Liderança ConscienteRedescobrindo o Ser
Humano
Prof. Valmor Rossetto
"Ao servo de Deus nada deve desagradar senão o pecado." "Comece fazendo o que é necessário, depois o que é possível, em breve estarás fazendo o impossível." São Francisco
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Programa
Liderança e gestão de Conflitos Liderança: o poder, autoridade, amor, dedicação e sacrifício. LÍDER X LIDERANÇA; O que me motiva a liderar? Qual é o propósito de minha liderança? Quais os conflitos provocados pela liderança? Dimensões da Liderança Autêntica; O Eu autêntico; A competição x competitividade na liderança; As regras da liderança? A jornada da liderança. Espiritualidade x Liderança Consciente.
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LIDERANÇA
Quantas pessoas estão comprometidos na sua organização?
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LIDERANÇA
Por que as pessoas estão tão desmotivadas?
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LIDERANÇA
VOCÊ ACREDITA NAS PESSOAS?
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LIDERANÇA
Lá no fundo, liderança é um
ato de fé no Ser Humano.
"Senhor, fazei que eu procure mais consolar do que ser consolado, compreender do que ser compreendido, amar do que ser amado. Pois é dando que se recebe, é perdoando que se é perdoado, e é morrendo que se vive para a vida eterna." [ São Francisco de Assis ]
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Kause & Posner 2008
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Edição 1987 - %
Edição 1995 - %
Edição 2002 - %
Edição 2007 - %
Australia – Canada Japão – Coreia – Malasia – Mexico – Nova Zelandia Cingapura – Suecia - USA
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LIDERANÇA
É isso que acontece quando você escolhe
pessoas em função do seu CARISMA e não do seu
CARÁTER!
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Formação do Caráter
Desenvolvimentoda
liderança
Fase 1
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PreparaçãoPara a
liderança
LiderançaRetribuição para
o Mundo
Fase 2 Fase 3
Formaçãodo Caráter
Confrontocom o mundo
Assumindo aresponsabilidade
Provas de FogoAuge da Liderança
GeneratividadeSabedoria e
retribuição mundo
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Para comprometer
• Você como líder deve acreditar nas metas e objetivos da Organização bem como acreditar em sua equipe. Mas não basta acreditar, sua equipe precisa sentir isso através de sua fala e de suas ações.
• Comunicar à sua equipe os objetivos e metas de forma clara utilizando a linguagem e os meios adequados.
• Estar aberto a sugestões, opiniões e argumentações de sua equipe, a comunicação deve ser de 'mão-dupla' e usar a ferramenta de dar e receber feedback é imprescindível.
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Para comprometer
• Reconhecer 'avanços' e elogiar não somente no cumprimento da meta final, mas sim em todas as fases, indicando desta forma à sua equipe que ela está no caminho certo.
• Mostrar-se presente e interessado no andamento do trabalho. A presença do gestor é importante para dar segurança para a equipe.
• Se você vai dar autonomia a sua equipe precisa encarar o erro como parte do aprendizado (é claro que tudo dentro de limites).
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Para comprometer
Promover o auto-conhecimento e conhecimento do outro são importantes para aproximação dos integrantes e estabelecimento de uma relação de respeito.
Elogie com mais freqüência. Essa atitude funciona como um ímã e faz com que todos queiram desfrutar momentos ao seu lado.
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Onde foram parar nossos líderes?
LIDERANÇA É AUTENTICIDADE, não só estilo.
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VOCÊ precisa desenvolver o seu próprio estilo de liderança, consistente com a sua PERSONALIDADE e o seu CARÁTER.
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Jornada da liderança A liderança é uma
jornada, não um destino. É uma maratona, não uma corrida de velocidade. É um processo, não um resultado. John Donahoe, presidente da eBay
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Filme
A fantástica viagem do Endurance – Shackleton: uma aventura na Antártida – Roteiro para análise– 10 estratégias da liderança– Debate e orientações para Fóruns
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Dez estratégias básicas do triunfo:
1. VISÃO E VITÓRIAS RÁPIDAS: Nunca perca de vista a meta final e concentre a energia em objetivos de curto prazo.
2. SIMBOLISMO E EXEMPLO PESSOAL: Crie um exemplo pessoal visível com simbolismos e comportamentos memoráveis.
3. OTIMISMO E REALIDADE: Espalhe otimismo e autoconfiança, mas não fuja da realidade.
4. ENERGIA: Cuide-se: mantenha sua energia e não se culpe.
5. A MENSAGEM DE EQUIPE: Reforce a mensagem de equipe constantemente: “Somos um só – vivemos e morreremos juntos”.
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Dez estratégias básicas do triunfo:
6. VALORES ESSENCIAIS DE EQUIPE: Minimize as diferenças de status e insista na cortesia e no respeito mútuos.
7. CONFLITO: Administre conflitos – lide com a raiva em pequenas doses, engaje dissidentes e evite brigas de poder desnecessárias.
8. ALEGRE-SE: Encontre algo para celebrar e algo do que rir.
9. RISCO: Esteja disposto a assumir o Grande Risco.10. CRIATIVIDADE E PERSISTÊNCIA: Nunca
desista. Sempre existe uma outra saída.
