêutica, centros de avaliação física e clínica.
• Informatização do DM com prontuário de todos os atletas do clube.
• Reforma da cozinha e do refeitório dos atletas.
Sobre o
Santa Cruz
História
• Fundado em 3 de fevereiro de 1914, completará 100 anos
no ano da Copa de 2014, que poderá ser no Brasil.
• 24 títulos pernambucanos, com destaque para o penta
(1969-1973) e o tri-super (1957, 1976, 1983). O último título
pernambucano conquistado foi em 2005.
• Melhores campanhas no brasileiro da série A: 1975
(4o.lugar) e 1978 (5o.lugar).
• Revelou atletas famosos no cenário nacional e
internacional, como Rivaldo, Ricardo Rocha, Nunes,
Givanildo, Ramon, Válber, Leto e Carlos Alberto Barbosa.
• 21o colocado no ranking da CBF.
Estádio
• Estádio José do Rego Maciel, também conhecido como
Arrudão ou Estádio do Arruda.
• Palco da memorável vitória da seleção brasileira por 6x0
sobre a Bolívia, na arrancada para o tetra em 1994.
• Capacidade de 70.000 torcedores sentados.
• Antes do Estatuto do Torcedor, comportava público de
110.000 pessoas, sendo o 10o maior estádio do mundo.
• Recebeu diversos jogos da seleção brasileira e já tem a
promessa da CBF de receber um jogo do Brasil nas
eliminatórias para a Copa 2010.
Estádio Maiores Públicos01.08.1976 SANTA CRUZ x NÁUTICO 63.675
04.05.1980 SANTA CRUZ x PALMEIRAS 52.824
12.05.1982 BRASIL x SUÍÇA 59.772
01.08.1982 TORNEIO 2ª INAUGURAÇÃO 85.738
11.12.1983 SANTA CRUZ x NÁUTICO 58.190
18.12.1983 SANTA CRUZ x NÁUTICO 76.636
02.05.1985 BRASIL x URUGUAI 59.946
11.07.1993 SANTA CRUZ x SPORT 61.440
18.07.1993 SANTA CRUZ x SPORT 74.280
28.07.1993 SANTA CRUZ x NÁUTICO 71.243
29.08.1993 BRASIL x BOLIVIA 75.325
23.03.1994 BRASIL x AGENTINA 90.200
21.02.1999 SANTA CRUZ x SPORT 76.682
21.11.1999 SANTA CRUZ x GÓIAS 55.009
11.07.2001 SANTA CRUZ x NÁUTICO 70.013
Reta Final Série B 200524.09.2005 SANTA CRUZ 3 x 0 SANTO ANDRÉ 32.585
04.10.2005 SANTA CRUZ 1 x 0 GRÊMIO 36.384
14.10.2005 SANTA CRUZ 5 x 1 AVAÍ 43.712
29.10.2005 SANTA CRUZ 1 x 1 GRÊMIO 38.379
13.11.2005 SANTA CRUZ 1 x 0 NÁUTICO 43.192
26.11.2005 SANTA CRUZ 2 x 1 PORTUGUESA 63.978
Símbolos
Torcida
Diretoria
Presidente Executivo: Edson Nogueira (Edinho)
• Formado em Direito, exerce a função de delegado da
Polícia Civil do Estado de Pernambuco.
• Passagem por diversos clubes do futebol brasileiro, como
preparador físico, treinador e diretor de futebol (Sport,
Náutico, Santa Cruz e Corinthians, dentre outros).
• Superintendente do futsal da Votorantim, que dominou o
futsal pernambucano na década de 80, revelando
jogadores como Juninho Pernambucano e Manoel Tobias.
• Presidente da Federação Pernambucana de Futsal.
• 62 anos.
Diretoria
Vice-Presidente Executivo: Fred Arruda
• Formado em Ciência da Computação, com especializações
em Marketing, Finanças e Gestão Empresarial.
• Passagem por diversas empresas de tecnologia e do setor
financeiro.
• Atualmente é diretor executivo da WPD, empresa de
soluções tecnológicas para o setor de saúde.
• 43 anos.
Diretoria
Presidente do Conselho: Alexandre Ferrer
• Diretor Comercial e de Marketing da Pitú, indústria de
bebidas com atuação nacional e internacional.
Presidente da Patrimonial: João Braga
• Empresário e político, teve diversos mandatos como
vereador e deputado estadual.
• No último governo de Pernambuco, foi secretário da
Segurança Pública.
O Momento
Atual
Situação Inicial
• A atual diretoria assumiu o clube dia 9 de dezembro,
encontrando o mesmo com atraso de 4 meses na folha dos
atletas, 10 meses de atraso na folha do administrativo,
apenas 3 atletas profissionais no elenco, inúmeras contas
a pagar em aberto, contas bancárias bloqueadas, vários
cheques sem fundo emitidos a credores, funcionamento
através de gerador (houve o corte de energia), linhas
telefônicas bloqueadas, e o patrimônio do clube em
precário estado de conservação.
• Através de contribuições de grandes tricolores, pagou-se
uma folha a atletas e funcionários em 10 de dezembro.
Primeiros 40 Dias
• Euforia da torcida, com grande regularização de sócios,
saindo de cerca de 1.200 para 8.587 sócios em dia.
• Parcerias formadas em diversas áreas (alimentação,
cozinha, fornecimento gratuito de serviços, etc).
• Foi doada uma nova e moderna cozinha ao clube, razão
pela qual foi iniciada reforma naquele setor do clube.
• Foi contratada uma empresa para assessoria na área de
RH, visando motivação e capacitação do quadro de
funcionários.
• Por determinação do Conselho, iniciou-se auditoria dos
últimos 4 anos de gestão.
• Outras ações menores foram também executadas.
