H o n d a S o u t h A m e r i c a - I N I C I A T I V A S S O C I O A M B I E N T A I S 2 0 0 7 B R A S I L
A Honda acredita no poder dos sonhos, no poder que eles têm de mudar e melhorar o mundo. A história
de seu fundador, Soichiro Honda, é prova dessa crença. Mas não basta sonhar. É necessário agir, surpreender,
cativar. Por isso, a empresa investe no desenvolvimento de pesquisas em busca de soluções inovadoras,
socialmente responsáveis e economicamente viáveis. A sustentabilidade dos negócios vem da sólida e
respeitosa relação que estabelece com seus parceiros, clientes e comunidades dos países que hospedam
seus empreendimentos.
Nas próximas páginas, você poderá conhecer um pouco mais esse jeito de ser e de fazer da empresa com
base em uma amostra de iniciativas socioambientais das unidades fabris instaladas no Brasil – a Moto Honda
da Amazônia, localizada em Manaus (AM) e a Honda Automóveis do Brasil, com sede em São Paulo, no
município de Sumaré (SP) – e das unidades administrativas e de suporte distribuídas pelo país.
Com esta publicação você recebe uma caixa de lápis de colorir. É um convite simbólico para entrar no espírito
da Honda de proporcionar “um colorido a mais” à vida das pessoas, despertando emoções, compartilhando
alegrias e contribuindo para o desenvolvimento de indivíduos e sociedades. Esse desejo de proporcionar
um futuro repleto de sonhos está representado no símbolo que traduz o lema Together for Tomorrow (Juntos
para o Amanhã) e nos Princípios das Iniciativas Sociais, explanados a seguir.
Ho
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ou
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20
07
BR
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IL
RELATÓRIO DE INICIATIVAS SÓCIOAMBIENTAIS 2007
Este relatório aborda as atividades da Moto Honda da Amazônia e da
Honda Automóveis do Brasil, duas das empresas que fazem parte da
Honda South America, holding responsável por todas as operações
da Honda na América do Sul, com sede em São Paulo (SP), na
unidade Morumbi.
Para o relatório de 2008 planejamos incluir também as atividades
desenvolvidas pela Honda nos demais países da América do Sul,
onde a empresa se encontra instalada.
Período
O relatório abrange basicamente as iniciativas no período de 1º
de janeiro de 2007 a 31 de dezembro de 2007, além de alguns
relatos históricos.
Data de publicação
Esta edição: junho de 2008
Próxima edição: junho de 2009
Consultas, comentários ou sugestões favor enviar para:
Honda South America – Departamento de Relações Institucionais
Rua Dr. José Áureo Bustamante, 377 – Santo Amaro
CEP 04710-090
Este relatório pode ser encontrado no website:
www.honda.com.br
H o n d a S o u t h A m e r i c a - I N I C I A T I V A S S O C I O A M B I E N T A I S 2 0 0 7 B R A S I L
A Honda acredita no poder dos sonhos, no poder que eles têm de mudar e melhorar o mundo. A história
de seu fundador, Soichiro Honda, é prova dessa crença. Mas não basta sonhar. É necessário agir, surpreender,
cativar. Por isso, a empresa investe no desenvolvimento de pesquisas em busca de soluções inovadoras,
socialmente responsáveis e economicamente viáveis. A sustentabilidade dos negócios vem da sólida e
respeitosa relação que estabelece com seus parceiros, clientes e comunidades dos países que hospedam
seus empreendimentos.
Nas próximas páginas, você poderá conhecer um pouco mais esse jeito de ser e de fazer da empresa com
base em uma amostra de iniciativas socioambientais das unidades fabris instaladas no Brasil – a Moto Honda
da Amazônia, localizada em Manaus (AM) e a Honda Automóveis do Brasil, com sede em São Paulo, no
município de Sumaré (SP) – e das unidades administrativas e de suporte distribuídas pelo país.
Com esta publicação você recebe uma caixa de lápis de colorir. É um convite simbólico para entrar no espírito
da Honda de proporcionar “um colorido a mais” à vida das pessoas, despertando emoções, compartilhando
alegrias e contribuindo para o desenvolvimento de indivíduos e sociedades. Esse desejo de proporcionar
um futuro repleto de sonhos está representado no símbolo que traduz o lema Together for Tomorrow (Juntos
para o Amanhã) e nos Princípios das Iniciativas Sociais, explanados a seguir.
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RELATÓRIO DE INICIATIVAS SÓCIOAMBIENTAIS 2007
Este relatório aborda as atividades da Moto Honda da Amazônia e da
Honda Automóveis do Brasil, duas das empresas que fazem parte da
Honda South America, holding responsável por todas as operações
da Honda na América do Sul, com sede em São Paulo (SP), na
unidade Morumbi.
Para o relatório de 2008 planejamos incluir também as atividades
desenvolvidas pela Honda nos demais países da América do Sul,
onde a empresa se encontra instalada.
Período
O relatório abrange basicamente as iniciativas no período de 1º
de janeiro de 2007 a 31 de dezembro de 2007, além de alguns
relatos históricos.
Data de publicação
Esta edição: junho de 2008
Próxima edição: junho de 2009
Consultas, comentários ou sugestões favor enviar para:
Honda South America – Departamento de Relações Institucionais
Rua Dr. José Áureo Bustamante, 377 – Santo Amaro
CEP 04710-090
Este relatório pode ser encontrado no website:
www.honda.com.br
“Já passou da hora de reagirmos, pois começamos a destruir aquilo que herdamos. Falo com conhecimento de
causa, pois sou, sendo fabricante de automóveis, um dos maiores poluidores e predadores do meio ambiente.
São encontrados por todo lado meus resíduos, minhas carcaças. Meus odores de gasolina estão no ar. Eu consumo
energia, matérias-primas que, por defi nição, não são inexauríveis. Reduzo, portanto, as reservas do planeta e
participo de sua destruição. E no entanto, quando comecei a fabricar motores, ninguém se preocupava com
esses problemas de poluição. Não estávamos, absolutamente, conscientes das conseqüências de nossos atos.
Não havia nenhum sistema de valores para nos guiar.”
Soichiro Honda,1979.
Honda South America
Motocicletas
Criar produtos com tecnologia avançada que façam a diferença no
dia-a-dia das pessoas é um dos grandes objetivos da Honda. Por isso, sua
linha de motocicletas apresenta modelos para todos os estilos de vida.
Para os amantes dos esportes, de passeios e de viagens sobre duas rodas,
para quem busca uma alternativa de transporte no dia-a-dia ou, ainda,
para aqueles que utilizam a motocicleta como meio de trabalho.
Automóveis
Qualidade, tecnologia, economia e conforto. Essas são as características
marcantes dos automóveis Honda em todo o mundo. Desenvolvidos sob o
conceito “o máximo para o homem e o mínimo para a máquina”, os modelos
da linha Honda são reconhecidos por privilegiar a comodidade e a segurança
de seus ocupantes, aliando itens como desempenho e performance.
Produtos de Força
Amigável ao meio ambiente, a linha de produtos de força comercializada
pela Honda no Brasil, composta de geradores, motobombas, roçadeiras,
motores de popa, motores estacionários e cortadores de grama, entre
outros, é desenvolvida com a mais alta tecnologia quatro tempos, visando
facilitar o trabalho e o lazer e melhorar a vida das pessoas.
Honda South America
Honda Motor de Chile S.A.
Honda Motor de Argentina S.A.
Honda del Peru S.A.
Honda de Venezuela C.A.
“Já passou da hora de reagirmos, pois começamos a destruir aquilo que herdamos. Falo com conhecimento de
causa, pois sou, sendo fabricante de automóveis, um dos maiores poluidores e predadores do meio ambiente.
São encontrados por todo lado meus resíduos, minhas carcaças. Meus odores de gasolina estão no ar. Eu consumo
energia, matérias-primas que, por defi nição, não são inexauríveis. Reduzo, portanto, as reservas do planeta e
participo de sua destruição. E no entanto, quando comecei a fabricar motores, ninguém se preocupava com
esses problemas de poluição. Não estávamos, absolutamente, conscientes das conseqüências de nossos atos.
Não havia nenhum sistema de valores para nos guiar.”
Soichiro Honda,1979.
Honda South America
Motocicletas
Criar produtos com tecnologia avançada que façam a diferença no
dia-a-dia das pessoas é um dos grandes objetivos da Honda. Por isso, sua
linha de motocicletas apresenta modelos para todos os estilos de vida.
Para os amantes dos esportes, de passeios e de viagens sobre duas rodas,
para quem busca uma alternativa de transporte no dia-a-dia ou, ainda,
para aqueles que utilizam a motocicleta como meio de trabalho.
Automóveis
Qualidade, tecnologia, economia e conforto. Essas são as características
marcantes dos automóveis Honda em todo o mundo. Desenvolvidos sob o
conceito “o máximo para o homem e o mínimo para a máquina”, os modelos
da linha Honda são reconhecidos por privilegiar a comodidade e a segurança
de seus ocupantes, aliando itens como desempenho e performance.
Produtos de Força
Amigável ao meio ambiente, a linha de produtos de força comercializada
pela Honda no Brasil, composta de geradores, motobombas, roçadeiras,
motores de popa, motores estacionários e cortadores de grama, entre
outros, é desenvolvida com a mais alta tecnologia quatro tempos, visando
facilitar o trabalho e o lazer e melhorar a vida das pessoas.
Honda South America
Honda Motor de Chile S.A.
Honda Motor de Argentina S.A.
Honda del Peru S.A.
Honda de Venezuela C.A.
Este símbolo e o lema pretendem
transmitir o espírito das atividades
socioambientais do Grupo Honda por
todo o mundo: atuar ombro a ombro
com as comunidades locais para criar
um futuro cheio de sonhos.
Visão
A Honda valoriza compartilhar a alegria com as pessoas ao redor do mundo por meio de atividades
socialmente responsáveis, em acordo com a filosofia Honda de Respeito pelo Indivíduo e das Três
Alegrias (ver página 59). Acima de tudo, buscamos que a sociedade venha a desejar que a Honda exista
em todas as comunidades.
Princípios Básicos
• Como empresa com uma visão global, somos dedicados a contribuir para o bem-estar das
comunidades locais, ao redor do mundo, por meio de nossos produtos e nossas tecnologias.
• Como boa cidadã corporativa, aprofundaremos nosso compromisso para com todas as
comunidades locais nas quais realizamos negócios.
• Contribuiremos para cultivar uma sociedade em que indivíduos dedicados e perseverantes
participem ativamente de atividades socialmente responsáveis.
Orientações Globais
Trabalhando para criar uma sociedade futura em que todas as pessoas possam perseguir os seus
sonhos, a Honda deve:
• Apoiar a educação dos nossos jovens para o futuro.
• Trabalhar para preservar o meio ambiente global.
• Promover segurança de trânsito por meio de educação e treinamento.
Este primeiro relatório de iniciativas sociais da Honda South America possivelmente não existiria se
não fosse o engajamento de seus colaboradores, que doam parte de seu tempo e talento para causas
de interesse social e comunitário.
Ao compartilhar sua energia e sua generosidade, os voluntários estão respondendo a um impulso
humano básico: o desejo de ajudar, colaborar, compartilhar alegrias, aliviar sofrimentos e melhorar
a qualidade da vida em comum. Compaixão e solidariedade, altruísmo e responsabilidade são
sentimentos humanos e também virtudes cívicas.
Ao se mobilizar para melhorar a qualidade de vida da comunidade, os voluntários estabelecem laços
de solidariedade e confiança mútuas, que a tornam mais unida e faz de cada um uma pessoa melhor.
O voluntariado aumenta a sensação de satisfação; proporciona maior motivação e confiança para a
resolução de problemas; e estimula a criatividade, a confiança, a persistência e o trabalho em grupo,
entre outros.
Pelos benefícios que traz para o próprio voluntário, para as pessoas com quem ele se relaciona e para
a comunidade e a sociedade como um todo é que a Honda acredita que o voluntariado merece ser
valorizado, apoiado, divulgado e fortalecido. Afinal, a empresa também ganha com isso: passa a atrair
e manter bons funcionários; melhora o clima organizacional; promove, por meio do reforço positivo
da imagem, a sua marca e os seus produtos ou serviços junto ao público beneficiado e aos clientes em
geral; favorece maior reconhecimento e a valorização dos consumidores; e demonstra o compromisso
da empresa com o desenvolvimento da sociedade.
Ser uma empresa cuja existência é desejada pela sociedade,
que gera expectativas e da qual se espera o melhor. Essa é a
nossa busca permanente. Por isso nos empenhamos em aceitar
sempre novos desafi os e encontrar caminhos inovadores para
proporcionar bem-estar e felicidade, criando com isso valores e
produtos que as pessoas nem imaginam. É a determinação em
atender a essas expectativas que nos impulsiona para a frente.
A Honda já nasceu, em 1948, com a visão voltada para a
responsabilidade social e ambiental. Nosso fundador, Soichiro
Honda, tinha uma idéia muito fi rme, que segue norteando
a conduta da empresa: não devemos simplesmente nos
adaptar às legislações ambientais, mas precisamos estar à
frente. De que modo? Dedicando-nos para reduzir emissões e
resíduos poluentes provenientes das nossas atividades, bem
como fazendo uso mais efi ciente dos recursos energéticos no
desempenho dos produtos e nos processos produtivos.
Os resultados de nossas pesquisas tecnológicas mais recentes
são um refl exo dessa fi losofi a: desenvolvemos carros híbridos,
veículos movidos a célula de combustível – que emitem
apenas vapor d’água na atmosfera – e motores de geração
clean diesel, entre outros. Também desde o início, Soichiro
Honda disseminou a consciência sobre a função social de uma
empresa. Faz parte da fi losofi a de atuação da Honda produzir
localmente onde há demanda, contribuindo não só na forma
de geração de empregos e tributos ao Estado, mas também
na forma de uma melhor integração com as sociedades
que nos recebem. Com isso, desejamos colaborar para
torná-las melhores e ajudá-las a perseguir seus sonhos, em
conjunto com elas próprias, por meio de iniciativas voltadas à
comunidade. Buscamos compartilhar alegria com as pessoas,
onde quer que estejam, tanto nas atividades empresariais
como no convívio com os nossos clientes e em nossas ações
sociais. Assim, desejamos ajudar na construção de uma
sociedade futura cheia de esperança e de sonhos.
