8/9/2019 Google Apresentacao Final
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Leonardo Kenzo YajimaLeonardo Kenzo Yajima
Victor BachmanVictor Bachman
Yang Zhuo JieYang Zhuo Jie
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ObjetivosObjetivos
IntroduoIntroduo
A era prA era pr--GoogleGoogle Origem do GoogleOrigem do Google
Google vai ao PblicoGoogle vai ao Pblico
Assimilao de EmpresasAssimilao de Empresas
A CompetioA Competio
Google OfflineGoogle Offline
Por dentro do GooglePor dentro do GoogleConsideraes FinaisConsideraes Finais
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ResponderResponder ss questesquestes queque sese seguemseguem::
QuaisQuais asas estratgiasestratgias adotadasadotadas pelopelo grupogrupo Google,Google, comocomo sese
desenroloudesenrolou suasua histria,histria, ee dede queque formaforma chegouchegou aa ocuparocupar posioposio
dede destaquedestaque nono atualatual ambienteambiente empresarial?empresarial?
QuaisQuais foramforam seusseus diferenciaisdiferenciais emem relaorelao aa outrasoutras empresasempresas ee
quaisquais soso osos motivosmotivos pelospelos quaisquais asas pessoaspessoas utilizamutilizam seusseus recursosrecursos
ouou servios?servios?
ComoComo sese posicionaposiciona nosnos mercadosmercados emem queque atua?atua?
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O grupo Google Inc. nasceu recentemente, mas j possui um
patrimnio extraordinariamente grande. Seu crescimento ocorreu
devido a uma viso de negcios que implicou no atendimento das
necessidades dos usurios de internet, sendo o estudo de sua histria,
produtos e estratgias teis para aqueles que se dedicam a planejar aestratgia empresarial.
Consideremos estratgia como o conjunto de caminhos que a
organizao escolhe para atingir seus objetivos, (Maximiniano, 2004)
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O incio da internet
O primeiro buscador
Outros buscadores
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Sua origem
Seus criadores
PageRank
Dificuldades
Venda do seu sistema
Primeiro investimento recebido
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Larry PageLarry Page Sergey BrinSergey Brin
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Dificuldades
Venda do seu sistema
Primeiro investimento recebido
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Crescimento da popularidade Atendia as necessidades reais dos usurios
Layout simples e de fcil navegao
Propaganda boca a boca
Investimentos em mais equipamentos
Sem custo algum aos usurios
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Estratgia do GmailEstratgia do Gmail Deficincia dos eDeficincia dos e--mailsmails
Incorporao de seus servios ao eIncorporao de seus servios ao e--mailmail
Marketing ViralMarketing Viral
Compartilhamento de FerramentasCompartilhamento de Ferramentas
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Novos investimentos:
25 milhes de dlares de capital de risco
Contratao de CEO Eric Schmidt
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Modelo de Negcio na Internet em publicidade online
AdsenseAdword
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Ingressar em novos mercados
In r rvi
Aumentar o seu mercado
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Google Apps Premier EditionGoogle Apps Premier Edition
google.comgoogle.com
Microsoft OfficeMicrosoft Office
live.comlive.com
Menor poder financeiroMenor poder financeiro
Atua em poucas reasAtua em poucas reas
Maior poder financeiroMaior poder financeiro
Atua em outra reas: jogosAtua em outra reas: jogos
eletrnicos e acessrios deeletrnicos e acessrios decomputadorescomputadores
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Referncia do sculo 21Referncia do sculo 21
Larry Page e Sergey BrinLarry Page e Sergey Brin
Referncia dos anos 90Referncia dos anos 90
David Filo e Jerry YangDavid Filo e Jerry Yang
Double ClickDouble Click
Ganhos de novas parcerias eGanhos de novas parcerias e
acordosacordos
Google AdwordsGoogle Adwords
Right Media ExchangeRight Media Exchange
Perdas de parcerias e acordosPerdas de parcerias e acordos
Yahoo Search MarketingYahoo Search Marketing posteriormente novo Panamposteriormente novo Panam
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A unio das duas empresas pode dificultarA unio das duas empresas pode dificultarqualquer estratgia do Googlequalquer estratgia do Google
Aliana Microsoft e YahooAliana Microsoft e Yahoo
Exemplo: comunicadores instantneos, queExemplo: comunicadores instantneos, quepode competir com o Google talkpode competir com o Google talk
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ChinaChinaMarket Share - Buscadores na China
58%
11%
9%
Baidu
Yahoo
Dificuldades locais por parte do governoDificuldades locais por parte do governo
Principal concorrente ( Baidu )Principal concorrente ( Baidu )
Parcerias com empresas chinesasParcerias com empresas chinesas
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Google TvAdsGastos com mdias ( em bilhes de dlares )
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Diversificar produtos e reas de atuao para reduzir osDiversificar produtos e reas de atuao para reduzir osriscos a que est sujeito.riscos a que est sujeito.
0
5
10
15
20
25
30
Televiso Rdio Revista Internet Jornal
Tipo de mdia
B
ilhes
de
dlare
s
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Ingressar no mercado de telefonia mvelIngressar no mercado de telefonia mvel
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Empregados utilizam 20% do seu tempo para dedicar prprios projetos.Empregados utilizam 20% do seu tempo para dedicar prprios projetos.
Horrios de trabalho flexveisHorrios de trabalho flexveis
Benefcios e servios gratuitos aos seus funcionriosBenefcios e servios gratuitos aos seus funcionrios
PremiaesPremiaes
Estruturas de conforto e alimentaoEstruturas de conforto e alimentao
PosioPosio EmpresaEmpresa11 GoogleGoogle
66 NetworkNetwork ApplianceAppliance
1111 CiscoCisco SystemsSystems
1414 QualcommQualcomm
3131 AdobeAdobe SystemsSystems
4444 YahooYahoo
5050 MicrosoftMicrosoft
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OsOs principaisprincipais fatoresfatores queque diferenciamdiferenciam oo GoogleGoogle dede
seusseus concorrentesconcorrentes soso::
InterfaceInterface simplessimples ee objetivaobjetiva
GratuidadeGratuidade dosdos serviosservios
FerramentasFerramentas diferenciadasdiferenciadas
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O Google uma empresa que se destaca mundialmenteO Google uma empresa que se destaca mundialmente
em termos de tecnologia, negcios, ambiente de trabalho eem termos de tecnologia, negcios, ambiente de trabalho enova es.nova es.
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A todos os membros da bancaA todos os membros da banca
e convidadose convidados
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