HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DE UM ADMINISTRADOR
Fernanda CardosoLiziane Quevedo
Fabiana Einhardt
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS “Habilidades e competências são as qualificações que uma pessoa deve ter
para ocupar um cargo e desempenhálo eficazmente." "as competências gerenciais são classificadas em três categorias:
conhecimentos, habilidades e atitudes.” Desse modo compreendese que competências são influenciadas a partir da cultura organizacional para a qual o gerente trabalha, obedecendo os níveis hierárquicos da organização.
Conhecimentos abrange as variadas técnicas e informações que o gerente
domina e que são essenciais para o desenvolvimento de seu cargo, através da visão dispersa que identifica os limites que os responsáveis pela empresa entrever dentro de um período de tempo.
“ os conhecimentos funcionam como pontos de referência para a compreensão
da realidade e como base para o desenvolvimento de habilidades.” Maximiano
Habilidades – Para que um gerenciamento eficaz, os bons gerentes fazem uso podem ser classificadas em quatro tipos: Conceitual, Técnica, Administrativa, De relações humanas.
Conceitual: São as habilidades mentais necessárias para se obter, analisar e interpretar informações de varias fontes e a partir daí tomar decisões complexas. Isso envolve as relações da partes com o todo, chegando a um significado através de dados conflitantes e inadequados.
Técnica: São as habilidades do conhecimento, instrumentos e técnicas de um campo específico. Ou seja a execução mecânica de um determinado trabalho. ex.: a elaboração de declarações financeiras. As habilidades técnicas são apenas parte do necessário para se tornar um gerente eficiente.
Administrativa: São as capacidades associadas as funções de planejamento, organização, contratação de pessoas e controle. Essas habilidades fazem com que os gerentes se adapta ao conjunto de procedimentos.
De relações humanas: São as capacidades para compreender outras pessoas e interagirse com elas eficazmente. Essa habilidade exige do gerente uma rede de relacionamento humanos e de outras habilidades comportamentais para o relacionamento com pessoas dentro e fora da organização
COMPETÊNCIAS
INTELECTUAIS
TÉCNICAS OU METÓDICAS
ORGANIZACIONAIS
COMUNICATIVAS
SOCIAIS
COMPORTAMENTAIS
POLÍTICAS
CARACTERÍSTICAS/HABILIDADES
Capacidade para reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de trabalho, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos.
Capacidade para aplicar conhecimentos técnicos,
métodos, modelos de gestão inovadores e equipamentos necessários à execução de tarefas específicas, incluindo também o gerenciamento do tempo e espaço de trabalho.
Capacidade para coordenar e gerenciar a organização,
utilizando técnicas de planejamento, organização, direção e controle, auxiliadas pela tecnologia da informação.
Capacidade de expressão e comunicação com seu
grupo, superiores hierárquicos ou subordinados, de cooperação, trabalho em equipe, diálogo, exercício da negociação e de comunicação interativa.
Capacidade para utilizar conhecimentos – obtidos
através de fontes, meios e recursos diferenciados nas diversas situações encontradas no mundo do trabalho, isto é, da capacidade para transferir conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e viceversa.
Iniciativa, criatividade, sinergia, vontade de aprender,
abertura às mudanças, consciência da qualidade e das implicações éticas do seu trabalho, acarretando o envolvimento da subjetividade do indivíduo na organização do trabalho, incluindo a capacidade ativa de correr riscos.
Refletir e atuar criticamente na esfera da produção,
assim como na esfera pública, nas instituições da sociedade civil, constituindose como atores sociais dotados de interesses próprios que se tornam interlocutores legítimos e reconhecidos.
Administrador do novo milênioCONHECIMENTOS:Base teórica comprovada;Base teórica comprovada; Outros idiomas; Outros idiomas; Experiência; Experiência;Tecnologia da informaçãoTecnologia da informação Conhecimentos gerais. Conhecimentos gerais. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS:HABILIDADES E COMPETÊNCIAS: Visão estratégica; Visão estratégica; Capacidade de liderança; Capacidade de liderança; Capacidade de decisão; Capacidade de decisão; Capacidade de adaptação à mudanças; Capacidade de adaptação à mudanças; Foco no resultado; Foco no resultado; Capacidade para aprender; Capacidade para aprender; Capacidade de negociação. Capacidade de negociação.
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