No Brasil tem sido assim há mais de três décadas e meia.
Ao longo desse tempo, muitos foram os momentos difíceis.
Inúmeros desafi os tiveram de ser superados. Mas, graças ao
apoio da sociedade brasileira, que sempre demonstrou grande
carinho pela marca Honda e prestigiou os nossos produtos,
nos foi permitido celebrar, em 2007, a marca acumulada de
10 milhões de motocicletas produzidas em nossa fábrica de
Manaus e planejar a ampliação da capacidade instalada. Essa
deverá saltar de 1,5 milhão de unidades ao ano para 2 milhões,
além de continuar fabricando produtos de força e quadriciclos.
Já na fábrica de automóveis, em 2007 iniciamos a produção dos
nossos veículos com a tecnologia FLEX (bicombustível) e vamos
ampliar nossa capacidade produtiva de 100 mil unidades ao ano
para 120 mil unidades até agosto de 2008.
Pensamos que cada cidadão do mundo tem o direito de saber
se as empresas utilizam os recursos do nosso planeta de forma
responsável e sustentável, como seus produtos contribuem para
um futuro melhor e como as comunidades nas quais operam
se benefi ciam de sua presença. Este relatório pretende oferecer
uma visão sobre as iniciativas socioambientais da Honda no
Brasil para que você possa avaliar se somos uma companhia que
você deseja que exista. Aceitaremos com muita receptividade
seu sincero comentário.
Seguiremos cumprindo nossa responsabilidade com
entusiasmo, dedicando-nos à criação de novos valores e
tendo sempre em mente a genuína satisfação dos clientes.
Continuaremos também a implantar raízes cada vez mais
profundas nas comunidades do mundo todo em que
estamos presentes, compartilhando alegria e trabalhando
para proporcionar mais esperança para as futuras gerações.
Acolheremos a oportunidade de contribuir, lutaremos para
antever as necessidades futuras e os imperativos sociais e
faremos de tudo para promover o bem-estar em todas as
nossas atividades.
Agradeço a todos os que têm nos acompanhado e que
colaboram no sentido de fazer de nossa companhia uma
organização que se empenha em evoluir sob o conceito da
sustentabilidade. Boa leitura!
SHO MINEKAWA
Presidente
Honda South America
10 Honda South America
Há quase 60 anos, o fundador da Honda,
Soichiro Honda, disseminava entre seus
colaboradores, parceiros e clientes valores
e princípios que até hoje são respeitados e
aplicados em toda cadeia produtiva da empresa
no mundo. O respeito ao ser humano, defendido
em todas as suas dimensões, está na essência
do modo como a Honda cria, pesquisa, produz,
negocia e se relaciona. Esses ideais constituem
os pilares do que a companhia adota como
atitude de Responsabilidade Socioambiental.
Esforços e superação
O respeito da Honda pelas pessoas traduz-se no compromisso da
empresa de implementar cada vez mais ações que proporcionem
o bem-estar do planeta e das futuras gerações. Também está
explícito no desejo de superar as expectativas do consumidor;
de criar um ambiente agradável, saudável e seguro aos seus
colaboradores; de cumprir as leis; de buscar relações sustentáveis
com parceiros comerciais e de integrar harmoniosamente as
comunidades dos países onde mantém operações.
Além disso, a Honda não mede esforços na criação de produtos
que ofereçam maior segurança a todos e em pesquisas para
desenvolver energias alternativas. É o seu jeito de se antecipar às
tendências e à legislação de cada país em que atua. Exemplo disso
foi o desenvolvimento de um motor com a tecnologia CVCC –
Combustão Controlada por Vortex Composto. Com essa inovação,
a Honda foi o primeiro fabricante de automóveis a atender a uma
legislação americana de controle de emissão de poluentes, criada
em 1975. Na época, todos, com exceção da Honda, asseguravam
que tal lei era impossível de ser cumprida. Em vez de patentear a
tecnologia, Soichiro Honda compartilhou o conhecimento para
que todos os fabricantes pudessem cumprir a legislação.
Green Factory (Fábrica Ecológica)
Nas duas unidades fabris onde ocorre a produção de automóveis,
motocicletas e produtos de força no Brasil – a Moto Honda
da Amazônia e a Honda Automóveis do Brasil –, é aplicado o
programa Green Factory. Esse conjunto de medidas, utilizado
em todas as unidades no mundo, procura reduzir a emissão de
poluentes e o consumo de energia, além de implantar processos
industriais limpos, que tragam o menor impacto ambiental
possível e trabalhem a conscientização da sociedade sobre a
preservação do meio ambiente.
O programa atua em diversas frentes, tais como: redução da
geração de resíduos no processo produtivo; diminuição de
custos com seus respectivos tratamentos; melhoria da efi ciência
no uso da energia sem exercer pressão sobre os recursos
naturais; e adequação na linha de produtos, respeitando a
legislação ambiental vigente. O Green Factory foi implementado
no Brasil em 1999 e, desde então, vem contribuindo para
resultados positivos evidentes. Para exemplifi car, o volume de
resíduos gerados a cada motocicleta produzida caiu mais de
11 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
50%, assim como o consumo de água por moto caiu 59% entre
2003 e 2007. Os esforços e os investimentos feitos resultaram
também na conquista da ISO 14.001, certifi cado internacional do
Sistema de Gestão Ambiental, pelas duas fábricas brasileiras.
Green Dealer
A Honda não apenas compartilha a expertise de gestão
ambiental com sua rede autorizada de concessionárias, mas
também incentiva e reconhece as boas práticas. A destinação
de resíduos gerados na prestação de serviços pós-venda
é monitorada desde 2004 e confi gura um indicador de
desempenho das concessionárias de motocicletas e um dos
itens que determinam a classifi cação a elas atribuída. Uma
equipe de campo da Honda visita periodicamente os 770 pontos
autorizados espalhados pelo país para verifi car como está sendo
feita a coleta seletiva e a reciclagem dos materiais, sejam metais,
sejam plásticos, borrachas, papéis, tecidos, líquidos, ácidos,
combustíveis, solventes, óleos, lubrifi cantes ou baterias. As
concessionárias são orientadas a encaminhar os resíduos para
reciclagem em companhias certifi cadas por órgãos ambientais.
Para ajudá-las, a Honda disponibiliza um banco de dados,
que vem sendo atualizado desde 2003, com a identifi cação
de diversas empresas de coleta em todo o país. O objetivo é
conseguir que 100% dos materiais sejam encaminhados para
reciclagem, reduzindo os impactos ambientais.
Como incentivo, criou-se um certifi cado ambiental com
validade anual, que será conferido, a partir de 2008, às
concessionárias que encaminharem todos os resíduos gerados
para destinação ambientalmente correta. Até o fi nal de 2007, 48
concessionárias já estavam aptas a serem certifi cadas. O objetivo
para 2008 é certifi car, no mínimo, mais 52 concessionárias.
Em breve, a iniciativa será estendida também para a rede de
concessionárias de automóveis.
A Honda aboliu o óleo usado para prevenir oxidação. A decisão foi
tomada depois da constatação de que a umidade e a acidez típicas da
madeira da Amazônia, associadas ao calor gerado dentro dos caminhões,
compunham fatores responsáveis pelo processo de oxidação. Com a
substituição da embalagem de madeira pela metálica, não havia mais a
necessidade de usar o óleo que, antes, era eliminado na natureza quando
as motos chegavam nas concessionárias e eram lavadas. Com a medida,
190 mil litros de óleo tiveram o uso eliminado na sua fonte de geração.
12 Honda South America
A Estação de Tratamento de Efluentes em Manaus processa 1,5 mil metros
cúbicos de efluentes por dia.
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Água volta para a natureza
A Moto Honda possui uma moderna Estação de Tratamento
de Efluentes (ETE), com capacidade para tratar 1,5 mil metros
cúbicos de efluentes industriais (concentrados e diluídos) e
biológicos (resíduos domésticos) diariamente. Esse volume
equivale aos resíduos lançados na rede de esgoto por uma
população de 9 mil pessoas, o que é igual ou superior ao
número de moradores de alguns municípios do estado
do Amazonas. Só depois de submetida a várias etapas de
tratamento, esterilização e filtragem é que parte da água
utilizada no processo industrial retorna à natureza. Outra
parte é utilizada para irrigação da área verde e para uso da
brigada de incêndio.
Desse processo resulta ainda um material que pode ser
aproveitado: o lodo (o industrial e o biológico). O dejeto é
enviado a parceiros locais de co-processamento para que seja
transformado em matéria-prima da massa asfáltica.
A Honda Automóveis, além de manter uma Estação de
Tratamento de Efl uentes e outra de Tratamento de Água (ETA) –
com capacidade de tratar 30 m3 por hora, o equivalente
ao consumo de uma cidade de 5 mil habitantes – está
construindo uma estrutura de interligação entre essas duas
estações. Essa obra proporcionará a reutilização da água
tratada em processos industriais, em sanitários e em redes de
hidrantes. Em Manaus essa é uma possibilidade em estudo.
13 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Resíduo tratado e transformado
A Central de Coleta Seletiva de Resíduos das duas unidades
fabris distribui caçambas pelos diversos setores da empresa
para descarte de materiais. Do volume de resíduos resultantes
da fabricação de motocicletas 95% são reciclados, 3%
incinerados e 2% vão para aterros. Já os resíduos resultantes
da fabricação de automóveis têm o seguinte destino: 90% são
reciclados, 5% incinerados, 4% aterrados e 1% tratado. Cerca
de 14 mil toneladas de materiais como aço, alumínio, plástico,
papel e papelão se transformam em novas matérias-primas
para uso interno e externo.
Mesmo os resíduos mais perigosos, como a areia usada nos
processos de fundição, são encaminhados a empresas de
reciclagem. Em seguida, a Moto Honda adquire o material
tratado para novo uso na fundição. Outro exemplo é a
destinação de óleos: lubrifi cantes e hidráulicos retornam para os
fabricantes para re-refi namento, enquanto os produzidos à base
de emulsões solúveis em água são tratados internamente na
fábrica em equipamentos específi cos.
Atualmente, na Honda Automóveis a borra de tinta e a de
fosfato são destinadas à incineração, o que não oferece risco
ao meio ambiente. Mas há planos para destinar esses materiais
à reciclagem, como forma de evitar o aumento da extração
de matéria-prima da natureza. Há estudos desenvolvidos com
alguns fornecedores para que estes façam o reaproveitamento
do material como matéria-prima de seus produtos.
Para fazer com que toda a linha nacional de
motocicletas esteja em conformidade com
a resolução 297/2002 do Conselho Nacional
do Meio Ambiente (Conama), que estipula
limites para a emissão de gases poluentes na
atmosfera, em 2001 a Honda tornou-se pioneira
na América do Sul ao investir na implantação
de Laboratórios de Medição e Análise de Gases
na fábrica de Manaus. Essas instalações são
equipadas com especifi cações equivalentes às
existentes no centro de pesquisas do Japão.
14 Honda South America
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Menos embalagens, mais floresta preservada
Uma das principais metas almejadas pela Honda é a redução
do uso de embalagens no transporte de motocicletas.
Um exemplo de solução operacional que traz benefícios para o meio ambiente
é a Balsa SW (Swimming Warehouse), tipo de armazém fl utuante por meio
do qual a Honda realiza o transporte fl uvial de peças e motocicletas no eixo
Manaus-Belém-Manaus. Idealizada pela Honda e desenvolvida por um parceiro,
tem um melhor aproveitamento vertical, oferecendo o dobro da capacidade
de carga das balsas que a empresa utilizava. A mudança representa redução
no consumo de óleo diesel e, logo, menos poluição. Além das balsas em si,
os barcos usados no deslocamento – os empurradores – são feitos com um
novo conceito ecológico. Dispõem de tanques internos para reter resíduos da
tripulação, com sistema de tratamento para que a água usada possa ser liberada
sem contaminação. Também têm tanques de combustível com casco duplo e
seccionado, para reduzir o risco de contaminação.
O desafi o torna-se ainda maior considerando que o
deslocamento das motos se dá, em parte, por via fl uvial
(de Manaus a Belém) e, em parte, por via terrestre para os
19 Centros de Distribuição no país, de onde partem para as
concessionárias. Os avanços nesse sentido são signifi cativos.
Com a redução progressiva do uso de madeira, aço e energias,
a Honda deixou de consumir cerca de 60 mil árvores ou 60
hectares de fl oresta na última década.
De 1976 a 1997, as motos eram embaladas em caixas de madeira
de refl orestamento. Eram necessários por volta de 30 quilos de
madeira por motocicleta. Conforme aumentava a produção, crescia
o consumo de madeira. Foi então que a empresa decidiu adotar
caixas metálicas, medida que levou a Honda a criar uma fábrica só
para produzir a nova embalagem. Essa mudança representou uma
redução de consumo de 9 mil toneladas de madeira por ano. E
isso era apenas o começo de um processo que se intensifi caria nos
Central de coleta de resíduo na fábrica de Sumaré.
15 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
anos seguintes. Em 1999, a empresa substituiu as caixas de papelão
que utilizava para transportar peças e componentes das motos
por caixas plásticas retornáveis. Em 2001, foi a vez de eliminar a
embalagem de papelão que envolvia a caixa metálica. Com isso, a
empresa deixou de usar 2,5 mil toneladas de papelão por ano.
Mas o grande passo seria dado, cuidadosamente, no período
de 2003 a 2005, quando a Honda implantou o NPD (Non
Packing Delivery), sistema que eliminou a caixa metálica. Agora,
o transporte das motos é feito por meio de racks metálicos,
onde elas são fi xadas, já montadas. Ao chegar ao seu destino,
a motocicleta é retirada do rack, que é dobrado e devolvido à
Moto Honda por meio dos caminhões que transportam peças e
outros produtos. Isso diminui ainda mais a geração de resíduos,
melhora a logística e reduz custos.
Nas grandes cidades são produzidos 75% de
todo o CO2 lançado na atmosfera. Quanto menos
combustível for gasto, menos poluentes serão
emitidos, ação que ameniza o impacto do uso de
veículos automotores tanto na saúde das pessoas
quanto no meio ambiente.
