SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO
CONSULTORIA EMPRESARIAL
A EMPRESA SERVIÇOS
Hands-on Solutions . Todos os Direitos Reservados HOME
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A EMPRESA
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A Hands-on Solutions tem desenvolvido uma capacidade
extraordinária no encaminhamento de soluções inteligentes e
atuais na área de gestão empresarial, como também, tem se
destacado por sua atuação em projetos de alta complexidade,
inclusive nos casos de projetos com diferencial econômico-
financeiro.
Nosso foco está em fornecer serviços de alto padrão em
consultoria empresarial, para as pequenas e médias empresas
brasileiras de controle acionário familiar, visando a real
necessidade de nossos clientes.
Temos uma equipe altamente preparada, com diversos cursos de
especialização, grande experiência de mercado, e principalmente,
a vivência em mais de 18 processos de recuperação e
reestruturação de empresas com alto grau de endividamento e
deficiência de caixa, o que nos dá credenciais para projetos de
alto grau de complexidade.
Nossa História
Visão e Missão
Nossos Valores
Nossa Time
Nossa Metodologia
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A EMPRESA
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Nossa História Nosso Time
EQUIPE
A base da formação profissional dessa equipe
multidisciplinar foram empresas nacionais e
multinacionais, de renome, onde nossos sócios
e consultores puderam exercer cargos de
gerência e diretoria. Dentre essas empresas
vale o destaque para:
Pricewaterhousecoopers;
Coca-Cola;
Sul-américa;
Ceras Johnson;
Exército Brasileiro;
Grupo Nora Lage; e,
Grupo Líder.
RESUMO HISTÓRICO
A hands-on solutions é uma empresa nova no
mercado, porém, é formada por sócios com no
mínimo 15 (quinze) anos de experiência
profissional.
O diferencial da nossa prestação de serviço
pode ser visto na própria tradução da expressão
“hands-on”, ou seja, colocamos a “mão na
massa” para elaborarmos e implantarmos, em
conjunto comnossos clientes, soluções
inteligentes que buscam a sustentabilidade do
negócio e a geração de valor agregado aos
acionistas.
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A EMPRESA
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Visão e Missão
Nossos Valores
Nossa Time
Visão e Missão Nossos Valores
NOSSOS VALORES
Nós da hands-on solutions acreditamos que a
confiança é a base do relacionamento com
nossos clientes e parceiros, e por isso,
norteamos toda a nossa prestação de serviço
nos seguintes valores:
Cremos que todos os tópicos acima não sejam
diferenciais, e sim, valores que devem ser
mantidos, preservados e vividos no dia-a-dia da
nossa prestação de serviços.
NOSSA VISÃO
“Sermos reconhecidos por nossos clientes e
parceiros como um dos melhores investimentos
e referência para a tomada de decisão.”
NOSSA MISSÃO
“Prover soluções integradas, através de
parcerias, alianças estratégicas e gestão
participativa, com o objetivo único de garantir a
sustentabilidade e rentabilidade do negócio de
nossos clientes.”
Humildade;
Respeito;
Honestidade;
Ética Profissional;
Comprometimento;
Pontualidade; e,
Transparência em
todas as ações.
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A EMPRESA
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Nossa Metodologia
Cadeia de Valor
Diagnóstico
Alternativas
Mensuração
Simulação
Fornecedores
Extensão
Foco
Etapas
Clientes
Origem Destino
Seleção Mapeamento Melhoria Verificação Implantação
Corrige Simplifica Inova
CLIENTE
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HOME
Nossa Metodologia
Instalação
dos
trabalhos
1a. etapa
Objetivos e desafios
Metodologia
Riscos e oportunidades
Definição dos testes
Aspectos operacionais
Seleção
preliminar
de dados
2a. etapa
Informações
Documentos
Sistemas
Preparação dos
programas de
trabalho
3a. etapa
Execução
dos
trabalhos
4a. etapa
Programas de trabalho
Procedimentos
Resultado
Certo Errado
Uniformidade Recorrência
Avaliação
dos
resultados
5a. etapa
Quantificação
das economias
e contingências
6a. etapa
Análise
Decisão
Plano de ação
Consistência
Racionalização
Sistemas
Tempo
Cronograma
Implementação
Oportunidades ContingênciasPlanejamento Estratégico Avaliação risco
Ajustes
Baixo Médio Alto
Fatores de Risco
Rem
ota
P
ossív
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Pro
vável
Chance d
e
perd
a
Baixa Média Alta
Economia Financeira
Alta M
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B
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a
Facilid
ade im
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menta
ção
Gerenciamento de Riscos
Soluções Inteligentes
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SERVIÇOS
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Diagnóstico FinanceiroDiagnóstico Econômico-Financeiro
Reestruturação de Empresas
Organização e Planejamento Empresarial
Diagnóstico de Desempenho Operacional
Mapeamento da Cadeia de Valor
Outros Serviços
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O resultado e o sucesso dos nossos
serviços não estão na entrega de
relatórios, mas sim no cumprimento
das metas previamente estabelecidas
com nossos clientes, as quais sempre
visam o retorno financeiro ao acionista,
o crescimento sustentável da empresa
e o desenvolvimento profissional dos
colaboradores.
