MBA Logística e
Supply ChainManagement
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Alameda Tocantins, 125, Barueri, SP (11)3711-1000 Av. Dos Autonomistas, 1400, Osasco, SP (11)2789-6161
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SIGA: TMBALSCM*17_00
1. COORDENAÇÃO
Prof. Jamil Moysés Filho, Mestre
2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de
1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país,
reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na
economia, na administração pública e privada e na história do país.
A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e
intensa produção intelectual:
CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil
Direito SP - Escola de Direito de São Paulo
Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro
EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo
EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas
EESP - Escola de Economia de São Paulo
EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia
EMAp - Escola de Matemática Aplicada
FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas
FGV Social – Centro de Políticas Sociais
IBRE - Instituto Brasileiro de Economia
IDE – Instituto de Desenvolvimento Educacional
3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE
O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de
distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de
suas Escolas e Institutos.
Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os
alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de
curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras.
4. CERTIFICAÇÃO
O MBA em Logística e Supply Chain Management é certificado por uma das melhores
instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional:
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ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS –
EBAPE
A EBAPE foi criada em abril de 1952, com o apoio das Nações Unidas, voltada inicialmente
para o aperfeiçoamento de profissionais do setor público brasileiro, e teve um papel pioneiro
no ensino universitário ao instituir o primeiro curso superior de Administração Pública do
país.
Com o passar dos anos, expandiu sua atuação também para a área de gestão empresarial
privada, oferecendo uma série de programas de educação continuada. Os projetos de
pesquisas desenvolvidos pela EBAPE abrangem as áreas do governo e da iniciativa privada,
gerência do setor público e privado, políticas públicas, gestão social, inovação tecnológica,
produtividade industrial, entre outros. A EBAPE também publica, bimestralmente, a revista
de Administração Pública, o periódico Cadernos EBAPE.br e a Revista Portuguesa e
Brasileira de Gestão.
5. OBJETIVOS GERAIS DO CURSO
Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da
Logística Empresarial e Gestão da Cadeia de Suprimento.
Este curso é oferecido com estrutura modularizada contemplando entradas anuais de alunos, o
que proporcionará maior possibilidade de networking e, consequentemente, melhor
aproveitamento, levando-se em conta uma maior diversidade de competências.
6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO CURSO
Desenvolver competências e técnicas que permitam estimular a racionalização dos processos
logísticos, o uso da tecnologia da informação, a valorização do capital humano, a negociação
cooperativa, o aumento da produtividade, a identificação e redução de custos logísticos, em
ambiente de comprometimento social e ambiental.
7. A QUEM SE DESTINA
O curso está direcionado empresários, diretores, gerentes e profissionais que possuam curso
de nível superior e que atuem ou pretendam atuar nas áreas relacionadas à logística
empresarial e à gestão da cadeia de suprimento.
8. DISCIPLINAS ISENTAS DE PROVA
Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management.
9. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM
Os participantes serão avaliados, em cada disciplina, através de provas individuais e trabalhos
em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação
e formatura. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no programa,
como um todo, e de 75% em cada disciplina presencial.
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10. CERTIFICAÇÃO
✓ Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação
Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de
08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior;
✓ Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de “Curso de Pós-Graduação
Lato Sensu, MBA em Logística e Supply Chain Management, Nível Especialização” aos
participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no
regulamento do curso do módulo nacional;
✓ Será outorgado pelas universidades internacionais, em seus locais de origem, o
certificado de participação do respectivo módulo internacional;
✓ A Fundação Getulio Vargas fará o apostilamento da participação no módulo internacional
cursado aos alunos que atenderem a todos os critérios de aprovação em ambos os cursos.