• Motor desregulado consome mais combustível e
polui muito mais o ar. Verifi que também velas e
fi ltros de ar e de óleo.
• Andar com o ar-condicionado ligado pode
consumir até 5% a mais de combustível.
• Em engarrafamentos intensos, quando você
percebe que as paradas serão demoradas,
desligue o motor.
• Nas estradas, mantenha uma velocidade
constante. Velocidades que variam ou muito altas
consomem mais combustível.
• Pneus com baixa calibragem ou desalinhados
implicam um gasto muito maior de combustível.
• Pratique a carona solidária ou deixe seu veículo
em casa uma vez por semana.
Fontes: Instituto Akatu pelo Consumo Consciente e Planeta Sustentável,
www.akatu.net, www.planetasustentavel.abril.com.br
Os racks para transporte de motocicletas diminuem a geração de resíduos,
agilizam a logística e reduzem os custos.
18 Honda South America
A Honda não manifesta seu empenho na
preservação do meio ambiente somente nos
processos produtivos e logísticos. A empresa
sabe que a conservação do planeta para as
futuras gerações depende de mudanças
imediatas de atitude e de um trabalho
contínuo de conscientização. Sua maneira de
contribuir para que a transformação aconteça
é desenvolver ações socioeducativas, sejam
próprias ou em parceria com centros de
pesquisa, órgãos ambientais e o poder público.
Além disso, a empresa tem áreas próprias de
preservação ambiental.
Educação Ambiental É Dever, É Legal
O projeto de conscientização ecológica Educação Ambiental É
Dever, É Legal é apoiado pela Honda Automóveis. Desenvolvido
em parceria com a Prefeitura de Sumaré e com a Organização
da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip) Elus Gestão
Socio-Ambiental, visa a atingir mais de 40 mil alunos das 36
escolas da rede pública de ensino do município paulista. A meta
é promover uma nova cultura ambiental para que esses jovens
estudantes atuem como agentes ecológicos, replicando os
conhecimentos adquiridos para amigos, familiares e vizinhos.
Uma série de materiais de apoio aos professores foi produzida
para uso em sala de aula – entre eles um livro pedagógico e
vídeos educativos sobre equilíbrio ecológico, desmatamento,
consumo consciente e leis sobre meio ambiente. O projeto,
que conta com suporte de todas as secretarias municipais de
Sumaré, também envolve a realização de passeios, cinema nas
escolas e palestras direcionadas aos diretores e coordenadores
pedagógicos. (Incentivado pela Lei Rouanet)
Comunidade no Jardim Botânico
A reserva fl orestal Ducke é uma área de 10 mil hectares de
extrema importância para a preservação da biodiversidade
e das condições climáticas de Manaus. Uma das estratégias
de contenção de crescimento urbano em direção à reserva é
conscientizar a população de sua relevância para a manutenção
da qualidade de vida de todos. Esse foi o caminho escolhido pela
Moto Honda ao se unir ao Instituto Nacional de Pesquisas da
Amazônia (Inpa) e à Prefeitura para apoiar o Projeto Comunidade
no Jardim Botânico.
O trabalho consiste em caminhadas pelo Jardim Botânico,
que funciona como uma espécie de portal para a reserva,
monitoradas por guias orientados pelo Inpa, entre eles seis
voluntários da Honda. Esses profi ssionais exercem um papel
educativo durante o caminho, fornecendo informações
sobre as espécies da região e sobre os impactos causados
pelo homem à natureza. O passeio culmina em uma
visita à biblioteca, na distribuição de mudas e em ofi cinas
socioeducativas sobre cuidados com a malária, com a dengue
e com doenças veiculadas pela água. Em 2007, o projeto teve
a participação de 2.500 pessoas, sendo 20 grupos de bairros e
excursões de duas escolas.
19 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
A Honda Automóveis criou o Jornal Ecológico,
publicação mensal de circulação interna,
acessível aos visitantes da unidade, que
procura apresentar uma visão múltipla de um
tema principal, entre outros acontecimentos.
O jornal traz em primeiro plano o contexto
mundial da questão proposta para a
edição do mês, situa o leitor no que está
acontecendo na empresa em relação ao
mesmo assunto e mostra como aquilo se
aplica no dia-a-dia, inclusive com dicas a
ser praticadas na fábrica e em casa.O projeto Educação Ambiental É Dever, É Legal (alto) visa a promover uma nova
cultura ambiental junto a jovens estudantes. A reeducação ecológica também é o
objetivo dos passeios do Projeto Comunidade no Jardim Botânico (abaixo).
20 Honda South America
Gincana Ambiental
Há alguns anos, os moradores do município de Manacapuru
(AM), que vivem próximos das margens do rio Solimões,
em torno dos Lagos do Paru, Calado, Pesqueiro e Supiá,
testemunharam a ausência de peixes na região. E descobriram,
com base em pesquisas do Instituto Nacional de Pesquisas
da Amazônia (Inpa), que a própria população era responsável
pelo fenômeno. Tudo porque descartava lixo nos lagos,
especialmente materiais de pescaria danifi cados. Após um
trabalho intenso de conscientização, o cenário mudou. E a forma
encontrada para estimular a melhoria contínua foi a Gincana
Ambiental, evento que está na oitava edição anual.
Durante a Gincana, as 12 comunidades do entorno dos lagos
são desafi adas a apresentar trabalhos de desenvolvimento
sustentável. Em 2007, 1.500 participantes formaram 78 equipes
para disputar modalidades que procuram valorizar a cultura
regional e associá-la a temas ambientais. A Honda participa
ativamente com um grupo de voluntários, doa materiais de
suporte e premia o vencedor da gincana com um motor
estacionário com rabeta. O motor, quando acoplado às canoas,
torna-se um importante aliado no transporte das mercadorias
comercializadas pela comunidade. Quando retirado da canoa,
gera iluminação nas áreas sem energia elétrica e facilita o
processo de moagem da mandioca, utilizada como matéria-
prima de vários produtos e alimentos.
Bosque personalizado
A Honda Automóveis está criando um bosque com 2.930 mudas
de Ipê Amarelo, Ipê Roxo, Jacarandá, Paineira Rosa e Canafístula.
MEIO AMBIENTE
A Gincana Ambiental teve a participação de 1,5 mil moradores de
Manacapuru (AM).
A 1ª Semana de Meio Ambiente da unidade de Sumaré contou com a
participação de quase 4 mil pessoas.
21 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Em Rio Preto da Eva, o Projeto Agrícola promove o plantio de árvores frutíferas
e outras espécies.
Cada muda será identifi cada com o nome de um colaborador
da empresa – mas somente daqueles que participaram da
programação da 1ª Semana de Meio Ambiente da unidade de
Sumaré. O evento contou com a participação de mais de 2.900
colaboradores e outros mil convidados.
Patrimônio Natural
Em Manaus, a Honda caracterizou uma propriedade de 16,4
hectares, às margens do Igarapé do Mindu, como Reserva
Particular do Patrimônio Natural, ou seja, área de conservação
da natureza em terras privadas. Considerada um fragmento
fl orestal urbano de mata secundária, a área abriga uma grande
diversidade de espécies da fl ora e da fauna amazônica, com
destaque para a grande comunidade de garças que habita a
região. A Honda tem como objetivo promover atividades de
cunho científi co, educação ambiental e práticas esportivas, de
forma a não comprometer o equilíbrio ecológico ou pôr em
perigo a sobrevivência das espécies.
A empresa também se dedica ao Projeto Agrícola em uma
outra área, de cerca de mil hectares, onde está localizado
o campo de testes da Moto Honda, no município de Rio
Preto da Eva, próximo a Manaus. Mais da metade do terreno
(58%) é formada por mata virgem e de preservação. Em uma
parte equivalente a 267 hectares é feito o plantio de árvores
frutíferas e de espécies ameaçadas de extinção, como mogno,
pau-rosa, copaíba e andiroba. O trabalho é supervisionado
por um engenheiro agrônomo e a manutenção fica a cargo
de 14 colaboradores.
22 Honda South America
MEIO AMBIENTE
Em 2007, cerca de 33 toneladas de frutos diversos, como coco,
limão, mamão, maracujá, acerola e banana foram doadas a 18
instituições assistenciais da cidade, graças aos investimentos
feitos em benfeitorias e no cultivo de mais de 13 mil mudas. É
também com parte dessa safra do Projeto Agrícola que a Honda
abastece seus refeitórios, o Balneário em Ibicuí (clube para
colaboradores) e eventos da empresa.
Uma nova função para os pneus
O Programa de Reciclagem de Pneus Inservíveis faz parte de
uma campanha iniciada pela Honda em 2001 que tem como
objetivo despertar a atenção das pessoas para os impactos
ambientais causados pela destinação inadequada de pneus.
Somente em 2002 a reciclagem de pneus passou a ser requisito
normativo e legislação federal que forçava os fabricantes e
importadores a reciclar para obter anuência de importações.
A iniciativa foi tão positiva que hoje a ação é espontânea,
organizada pela própria população.
O processo começa com a coleta dos pneus em pontos
específi cos de seis bairros da cidade de Manaus. Posteriormente,
são enviados pela Honda para uma empresa de reciclagem,
onde são moídos, reduzidos a pó fi no e transformados em
outros produtos, como tiras para estofados, solas para calçados,
tubos para canalização, colas e adesivos. Alguns designers já
exploram o material em peças de decoração e mobília. Desde
o início da campanha foram destinadas em torno de 600
toneladas de pneus. Para dar uma dimensão mais palpável, o
volume equivale a 133 mil pneus de motos, sufi cientes para
equipar 66,5 mil motocicletas. Pensando em automóveis, 9,9 mil
veículos básicos poderiam ser equipados com 50 mil pneus.
A fábrica de Sumaré disponibiliza um coletor
de pilhas e baterias para que colaboradores
e setores da empresa tenham a possibilidade
de descartar adequadamente esse tipo
de material, utilizado na empresa ou em
sua residência. Quando vão para aterros
sanitários, esses objetos oferecem riscos
porque liberam componentes tóxicos que
contaminam o solo, os cursos d’água e os
lençóis freáticos, afetando a fl ora e a fauna
das regiões circunvizinhas e o homem por
meio da cadeia alimentar.
23 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Água é um recurso natural esgotável. Para alguns
ambientalistas a possibilidade de faltar água
representa o mais grave problema ambiental a
ser combatido. Para outros, a escassez de água
poderá ser o mote para próximas guerras e
colapsos fi nanceiros.
• Evite usar a mangueira de água para varrer a
calçada ou fi car horas lavando o carro. Em 15
minutos, 280 litros de água escorrem para o ralo.
• Diminua o tempo no banho.
• Feche a torneira enquanto escova os dentes, faz a
barba ou ensaboa a louça.
• Não use o vaso sanitário como lixeira ou cinzeiro
e não dê descarga à toa. A cada acionamento de
6 segundos são gastos de 10 a 15 litros de água.
• Não jogue óleo de cozinha na pia ou no ralo. Um
litro de óleo contamina 1 milhão de litros de água.
• Reúse água. Aproveite a água de lavagem ou
enxágüe de roupas, por exemplo, para fazer a
limpeza de áreas externas.
Fontes: Sabesp (www.sabesp.com.br) e Jornal Ecológico, da Honda, edição 6,
outubro de 2007
Fórum das Águas
A Honda tem liderado discussões, por intermédio do Fórum das
Águas, que buscam solução para um dilema das empresas do
Pólo Industrial de Manaus. Como a qualidade da água fornecida
pela empresa de abastecimento municipal não é adequada para
os processos industriais, as companhias estão retirando água dos
poços artesianos. Esse procedimento, além de oneroso, chama
atenção pelo impacto ambiental que pode causar em médio e
longo prazos, considerando que se trata de um recurso natural
não renovável.
O Fórum das Águas já está na terceira edição e tem reunido
representantes da Câmara Municipal de Manaus, da
Superintendência da Zona Franca de Manaus (Suframa) e
cerca de 20 empresas associadas à Câmara de Comércio
e Indústria Brasil-Japão no Amazonas, a maioria delas
O Programa de Reciclagem de Pneus Inservíveis visa despertar a atenção da
população para o impacto causado pela destinação inadequada de pneus.
24 Honda South America
No Programa de Arborização Urbana, mais de 3.500 árvores foram plantadas
em Sumaré.
MEIO AMBIENTE
A quantidade de lixo produzida diariamente por
um ser humano é de aproximadamente 5 quilos.
Só o Brasil produz 240 mil toneladas de lixo
por dia. Os aterros sanitários estão saturados.
É preciso reduzir o volume de lixo, consumindo
com consciência, aplicando a coleta seletiva e
destinando materiais para reciclagem.
• Já reparou na quantidade de copos de plástico
jogados no lixo no fi m do expediente de trabalho?
Ajude a mudar isso: traga de casa sua própria
caneca ou garrafi nha para água.
• Procure levar sua própria sacola para fazer
compras ou, em caso de volumes maiores, solicite
caixas para transportar o que comprou. A idéia é
evitar o uso de sacos de plásticos, que demoram
100 anos para se decompor.
• Prefi ra as embalagens retornáveis.
• Quanto mais consumo, mais lixo produzido. Avalie
sempre a real necessidade do que vai consumir.
Isso é bom para o seu bolso e para o meio
ambiente.
Fontes: Instituto Akatu pelo Consumo Consciente (www.akatu.net) e
projeto Pintou Limpeza (www.pintoulimpeza.com.br)
fornecedores da Honda. O objetivo é pautar a agenda pública
com o tema, apresentando dados e informações técnicas
que atestam que a água fornecida pela empresa pública de
abastecimento não é adequada aos processos industriais
e buscar soluções em relação à melhoria da qualidade e
adequação dos custos, entre outros pontos.
Campanhas conjugadas
O Programa Arborização Urbana está tornando o município de
Sumaré mais verde e, ao mesmo tempo, ajudando a concretizar
outra iniciativa da Honda Automóveis: o Projeto Luxo do Lixo.
Em menos de um ano, foram plantadas mais de 3.500 árvores
em casas de moradores que assumiram o compromisso de
separar e doar materiais recicláveis para mulheres que trabalham
em uma cooperativa de catadores de lixo, cuja renda para
sustento da família depende da reciclagem.
