Sistemas de Produção Enxuta
Universidade São Judas Tadeu
Disciplina 11.10Indrodução à Mentalidade
Enxuta e Manufatura Celular
Professor: Daniel Franco
Sistemas de Produção Enxuta
Programa do Curso
1. Introdução – Onde tudo começou...2. Mapeamento do Fluxo de Valor 3. KAIZEN - Princípios da Melhoria Contínua4. TQM - Variabilidade & Fluxo de Produção5. TPM - Manutenção Produtiva Total6. Lean Manufacturing System
- Manufatura Celular- Sistema Puxado de Produção- SMED- Takt Time- Kanban- Suavização da Demanda- Jidoka e Andon- One Piece Flow
7. Mapeamento do Estado Futuro
FOCO DO CURSO
Sistemas de Produção Enxuta
Referências Bibliográficas
BUSBY, J.S.; AURRECOECHEA, A. “The evaluation of manufacturing cell desings.”. Int. J. of Oper & Prod. Mgmt, Vol 14, No. 1, 1994
CHENG, C.H. “Algorithms for grouping machine in GT. Omega Int. S. Mgmt Sci, Vol. 20, No. 4, 1992
GOLDRATT E. M. & COX J., “A Meta: um Processo de Melhoria Contínua”, Editora Nobel
ROTHER M. & SHOOK J., “Aprendendo a Enxergar”. Lean Institute Brasil, 1998-2005
ROTHER M. & SHOOK J., “Criando Fluxo Contínuo”. Lean Institute Brasil, 1998-2005
SHARMA A. & MOODY P. E.“A Máquina Perfeita” Editora Prentice-Hall
SHINGO S., “O Sistema Toyota de Producao do Ponto de Vista da Engenharia de Produçao”. Editora Bookman
SMALLEY A., “Criando o Sistema Puxado Nivelado”. Lean Institute Brasil, 1998-2005
WOMACK J. P. & JONES D.T., “A Máquina que Mudou o Mundo”. Editora Campus.
Sistemas de Produção Enxuta
Critério de Avaliação
Prof. Daniel Franco (Nota 10,0)
1. Trabalho em Grupo : Nota 4,02. Prova de 5 questões: Nota 6,0
PS.: Uma das questões da prova é sobre o trabalho, caso o aluno erre a questão assumirei que não participou efetivamente no trabalho, logo terá sua nota anulada.
Sistemas de Produção Enxuta
IntroduçãoOnde tudo começou?
Sistemas de Produção Enxuta
É uma filosofia de Manufatura que buscareduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação dos desperdícios e adicionando valor ao
acionistas e clientes.
O que é Mentalidade Enxuta?
Sistemas de Produção Enxuta
Filosofia gerencial baseada nas práticas e resultados do SistemaToyota de Produção (TPS), idealizado em 1945
Livro a Máquina que Mudou o Mundo (1990)– Resultado de pesquisa 5 anos 90 plantas automobilísticas todos continentes– Revelou que Toyota desenvolveu novo paradigma (Lean Production) de 1950 a 1980
Livro Lean Thinking (1996 – Womack e Jones)– Na verdade é um sistema de negócios (Lean Thinking)
Como a filosofia se iniciou?
Sakichi Toyoda (1867-1930)Fundador do Grupo Toyota
Taiichi OhnoPai do Sistema
Toyota de Produção
Henry Ford (1863 - 1947) Pai da moderna produção em massa
Sistemas de Produção Enxuta
Por que estudar o TPS?
Reportagem da Revista EXAME – Dia 09 de Maio de 2007
Sistemas de Produção Enxuta
Por que estudar o TPS?
Reportagem da Revista EXAME – Dia 09 de Maio de 2007
Sistemas de Produção Enxuta
Por que estudar o TPS?
Reportagem da Revista EXAME – Dia 09 de Maio de 2007
Sistemas de Produção Enxuta
Informações interessantes sobre a Toyota- Valor de mercado 110 Bilhões US$ (maior que GM + Ford + DC) (*)
- Crescimento faturamento: 11,6% (153 Bilhões US$) (*)
- Lucro líquido: 6,7% (GM 1,9%, Ford 2,4%, DC 0,3%) (*)
- Qualidade: Toyota: ganhadora em 10 modelos de 18 Top Models (**)
- Market Share: 2a do Mundo - ganhos sustentados por anos (em
2004 ultrapassou Ford, projeções 2010 alcance GM) -> ERRADO, já
passou em 2007 (***)
(*) Fonte: Exame março 2005 e The Economist 29/1/2005, resultados 2004
(**) Fonte: JDPower 2005
(***) Fonte: Exame 2007
Por que estudar o TPS?
