GIPEE – Gestão Integrada de Planejamento E Estratégia Empresarial
CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA
PARA A GESTÃO ORGANIZACIONAL
Apresentação para o IPq – Instituto de PsiquiatriaDo Hospital das Clínicas de São Paulo
O Modelo de Planejamento e Estratégia GIPEE pode ser aplicado a qualquer tipo de Organização: atividade econômica, objetivo da atividade ou porte da instituição. O modelo foi construído para que qualquer empresa possa ser modelada dentro de sua lógica de gestão:
. Empresas com Fins Lucrativos
. Sem Fins Lucrativos
. Privadas
. Públicas
. Industriais
. Serviços
. Agropecuárias
Abrangência do software
O objetivo é a gestão dos ativos intangíveis e a avaliação dos resultados no modelo contábil-financeiro.
Estrutura de um ATIVO
Custo de Aquisiçãoou
Custo de remuneração
Valor Intrínsecoou
Valor Estratégico
Custo Contábil
Valor do Intangível
Custo tangível+
Valor do Intangível
Valor Econômico do ATIVOValor Econômico do ATIVO
Estrutura de um ATIVO : Colaboradores
Custo de Aquisiçãoou
Custo de remuneração
Valor Intrínsecoou
Valor Estratégico
Custo Contábil
Valor do Intangível
Custo tangível+
Valor do IntangívelValor Econômico do Colaborador
Colaboradores
Remuneração do Colaborador
Despesas de Salários
Competências Essenciais O que o mercado está disposto a pagar pela competência.
Capacidades
CustoContábil
ValorIntangível
Estrutura de um ATIVO : Colaboradores
Salário mensalBenefícios13º. SalarioFériasFGTSFolgasPlantõesetc
Competência essencialTreinamento constante:Buscar novas habilidades;Utilização contínua e sustentada – desdobradas e reconfiguradas;Rompimento das barreiras funcionais;Desenvolvimento dos recursos humanos.
Capital Intelectual1. Capital Humano2. Capital da
Informação3. Capital
Organizacional
Controle de Custos e despesas
CustoContábil
ValorIntangível
Ativos - recursos
CustoContábil
ValorIntangível
Atividades
Processos Internos:AtendimentoEncaminhamentoTratamentoSuporte auxiliarSuprimentosGargalos do ProcessoAcompanhamentosEstudo de CasoDocumentação científicaEstatísticasQualidade do processoEficácia e eficiênciaProntidãoConhecimento do processoComunicação internaResponsabilidadesÉtica profissionalTrabalho em equipe
I. Objetivos da atividade
II. Objetivos da Função
III. Objetivos dos serviços
IV. Objetivos do Departamento
V. Objetivos da Organização
VI. Estratégias de atuação
VII. Visão de futuro
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Começando a Modelar a Empresa
O objetivo é sair do modelo contábil e abrir espaço para a modelagem do que não está avaliado na contabilidade, criando os processos intangíveis.
SaláriosDemonstração do
ResultadoDespesa contábil
dos salários
Balanço Patrimonial
Saldo dos salários à pagar
Processos Internos: Atendimento, Encaminhamento, Tratamento, Suporte auxiliar, Suprimentos, Gargalos do Processo, Acompanhamentos, Estudo de Caso, Documentação científica, Estatísticas, Qualidade do processo, Eficácia e eficiência, Prontidão, Conhecimento do processo, Comunicação interna, Responsabilidades, Ética profissional, Trabalho em equipe.
Indicadores financeiros,Relações entre tangíveis e intangíveis,Quantificação de operações,Qualificação da folha,Separação em Departamentos,Construção de Processos.Produtividade.
Dem.Resultado
Demonstração do Resultado
Despesa contábil dos salários
Balanço Patrimonial
Saldo dos salários à pagar
Processos
BalançoPatrimo-
nial
CALCULOS de DesempenhoIndicadores financeiros,Relações entre tangíveis e intangíveis,Quantificação de operações,Qualificação da folha,Separação em Departamentos,Construção de Processos.Produtividade.
Estrutura
Setor Econômico
Economia Desempenho da Economia: PIB, Industria, Serviços, Agro, etc.
O setor, concorrência, oportunidades, investimentos, necessidades, população, indicadores sócio-econômicos, renda, etc.
Abertura das contas de Imobilizado, descrevendo a estrutura da empresa para o desenvolvimento das atividades.