25 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Uma ação dá suporte à outra. O Arborização Urbana é a
estratégia usada para motivar as famílias a aderir ao Projeto
Luxo do Lixo. Ao assinar o compromisso com as mulheres da
cooperativa, os moradores podem escolher uma árvore para
ser plantada em sua casa. A meta é cadastrar 5 mil moradores,
o que também signifi ca 5 mil árvores para a cidade.
Consciência Limpa
A Honda é uma das 18 empresas de Manaus que participaram
do Projeto Consciência Limpa, iniciativa que procura mobilizar
a população para a realização de mutirões de limpeza dos
principais igarapés da cidade. Durante o percurso de coleta dos
resíduos, procura-se orientar os moradores das proximidades
para o uso racional dos recursos naturais e para o correto
manuseio e destino do lixo doméstico. Principalmente nas
comunidades que habitam o entorno dos igarapés – pequenos
braços de rio –, para socializar a educação da não-poluição
desses corpos d’água.
Outro foco de ação educativa que busca a melhoria nas
condições de limpeza e higiene da cidade é o apoio à
produção de publicações instrutivas. Em 2007, a empresa
viabilizou a confecção e a distribuição de duas cartilhas de
autoria do Juizado Volante Ambiental (Juvam): A Importância
da Água do Século XXI e Reciclando. Seis mil exemplares foram
distribuídos, com apoio de 20 voluntários da Honda, para
os freqüentadores da praia da Ponta Negra e do Igarapé do
Tarumã e para a comunidade estudantil do bairro Nova Cidade,
onde durante esses eventos foram realizados mutirões de
limpeza dessas praias.
O fim dos metais pesados
Desde 2003 a Honda aplica uma política mundial de controle
do uso de substâncias químicas – portadoras de alto poder de
contaminação ambiental e alto risco para a saúde humana –,
que vai além de produzir em conformidade com as principais
legislações vigentes nos países em que atua. A empresa defi niu
regras para banir, progressivamente, as substâncias químicas
de controle voluntário, ou seja, aquelas cujo uso não é
controlado por legislação específi ca. A iniciativa está presente,
por exemplo, na adoção da tinta ecológica, totalmente isenta
de metais pesados.
Em 2007, a Moto Honda eliminou o cromo hexavalente (Cr6+)
dos acabamentos superfi ciais de todos os parafusos, porcas,
arruelas e demais peças sujeitas aos mesmos processos. Em
2008, será a vez de mercúrio (Hg), cádmio (Cd), chumbo (Pb)
e bromados (Br), além dos corantes presentes nas matérias-
primas que contêm esses elementos. O requisito de isenção
dessas substâncias é um dos tópicos presentes no contrato dos
fornecedores da Moto Honda.
Essa política da Honda se aplica a todos os produtos e em
todas as unidades no mundo. Assim, automóveis como o New
Civic já são fabricados isentos desses materiais. A segunda
geração do Honda Fit, que será lançada no Brasil no fi nal de
2008, seguirá a mesma diretriz.
26 Honda South America
Antes de descartar lixo, pense no potencial de
reciclagem de cada material. O processo de
transformação de materiais (plástico, papel,
metal, vidro) em novos produtos economiza
matéria-prima, água e energia elétrica, além
de diminuir a quantidade de dejetos nos
aterros sanitários.
• COLETA SELETIVA
Nas empresas, a separação de lixo é comum.
E na sua casa, essa prática já foi adotada?
Você facilita o trabalho da coleta seletiva do
seu condomínio?
• RECICLAGEM
Cada 50 quilos de papel usado e transformado
em papel novo evita que uma árvore seja
cortada. Cada 50 quilos de alumínio usado e
reciclado evita que sejam extraídos do solo cerca
de 5 mil quilos de minério, a bauxita. Com 1
quilo de vidro quebrado, faz-se exatamente
1 quilo de vidro novo. E a grande vantagem do
vidro é que ele pode ser reciclado infi nitas vezes.
LIXO RECICLÁVEL
Alumínio: latas de bebida, papel alumínio e
embalagens de marmitex.
Metal: latas de alimentos.
Papel: caixas, cartazes, folhas de caderno, embalagem
de longa-vida, jornais, revistas, papel de fax.
Plástico: garrafas de refrigerante, frascos de
amaciante, baldes, copos descartáveis, potes
de iogurte, embalagens de massa, copos de
água mineral.
Vidro: garrafas de bebida, frascos de cosmético, potes
de conserva, lâmpadas incandescente e fl uorescente.
Isopor.
LIXO NÃO RECICLÁVEL
Metal: clipes, grampos, pilhas e baterias.
Papel: papel carbono, fi ta crepe, etiquetas adesivas,
papéis plastifi cados, fotografi as, papel higiênico,
fralda descartável, absorventes.
Plástico: tomadas, embalagens de biscoito e
barbeador descartável.
Vidros: espelhos e vidro refratário de panela e
travessa para microondas.
Fonte: Portal da Reciclagem (www.compam.com.br)
27 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Nós, como um dos membros da sociedade responsáveis
pela proteção do meio ambiente global, faremos todos os
esforços para contribuir com a saúde dos seres humanos
e com a preservação do meio ambiente em nosso planeta
em cada fase de nossas atividades corporativas. Somente
dessa forma seremos capazes de obter sucesso no futuro,
não apenas para nossa empresa, mas para o mundo todo.
A cada dia, devemos agir em nossos interesses empresariais
de acordo com os seguintes princípios:
1 – Vamos nos esforçar para reciclar materiais e
conservar recursos e energias em todos os estágios
do ciclo de vida de nossos produtos, desde a pesquisa,
o projeto, a produção e as vendas até os serviços
pós-venda e o descarte.
2 – Vamos empregar todos os esforços para reduzir e
encontrar métodos apropriados para o descarte dos resíduos
e poluentes que são gerados pelo uso de nossos produtos e
em todos os estágios do ciclo de vida desses produtos.
3 – Como membros da empresa e da sociedade, cada um
de nós colaboradores focalizará na importância de fazer
todos os esforços para proteger a saúde humana e o meio
ambiente global e faremos nossa parte para assegurar que a
empresa, como um todo, possa atuar de forma responsável.
4 – Nós vamos considerar a infl uência que nossas
atividades corporativas têm sobre o meio ambiente e a
sociedade local e vamos nos empenhar para aprimorar a
reputação social de nossa empresa.
Redigida e anunciada em junho de 1992.
Declaração Ambiental da Honda
A marca ambiental traduz o compromisso do Grupo Honda com
a proteção do meio ambiente por todo o mundo. Simboliza o
vento soprando suavemente sobre a terra verde; a água limpa,
que é a essência da vida; e o Sol, brilhando eternamente.
30 Honda South America
As crianças constroem o futuro e a Honda
quer estimular seus sonhos e sua criatividade.
A empresa está envolvida em iniciativas que
procuram transmitir às crianças, aos jovens e
aos adultos a alegria de aprender, criar, superar
desafi os e ousar sonhar para transformar os
sonhos em realidade.
Explode Criação Comunidade
Inicialmente, o concurso de desenhos Explode Criação seria
destinado aos fi lhos de colaboradores da empresa. Mas a Honda
Automóveis decidiu expandir a atividade para várias de suas
iniciativas voltadas à comunidade dos bairros vizinhos à fábrica –
daí o nome Explode Criação Comunidade – com um diferencial:
as crianças também concorrem em alguns eventos com a
elaboração de maquetes. Desde o início da atividade participaram
2.656 crianças. Somente no ano de 2007 foram 1.976.
As categorias variam conforme a faixa etária e o critério de
seleção engloba criatividade, forma e pertinência com o tema.
Os vencedores ganham kits de material escolar. Essa é uma forma
simples encontrada para estimular as crianças a se expressar, a
explorar a criatividade e a ter interesse pelas atividades escolares.
Os temas propostos auxiliam a captar características como o nível
de auto-estima e o equilíbrio emocional.
Empreendedorismo juvenil
A Moto Honda é uma das mantenedoras da associação Junior
Achievement, organização de educação prática em economia
e negócios que tem como missão despertar ainda na escola o
EDUCAÇÃO
Jovens estudantes recebem estímulo para o empreendedorismo no mundo
dos negócios.
O concurso Explode Criação já contou com a participação de 2.656 crianças.
31 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
espírito empreendedor nos jovens e proporcionar uma visão
clara do mundo dos negócios. Semestralmente acontece o dia
do “Sombra”, quando o estudante passa um dia acompanhando
todas as atividades de um supervisor ou chefe, tanto na área
operacional (fabril) quanto na administrativa. A Honda também
contribui com realizações de palestras nas escolas onde o
projeto é implementado.
Em 2007, o apoio fi nanceiro e de voluntários da empresa
permitiu que 9 mil jovens de 12 escolas públicas e privadas
participassem do treinamento. Desde 2002, quando teve início a
parceria, 75 mil jovens de 100 escolas passaram pelo programa.
A Honda acredita na capacidade e na potencialidade do ser
humano e incentiva as pessoas a ser realistas, ambiciosas,
responsáveis pelos próprios destinos, atuantes na busca das
metas, perseverantes e confi antes em si próprios.
Ensinando a pescar
Vinte jovens de Recife formaram a primeira turma do projeto
social desenvolvido com o apoio da Fundação Pescar, no Centro
de Treinamento de Serviços na capital pernambucana. O objetivo
é contribuir para a preparação dos jovens para o mercado de
trabalho e também para a convivência social.
Durante dez meses, os adolescentes desenvolvem diversas
atividades, divididas em três módulos básicos: Desenvolvimento
Pessoal e Cidadania, que inclui temas como família, saúde, meio
ambiente, ecologia e ambiente de trabalho; Formação Profi ssional,
que envolve assuntos ligados à mecânica geral de automóveis e
motocicletas, práticas administrativas e atendimento a clientes; e
Reforço Educacional, com aulas de matemática, português, inglês
e informática, entre outras disciplinas.
A instrução dos jovens faz parte do projeto social promovido pela Honda,
em Recife.
A expectativa é que, ao fi nal do curso, os participantes estejam
mais aptos a ingressar no mercado de trabalho e, também,
a prestar vestibular, uma vez que os jovens selecionados
nas comunidades menos favorecidas do entorno do Centro
de Treinamento de Serviços devem ter concluído ou estar
regularmente matriculados no segundo grau para poder
ingressar no projeto.
Jovem Pesquisador
Desde 2005, a Moto Honda é parceira do Instituto Nacional
de Pesquisas da Amazônia (Inpa) e da Secretaria de Estado
de Educação (Seduc) do Amazonas no desenvolvimento do
projeto Jovem Pesquisador. Criado em 1994, tem o objetivo de
promover atividades educativas que despertem o gosto e o
interesse pela pesquisa, estimulando a curiosidade.
32 Honda South America
Em 2007, 30 estudantes da rede pública de ensino do entorno
do Inpa, com idade entre 12 e 15 anos, fi zeram uma exposição
dos trabalhos desenvolvidos durante o semestre sobre
mamíferos aquáticos, utilizando cartazes, painéis, maquetes e
peças teatrais.
Programa Educacional de Resistência
às Drogas e à Violência
Com o objetivo de preservar a saúde e o bem-estar das futuras
gerações, a Honda Automóveis apoiou a disseminação do
Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência
(Proerd) nas escolas de Sumaré, priorizando crianças e
adolescentes. Em 2007, 1.376 jovens de nove escolas de
Sumaré ouviram as orientações da Polícia Militar inspiradas no
Drug Abuse Resistence Education, programa desenvolvido e
O programa Jovem Pesquisador realiza atividades educativas de
estímulo à pesquisa.
A Honda incentiva e apóia o Centro de Integração Empresa-Escola (Ciee), por
meio de programas de estágios como o Menor Aprendiz. Em 2007, foram
selecionados 208 jovens estudantes de diversas escolas de Manaus. De acordo
com a demanda, as empresas do pólo industrial da capital amazonense
informam ao Senai de quantos menores aprendizes necessitam. Após um
período de seis meses de capacitação, a companhia contrata os jovens por
meio período para trabalhar em diversos setores. Predominam as necessidades
das áreas indiretas e administrativas, mas também há solicitação para as áreas
indiretas produtivas, em menor escala. A legislação prevê que se pague meio
salário mínimo por meio período de jornada de trabalho para que não haja
impacto no horário de escola. A Honda, porém, paga um salário mínimo
inteiro para cada menor aprendiz trabalhar meio período. A faixa etária para
participar do programa é de 14 a 21 anos de idade. Hoje a Moto Honda conta
com 251 menores aprendizes em sua força de trabalho.
33 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
O baixo nível de escolaridade da população brasileira
infl uencia a desigualdade salarial e, por conseguinte,
a desigualdade de renda. No Brasil, um ano a mais de
escolaridade signifi ca 14% a mais de renda, em média.
No entanto, apenas 26% dos brasileiros entre 15 e 64
anos são plenamente alfabetizados e apenas 53% das
crianças brasileiras conseguem concluir a educação
primária. Há formas de ajudar a mitigar essa questão:
• Voluntarie-se. Envolva-se em programas de
alfabetização.
• Crie condições favoráveis para seus colaboradores
continuarem estudando.
• Voluntarie-se como contador de histórias. Isso
estimula o interesse pela leitura.
• Aplique seu conhecimento em aulas extras em
escolas do seu bairro.
• Ofereça seus conhecimentos em administração para
melhorar a gestão da escola.
• Organize mutirões para equipar escolas com
materiais didáticos atrativos.
• Organize mutirões de conservação de escolas.
• Doe bolsas de estudo para estudantes ou professores,
que também precisam de apoio para se atualizar.
• Mantenha-se informado sobre a escola de seu fi lho.
• Acompanhe o dever de casa e o desempenho dele.
• Após ler, doe seus livros.
Fontes: Guia Gife de Investimento Social Privado em Educação e site do
movimento Todos Pela Educação (www.todospelaeducacao.org.br)
Em 2007, 1.376 estudantes de Sumaré ouviram palestras contra as
drogas e a violência.
aplicado pelo Departamento de Polícia e pelo Distrito Escolar
na cidade de Los Angeles (EUA). Hoje, o projeto americano é
aplicado em todos os Estados Unidos, no Canadá e em mais de
52 outros países.
Inclusão digital
A Moto Honda equipou quatro salas para o ensino de
informática com computadores, acessórios e acesso à internet.