11. PROGRAMA - MÓDULO NACIONAL
MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Disciplinas Horas/aula
1 Aspectos Tributários da Cadeia de Suprimentos 24
2 Custos Logísticos 24
3 Gestão da Produção e das Operações Logísticas 24
4 Gestão de Projetos Logísticos 24
5 Gestão de Serviços nas Operações Logísticas 24
6 Logística Internacional 24
7 Negociação aplicada à Supply Chain Management 24
8 Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores 24
9 Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos 24
10 Transporte e Distribuição 24
11 Análise de Investimentos e Riscos 24
12 Fundamentos de Logística e Supply Chain Management 24
13 Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens 24
14 Gestão da Demanda e dos Estoques 24
15 Logística do Varejo 24
16 Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management 24
17 Logística Reversa 24
18 Operações Portuárias 24
CARGA HORÁRIA TOTAL
432
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12. MÓDULO INTERNACIONAL
CURSO CARGA
HORÁRIA
Business and Management for International Professionals
University of California - Irvine 54
Public Policy, Finance and Investment Strategies
University of Chicago - Harris School 49
Gestão de Negócios
Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial
ISCTE /INDEG - Lisboa
40
China Business & Economic Strategies for Managers
Asia‐Pacific Institute of Business – Chinese University of Hong Kong 40
Management of Innovation, Quality, Clusters, International Brands
and Business – Fondazione CUOA – Centro Universitario
Organizzazione Aziendale – Vicenza - Itália
40
International Business Law
University of California - Irvine 54
Study Abroad in Innovation Management
School of International Business and Entrepreneurship (SIBE)
Stuttgart - Alemanha
80
Innovation
University of California – Santa Cruz (Silicon Valley) / Irvine 54
13. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS
Aspectos Tributários da Cadeia de Suprimentos
Princípios e normas gerais de tributação (Tributação incidente na cadeia de suprimentos;
Tipos de tributos incidentes nos custos logísticos); Tributação federal – introdução quanto à
natureza dos impostos e taxas (Impostos e taxas recolhidos no âmbito federal; Alíquotas dos
impostos e forma de recolhimento); Tributação estadual – natureza dos impostos e taxas
(Impostos e taxas recolhidos no âmbito estadual; Alíquotas dos impostos e forma de
recolhimento; Incentivos fiscais para o desenvolvimento estadual); Tributação municipal –
natureza dos impostos e taxas (Impostos e taxas devidos no âmbito municipal; Alíquotas dos
impostos e forma de recolhimento; Incentivos fiscais para o desenvolvimento municipal);
Tributação sob a ótica da cadeia de suprimento (Incidência de impostos nas empresas
pertencentes à cadeia de suprimento; Planejamento tributário da cadeia de suprimento).
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Custos Logísticos
Contextualização no ambiente da cadeia de suprimentos (Conceitos fundamentais de custos;
Classificação de custos; Custos baseados em atividades); Custeio por Departamentos
(Margem de contribuição; Alavancagem operacional e margem de segurança); Impostos
incidentes sobre o preço dos produtos adquiridos e transportados (Custo Padrão; Análise de
Mark-up); Atividades primárias e secundárias no custo logístico (Compensação de custos e
custos totais; Procedimentos para apuração de custos formadores do custo logístico).
Gestão da Produção e das Operações Logísticas
Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento - Supply Chain
(Escopo das funções da gestão da produção e de operações; A interface com a cadeia de
suprimento); Indicadores-chave de Desempenho – KPI aplicáveis ao Planejamento e Controle
da Produção – PCP (KPI aplicáveis ao processo de PCP; O monitoramento do desempenho da
produção); Planejamento de Vendas e Operações - S&OP (Equilíbrio entre vendas e
capacidade produtiva; Análise das integrações vertical e horizontal com o S&OP; O impacto
no desempenho da organização); Cálculos de planejamento (Materiais - MPS/MRP/DRP;
Capacidade – CRP; Materiais e capacidade - MRP-II).
Gestão de Projetos Logísticos
Fundamentos e Metodologia de Elaboração de projetos (O que é gestão de projeto?; Grupos
de processos do PMBOK®; Programa e portfólio de projetos; O ciclo de vida e as fases do
projeto; Escritório de projetos – PMO; Termo de Abertura); Estruturando o projeto logístico
(Estrutura Analítica do Projeto – EAP; Sequenciamento e duração de atividades; Método do
caminho crítico; Diagrama de Gantt; Técnicas para redução do tempo total do projeto);
Acompanhando o projeto logístico (Alocação e Gestão da Equipe de Projeto logístico; Gestão
da Comunicação e Stakeholders; Gestão das Aquisições); Tratamento econômico-financeiro
de projetos logísticos (Gestão de Custos e Riscos; Gestão da Qualidade; Encerramento do
Projeto Logístico) .
Gestão de Serviços nas Operações Logísticas
Gestão da cadeia de serviços nas operações logísticas das organizações em geral (O papel, a
natureza e a estratégia de serviços; A relação com operações logísticas); Contratação de
gestores e operadores logísticos, e prestadores de serviço (O processo de seleção, negociação
e contratação; Os critérios de contratação; