Gestão de Produção Aula1: Conceitos e Fundamentos da Administração da
Produção
Prof. Valdir Tavares de Lucena
Gestão da Produção
»Vamos começar relembrando algumas
teorias administrativas..........
2
EVOLUÇÃO HISTÓRICA
Pré-história
Escambo
Artesães
Organização
Revolução
Industrial1764 - Máquina
à Vapor
Fábricas
1790
Eli Whitney
Padronização de
ComponentesFunção
ProjetoFim do
século XIX
Taylor
Produtividade
1913
Henry Ford
Montagem
Seriada
Produção
em Massa
Engenharia
Industrial
1960
Produção
Enxuta
Produção
Customizada
Gestão da Produção
Gestão da Produção
4
Frederick Taylor (1856-1915) -Administração Científica
• Seleção de trabalhadores
• Condições de trabalho
• Subdividiu as tarefas maiores
• Cada pessoa, departamento ou célula é responsável por uma parte
Gestão da Produção
»Taylor–Organização racional do trabalho
5
PADRÃO DE
PRODUÇÃO
PLANO DE
INCENTIVO
SALARIAL
SUPERVISÃO
FUNCIONAL
CONDIÇÕES
AMBIENTAIS
TRABALHO
MÁXIMA
EFICIÊNCIA
TEMPOS E
MOVIMENTOS
SELEÇÃO
CIENTÍFICA DO
TRABALHADOR
DETERMINA
ÇÃO DO
“BEST WAY”
LEI DA
FADIGA LUCROS E
SALÁRIOS
Gestão da Produção
• Henry Ford (1863-1947) Administração Científica• Produção em série;
• Linha de montagem;
• Criou a 1ª rede logística de venda e distribuição de carros, em todos os estados
americanos;
• Naquela época, a demanda era maior do que a oferta;
• Ford vendia primeiro, produzia e entregava depois;
• Produzia mais, em menos tempo e com menor custo;
• Foi o criador da Assistência Técnica;
• Criou sistema de franquias que instalou uma concessionária Ford em cada cidade da
América do Norte e nas maiores cidades em seis continentes;
• Em 1914 a Ford Company produzia 01 carro a cada 98 minutos;
• Frases célebres:“O dinheiro é a coisa mais inútil do mundo. Não estou interessado
nele, mas sim no que posso fazer pelo mundo com ele” e “Qualquer um pode ter um
carro desde que seja um Ford T preto”
6
Gestão da Produção
• Henry Fayol (1841-1925) Administração Clássica –
14 princípios básicos da administração
1- Divisão do Trabalho: Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até
os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a
produtividade (Reforçando a teoria de Taylor);
2- Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito dos superiores darem ordens
que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
3- Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe,
evitando contra-ordens.
4- Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano
para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
7
Gestão da Produção
5- Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra
todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
6- Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da organização devem
prevalecer sobre os interesses individuais.
7- Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da
própria organização.
8- Centralização - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser
centralizadas.
9- Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma
linha de autoridade fixa.
10- Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada
coisa e cada coisa em seu lugar.
8
Gestão da Produção
11- Eqüidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e
a devoção de cada funcionário à empresa.
12- Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem consequências negativas
sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
13- Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e
cumpri-lo.
14- Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro
da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe,
para que defendam seus propósitos.
9
Gestão da Produção
• Teoria das Relações Humanas - Elton Mayo (1880-
1949)- Chester Barnard (1886-1961)
Questões Abordadas» Integração social
» Comportamento social
» Recompensas e punições
» Relações intergrupais
» Motivação
» Liderança
» Comunicação
» Organização Informal
» Processo Decisório
» Mudança Organizacional
10
Gestão da Produção
• Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972) Teoria Geral dos Sistemas (TGS)
• Uma das ideias centrais do enfoque sistêmico é a definição da organização como um
sistema composto de elementos ou componentes interdependentes, que podem ter,
cada um, seus próprios objetivos.
• A abordagem sistêmica define a empresa como um sistema composto de partes
inter-relacionadas e interdependentes, organizado de maneira a produzir um todo
unificado.
• “Um sistema é um conjunto de partes coordenadas com o intuito de alcançar
determinadas finalidades”. (Churchman)
11
Gestão da Produção
• Existem 5 considerações básicas relativas ao pensamento sistêmico:
• 1- Os objetivos do sistema total as metas ou fins em direção aos quais o
sistema tende;
• 2- O ambiente do sistema Constitui tudo o que esta do “lado de fora” do sistema;
• 3- Os recursos do sistema todos os meios disponíveis ao sistema para a
realização necessárias ao alcance da meta;
• 4- Os componentes do sistema são todas as atividades que contribuem para a
realização dos objetivos do sistema;
• 5- A administração do sistema o planejamento e o controle do sistema
12
Técnicas de negociação
13
Pensamento sistêmico ???
FASES DO MODELO TOYOTA DE GESTÃO
(Produção Enxuta)
Linha diversificada de produtos em baixa escala,
baseado na flexibilidade
2. Racionalização do
trabalho multifuncional;
3. Sistema de
reabastecimento de
supermercados
( kan-Ban)
4. Extensão do método
kanban aos fornecedores.
1. Conceito de
Poka-Yoka
Gestão da Produção
• PRATICA 1 : Simulação de uma linha de montagem em sala, vivenciando:
• Produção empurrada
• Produção puxada
• 1 piece flow
• Kanbam
• Negociação entre os integrantes
A aula em 26/02/16 terminou neste ponto.
15
Top Related