Sistemas de Produção Enxuta
- Redução lead time de 30 a 80%
- Redução de estoques de 30 a 80%
- Capital de giro: giros de até 25x/ano
- Entregas no prazo (OTIF) atingindo 98 - 99%
- Redução de espaço de 30% a 50%
- Aumento de produtividade de 10 a 60%
- Reduções de custos de 10 a 30%
- Melhoria sensível da qualidade
Quais os resultados típicos da implantação do Lean?
Sistemas de Produção Enxuta
Os 5 Princípios da Mentalidade Enxuta
- Especifique valor do ponto de vista do cliente final
- Identifique o fluxo de valor para cada família de
produtos
- Coloque o produto em um fluxo contínuo
- Assim, o cliente pode puxar
- Enquanto você busca a perfeição
Sistemas de Produção Enxuta
- Times de alto-desempenho/performance é essencial;- Enfoque em grupos auto-gerenciáveis/ de alto desempenho;- A busca do ótimo global, ao invés do ótimo local;- O desenvolvimento dos negócios e das pessoas são inseparáveis;- Foco em processos de agregação de valor ao cliente;- O produto certo, na hora certa, na quantidade certa;- Eliminar desperdícios;- Melhor qualidade;- Menor custo;- Menor lead-time;
Princípios dos orientadores do TPS
Sistemas de Produção Enxuta
Fornecedor
Recebimento Processos Armazenagem
Cliente
Entrega
Distribuição
Vendas
Compras
Meta:Volume
Meta:Volume
Meta: Estoques
Meta: Estoques
Meta:OEE
Meta:OEE
Meta:Frete
Meta:Frete
Meta:Qualidade
Meta:Qualidade
Meta:Prazo
Meta:Prazo
Meta:Estoques
Meta:Estoques
Equilíbrio dos Indicadores de Performance
O melhor Local
nem sempre é o
melhor Global
Meta:Custos
Meta:Custos
Meta:Frete
Meta:Frete
Meta:Prazo
Meta:Prazo
Sistemas de Produção Enxuta
Os 8 pilares da Mentalidade Enxuta
MELHOR QUALIDADE, MELHOR CUSTO, MENOR LEAD TIME E MAIOR SATISFAÇÃO DO CLIENTE
KAIZEN – CULTURA DA MELHORIA CONTÍNUA
TQM – VARIABILIDADE SOB CONTROLE
SMED
SMED
Suavização
Suavização
da Dem
anda
da Dem
anda
TPM – CONFIABILIDADE NOS PROCESSOS
Jidoka
Jidoka &
& Andon
Andon
Stop at first defect
Stop at first defect
Sistema Puxado
Sistema Puxado
Takt
TaktTime
Time
One Piece Flow
One Piece Flow
Kanban
Kanban
Manufatura Celular
Manufatura Celular
Sistemas de Produção Enxuta
Resultados certos
f( Projetos certos
Pessoas certas
Metodologia/Ferramentas certas
Suporte certo)
A equação para explicar o sucesso dos workshops de mentalidade enxuta é a seguinte:
x1
x2
x3
x4
Y
Equação de Sucesso para a Mentalidade Enxuta
=
+
+
+
Sistemas de Produção Enxuta
• Projetos relacionados com a estratégia, metas do negócio e problemas chaves
• Seleção de projetos realizada pela alta gerência: não é delegável!
• Grau de complexidade: dependendo da experiência e dedicação dos líderes de projeto.
• Melhorias radicais: a implantação da mentalidade enxuta busca melhorias radicais, não melhorias incrementais. Os workshops de mentalidade enxuta são direcionados a gerar melhorias significativas (30%, 40%, 50%, 60% ou superior) no desempenho dos processos em períodos que vão de 3-6 meses
Projetos Certosx1
Sistemas de Produção Enxuta
Mestres: autonomia total para desenvolvimento e difusão da
Mentalidade Enxuta
Impacto
Experiência do BB/dedicação (equipe)
Aplicaçãodurante otreinamento
Domínio da metodologia
O caminho para o sucesso é progressivo...1a LiçãoMentalidade Enxuta não é magia! Os líderes de projeto devem ser treinados, devem dispor de tempo para praticar com projetos de complexidade certa de forma que tenham sucesso
Projetos Certosx1
Sistemas de Produção Enxuta
Tempo
Desempenho do processo
3-6 meses
O melhor (entitlement)
UPL
Atual (baseline)
Metas realísticas
Meta muito agressiva
Meta demasiado passiva
2a LiçãoUma vez que o projeto foi escolhido (complexidade adequada), a meta sempre deve exigir um certo desafio, mas na medida certa...