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Dez estratégias básicas do triunfo:
Visão e Vitórias Rápidas
Estratégia 1:Nunca perca de vista a meta final e concentre a
energia em objetivos de curto prazo.– Esteja disposto a encontrar um novo marco.– Faça alguma coisa!– Veja além de suas próprias necessidades antes de
agir.– Supere a incerteza com uma estrutura.– Crie distrações engajadoras.
– “Um homem deve adaptar-se a um novo marco tão logo perceba que o antigo se tornou inatingível”. (Shackleton)
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Dez estratégias básicas do triunfo:Simbolismo e Exemplo Pessoal
Estratégia 2:
Crie um exemplo pessoal visível com simbolismos e comportamentos memoráveis.– Faça o discurso certo.– Use simbolismos animados.– Fique visível: deixe as pessoas vê-lo liderando.
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Dez estratégias básicas do triunfo:Otimismo e Realidade
Estratégia 3:Espalhe o otimismo e autoconfiança, mas não fuja
da realidade.- Cultive o otimismo em você.- Dissemine o espírito de otimismo.- Construa um “quociente de otimismo”de equipe.- Saiba como remodelar uma situação difícil.- Não fuja da realidade.
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Dez estratégias básicas do triunfo:Energia
Estratégia 4:
Cuide-se: Mantenha a sua energia e não se culpe.– Cuide de si e de sua tripulação– Cuidado com a febre do topo.– Extravase seus sentimentos.– Não se culpe, aprenda com os erros.
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Dez estratégias básicas do triunfo:A Mensagem de Equipe
Estratégia 5:
Reforce a mensagem da equipe constantemente: “Somos um – vivemos e morreremos juntos”.– Estabeleça uma identidade comum.– Mantenha os laços da comunicação.– Mantenha todos informados, envolvidos e
pensando em soluções.– Impulsione o talento e lide com os problemas de
desempenho de forma construtiva.
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Dez estratégias básicas do triunfo:Valores essenciais de Equipe
Estratégia 6:
Minimize as diferenças de status e insista na cortesia e no respeito mútuo.– Minimize as diferenças de status e os
privilégios especiais.– Insista no respeito mútuo e na cortesia.
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Dez estratégias básicas do triunfo:
Espelhe o otimismo e autoconfiança, mas não fuja da realidade.– Cultive otimismo em você.– Dissemine o espírito de otimismo.– Construa um “quociente de otimismo”de
equipe ideal.– Saiba como remodelar uma situação difícil.– Não fuja da realidade.
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Dez estratégias básicas do triunfo:Conflito
Estratégia 7:
Administre os conflitos – lide com a raiva em pequenas doses, engaje dissidentes e evite brigas de poder desnecessárias.– Conflitos
• Desafio: não está em como eliminá-los, mas sim em como gerenciá-los de forma produtiva para que estreitem os laços entre os membros da equipe.
– Lide com a raiva em pequenas doses.
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Administre os conflitos
Dissidentes:– Identifique as pessoas ou grupos que
possam estar minando sua liderança;– Seja proativo e mantenha os encrenqueiros
próximos de você;– Encontre formas de minimizar o impacto
negativo de comportamento deles;– Certifique-se de que essas pessoas estejam
engajadas, de alguma maneira, no processo de tomada de decisão;
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Administre os conflitos
– Trate a todos, inclusive os dissidentes, com respeito, mesmo quando se mostrem hostis;
– Estabeleça limites e deixe claro que valem para todos. Atitudes inadequadas grosseiras ou provocativas não serão toleradas;
– Evite a tentação de denegrir insatisfeitos e mantenha sua opinião sobre as pessoas para si e seus conselheiros mais próximos.
É vital decidir quais as batalhas valem a pena ser travadas e quais não.
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Dez estratégias básicas do triunfo:Alegre-se
Estratégia 8: Encontre algo para festejar!
– Encontre algo para celebrar.– Encontre algo para rir.
• Pense de forma engraçada. Veja o lado engraçado das situações e torne seus pensamentos mais ofensivos em fatos divertidos e não embaraçosos.
• Adote uma atitude divertida. Deixe sua mente aberta às reações e comportamentos tolos e inconformistas.
• Seja o primeiro a rir. Tente ser o primeiro a encontrar algo engraçado em situações estressantes.
• Ria com, não de. Promova um humor saudável e construtivo.
• Ria de si mesmo. Leve o trabalho a sério, mas não a você mesmo.
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Dez estratégias básicas do triunfo:Risco
Estratégia 9: Esteja disposto a assumir riscos.
– Nunca corra um risco desnecessário.– Quando um risco for justificado, não hesite.
A posição de um homem depende de quantos riscos ele assume. (Henry D. Thoreau).
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Dez estratégias básicas do triunfo:Criatividade Persistente
Estratégia 10:
Nuca desista. Sempre existe um caminho.– Estimule a criatividade inexorável no limite.