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SERVIÇOS
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O Diagnóstico Econômico-financeiro é uma ferramenta desenvolvida para realizar um diagnóstico que
mostra às empresas oportunidades de ganho, por meio da avaliação e análise das suas demonstrações
financeiras, visando a potencialização dos resultados pretendidos pelos acionistas.
O relatório permite que os gestores identifiquem, de imediato, os fatores críticos de sucesso por meio da
sinalização dos índices financeiros críticos, criando oportunidades de avaliação de ganho e indicação das
mudanças emergenciais.
A grande vantagem obtida pela utilização dos dados e informações oriundos deste diagnóstico é que, além
de conhecer melhor o seu desempenho econômico-financeiro, a empresa pode identificar desvios nos
processos e na metodologia atualmente adotado, ocasionando uma gestão mais aprimorada.
Neste serviço realizamos as seguintes tarefas:
Avaliação e definição das oportunidades de ganho para a empresa
Aplicação dos cálculos dos índices financeiros, identificando àqueles mais críticos e com necessidade de
melhoria imediata
Identificação dos desvios de processo, facilitando o monitoramento e a implantação de uma gestão
compartilhada
Diagnóstico Econômico-financeiro
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SERVIÇOS
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O Diagnóstico de Desempenho Operacional é uma técnica de identificação e realização de oportunidades
nos processos, industriais ou de serviços, que tem permitido uma redução substancial entre 4% e 10% do
Custo do Produto Vendido – CPV da empresa.
Por meio de uma análise criteriosa de todo o processo e de seus indicadores de desempenho, identificamos
os pontos de excelência e otimização.
Em conjunto com a equipe técnica da empresa e com a utilização de ferramentas de melhorias de processo
(Pesquisa Operacional, Análise Sistêmica de Falhas, Conceitos de Lean Production, Simulações e softwares)
são definidas e trabalhadas as ações para o alcance dos pontos de otimização.
Resultados do passado não servem para o futuro. Com a adoção das práticas e, elimina-se grande parte do
desperdício, da insuficiência e da inconsistência de cada processo da empresa. Ao final do trabalho, a
empresa terá um domínio bem maior de seus processos e como terá atingido um nível de excelência interna
histórica, poderá olhar para horizontes mais desafiadores, como por exemplo, comparações com
desempenhos de empresas externas (benchmarking).
Diagnóstico de Desempenho Operacional
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SERVIÇOS
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Um projeto de Reestruturação é calcado em criação, intuição e experiência prática. Cada projeto tem
características próprias e várias ferramentas poderão ser utilizadas.
A Reestruturação contempla várias dimensões da organização, procurando desenvolver vantagens
competitivas, inovações nos processos internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias,
dimensionamento de quadro de pessoal, mudanças na estrutura organizacional, mudança cultural, etc.
Os temas abaixo tratados em conjunto serão fundamentais para o sucesso do processo.
Reestruturação de Empresas
Estratégia: um coerente conjunto de ações, visando
a sustentar uma vantagem competitiva.
Estrutura: o organograma e as interações funcionais
da empresa e o processo decisório.
Processos: os fluxos que mostram como a
organização realiza funções do seu negócio.
Pessoas: definição das pessoas que devem
trabalhar na organização, buscando atingir os
requisitos de cada cargo.
Incentivos: conjunto de recompensas motivacionais
que visa ao alinhamento dos objetivos empresariais e
das pessoas.
Cultura: valores que determinam o destino da
organização. São responsáveis por criar uma
mentalidade corporativa e incentivos.
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SERVIÇOS
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Este processo visa uma análise mais ampla da empresa, pois tem como o intuito uma visão um planejamento
de futuro da empresa, ou seja, auxiliará os gestores sobre o direcionamento dos negócios da empresa para
os próximos anos.
Por meio de uma análise de dados financeiros, econômicos e de produção (histórico de performance), como
também, das tendências de mercado no segmento que o cliente atua, vislumbraremos em conjunto com os
gestores da empresa, quais são as estratégias a serem adotadas, as metas a serem batidas e os riscos que
deveremos conviver.
Neste trabalho, os resultados do passado e as tendências de mercado servirão para direcionar o núcleo que
a empresa irá explorar nos próximos anos.
Uma definição clara das metas, estabelecimento e implantação dos planos de ação, poderão acarretar no
sucesso do planejamento estratégico definido, porém, os riscos inerentes a operação da empresa deverão
ser mensurados, pois a inovação é o maior inimigo neste mercado tão competitivo, muitas vezes o
empresário não tem tempo para elaborar uma segunda estratégia.