Os processos já mencionados, esquematizando o mecanismo dos serviços de atendimento e de todos os demais serviços.
Dem.Resultado
Processos
CALCULOS de DesempenhoIndicadores financeiros, Relações entre tangíveis e intangíveis, Quantificação de operações, Qualificação da folha, Separação em Departamentos, Construção de processos e dimensionamento produtivo, Produtividade das atividades.
Estrutura
Setor Econômico
Economia
BalançoPatrimonial
Nessa etapa temos, abrangendo não só o pessoal, todas as atividades que importaram abrir e pesquisar. Todos os ativos intangíveis referentes aos ativos da contabilidade estão dimensionados e descritos. O relacionamento com os relatórios contábeis estão feitos e o modelo matemático do fluxo das operações e os resultados financeiros referentes a eles estão montados. No terceiro grupo de contas são realizados os cálculos de desempenho, de indicadores de resultado, de produtividade e utilização da capacidade instalada, bem como qualquer calculo que se queira fazer em relação as atividades.
Todo ativo contábil tem seu correspondente ativo intangível. O ativo contábil é sempre um bem ou um direito que provêm da atividade profissional do colaborador. Assim, é necessário um modelo de gestão para os ATIVOS CONTÁBEIS e um modelo de gestão para os ATIVOS INTANGÍVEIS. O modelo contábil para o controle e planejamento financeiro e o modelo dos ativos intangíveis para o acompanhamento e avaliação do plano estratégico elaborado pela organização.
ATIVOS CONTÁBEIS-FINANCEIROS – CONTROLE E PLANEJAMENTO
ATIVOS INTANGÍVEIS – ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA
Dem.Resultado
Processos
Estrutura
Produtivi//
Economia
BalançoPatrimonial
Indicadores
Setor
Ind. Estratégicos
O histórico do modelo está completo. As demonstrações econômico-financeiras e contábeis, incluindo um total de dez relatórios estão completos. Os parâmetros que configuram os ativos intangíveis, definidos. Os processos desenhados. A empresa inserida no setor e na economia. Os indicadores financeiros, de produtividade, desempenho e estratégicos, calculados.Agora conhecemos a empresa, e para cada circunstancia novos parâmetros serão abertos.O trabalho agora é criar um cenário futuro em que se escolherá o período de projeções. Projetaremos os parâmetros intangíveis juntamente com parâmetros tangíveis. De acordo com os planos da organização será definido o futuro das operações.Após tudo isso, será construído o modelo de avaliação estratégica, para alcançar maior produtividade, mais eficiência nas operações e otimização dos recursos disponíveis. O modelo estratégico será o BSC – Balance Scorecard.
Dem.Resultado
Processos Estrutura
Produtivi//
Economia
BalançoPatrimonial
Indicadores
Setor
Ind. Estratégicos
1. Projeção dos fatores econômicos determinantes da atividade.
2. Estudos setoriais do atendimento psiquiátrico, população atendida, parâmetros sócio-econômicos, etc
3. Estrutura de investimentos, recursos humanos, habilidades e processos.
Principais Relatórios do Modelo:1. Demonstração do Resultado2. Balanço Patrimonial3. Fluxo de Fundos4. Fluxo de Caixa5. Indicadores Econômico-
financeiros6. Valor (Shareholder e EVA)
Variáveis de Calculo:1. Indicadores financeiros2. Indicadores Operacionais3. Indicadores Estratégicos4. Indicadores de Valor
HISTÓRICO PROJEÇÃO de Cenários
A projeção é realizada utilizando-se :1. relações entre as variáveis
de memória,2. projeção de séries
históricas,3. relações e correlações
entre valores contábeis e comportamento da economia e do setor de atuação,
4. Estudos do comportamento interno da organização.
5. As estratégias elaboradas para os cenários futuros,
6. Relações de causa e efeito entre variáveis,
7. Estimativas econômicas,8. Parâmetros da população e
parâmetros sócios econômicos,
9. Estimativas internas.
Parâmetros de Projeção
Dem.Resultado
Processos Estrutura
Produtivi//
Economia
BalançoPatrimonial
Indicadores
Setor
Ind. Estratégicos
HISTÓRICO PROJEÇÃO de Cenários
Dem.Resultado
Processos
Estrutura
Produtivi//
Economia
BalançoPatrimonial
Indicadores
Setor
Ind. Estratégicos
Painel de Alimentação de InformaçõesBalance Scorecard
Top Related