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GESTÃO DE PROJETOS

Prof. Rafael Roson Negrão

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Ementa:

Conceitos e Definições sobre Gestão de Projetos.

Ambiente de Projetos.

Planejamento, Execução e Controle de Projetos. Fator Humano em Projetos.

Ferramentas de Gestão.

Estudo de Casos.

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Bibliografia

ALDABÓ, R. Gernciamento de projetos: procedimentos básicos e

etapas essenciais. 1 ed. São Paulo: Artliber, 2001. 141 p.

BRUCE, A.; LANGDON, K. Como gerenciar projetos. São Paulo:

Publifolha, 2000. 71 p. (Série Sucesso Profissional.)

CLELAND, D. I.; IRELAND, L. R. Gerência de projetos. 1 ed. Rio deJaneiro: Reichmann & Affonso Editores, 2002. 324 p.

DINSMORE, P.C.; CAVALIERI, A. Como se tornar um profissional em

gerenciamento de projetos: livro-base de "preparação para

certificação PMP-=Project Management Professional". 1 ed. Rio deJaneiro: Qualitymark, 2004. 452 p.

LEWIS, J.P. Como gerenciar projetos com eficácia. Rio de Janeiro:

Campus, 2000. 105 p. (Série trabalho eficaz.)

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MAXIMIANO, A.C.A. Administração de projeto: como transformar idéias em

resultados. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2002. 281 p.

MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2003. 227 p.

MENEZES, L.C.M. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2001. 211 p.

PIM. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK

guide). : Project Management Institute, 2000. 216 p.

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VALERIANO, D.L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e

engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998. 438 p.

VARGAS, R. Manual prático do plano de projeto 1 ed. Rio de Janeiro:

Brasport, 2003. 210 p.

VERZUH, E. Gestão de projetos. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 398 p.(MB A Compacto.)

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 Avaliação

Freqüência

Participação nas aulas

Realização das tarefas no prazoestabelecido

 

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Planejamento

Encontro Foco

1o Conceitos e Definições de Gestão deProjetos. Ambiente de Projetos

2o Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalhocom MSProject 2003.

3o Planejamento, Execução e Controle deProjetos. Fator Humano em Projetos

4o Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalhocom MSProject 2003. Avaliação.

 

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Conceitos e Definições

 

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O que é um projeto?

³Projeto é um empreendimento não repetitivo (único),

caracterizado por uma seqüência clara e lógica de

eventos, com início, meio e fim, que se destina aatingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido

por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de

tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.´-

Ricardo Vargas p.5

 

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Exemplos de Projeto

Instalação de uma nova planta industrial;

redação de um livro;

reestruturação de um determinado setor ou departamento da empresa;

elaboração de um plano de marketing e

publicidade; lançamento de um novo produto ouserviço;

 

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Exemplos de Projeto

Informatização de um determinado setor da empresa;

construção de uma casa; realização de uma viagem;

execução de campanha política;

etc

 

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Gestão de Projetos

Termo amplo e abrangente;

Sinônimos:

 ± Gerência de Programas; ± Gerência de Construção;

 ± Gerência de Produtos;

 ± Gestão de Empreendimentos

 

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Gerência de Projetos

Definição:

Gerência de projetos ou gestão de projetosé o planejamento, a programação e ocontrole das atividades para atingir osobjetivos do projeto.

 

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Gerência de Projetos

Definição: Continuação

Os principais objetivos a serem alcançadosincluem metas de desempenho, custo etempo, mantendo o escopo do projeto nonível correto. O escopo é a magnitude do

trabalho a ser desenvolvido.

 

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Gerência de Projetos

Definição: outra...

Aplicação de habilidades, ferramentas etécnicas às atividades do projeto comobjetivo de atingir os seus requisitos.(PMBOK Guide 2000).

 

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Por queGestão de Projetos?

 

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Causas de Fracasso em

Projetos As metas e os objetivos são mal

estabelecidos, ou não são compreendidos

pelos escalões inferiores; Há pouca compreensão da complexidade

do projeto;

O projeto inclui muitas atividades e muitopouco tempo para realizá-las;

 

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Estimativas financeiras são pobres eincompletas;

O projeto é baseado em dadosinsuficientes, ou inadequados;

O sistema de controle é inadequado;

O projeto não teve um gerente de projeto,ou teve vários, criando círculos de poder paralelo aos previamente estabelecidos;

Causas de Fracasso em

Projetos

 

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Criou-se muita dependência no uso desoftware de gestão de projetos;

O projeto foi estimado com base naexperiência empírica, ou feeling dosenvolvidos, deixando em segundo plano

os dados históricos de projetos similares,ou até mesmo análises estatísticasefetuadas;

Causas de Fracasso em

Projetos

 

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O treinamento e a capacitação foraminadequados;

Faltou liderença do gerente de projeto;

Não foi destinado tempo para asestimativas e para o planejamento;

Não se conheciam as necessidades depessoal, equipamento e materiais;

Causas de Fracasso em

Projetos

 

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Fracassou a integração dos elementos-chave do escopo do projeto;

Cliente/projeto tinham expectativasdistintas e, muitas vezes, opostas;

Não se conheciam os pontos-chave do

projeto;

Causas de Fracasso em

Projetos

 

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Ninguém verificou se as pessoasenvolvidas nas atividades tinham

conhecimento necessário para executá-las;

As pessoas não estavam trabalhando nos

mesmos padrões, ou os padrões detrabalho não foram estabelecidos.

Causas de Fracasso em

Projetos

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Metodologia PMI

e o PMB

OK Descrição de um conjunto de conhecimentos

e práticas aplicáveis à maioria dos projetos;

Nove áreas de conhecimento;

Trinta e nove processos;

Entradas, Ferramentas e Técnicas, Saídas

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Ciclo de Vida

Fase de Iniciação

Fase de Planejamento Fase de Execução

Fase de Controle

Fase de Finalização

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PMI-PMBOK GUIDE

Apresentação