A iniciativa permitirá que a população de três diferentes
bairros de Manaus e do município de Parintins tenha aulas de
informática, ministradas por outros parceiros e colaboradores
voluntários da Honda. Em 2007, uma média de 240 pessoas
tiveram acesso às aulas, inclusive menores infratores que são
assistidos pelo Instituto de Socialização de Menores Infratores,
onde está instalada uma das salas.
36 Honda South America
A Honda se empenha em oferecer produtos
para as pessoas aproveitarem a vida com
prazer e o máximo de segurança. Além de
aprimorar continuamente os itens de segurança
dos veículos, a empresa também considera
essencial contribuir para uma convivência
harmoniosa no trânsito, por meio de processos
educativos e campanhas de sensibilização. Entre
as atividades, há até aquelas que envolvem o
público mirim, para que os futuros condutores
tenham contato desde cedo com noções
básicas de segurança no trânsito.
Direção defensiva
Desde a década de 70, a Honda vem investindo
signifi cativamente na difusão dos conceitos de pilotagem
defensiva. Entre as principais iniciativas está a implantação, em
1998, do Centro Educacional de Trânsito Honda (CETH) em
Indaiatuba (SP) em uma área de 120 mil m2. Mais recentemente,
em 2006, foi criado o Centro Educacional de Trânsito Honda –
Recife (CETH-R), no município de Recife (PE), em uma área de
130 mil m2. A estrutura das duas unidades funciona como
centro de qualifi cação de trânsito, onde são ministradas aulas de
pilotagem de motocicleta – teóricas e práticas – nos níveis básico
e avançado, para circulação no espaço urbano e fora de estrada.
Os métodos atendem às necessidades de diferentes
profi ssionais, tais como: instrutores da rede de concessionárias
da marca; instrutores de Centros de Formação de Condutores
(CFCs); e colaboradores de empresas frotistas e de órgãos
SEGURANÇA NO TRÂNSITO
Só em 2007, 587 membros de corporações
dos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e
Pernambuco, como Polícia Militar, Polícia
Rodoviária, Corpo de Bombeiros e Guardas
Civis Municipais, foram treinados em cursos
básicos ou avançados. Os participantes são
aqueles profi ssionais que efetivamente prestam
atendimento a vítimas de acidentes, trabalham
com escolta, fi scalização de trânsito ou
policiamento ostensivo motorizado, entre outros
serviços prestados à sociedade.
37 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
públicos – como as polícias Rodoviária e Militar, o Corpo
de Bombeiros e a Guarda Civil Metropolitana – ou ainda
motociclistas comuns.
Os programas de treinamento têm como objetivo aliar
conhecimento, prática e mudança de comportamento com
base nos mais avançados métodos de condução segura de
motocicletas. A empresa também realiza cursos itinerantes
e palestras direcionadas para grupos específi cos. Em 2007,
aproximadamente 17 mil pessoas passaram pelos programas
realizados pela Honda, sem contabilizar os participantes dos
treinamentos ministrados pela rede de concessionárias.
Concessionárias em ação
Além de toda a atividade realizada pela Honda, as concessionárias
de motocicletas da marca espalhadas por todo o país também
têm papel decisivo na difusão dos conceitos de pilotagem
com segurança. Com base no conhecimento adquirido nos
cursos de formação de instrutores, a rede autorizada promove
desde orientações individuais aos clientes até treinamentos
gratuitos à população, que incluem teoria e prática. Em nove
anos de atividades, somente no CETH de Indaiatuba mais de
1.500 instrutores multiplicadores foram capacitados. Em 2007,
formaram-se mais 173 novos instrutores por meio das unidades
de Recife e de Indaiatuba.
Algumas concessionárias, inclusive, investem em instalações
exclusivamente dedicadas a esse fi m: são os Centros Educacionais
de Trânsito das Concessionárias (CETC), com sala de aula e pista de
treinamento. Atualmente existem 62 CETCs no Brasil.
Palestras para grupos específicos
As palestras direcionadas a grupos específi cos realizadas em
vários locais do país contaram, em 2007, com 3.800 participantes
de vários segmentos da sociedade, como alunos do Centro de
Formação de Soldados da Polícia Militar Coronel PM Eduardo
Assumpção, maior escola de soldados da América Latina. Além
de funcionários motociclistas de empresas privadas, como
Samsung, General Motors e Volkswagen, entre outras.
Os conceitos de pilotagem com segurança são complementados por meio de
aulas práticas.
38 Honda South America
SEGURANÇA NO TRÂNSITO
O CETH de Indaiatuba conta com dois modernos simuladores de pilotagem, que
são utilizados como complemento das aulas ministradas nos diversos cursos
oferecidos pela unidade. É uma moto acoplada a um computador que simula
as mais variadas situações do trânsito. O aluno tem a oportunidade de testar
os conhecimentos e de se condicionar a reagir de forma segura, antes de partir
para a aula prática. Os simuladores são utilizados tanto para treinar alunos que
estão tendo o primeiro contato com a motocicleta quanto para verifi car a efetiva
assimilação dos treinamentos recebidos em módulos individuais. Ao fi nal de
cada simulação, o programa aponta os erros e dá orientações ao usuário.
Concurso Nacional de
Instrutores de Pilotagem
Para promover o nivelamento da qualidade das técnicas de
direção aplicadas na difusão da pilotagem consciente e incentivar
o aprimoramento dos instrutores das concessionárias, a empresa
criou o Concurso Nacional de Instrutores de Pilotagem, realizado
a cada dois anos. A iniciativa chegou em sua terceira edição em
2007, com 101 inscritos de 81 concessionárias localizadas em 19
estados. São premiados os três instrutores que obtêm as melhores
classifi cações no processo de avaliação e a concessionária com a
melhor atividade de educação de trânsito.
Sinalização Viária
Ao constatar que não havia sinalização viária na frente e nas
proximidades de nenhuma das dez escolas públicas (municipais
e estaduais) de Sumaré localizadas no entorno da fábrica, a
Honda Automóveis se uniu à Prefeitura local para mudar o
cenário. Partiu para a conscientização das crianças e para a
melhoria da segurança do trânsito em frente às escolas.
Para estimular a difusão da pilotagem consciente, a Honda investe na
formação de instrutores multiplicadores.
39 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
A empresa providenciou a colocação de sinalização no asfalto
e de placas de trânsito, travessia e redução de velocidade. Além
disso, pintou faixas no chão para alertar motoristas sobre a
proximidade de uma escola.
Em 2007, as ações de conscientização aconteceram em cinco
das dez escolas, nas quais as atividades letivas foram dedicadas
exclusivamente ao tema trânsito durante um dia inteiro.
Ofi cinas e brincadeiras simulando situações de convivência e
cumprimento das leis de trânsito mobilizaram professores e
alunos de todos os turnos.
Cerca de 1.500 crianças foram estimuladas a expressar o que
sabem ou sentem em relação ao trânsito por meio de trabalhos
manuais: desenhos, maquetes e placas de sinalização, entre
outros. Os alunos maiores criaram slogans para ser expressos
em faixas de rua, a fi m de chamar a atenção da população e dos
motoristas para a nova sinalização. Em 2008, as ações deverão
ser estendidas para as demais cinco escolas.
Aulas para quem ensina
A Honda também oferece cursos de requalifi cação de instrutores
de Centros de Formação de Condutores (CFCs). Em 2007,
atualizaram seus conhecimentos 380 instrutores de 250 CFCs
localizados em 35 cidades dos estados de Goiás e Bahia. Em anos
anteriores, o curso já fora aplicado nos estados de Santa Catarina,
São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Paraná e Rio de Janeiro.
Até o momento foram benefi ciados mais de mil instrutores.
Em Sumaré, a Honda se uniu à Prefeitura para implantar sinalização viária
de trânsito em frente às escolas públicas, localizadas ao redor da fábrica, e
realizou atividades para conscientizar as crianças.
40 Honda South America
SEGURANÇA NO TRÂNSITO
Respeite o próximo, ele pode ser você
A Honda apoiou a campanha “Respeite o próximo, ele pode ser
você”, veiculada em 2006 e 2007 nas principais emissoras de
televisão. Iniciativa da Companhia de Engenharia de Tráfego
(CET), em parceria com a Prefeitura de São Paulo, os fi lmes de
30 segundos de duração apresentam três situações em que
os condutores transgridem as regras de trânsito, pondo outras
pessoas em risco. Ao fi nal da cena fi cam perplexos ao perceber
que a vítima tem sua própria imagem. O objetivo é promover
uma refl exão: o responsável pela falta também pode ser alvo
de sua própria imprudência.
Curso promocional
A Honda atua de formas diferentes para disseminar os
conceitos e as práticas de pilotagem segura. E não restringe
a abordagem somente a condutores. Em parceria com a
Prefeitura de Indaiatuba (SP), transformou um domingo
comum em um dia de entretenimento e cursos gratuitos para
a população. A palestra Pilotagem com Segurança, feita no
auditório municipal, mobilizou 252 pessoas. As aulas práticas,
realizadas em uma praça pública, contaram com a presença de
105 motociclistas. Também foi montada uma blitz educativa
em uma rua da cidade. A apresentação de uma equipe de
welling (acrobacias com motocicletas), que concilia ousadia,
diversão, segurança e domínio técnico da motocicleta, atraiu
um público de 5 mil pessoas.
Semana de sensibilização do trânsito
Desde 2006, a Moto Honda em Manaus realiza, a cada seis
meses, uma edição da Campanha de Segurança no Trânsito,
cujo lema é “Segurança no trânsito é missão do colaborador
Indaiatuba (SP) sediou um dia de entretenimento e cursos sobre segurança
no trânsito para a população (acima). Em Manaus, foram realizadas palestras
durante a Semana de Sensibilização do Trânsito (abaixo).
Honda”. A iniciativa envolve palestras e aulas práticas, que
também são abertas ao público externo, como fi scais
municipais de trânsito e policiais militares. Já passaram pelo
treinamento 904 colaboradores, dos quais 420 em 2007. Com
as orientações, a empresa conseguiu reduzir em 74% o volume
de incidentes de tráfego no trajeto do colaborador entre sua
residência e o local de trabalho.
41 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
No Salão Duas Rodas de 2007, feira internacional
realizada em São Paulo (SP), a Honda criou
um espaço cheio de atrativos para transmitir
noções básicas de cidadania no trânsito para
crianças de 4 a 10 anos. Passaram pela pista
cenográfi ca para pilotagem de minimotos elétricas
507 motociclistas mirins. Ao chegar ao local,
acompanhada de um adulto, a criança ganhava
uma carteira de motociclista mirim e, após pilotar
a minimoto na pista, com semáforos e faixa de
pedestre, ganhava também um minibloco de
multas para fi car atento à condução consciente
de veículos pelos pais, tios e amigos. Na ocasião,
as crianças participaram também de atividades
recreativas monitoradas que tinham como foco
estimular a consciência ambiental.
O trânsito é o espaço público onde se criam inúmeras
possibilidades de exercício da cidadania e de respeito
pelo próximo. A qualidade da convivência entre
pedestres, ciclistas, motoristas e motociclistas é um
retrato do nível de educação de uma sociedade.
• Não aceite desafi os nem revide provocações.
• Tente relaxar nos momentos de engarrafamento,
ouvindo ou cantando suas músicas preferidas.
• Não invada a faixa de pedestre.
• Sinalize sempre quando for mudar de faixa.
• Dê passagem para o pedestre ou para outro veículo,
sempre que possível.
• Pedestres e ciclistas também devem seguir as regras
de trânsito.
• Entradas de garagens, quintais sem cerca, ruas ou
estacionamentos não são locais seguros para as
crianças brincarem.
• Concentração e refl exos diminuem muito com o uso
de álcool e drogas. Acontece o mesmo com quem
não dorme ou dorme mal.
• Faça a previsão da possibilidade de acidentes e seja
capaz de evitá-los.
• Não abuse de autoconfi ança para não pôr a sua vida e
a de outros em risco.
• Mantenha seu veículo sempre em boas condições de
funcionamento.
• Não permita que uma criança menor de 10 anos
atravesse a rua sozinha. A supervisão de um adulto
é vital até que a criança demonstre habilidades e
capacidade de julgamento do trânsito.
Fontes: Cartilha de direção defensiva do Denatran Departamento Estadual
de Trânsito de São Paulo (www.detran.sp.gov.br/educacao/educacao.asp),
Departamento de Estradas e Rodagem do Rio de Janeiro (www.der.rj.gov.br/),
ONG Criança Segura (www.criancasegura.org.br/dicas_atropelamentos.asp ).
44 Honda South America
Uma das características da Honda é a
busca pela coexistência harmoniosa com a
sociedade dos países que hospedam suas
operações, especialmente as comunidades
circunvizinhas às instalações de suas unidades
fabris, administrativas ou de suporte.
A empresa deseja levar bem-estar a essas
pessoas e ajudá-las a se desenvolver como
indivíduos e como coletividade.
Colaboração e voluntariado
A nacionalização da produção é uma maneira de valorizar
os talentos locais, gerar empregos, melhorar a qualifi cação
profi ssional e, conseqüentemente, a qualidade de vida.
Ao atrair novas empresas para seu entorno – tais como
fornecedores – e concessionários por todo o país, a Honda
favorece a geração de novos postos de trabalho, além de
infl uenciar a criação de uma melhor infra-estrutura na região,
e de motivar mais atenção para políticas públicas.
A companhia tem consciência de que há realidades em
países em desenvolvimento, como o Brasil, que exigem
ações emergenciais. Por isso, além de atuar em frentes como
as campanhas educacionais, que buscam agregar valor e
contribuir para a transformação de atitudes, a Honda também
mobiliza seus colaboradores e parceiros comerciais em ações
humanitárias, como campanhas de arrecadação de alimentos,
brinquedos e agasalhos.
A Honda busca estimular as pessoas a ajudar umas às outras
e a alcançar o melhor de seu potencial. Nesse sentido, conta
com uma força de valor inestimável: o engajamento dos
colaboradores em atividades que benefi ciam a população.
O voluntariado é incentivado por ser entendido como um
trabalho em grupo, resultado de um esforço conjunto.
