DO SCRUM AO KANBAN
Victor H. [email protected]
Baseado no treinamentoKanban Oficial LKUInstrutor Rodrigo de Toledo
Scrum Clássico Kanban de Produção Kanban para Knowledge Workers Quadro Físico vs Quadro Eletrônico Limitando WIP Teoria de Filas Como Mapear as demandas Ao encontrar um problema Stop de Line Fluxo Contínuo Métricas Dúvidas
AGENDA
SCRUM CLASSICO
product backlog
selectedproduct backlog
sprint backlog
productincrement
sprintPlanning 1
sprintplanning 2sprint
retrospectivereview
Product OwnerScrum MasterDevelopers
Scrum MasterDevelopers
Scrum MasterDevelopers
Product OwnerScrum Master
Developers
Organização simples baseada em cartões/caixas para controlar fluxos de produção, transporte e estoques.
É um palavra em japonês que significa cartão, etiqueta, placa visível Taiichi Ohno (Toyota Production System)
KANBAN
• Explicite• Limite o trabalho em progresso (wip)• Torne as políticas e regras explicitas• Melhoria contínua• Melhore colaborativamente usando experimentação
KANBAN ADAPTADO PARA KNOWLEDGE WORKERS
Desenvolvido por David Anderson. Adaptação do kanban original, baseado em Ágil e Lean, inicialmente para desenvolvimento de software mas posteriormente, marketing, business, pequenas organizações, etc...
• Comece pelo que você faz agora• Mudança incremental e evolutiva• Respeite papéis, responsabilidades e cargos• Iniciativa top-down, liderança por exemplo
PRINCÍPIOS PRÁTICAS
QUADRO FÍSICO vs QUADRO ELETRÔNICO
• Praticidade• Alta visibilidade• Imperfeições ajudam no mapa mental• Modelo mental funcional• Mapa mental compartilhado• Estimula o engajamento• Estimula o comprometimento• Fácil refactoring• Orgânico, prazeroso
FÍSICO• Acesso remoto• Dados históricos• Extração de métricas• Muitos itens pequenos
ELETRÔNICO
• Não crie coisas que ninguém quer agora• Não gere conteúdo que sua arte não possa criar• Não crie artes que seu cliente não possa olhar• Ou que você não possa publicar. (adaptado do Corey Ladas)
• Folga• Movimentação (pare de começar e
comece a terminar)• Swarming
WIP - TRABALHO EM PROGRESSO LIMITADO
COMO APROVEITAR O LIMITE
O QUE ESTÁ SENDO FEITO? CLASSIFIQUE O QUE ESTÁ EM ESPERA?
TEORIA DE FILAS
• Gera ansiedade• Não lida bem com variabilidade• Desfavorece o espirito de time• Cultura de heróis e vilões• Não incentiva Multidisciplinaridade
PROBLEMAS FILA POR PESSOA
FILA ÚNICA FILA POR PESSOA
MAPEAMENTO
• BVI (Business value increment) (interno)• MMF (Minimum marketable product) (externo)• MVP (Minimum viable product) (produto/fake)
VALOR PARA O NEGÓCIO
VALOR PARA CLIENTE• Subproduto verificável do valor para o negocio
• Item de trabalho• Sozinho não agrega valor
VALOR PARA O TÉCNICO
STOP DE LINE
• Evitar refluxos• Redução do tempo entre criação e correção
• Mais rápido• Relação causa-efeito
• Consertar imediatamente? Sim• Lembrar na retrospectiva
PRINCÍPIOS
Broken Windows (1982)James Q. Wilson e George L. Kelling
Uma estratégia de êxito para prevenir o vandalismo, dizem os autores do estudo, é resolver os problemas quando eles são pequenos
10 entregas 550 entregas 1
FLUXO CONTÍNUO
CADÊNCIA DO METRÔCADÊNCIA DO METRÔ
1 entrega com 50
QUADRO DO PRODUCT OWNER
O QUE É INTERESSANTE MANTER CADENCIADO?
• Reuniões de retrospectiva• Reuniões de demonstração• Reuniões de priorização com cliente
MÉTRICAS
• Alinhadas ao propósito• Rítmo e frequência
• Sistêmicas• Quantificar sistema como um todo• Cuidado com otimizações locais
• End-to-end• Compreensíveis pelo cliente final• Medem os trabalhos não trabalhadores
• Consideram que o trabalho está sujeito a variações. (Deming)
CARACTERÍSTICAS DE BOAS MÉTRICAS
Fiquei com dúvida...Lá na minha empresa…
AGRADECIMENTO e MOMENTO DÚVIDAS
Obrigado!Victor H. Bilouro
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