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Organização e Planejamento Empresarial
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SERVIÇOS
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O conceito de Cadeia ou Fluxo de Valor é toda ação (agregando valor ou não) necessária para transformar
a matéria-prima em produto ou serviço até o cliente final.
Desta Forma, o Mapeamento da Cadeia de Valor – MCV é uma metodologia sistemática na qual realizamos
uma primeira análise em todos os departamentos e processos ligados a transformação do produto final da
empresa, identificando fatores críticos de sucesso que possam gerar ganhos e eliminar atividades que não
adicionam valor – desperdícios.
Isto significa que o fluxo produtivo em cada etapa do processo só deve produzir um bem ou serviço quando
um processo do cliente o solicite, voltado para o ritmo e freqüência demandada pelo cliente.
Neste tipo de trabalho realizamos uma abordagem mais completa, pois além dos aspectos operacionais
avaliaremos todos os impactos tributários oriundos da aquisição das matérias-primas e insumos ligados ao
processo produtivo até a efetiva venda.
Mapeamento da Cadeia de Valor
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SERVIÇOS
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Assessoria financeira, administrativa e tributária (impostos indiretos) permanente
Avaliação e negociação de empresas – Business Review e Valuation
Assessoria em negociações para quitação de passivos e captação de recursos
Desenvolvimento e avaliação de planos de negócio (Business Plans)
Estudos de viabilidade econômico-financeira
Treinamento, Palestras e Workshops – Áreas Financeira, Contábil, Administrativa e RH
Gestão e Acompanhamento da Logística e seus desdobramentos
Planejamento e logística tributária
Site selection para implantação de novas plantas industriais
Auxílio na implantação de sistemas integrados de gestão de recursos empresariais (ERP’s)
Implantação de força de vendas, com inclusão de mobile solution
Outros Serviços
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SEGMENTOS
HOME
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Bens de Consumo
Bens de Capital
Atacado
Varejo
Energia
Entretenimento
Extrativismo Mineral
Química e Petroquímica
Transportes Óleo e Gás
CURSOS IN COMPANY e PALESTRAS
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CURSO IN COMPANY
GESTÃO EMPRESARIAL
HOME
GOVERNANÇA CORPORATIVA
CONTROLES INTERNOS
REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS
ORÇAMENTO – TÉCNICAS DE
ELABORAÇÃO
INTRODUÇÃO A MATEMÁTICA
FINANCEIRA
OUTROS CURSOS
CURSOS
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: CursosI
GESTÃO EMPRESARIAL NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Este curso visa uma abordagem prática e dinâmica nos conceitos e ferramentas da gestão
empresarial moderna, os desafios da inovação, a importância da metodologia, ferramentas de
gestão, e muito mais. Tudo isso exemplificado e citado com base nos casos reais que a equipe de
consultores da Hands-on Solutions viveu em seus clientes.
GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES
Buscamos neste curso, introduzir e solidificar o conceito e a importância da GOVERNANÇA
CORPORATIVA para pequenas e médias empresas de controle familiar.
CONTROLES INTERNOS – ABORDAGEM PRÁTICA
Apresentamos de uma forma prática e objetiva os conceitos, fundamentos, ambientes, princípios e
boas práticas dos controles internos, aplicáveis a realidade as Pequenas e Médias Empresas – PME
de controle familiar
HOME
CURSOS
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: CursosI
REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS
Diante da apresentação de um caso prático, exploraremos todo o processo da reestruturação de uma
empresa, iniciando pela análise do panorama encontrado, diagnóstico das áreas, apresentação de
soluções e plano de ação para as mudanças e estratégias definidas. O caso prático é de uma
empresa no segmento de varejo.
ORÇAMENTO – TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO
Apresentar ferramentas e técnicas atuais na elaboração e acompanhamento de todo o processo de
um orçamento corporativo (Budget).
INTRODUÇÃO A MATEMÁTICA FINANCEIRA NO EXCEL
Introduzir os principais conceitos da matemática financeira, abordando juros simples e composto,
ilustrando com exemplos e exercícios de fixação, trazendo para a realidade de cada profissional
técnicas, fórmulas e planilhas em Excel que auxiliarão no dia-a-dia.
HOME
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CLIENTES
HOME
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PARCEIROS
HOME
SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATOA EMPRESA SERVIÇOS
2009. Hands-on Solutions Consultoria Empresarial Ltda. Todos os Direitos Reservados
CONTATO
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Almério Barros
21 9322 1012
Stanley Fidalgo
21 9631 6734
Henrique Rebuzzi
21 7895 3468
Fabio Rhein
21 8103 9688
www.handsonsolutions.com.br
handsonsolutions.wordpress.com
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