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Aventura do Endurance
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As lições
Endurance– Sir. Ernest Shacleton– Dezembro 1914 – 20 janeiro 1915 encalhou– 27 outubro 1915 abandono do
navio– 14 novembro 1915 Endurance
afunda definitivamente– Banquisa com 800m2– 9 abril 1916 saíram de barco– 15 de abril – Ilha Elefante– 24 abril Shackleton sai em
busca de socorro com outros 5 1916
– 10 de maio Ilha Georgia do Sul– 30 agosto de 1916 resgate.– 634 dias de odisséia– Todos se salvaram
Karluck– Vilhjalmur Stefansson– Junho de 1913– 11 agosto encalhou– Bloco de 2,5km gelo– 5 meses congelado– Capitão Robert Bartlett– Ilha Wrangel norte da
Sibéria.– 21 homens, uma mulher
esquimó com duas filhas pequenas, 29 cachorros e um gato
– Nove meses depois 12 sobreviventes foram resgatados
– 510 dias de odisséia
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LíderAutêntico
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Por que líderes se desviam do caminho?
O que me motiva a liderar?
Qual é o propósito de minha liderança?
"São Francisco não se apresentou como reformadornem como profeta, mas como irmão e amigo" - Teodósio Lombardi
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Aprendendo com o erro
Quando tem sucesso, você pensa muito a respeito e passa para o próximo estágio. O fracasso o força a refletir: O que deu errado? Como eu poderia ter feito isso melhor? É uma oportunidade de assumir responsabilidade. O caminho da menor resistência é culpar alguma outra pessoa. Eu fracassei muitas vezes mas aprendi com cada experiência e em geral consegui voltar mais forte. Eu continuei a perseverar e, no final, tive sucesso.
"Aquele que vence a si mesmo vencerá todos os seus inimigos e irá de bem a melhor em todas as coisas." (Frei Egídio)
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A espiritualidade
A espiritualidade não é algo concreto ou palpável, mas incide diretamente na maneira de ser do ser humano. Ela nasce e se consolida no cotidiano de quem a cultiva, de quem se dispõe a aprender com as adversidades e as diferenças interpessoais. A espiritualidade reveste as pessoas de retas intenções e, conseqüentemente, de bons sentimentos. Logo, só pode trazer benefícios a todos os envolvidos no processo organizacional, pois, o que prevalece não é a lei do ganha, é a lei do participar para somar. Neste sentido, a espiritualidade se mostra consistente pela perspectiva do sentir humano e na empresa existem vários fatores que nos levam crer que possamos desenvolvê-la. Rubens Fava
Claudino Gilz
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"O olho é a lâmpada do corpo. Se teu olho é bom, todo o teu corpo se encherá de luz. Mas se ele é mau, todo teu corpo se encherá de escuridão. Se a luz que há em ti está apagada, imensa é a escuridão". ( Jesus Cristo )
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As camadas da cebola
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As camadas da cebola Encarando suas vulnerabilidades Reflexão e introspecção Aceitar-se a si mesmo
Aqueles que não mergulharem
abaixo da calma superfície de um poço do pesar
submergindo em sua água negra
até um ponto onde é impossível respirar
nunca conhecerão a fonte da qual bebemos,
o segredo da água, gelada e cristalina,
nem descobrirão, reduzindo no escuro,
as pequenas moedas redondas,
jogadas pelos que desejam algo mais.• David Whyte – em Where Many Rivers Meet - 1990
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Praticar valores sólidos
Integridade Se você não tiver integridade,
ninguém confiará em você. Os líderes com princípios têm
menos chances de sentir-se intimidados ou manipulados porque conseguem traçar linhas nítidas na areia... O travesseiro mais macio é a consciência limpa.– Marayana Murthy – fundador e
ex-CEO da Infosys
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Valores, princípios de liderança e limites éticos
Valores: a importância relativa do que importa na sua vida;
Princípios de liderança: Um conjunto de padrões utilizado ao liderar os outros, proveniente de seus valores; Os princípios são valores traduzidos em ação.
Limites éticos: Os limites impostos às suas ações, com base nos seus padrões de comportamento ético.
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Fortaleça as pessoas para liderar
Mostre-se Envolva-se com as pessoas Ajude a equipe; Estimule e desafie os líderes; Expanda os limites das pessoas; Alinhe as pessoas em torno de uma missão.
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GALBRAITH, Craig; GALBRAITH III, Oliver. O código beneditino de liderança: organização e funcionamento de empresas de resultados. São Paulo: Editora Landscape, 2005.PERKINS, Dennis N.T – Liderança no Limite – Makron Books – 2002.ALEXANDER, Caroline. ENDURANCE A lendária expedição de Shackleton à Antártida. Companhia das Letras 2000.SHACKLETON, Sir Ernest. SUL - A Fantástica Viagem do Endurance. ALEGRO, 2002.
GEORGE, Bil & SIMS, Peter, Confie em você. Sua história de vida define sua liderança. Editora Saraiva, 2008.
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FAVA, Rubens; GILZ, Claudino. Espiritualidade Organizacional. Brasport Livros e Multimídia Ltda. 2008.
REFERÊNCIAS:
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