Refeição a R$ 1
A Honda é sensível à necessidade de acesso a condições dignas
de alimentação. Há dois projetos que fornecem refeições a
R$ 1 com a mesma qualidade nutricional dos restaurantes da
empresa para populações de baixa renda de bairros periféricos
de Manaus. O Prato Cidadão, coordenado pelo Conselho de
Desenvolvimento Humano do Estado do Amazonas, conta com
apoio da Moto Honda e de dez fornecedores locais da empresa e
COMUNIDADE
A Moto Honda apóia projetos que fornecem refeições a R$ 1, a populações de
baixa renda, em Manaus.
45 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
benefi cia os moradores do bairro Jorge Teixeira. Já o Prato Fácil –
coordenado pela Secretaria Municipal de Assistência Social da
Prefeitura de Manaus, pela Puras Alimentos e pela Moto Honda –
benefi cia a população do bairro Compensa II. Cada projeto
fornece 500 refeições, de segunda-feira a sexta-feira.
Anualmente também há uma grande mobilização dos
colaboradores de Manaus na coleta de alimentos não perecíveis
a ser doados a abrigos e instituições de saúde e assistência
social. Em 2007, 19 entidades receberam 70 toneladas de
alimentos. Dessas, 18 ganharam também em torno de 33
toneladas de frutas colhidas no Projeto Agrícola da empresa.
Oficina da Solidariedade
A Festa Junina, o Dia das Crianças e o Natal representam, a
cada ano, três momentos especiais de aproximação entre a
fábrica de automóveis e a comunidade vizinha. Essas datas
abrigam ações de solidariedade de grandes dimensões, que
exigem uma operação logística específi ca, executada por
muitos voluntários colaboradores da empresa, em paralelo às
atividades rotineiras da empresa. Há uma forte preocupação da
Honda em envolver a população na organização dos eventos,
criando oportunidade para os moradores expressarem suas
vocações por meio da apresentação de grupos de dança, balé,
coral, teatro e atividades circences, entre outros.
Algumas atividades são comuns aos três eventos. A doação
de alimentos não perecíveis totalizou 2.090 cestas básicas,
o equivalente a 30 toneladas de produtos – metade delas
só no Natal. A população também recebe orientações
O período que antecede o Natal gera uma
grande mobilização de colaboradores das
fábricas de Manaus e Sumaré para arrecadar
brinquedos, que são distribuídos às crianças
dessas regiões. Em 2007, a Moto Honda
contribuiu também para a Campanha de
Natal do Centro das Indústrias do Estado do
Amazonas. A Honda e seus colaboradores
fizeram a alegria de cerca de 5 mil crianças.
46 Honda South America
sobre doação de sangue, e as quase 2.500 crianças que
participaram dos três eventos tiveram a oportunidade de
cortar o cabelo com um grupo de colaboradores que têm
a habilidade. Os filhos dos moradores com idade entre 7
e 15 anos também concorrem a kits de material escolar
no concurso de desenhos e maquetes Explode Criação
Comunidade (ver página 30).
O que varia de uma festa para outra são as atrações
apresentadas pela comunidade e os tipos de brincadeiras
de cada gincana. Um ponto alto é a presença do Papai Noel
que, em 2007, entregou brinquedos a 1.800 crianças. O perfil
da comunidade infantil é previamente mapeado para que os
presentes sejam identificados nominalmente e adequados à
faixa etária, ao sexo e às condições físicas.
De portas abertas
Os processos produtivos e a gestão socioambiental da Honda
geram interesse em diferentes públicos que pedem para
conhecer de perto as instalações das fábricas. Em 2007, a
unidade de Sumaré, por exemplo, foi visitada por 545 pessoas –
desde grupo de escoteiros, universitários e estudantes das
escolas da região a grupos de empresários e jornalistas.
São formadores de opinião e disseminadores da filosofia de
trabalho da empresa.
Ação Global
A Honda participou da Ação Global pela primeira vez em
2007. O evento procura facilitar o acesso gratuito de pessoas
carentes a bens e serviços sociais básicos. A empresa marcou
sua participação em parceria com o Inpa (Instituto de Pesquisa
COMUNIDADE
A empresa proporcionou uma experiência
inesquecível a um grupo de 1.435 idosos de
Sumaré. Eles desceram a Serra do Mar, rumo à
cidade de Santos, no litoral sul de São Paulo,
para vivenciar seu primeiro contato com o mar.
O passeio foi oferecido pela Honda em parceria
com o Fundo Social da Prefeitura Municipal
de Sumaré.
da Amazônia) oferecendo dicas preventivas de doenças como
dengue, malária e as transmitidas pela água; dicas para criação
de horta caseira; aulas de artesanato com garrafas PET; e
outras atividades lúdicas. No posto de atendimento da Honda
passaram 2.500 pessoas, que tiveram oportunidade de receber
atendimento médico-odontológico e farmacêutico e puderam
usufruir de laboratórios de análises clínicas e ótica, oferecidos
por parceiros da companhia.
47 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Atividades lúdicas e artísticas fazem parte do envolvimento da empresa
e seus colaboradores com a comunidade.
Os eventos da Oficina da Solidariedade também oferecem serviços à
população, como corte de cabelo.
48 Honda South America
Uma forma de retribuir a dedicação dos colaboradores é
dar suporte às suas famílias, que também constituem a
comunidade com a qual a empresa se relaciona.
Honda Teens
A empresa oferece atividades socioeducativas para fi lhos
de colaboradores com idade entre 12 e 17 anos.
O objetivo é potencializar a base de conhecimentos gerais,
culturais e de cidadania durante o ensino médio para
que desenvolvam competências necessárias à vida
madura e ao ingresso na universidade. Em 2007,
o programa benefi ciou 40 jovens e terá a capacidade
dobrada em 2008.
Casamento Coletivo
Duas vezes por ano, a Moto Honda ajuda os colaboradores
a ofi cializar suas relações de matrimônio. Essa demanda
interna foi identifi cada como algo que afetava diretamente
a qualidade de vida familiar. Só em 2007, foram feitos 105
casamentos coletivos, com festa para 400 convidados.
A cerimônia é realizada no Centro de Lazer, dentro do
terreno da fábrica, sob a coordenação do Serviço Social
da Honda, em parceria com o Serviço Social da Indústria
(Sesi) e com a ajuda de voluntários colaboradores
da empresa.
Semana da Cidadania
De 21 a 25 de maio de cada ano, a Moto Honda realiza a
Semana da Cidadania, quando colaboradores têm acesso
facilitado a diversos serviços dentro da fábrica, como:
venda de computadores e celulares, postos da Caixa
Econômica Federal (para informações sobre fi nanciamento
imobiliário e FGTS), Polícia Civil (para registro civil), Detran,
cartórios, livraria, correios, massoterapia e serviços sociais.
COMUNIDADE
49 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Cidadania é, sobretudo, ter atitudes responsáveis
em que prevaleçam o respeito ao próximo e a si
mesmo. Existem diversas formas e oportunidades
de desempenhar seu papel na sociedade:
• Realizar ações individuais – é possível tomar
iniciativas pessoais que contribuam para o bem-
estar comum, como alfabetizar adultos, respeitar
e valorizar a diversidade, dar aulas de artesanato e
plantar árvores.
• Participar de campanhas – dedicar-se a um
projeto social pode estimular a coleta de livros,
brinquedos ou alimentos; a reciclagem de lixo; a
paz; e o voto consciente, entre outros temas.
• Trabalhar em organizações sociais – uma
boa atitude é empregar-se em instituições que
atuam em diferentes causas e oferecem inúmeras
oportunidades nas áreas da saúde, da assistência
social, da educação, da cidadania, da cultura e do
meio ambiente.
• Participar de projetos públicos – cidadania também
se traduz no envolvimento com as questões do seu
condomínio, do seu bairro e da sua cidade, com o
trabalho junto às diversas secretarias municipais e
estaduais que visam à melhoria das condições de vida
da comunidade.
• Ser voluntário em escolas – procurar alguma escola
pública ou particular pode ser o caminho. Participar da
Associação de Pais e Mestres da escola dos fi lhos ou
de outros projetos ligados ao voluntariado também é
exercer a cidadania.
• Consumir com consciência – o consumo consciente
é o principal conceito de responsabilidade social do
cidadão. Usar recursos fi nanceiros e bens naturais com
responsabilidade, pedir nota fi scal, preferir produtos
menos poluentes e rejeitar artigos de empresas que
exploram a mão-de-obra infantil são exemplos de
ações do consumidor consciente.
Fontes: Portal do Voluntário ( www.portaldovoluntario.org.br ), Centro de Voluntariado (www.voluntariado.org.br ), Rio Voluntário (www.riovoluntario.org.br), Instituto
Akatu pelo Consumo Consciente (www.akatu.net) e Portal Terra Cidadania (cidadania.terra.com.br/interna/0,,OI87371-EI1234,00.html)
52 Honda South America
A Honda é fruto de uma história construída
sobre sonhos e visões de futuro. Tudo começou
em 1948. Aquele foi o ano em que se construiu
o primeiro motor auxiliar para bicicletas, o
A-type. Era a gênese da série de motocicletas
Super Cub, lançada em 1958, hoje a favorita
dos clientes da empresa em 160 países. As
décadas se passaram e os sonhos tornaram-se
mais elaborados e cada vez mais sintonizados
com as necessidades do mundo. Dois exemplos
marcantes são a fabricação pioneira, em 1972,
do motor de automóveis CVCC, de baixíssima
emissão de poluentes – antecipando-se aos
rígidos requisitos da lei Clean Air Act, dos Estados
Unidos (de 1975) – e o desenvolvimento do robô
humanóide ASIMO. Apresentado ao mundo em
2000, ele personifi cou a realidade da Honda,
empresa que, movida por sonhos, busca sempre
criar o inesperado para surpreender e encantar as
pessoas ao redor do planeta.
1948 Constituição da Honda
Motor Co. Ltd. no Japão
1971 Constituição da Honda
Motor do Brasil Ltda. em
São Paulo (SP)
1972 Início da importação
de motocicletas
1973 Início das importações
de produtos de força
1976 Cessa a importação de
motocicletas e produtos
de força em decorrência
de lei governamental
1976 Inauguração da fábrica
em Manaus (AM) e início
da produção da CG 125,
primeira motocicleta
Honda nacional
53 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Além do foco em criar novos valores sob a forma de tecnologias
e produtos inovadores, a Honda se dedica a uma vasta gama
de iniciativas que apóiam o desenvolvimento sustentável numa
sociedade em constante movimento. Em especial por meio
de investimentos em qualidade e segurança dos produtos e
em iniciativas de preservação ambiental. Exemplo no âmbito
da segurança é a Goldwing, a primeira motocicleta do mundo
equipada com air bag. Já a consciência ambiental se revela por
meio de ações como as da Honda Soltec Co. Ltd., uma subsidiária
da Honda que produz células de energia solar para residências.
Além de criar novas tecnologias, a Honda também está
assumindo o desafi o de desenvolver novas formas de energia,
como a pesquisa sobre bioetanol a partir da palha de arroz.
E a Honda não pára de concretizar sonhos. Provas disso são o
jato executivo HondaJet e o novo veículo FCX, movido a célula
de combustível e amigável ao meio ambiente. Foi guiada pelo
poder desses mesmos sonhos que a companhia tornou-se líder
mundial na fabricação de motocicletas e produtos motorizados.
Realizando sonhos, a Honda continuará se dedicando
para ser uma empresa que a sociedade deseja que exista,
compartilhando alegria com as pessoas de todo o mundo.
1981 Constituição do
Consórcio Nacional
Honda Ltda. (CNH)
1985 A Honda Motor do Brasil
Ltda. se transforma
numa holding e as
operações industriais
e comerciais passam a
ser realizadas por meio
da Moto Honda da
Amazônia Ltda.
1985 Constituição da Honda
Componentes da
Amazônia Ltda. (HCA)
1986 Constituição da GHB
Corretora de Seguros
S/C Ltda.
1991 Retomada da
importação de produtos
de força
1992 Início da importação
de automóveis
Exemplos de pioneirismo: a Goldwing, primeira moto do mundo com air bag,
e a Honda Soltec.
54 Honda South America
A Honda no mundo
O grupo Honda abrange 507 empresas em todo o mundo,
com 134 unidades de produção em 28 países, 31 unidades
de pesquisa e desenvolvimento em 15 países e cerca de 167
mil colaboradores. Seus três pilares principais de atuação são:
automóveis, motocicletas e produtos de força.
Em 2007, a Honda atendeu mais de 23 milhões de clientes:
• Automóveis – 3,767 milhões;
• Motocicletas – 13,476 milhões (inclusive ATV – All Terrain Vehicle);
• Produtos de força – 6,092 milhões (motores de popa, geradores,
motores estacionários, microtratores e cortadores de grama).
De acordo com a política de produzir onde exista demanda,
as operações globais da Honda estão divididas em seis regiões
administrativas, responsáveis pelas operações locais: Japão;
América do Norte e Central; América do Sul; Europa, Oriente
Médio e África; Ásia e Oceania; e China.
1996 Constituição da Honda
Automóveis do Brasil
Ltda. em São Paulo (SP)
1997 Inauguração da fábrica
de Sumaré (SP) e início
da produção do Civic,
1992 Constituição da
HTA Indústria e
Comércio Ltda.
1995 A Moto Honda recebe
a certifi cação ISO 9002
primeiro automóvel
Honda nacional
1998 Constituição da Honda
Serviços Financeiros
(HSF)
1998 A Moto Honda recebe a
certifi cação ISO 14000
1999 Constituição do Banco
Honda S.A. e Honda
Leasing S.A.
A busca dos sonhos resulta na criação do FCX, veículo movido a célula de
combustível ambientalmente amigável, e do HondaJet.
55 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
2001 A Honda Automóveis
recebe a certifi cação
ISO 9002
2001 Início da produção de
motores estacionários na
fábrica em Manaus
2001 Início da produção de
quadriciclos na fábrica
de Manaus
2005 A Honda Automóveis
recebe a certifi cação
ISO 14000
2006 Lançamento da
tecnologia bicombustível
desenvolvida pela
Honda exclusivamente
para os automóveis
fabricados no Brasil
2007 Marco histórico de
10 milhões de
motocicletas
produzidas no Brasil
A comunicação corporativa da Honda traduz o jeito de ser, pensar e agir da companhia.