UPL: ultimate performance level
Projetos Certos
Melhorias Radicais...x1
Sistemas de Produção Enxuta
Equilibrio: Impacto vs Complexidade...3a LiçãoAs equipes devem organizar seu trabalho em torno da metodologia mais eficaz para a tarefa.
Times treinadosem Solução deProblemas
Times autônomos
Times rápidoscom orientaçãoda supervisão
Dificuldade / Complexidade
Impa
cto
Evitar
Times de melhorias radicais
Projetos Certosx1
Sistemas de Produção Enxuta
• Os líderes de projeto devem ser gerentes eficazes de projetos: o planejamento dos projetos é essencial para assegurar o sucesso. O planejamento evita que os projetos se “arrastem” no tempo.
• O apoio da alta gerencia/diretoria é essencial: seleção dos projetos, provisão de recursos, revisão dos projetos. Responsáveis pelo sucesso/insucesso dos projetos.
• Muitos executivos não estão acostumados à disciplina exigida pela Mentalidade Enxuta.
Pessoas Certasx2
Sistemas de Produção Enxuta
Metodologia Certax3
KAIZEN
TPM
TQM
LEAN
FERRAMENTAS
Total de perdas do processo
0%
100%
Evolução do
Plano de Ação
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
IDENTIFICAÇÃO DAS PERDAS
MAPEAMENTO DO ESTADO FUTURO
MÃO DE OBRA
PRODUTOS
EQUIPAMENTOS
FLUXO
Perdas não diagnosticadas ou trabalhadas
Uso de ferramentas para condução de projetos. Ex: 6 sigma, PDCA, Times de
melhoria
Uso do MIFA como diagnóstico
Follow up rígido da direção da empresa
Sistemas de Produção Enxuta
• A efetividade da liderança é a alma da Mentalidade Enxuta. • Fatores de sucesso:
Estrutura do Processo denegócios
Rede de Clientes e Mercado
Integraçãocom
estratégiaLíderes de projeto
dedicação integral
Incentivos e responsabilidades
Liderança comprometida
Medidas eresultados quantitativos
Suporte Certox4
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Success
Chaos
Resources Thermometer
Leader Dedication
When it´spossible
Full time
Enterprise Interest
Other priorities
Total priority
Resources Availability
If you have lucky
Strong teamand $
Success
Chaos
Project Complexity
Too much high or low
Reasonable Complexity
Savings
Low or impossibleto measure
High
Deadline
Impossible to be achieved
4 to 6 months
Project Thermometer
Suporte Certox4
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KAIZEN
TPM
TQM
LEAN
FERRAMENTAS
Total de perdas do processo
0%
100%
Evolução do
Plano de Ação
MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
IDENTIFICAÇÃO DAS PERDAS
MAPEAMENTO DO ESTADO FUTURO
MÃO DE OBRA
Módulos do Curso
Módulo 1
Módulo 2Módulo 3Módulo 4Módulo 5
Módulo 6
PRODUTOS
EQUIPAMENTOS
FLUXO
Perdas não diagnosticadas ou trabalhadas
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A Fábrica do Seu Geraldo
Exer
cíci
o 2
Fábrica de Canetas do Seu Geraldo
• Estrutura simples e familiar
• Já foi muito lucrativo, hoje sofre na mão da concorrência.
O Produto
• Jogo de 10 Canetas esferográficas
• Produção mensal: 198.300 jogos
• Preço de venda: R$ 1,20 / jogo
• Faturamento: R$ 237.960,00
• Ao todo são 30 funcionários
• O custo total com MDO é de R$ 34.800
A Organização
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A Fábrica do Seu Geraldo
Exer
cíci
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Os Materiais
Fornecidos
Semi Acabados
Produto Final
Polímero Azul Polímero TransparenteCarga da Caneta
Tampa Fundo Corpo
Caneta Montada
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A Fábrica do Seu Geraldo
Exer
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57 tampas/min
80 corpos/min
65 fundos/min
80 canetas/min
O Processo e as Capacidades
Estoque de Polímeros
Injetoras Máquina de Montagem
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A Fábrica do Seu Geraldo
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O Balanço Financeiro
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A Fábrica do Seu Geraldo
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Reflexão em Grupo
Porque a empresa do Seu Geraldo é menos competitiva que a concorrência?
Com base nos Slides anteriores levante quais os principais problemas da fábrica do Seu Geraldo.
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