O Futebol
• A diretoria estava ciente que o carro chefe do clube é o
futebol e que tinha 40 dias para viabilizar o clube.
• A primeira contratação foi do treinador Givanildo Oliveira,
que levara o clube ao título pernambucano de 2005 e
também à primeira divisão.
• Foi contratado um elenco para a disputa do campeonato
pernambucano e da Copa do Brasil, mesclando jogadores
experientes (Clayson, Rodriguinho, Romeu, Marcelo
Ramos, Marco Antônio, Badé, Juliano, Luiz Paulo, Robson
Luiz e Adriano) com promessas (Cadú, Porcelis, Gotardi,
Renan, Flávio, Paulo Ricardo e Moreno).
O Futebol
• Com o fraco desempenho do time (derrotas seguidas no
pernambucano e eliminação na Copa do Brasil na primeira
fase), trocou-se o treinador (saiu Givanildo e entrou
Charles Muniz), alguns jogadores foram desligados e
outros contratados (Carlinhos, Marquinhos Caruaru e
Marquinhos Paraná).
• Tendo terminado o pernambucano na sexta colocação,
está sendo iniciado um ajuste no elenco para a disputa do
brasileiro da série B. Foram contratados Russo e Marcelo
ao Central, Miro Bahia e Cesar Baiano à Ulbra-RO, Alan ao
Fortaleza, Cláudio e Amaral à Cabense.
Folha de Pagamento
• As folhas com vencimento em 10/01 e 10/02 foram pagas
integralmente através da antecipação de contratos de
patrocínio da Minasgás, Iquine e Frevo.
• Da mesma forma, quitou-se as folhas do futebol
profissional e do administrativo vencidas em 10/03,
estando ainda em aberto as folhas das comissões técnicas
(divisões de base e profissional).
• Em 10/04 venceu mais um mês e o clube não dispõe de
recursos financeiros para quitar sua folha de pagamento.
• Preocupação com a folha que se vence em 10/05, visto que
o clube só volta a jogar em Recife dia 18/05.
Situação em 13 de abril
• Somando-se todas as obrigações do mês de abril a débitos
já vencidos e que pretende-se quitar em abril, tem-se um
valor de R$683 mil, contra uma receita prevista de menos
de R$200 mil.
• Só após o início do campeonato brasileiro em 12/05 é que
novas fontes de receita devem surgir, viabilizando a
quitação dos débitos.
• O clube pretende lançar até 20/04 um pacote venda
antecipada de ingressos de sócios para o brasileiro,
esperando arrecadar cerca de R$300 mil (2.000 pacotes ao
preço de R$150), que ajudarão no pagamento dos débitos.
Fontes de Receita
• Sócios: Cerca de R$70 mil mensais (com o fraco
desempenho do futebol, hoje são menos de 3.500 em dia).
• Conselho: Cerca de R$50 mil mensais.
• Renda de Jogo: com a média de 3 jogos mensais no
Arruda, espera-se cerca de R$150 mil brutos por mês,
considerando uma boa campanha do clube.
• Patrocínio: foi lançado um pacote para publicidade nos
padrões de jogo e no estádio, que ainda não produziram
resultados efetivos.
• Licenciamento da Marca: o clube está revendo seus
contratos, pois os mesmos foram feitos através da FBA e
geram pouca receita.
Fontes de Receita
• Cota de TV: Ainda não se sabe o valor para a série B, cuja
intermediação é feita pela FBA.
• Loteria IGT: Será instalada em Pernambuco em julho,
devendo gerar para o Santa Cruz cerca de R$250 mil
mensais pela estimativa da IGT.
• Todos com a Nota: o Governo de Pernambuco garantirá ao
Santa Cruz uma receita de R$2.375 mil em 2007. Em
contrapartida o Santa Cruz disponibilizará 25.000
ingressos por jogo para o Governo PE vender nos seus
jogos no brasileiro.
• A diretoria estuda a criação de novas fontes de receita, em
particular fontes ligadas ao futebol da base.
Despesas Mensais
• Elenco de Profissionais R$300 mil
• Comissão Técnica Profissional R$50 mil
• Elenco do Futebol de Base R$10 mil
• Comissão Técnica da Base R$20 mil
• Folha Administrativo R$70 mil
• Encargos Sociais R$150 mil
• Custeio R$60 mil
• TOTAL R$660 mil
Receita Necessária
• Para cobrir os gastos mensais, e considerando que 20% de
toda a receita é bloqueada pela Justiça do Trabalho, o
Santa Cruz necessita de uma receita mensal de R$825 mil.
• O ideal seria o clube ter uma receita mensal garantida da
ordem de R$1 milhão, para ter a folga necessária para
ações emergenciais e regularizações de pendências mais
urgentes deixadas pelas gestões anteriores.
Investimentos Desejados
O Santa Cruz necessita investir cerca de R$2,6 milhões em
ações emergenciais para melhoria de sua infra-estrutura,
profissionalização de setores importantes do clube e
melhoria das divisões de base, como se segue:
• Melhoria da infra do Estádio R$1.000 mil
• Criação de Núcleos no Interior R$900 mil
• Profissionalização da arrecadação R$300 mil
• Reforma do CT R$300 mil
• Campanhas de Sócios R$100 mil
Investidor
• O Santa Cruz se dispõe a discutir um plano de investimento
que garanta um retorno dentro de margens aceitáveis de
mercado. Para tanto, está disposto a firmar parceria de
co-gestão (já prevista no estatuto), que garanta a
transparência necessária.
• O Santa Cruz é um clube viável e tem uma marca
extremamente forte, sendo permanentemente procurado
por jovens atletas que desejam despontar no futebol.
• A revelação de 3 grandes atletas no cenário nacional já
garante um bom retorno ao investimento aqui discutido.
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