56 Honda South America
Honda South America
A Honda South America Ltda., com sede em São Paulo (SP),
é uma holding que reúne várias empresas no Brasil, além de
deter participação acionária em companhias de componentes
e ser responsável pelo desenvolvimento das operações em
toda a América do Sul. Nas mesmas instalações também
estão centralizados os departamentos comerciais dos três
principais pilares de atuação (motocicletas, produtos de força
e automóveis), bem como as empresas da área fi nanceira do
grupo e os departamentos administrativos.
Além do Brasil, atualmente as operações da Honda na região se
distribuem da seguinte maneira:
Honda Motor de Argentina S.A. – produção de motocicletas;
e importação e distribuição de motocicletas, produtos de força e
automóveis.
Honda del Peru S.A. – produção de motocicletas; e importação
e distribuição de motocicletas, produtos de força e automóveis.
Honda de Venezuela C.A. – importação e distribuição de
motocicletas, produtos de força e automóveis.
Honda Motor de Chile S.A. – importação e distribuição de
automóveis, motocicletas e produtos de força.
Honda no Brasil
A Honda começou a atuar no Brasil em 1971, importando
motocicletas e produtos de força. Atualmente, seus números são
um refl exo da evolução ocorrida nesses 36 anos:
Colaboradores em dezembro de 2007: 13.489
Rede comercial Honda em dezembro de 2007:
Motocicletas – 770 concessionárias;
Automóveis – 138 concessionárias;
Produtos de força – 234, entre concessionárias e lojas
especializadas.
Vendas no ano de 2007:
Motocicletas – 1.400.942 unidades (local e exportação) e
1.061 unidades de quadriciclos;
Automóveis – 108.572 unidades (local e exportação);
Produtos de força – 38.889 unidades.
57 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
A Honda Brasil é composta de diferentes empresas:
Moto Honda da Amazônia Ltda. (HDA)
Estabelecendo-se no Brasil em 1971, a Honda começou com
operações de importação. Localizada em Manaus (AM), a fábrica
foi inaugurada em 1976, onde produz motocicletas, quadriciclos
(ATV – All Terrain Vehicle) e motores estacionários. Estão sob seu
controle e localizadas na mesma área:
• Honda Componentes da Amazônia (HCA) – responsável
pelos processos de estampagem, soldagem, polimento,
pintura e galvanoplastia e pela fabricação de componentes
e subconjuntos (escapamentos, rodas, guidões e peças para
chassis, entre outros);
• HTA Indústria e Comércio – responsável pela fabricação e pela
manutenção de moldes e ferramentas de produção.
Honda Automóveis do Brasil Ltda. (HAB)
Em 1992, a Honda iniciou a importação de automóveis e, em
1997, inaugurou a fábrica situada no município de Sumaré (SP).
Honda Serviços Financeiros (HSF)
A Honda começou suas operações na área fi nanceira em 1981
com o estabelecimento do Consórcio Nacional Honda. Hoje, a
HSF, localizada em São Paulo (SP), é formada também pelo GHB
Corretora de Seguros, pelo Banco Honda e pela Honda Leasing.
Unidades de suporte
A estrutura brasileira conta ainda com unidades de suporte:
• Duas unidades de pesquisa para desenvolvimento de produtos –
a Honda Research do Brasil Morumbi (HRBM), voltada para o
segmento de motocicletas, instalada em São Paulo (SP), junto
à sede da Honda South America, e a Honda Research do Brasil
(HRBS), instalada junto à fábrica de Sumaré;
• Dois Centros de Treinamento de Serviços – em Sumaré (SP), ao
lado da fábrica de automóveis, e em Recife (PE);
• Dois Centros Educacionais de Trânsito – em Indaiatuba (SP) e
em Recife (PE);
• Duas unidades da Divisão de Peças – em Sumaré (SP) e em
Jaboatão dos Guararapes (PE);
• Unidade Anhangüera, localizada em São Paulo (SP) – reúne as
atividades de logística, controle de qualidade e suprimentos,
voltadas para o segmento de motocicletas.
58 Honda South America
“Ação sem fi losofi a é uma arma letal; e fi losofi a sem ação não tem valor algum.”
Soichiro Honda
Os princípios básicos da fi losofi a Honda – Respeito
ao Indivíduo e As Três Alegrias – foram compilados
em 1956 por Soichiro Honda e seu sócio Takeo
Fujisawa, que sempre valorizaram a dignidade
de cada ser humano. A empresa defende que
os indivíduos devem respeitar uns aos outros
como pessoas com personalidades distintas. A
confi ança mútua deve ser construída de forma
que o potencial pleno de cada um possa ser
alcançado e que todos possam compartilhar
felicidade. Com base nessa fi losofi a, emergiu na
Honda uma cultura corporativa de autonomia
e receptividade. Isso é o que a conduz a buscar
sonhos, aceitar novos desafi os, criar tecnologias e
produtos inovadores e manter relações saudáveis
com seus públicos.
Respeito ao indivíduo
Colaboradores: todo colaborador é importante, deve
ser respeitado e ter a oportunidade de desenvolver o seu
potencial ao máximo. Todos devem contribuir para o sucesso
da corporação e todo colaborador deve ser honrado e
recompensado pelo seu esforço e sua contribuição.
Clientes: tudo o que a Honda faz tem como objetivo exceder
as expectativas dos clientes. A satisfação do cliente é a nossa
prioridade máxima.
Parceiros comerciais: fornecedores, concessionários,
revendedores, prestadores de serviço e todos aqueles que, de
alguma forma, se envolvem com a corporação devem receber
retorno positivo dessa experiência.
Sociedade: é preciso estar atento e sensível às necessidades
das comunidades nas quais, com as quais e para as quais
trabalhamos. Satisfazer essas necessidades é um dos nossos
principais objetivos.
59 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
A fi losofi a Honda de respeito ao indivíduo inclui os três pontos
a seguir:
• Iniciativa – pensar e agir criativamente por sua própria
iniciativa e julgamento, assumindo a responsabilidade pelo
resultado de suas ações;
• Igualdade – reconhecer e respeitar diferenças individuais,
criando e oferecendo oportunidades iguais para todos,
independentemente de raça, sexo, idade, religião,
nacionalidade, grau de instrução ou status social e econômico;
• Confi ança – o relacionamento entre pessoas deve ser
baseado na confi ança mútua, que é criada e cresce por meio
da compreensão e do respeito às individualidades do outro.
Confi ança pressupõe ajudar quem necessita e aceitar ajuda
se necessitar, compartilhar conhecimentos e esforçar-se
sinceramente para assumir responsabilidades.
As Três Alegrias
Acreditando no potencial de cada indivíduo e com base na
confi ança mútua, desejamos compartilhar a sensação de
alegria com as pessoas que têm contato com a nossa empresa
diretamente ou por meio dos nossos produtos. Nossa meta é
proporcionar alegria àqueles que compram, vendem ou criam
e produzem nossos produtos. Essa sensação é expressa no que
chamamos As Três Alegrias:
• Alegria de Comprar - para cada cliente que adquire
produtos Honda, não só os deixando satisfeitos, mas
excedendo suas expectativas ao usar nossos produtos;
• Alegria de Vender - produtos excelentes geram alegria de
representar a Honda junto ao cliente, não só na venda mas
também nos serviços pós-venda;
• Alegria de Criar e Produzir - inclui fabricação, engenharia
e pesquisa de produção e desenvolvimento, bem como os
fornecedores Honda. Produzindo acima das expectativas das
concessionárias e dos clientes podem sentir orgulho e alegria
de um trabalho bem feito.
60 Honda South America
Princípios administrativos
A Honda estabeleceu cinco princípios administrativos para
guiar seus colaboradores no sentido de pôr em prática a
diretriz e a fi losofi a da organização durante a execução de suas
responsabilidades diárias. São eles:
• Proceda sempre com ambição e jovialidade – sonhos
ou ambições são uma força poderosa e motivadora que
nos impelem a enfrentar desafi os. Jovialidade signifi ca
envolver-se com ideais, com paixão e mente aberta para o
aprendizado constante.
• Respeite as teorias sadias, desenvolvendo novas idéias
e fazendo o mais efetivo uso do tempo – idéias novas,
fl exibilidade, criatividade e arrojo são pilares para a inovação
e o pioneirismo que devem estar baseados em teorias sadias
resultantes do estudo, da pesquisa e da experimentação.
Simplicidade, concentração e velocidade são requisitos para
o uso efi ciente do tempo.
• Aprecie seu trabalho e torne suas condições cada vez
mais agradáveis – o trabalho de cada pessoa é algo muito
precioso e deve trazer sensação de prazer, conquista e
orgulho pela sua realização. Para tanto, cada colaborador deve
ter espírito desafi ador e utilizar sua criatividade e inteligência
em todo seu potencial. Cada colaborador é a pessoa que
ocupa a melhor posição para conhecer a realidade do seu
local de trabalho e de suas atividades e para realizar as
modifi cações necessárias para a melhoria do ambiente e dos
processos, mantendo o espírito de equipe e integração.
• Procure, constantemente, um fl uxo harmonioso de
trabalho – o trabalho de cada colaborador deve ser
facilmente compreendido como parte das atividades de uma
equipe muito maior, de um setor, de uma divisão ou de um
empreendimento. Para que o trabalho fl ua harmoniosamente,
considere os colegas como clientes e fornecedores internos,
incorporando atitudes necessárias para satisfazê-los e criar um
sentimento de confi ança mútua.
• Tenha sempre em mente o valor da pesquisa e da
dedicação – devemos estar sempre procurando melhorias e
jamais nos sentirmos satisfeitos com a situação presente, caso
contrário pararemos de crescer e, mais grave, começaremos
a declinar. Um conceito importante no processo de pesquisa
para resolução de problemas é o Princípio das Três Realidades,
conhecidas no Japão como os Três Gs, devido às palavras
japonesas que as representam:
• Genba – ir ao local onde está ocorrendo o problema;
• Genbutsu – conhecer o fato, obtendo informações
completas e analisando as variáveis técnicas e humanas;
• Genjitsu – ser realista na avaliação e no julgamento das
informações obtidas.
61 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Foi baseando-se na fi losofi a de ter a realização de sonhos como
força motriz que a Honda chegou até aqui, expandindo seus
negócios globalmente, compartilhando a alegria com as pessoas
de todo o mundo e conquistando a confi ança de seus clientes e
da sociedade.
Avançar no desenvolvimento global de negócios centrados
localmente requer de cada pessoa uma ação cada vez
mais independente em seu respectivo país e na região em
que se localiza.
O esforço que habitualmente temos feito foi compilado em
nosso Código de Conduta. Cada pessoa, partilhando-o com
outros colaboradores, pode fi rmar ainda mais a confi ança em nós
depositada por nossos clientes e pela sociedade, levando adiante
a formação de uma “empresa cuja existência possa ser desejada”.
Conformidade
A Honda tem alto espírito de respeito às leis. Como membro da
empresa e da sociedade, o colaborador deve respeitar fi elmente
a Legislação.
I – RESPEITO À LEGISLAÇÃO
Correto entendimento da Legislação – Simultaneamente
ao ato de entender corretamente e respeitar o conteúdo e o
espírito da lei correspondente, o colaborador deve acompanhar
suas alterações, observando-as de forma adequada.
Esclarecimento de interpretações dúbias – Havendo
pontos obscuros na interpretação de uma lei, o colaborador
deve procurar o departamento jurídico, órgãos governamentais
ou especialista externo de forma a entender corretamente o
seu conteúdo.
Tratamento de violações – Para melhoria da ética corporativa,
na descoberta de ato ou conduta que viole a lei ou tenha
potencial para tanto, o colaborador deve informar o responsável
pela área e o departamento jurídico, consultando-os sobre o
procedimento adequado.
Relatório e envio de informações aos órgãos
governamentais – Os informes e o envio de informações
requeridos por lei devem ser realizados apropriadamente.
II – RESPEITO ÀS NORMAS INTERNAS DA EMPRESA
Correto entendimento das normas internas – Simulta-
neamente ao ato de entender corretamente e respeitar o
conteúdo e o espírito das normas internas correspondentes,
o colaborador deve acompanhar suas alterações, observando-
as de modo mais adequado.
Esclarecimento de interpretações dúbias – Havendo
pontos obscuros na interpretação de um item das normas
internas, o colaborador deve procurar o departamento
responsável pela sua edição de forma que o conteúdo seja
corretamente entendido.
62 Honda South America
Tratamento de violações – Para melhoria da ética
corporativa, na descoberta de ato ou conduta que violem as
normas internas ou tenham potencial para tanto, o colaborador
deve informar o responsável pela área e consultá-lo sobre o
procedimento a ser adotado.
Relatório e envio de informações – Os informes e o envio
de informações defi nidos nas normas internas devem ser
realizados adequadamente.
III – RESPEITO ÀS NORMAS DE CONDUTA SOCIAL
Como membro da sociedade, o colaborador deve adotar uma
conduta compatível com o senso comum.
Segurança no trânsito
A Honda é uma empresa líder na difusão da segurança na
condução de veículos automotores, portanto o colaborador
deve respeitar as regras de trânsito e se esforçar para dirigir com
segurança.
Preservação do meio ambiente
A Honda é uma empresa proativa na conservação do meio
ambiente, portanto o colaborador deve agir proativamente
para a sua preservação.
Processamento adequado de resíduos e poluentes – O
colaborador deve tomar as providências adequadas em relação
aos resíduos e aos poluentes gerados em todos os estágios do
negócio – desenvolvimento, produção, distribuição, vendas e
serviços – e se esforçar ao máximo para a sua diminuição.
Uso efi ciente de recursos energéticos e reciclagem – O
colaborador deve se esforçar para usar efi cientemente a energia
e a matéria-prima, adotando os procedimentos que lhe cabem
para a reciclagem do material.
Medição, relatório e divulgação baseados em lei – O
colaborador deve realizar as medições, o relatório e a divulgação
de dados ambientais de solo, água, ar, ruído e odores de acordo
com a legislação ambiental.
Contribuição social
A Honda é uma empresa cidadã, inserida na sociedade e
em sua região, portanto, como membro da sociedade, o
colaborador deve contribuir voluntária e proativamente.
Intercâmbio regional – O colaborador deve aprofundar o
intercâmbio com a sociedade regional por meio de participação
ativa nos eventos locais.
Bem-estar social – O colaborador deve dar suporte proativo
aos portadores de defi ciências físicas e mentais.
Ajuda em desastres naturais – Na ocorrência de
desastres naturais, o colaborador deve realizar atividade
de ajuda proativamente.
Voluntariado – O colaborador deve ajudar ou participar
proativamente de movimentos de voluntários.
63 INICIATIVAS SOCIOMBIENTAIS 2007 BRASIL
Controle de informações
Para que a Honda controle adequadamente as informações de
seus clientes e de seus parceiros comerciais, o colaborador deve
ter cuidado e atenção no seu manuseio.
Segurança da informação – O colaborador deve realizar
adequadamente o controle de segurança, como trava de
arquivos e do computador, e manter sigilo em relação à
respectiva senha.
Sigilo de informação confi dencial – O colaborador deve
manter sigilo quanto a informações confi denciais da empresa,
de seus parceiros comerciais e de clientes e quanto a dados
pessoais de colaboradores.
Segurança e higiene
Para que todas as pessoas se sintam confortáveis na Honda,
o colaborador deve se esforçar para criar um ambiente
seguro e higiênico.
Construção de um ambiente de trabalho
agradável – O colaborador deve contribuir para a
organização, a arrumação e a limpeza do local de trabalho,
construindo um ambiente agradável.
Respeito às regras sobre cigarro e similares – O
colaborador deve respeitar as regras e a etiqueta relacionadas
ao cigarro e similares.
Prevenção de acidentes – O colaborador deve controlar
adequadamente as atividades perigosas ou os locais de risco,
prevenindo acidentes.
Procedimento em caso de descobrimento de atividade
insegura – Se descobrir local perigoso no trabalho ou
atividade que pareça insegura, o colaborador deve avisar
imediatamente o responsável.
Ação em caso de acidentes – Quando da ocorrência de
acidente, o colaborador deve esforçar-se para que o dano não se
propague, tendo como prioridade a segurança de vidas humanas.
Comunicação de emergência – O colaborador deve sempre
estar ciente do procedimento em caso de emergência e
saber a quem fazer a comunicação, de modo que a ação seja
rapidamente tomada.
Discriminação
A Honda é uma empresa que respeita o direito de cada pessoa,
na qual não há discriminação. Portanto, o colaborador deve
reconhecer proativamente a individualidade e as diferenças
entre as pessoas de todo o mundo e agir considerando que
todas são iguais.
Igualdade – O colaborador não deve discriminar as pessoas por
nacionalidade, credo, religião, sexo, raça, idade, defi ciência físico-
mental, histórico clínico, hobby, escolaridade ou status social.
64 Honda South America
Uso de expressões e termos discriminatórios – O
colaborador deve evitar termos ou palavras que possam ser vistos
como discriminatórios ou que levem à interpretação duvidosa.
Proteção à privacidade
A Honda preserva a privacidade do indivíduo. Portanto, o
colaborador deve se esforçar ao máximo para respeitar a
privacidade alheia.
Respeito à privacidade – O colaborador deve respeitar a
legislação, as normas internas e o espírito de proteção individual
à privacidade.
Divulgação de informação pessoal – Informações a terceiros
só podem ser transmitidas ou reveladas com prévia autorização
da pessoa a quem elas se referem.
Negociação
Para que a Honda mantenha uma relação correta e saudável
com seus parceiros comerciais, o colaborador deve realizar uma
negociação justa e ética.
Defi nição do parceiro comercial – Para o suprimento de
produtos ou serviços, o colaborador deve avaliar e comparar
com retidão os termos e as condições de múltiplas contrapartes
e decidir qual o parceiro mais adequado.
Recebimento de presentes e recepções – O colaborador
não deve aceitar presentes ou ir a recepções que ultrapassem o
que é eticamente aceito dentro do meio comercial.
Uso impróprio do cargo ou da autoridade – O colaborador
não deve utilizar o cargo ou a autoridade para conseguir ou dar
vantagens impróprias à parte interessada.
Relações com órgãos governamentais
Para que a Honda, como empresa privada independente,
possa manter uma relação ética com órgãos governamentais, o
colaborador deve ter com eles postura saudável.
Obediência ao código ético – O colaborador deve agir de
acordo com o espírito da lei relacionada à ética no serviço público.
Presentes e recepções exorbitantes – O colaborador não
deve presentear ou realizar recepções que ultrapassem o que é
social e eticamente aceito ou que não seja praxe comercial para
funcionários de órgãos governamentais.
Comunicação
A Honda é uma empresa de alta transparência. Portanto,
o colaborador deve manter comunicação adequada com
a sociedade.
Estabelecido em maio de 2004.
“Já passou da hora de reagirmos, pois começamos a destruir aquilo que herdamos. Falo com conhecimento de
causa, pois sou, sendo fabricante de automóveis, um dos maiores poluidores e predadores do meio ambiente.
São encontrados por todo lado meus resíduos, minhas carcaças. Meus odores de gasolina estão no ar. Eu consumo
energia, matérias-primas que, por defi nição, não são inexauríveis. Reduzo, portanto, as reservas do planeta e
participo de sua destruição. E no entanto, quando comecei a fabricar motores, ninguém se preocupava com
esses problemas de poluição. Não estávamos, absolutamente, conscientes das conseqüências de nossos atos.
Não havia nenhum sistema de valores para nos guiar.”
Soichiro Honda,1979.
Honda South America
Motocicletas
Criar produtos com tecnologia avançada que façam a diferença no
dia-a-dia das pessoas é um dos grandes objetivos da Honda. Por isso, sua
linha de motocicletas apresenta modelos para todos os estilos de vida.
Para os amantes dos esportes, de passeios e de viagens sobre duas rodas,
para quem busca uma alternativa de transporte no dia-a-dia ou, ainda,
para aqueles que utilizam a motocicleta como meio de trabalho.
Automóveis
Qualidade, tecnologia, economia e conforto. Essas são as características
marcantes dos automóveis Honda em todo o mundo. Desenvolvidos sob o
conceito “o máximo para o homem e o mínimo para a máquina”, os modelos
da linha Honda são reconhecidos por privilegiar a comodidade e a segurança
de seus ocupantes, aliando itens como desempenho e performance.
Produtos de Força
Amigável ao meio ambiente, a linha de produtos de força comercializada
pela Honda no Brasil, composta de geradores, motobombas, roçadeiras,
motores de popa, motores estacionários e cortadores de grama, entre
outros, é desenvolvida com a mais alta tecnologia quatro tempos, visando
facilitar o trabalho e o lazer e melhorar a vida das pessoas.
Honda South America
Honda Motor de Chile S.A.
Honda Motor de Argentina S.A.
Honda del Peru S.A.
Honda de Venezuela C.A.
“Já passou da hora de reagirmos, pois começamos a destruir aquilo que herdamos. Falo com conhecimento de
causa, pois sou, sendo fabricante de automóveis, um dos maiores poluidores e predadores do meio ambiente.
São encontrados por todo lado meus resíduos, minhas carcaças. Meus odores de gasolina estão no ar. Eu consumo
energia, matérias-primas que, por defi nição, não são inexauríveis. Reduzo, portanto, as reservas do planeta e
participo de sua destruição. E no entanto, quando comecei a fabricar motores, ninguém se preocupava com
esses problemas de poluição. Não estávamos, absolutamente, conscientes das conseqüências de nossos atos.
Não havia nenhum sistema de valores para nos guiar.”
Soichiro Honda,1979.
Honda South America
Motocicletas
Criar produtos com tecnologia avançada que façam a diferença no
dia-a-dia das pessoas é um dos grandes objetivos da Honda. Por isso, sua
linha de motocicletas apresenta modelos para todos os estilos de vida.
Para os amantes dos esportes, de passeios e de viagens sobre duas rodas,
para quem busca uma alternativa de transporte no dia-a-dia ou, ainda,
para aqueles que utilizam a motocicleta como meio de trabalho.
Automóveis
Qualidade, tecnologia, economia e conforto. Essas são as características
marcantes dos automóveis Honda em todo o mundo. Desenvolvidos sob o
conceito “o máximo para o homem e o mínimo para a máquina”, os modelos
da linha Honda são reconhecidos por privilegiar a comodidade e a segurança
de seus ocupantes, aliando itens como desempenho e performance.
Produtos de Força
Amigável ao meio ambiente, a linha de produtos de força comercializada
pela Honda no Brasil, composta de geradores, motobombas, roçadeiras,
motores de popa, motores estacionários e cortadores de grama, entre
outros, é desenvolvida com a mais alta tecnologia quatro tempos, visando
facilitar o trabalho e o lazer e melhorar a vida das pessoas.
Honda South America
Honda Motor de Chile S.A.
Honda Motor de Argentina S.A.
Honda del Peru S.A.
Honda de Venezuela C.A.
H o n d a S o u t h A m e r i c a - I N I C I A T I V A S S O C I O A M B I E N T A I S 2 0 0 7 B R A S I L
A Honda acredita no poder dos sonhos, no poder que eles têm de mudar e melhorar o mundo. A história
de seu fundador, Soichiro Honda, é prova dessa crença. Mas não basta sonhar. É necessário agir, surpreender,
cativar. Por isso, a empresa investe no desenvolvimento de pesquisas em busca de soluções inovadoras,
socialmente responsáveis e economicamente viáveis. A sustentabilidade dos negócios vem da sólida e
respeitosa relação que estabelece com seus parceiros, clientes e comunidades dos países que hospedam
seus empreendimentos.
Nas próximas páginas, você poderá conhecer um pouco mais esse jeito de ser e de fazer da empresa com
base em uma amostra de iniciativas socioambientais das unidades fabris instaladas no Brasil – a Moto Honda
da Amazônia, localizada em Manaus (AM) e a Honda Automóveis do Brasil, com sede em São Paulo, no
município de Sumaré (SP) – e das unidades administrativas e de suporte distribuídas pelo país.
Com esta publicação você recebe uma caixa de lápis de colorir. É um convite simbólico para entrar no espírito
da Honda de proporcionar “um colorido a mais” à vida das pessoas, despertando emoções, compartilhando
alegrias e contribuindo para o desenvolvimento de indivíduos e sociedades. Esse desejo de proporcionar
um futuro repleto de sonhos está representado no símbolo que traduz o lema Together for Tomorrow (Juntos
para o Amanhã) e nos Princípios das Iniciativas Sociais, explanados a seguir.
Ho
nd
a S
ou
th A
me
rica - IN
ICIA
TIV
AS
SO
CIO
AM
BIE
NT
AIS
20
07
BR
AS
IL
RELATÓRIO DE INICIATIVAS SÓCIOAMBIENTAIS 2007
Este relatório aborda as atividades da Moto Honda da Amazônia e da
Honda Automóveis do Brasil, duas das empresas que fazem parte da
Honda South America, holding responsável por todas as operações
da Honda na América do Sul, com sede em São Paulo (SP), na
unidade Morumbi.
Para o relatório de 2008 planejamos incluir também as atividades
desenvolvidas pela Honda nos demais países da América do Sul,
onde a empresa se encontra instalada.
Período
O relatório abrange basicamente as iniciativas no período de 1º
de janeiro de 2007 a 31 de dezembro de 2007, além de alguns
relatos históricos.
Data de publicação
Esta edição: junho de 2008
Próxima edição: junho de 2009
Consultas, comentários ou sugestões favor enviar para:
Honda South America – Departamento de Relações Institucionais
Rua Dr. José Áureo Bustamante, 377 – Santo Amaro
CEP 04710-090
Este relatório pode ser encontrado no website:
www.honda.com.br
H o n d a S o u t h A m e r i c a - I N I C I A T I V A S S O C I O A M B I E N T A I S 2 0 0 7 B R A S I L
A Honda acredita no poder dos sonhos, no poder que eles têm de mudar e melhorar o mundo. A história
de seu fundador, Soichiro Honda, é prova dessa crença. Mas não basta sonhar. É necessário agir, surpreender,
cativar. Por isso, a empresa investe no desenvolvimento de pesquisas em busca de soluções inovadoras,
socialmente responsáveis e economicamente viáveis. A sustentabilidade dos negócios vem da sólida e
respeitosa relação que estabelece com seus parceiros, clientes e comunidades dos países que hospedam
seus empreendimentos.
Nas próximas páginas, você poderá conhecer um pouco mais esse jeito de ser e de fazer da empresa com
base em uma amostra de iniciativas socioambientais das unidades fabris instaladas no Brasil – a Moto Honda
da Amazônia, localizada em Manaus (AM) e a Honda Automóveis do Brasil, com sede em São Paulo, no
município de Sumaré (SP) – e das unidades administrativas e de suporte distribuídas pelo país.
Com esta publicação você recebe uma caixa de lápis de colorir. É um convite simbólico para entrar no espírito
da Honda de proporcionar “um colorido a mais” à vida das pessoas, despertando emoções, compartilhando
alegrias e contribuindo para o desenvolvimento de indivíduos e sociedades. Esse desejo de proporcionar
um futuro repleto de sonhos está representado no símbolo que traduz o lema Together for Tomorrow (Juntos
para o Amanhã) e nos Princípios das Iniciativas Sociais, explanados a seguir.
Ho
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ICIA
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SO
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AIS
20
07
BR
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RELATÓRIO DE INICIATIVAS SÓCIOAMBIENTAIS 2007
Este relatório aborda as atividades da Moto Honda da Amazônia e da
Honda Automóveis do Brasil, duas das empresas que fazem parte da
Honda South America, holding responsável por todas as operações
da Honda na América do Sul, com sede em São Paulo (SP), na
unidade Morumbi.
Para o relatório de 2008 planejamos incluir também as atividades
desenvolvidas pela Honda nos demais países da América do Sul,
onde a empresa se encontra instalada.
Período
O relatório abrange basicamente as iniciativas no período de 1º
de janeiro de 2007 a 31 de dezembro de 2007, além de alguns
relatos históricos.
Data de publicação
Esta edição: junho de 2008
Próxima edição: junho de 2009
Consultas, comentários ou sugestões favor enviar para:
Honda South America – Departamento de Relações Institucionais
Rua Dr. José Áureo Bustamante, 377 – Santo Amaro
CEP 04710-090
Este relatório pode ser encontrado no website:
www.honda.com.br
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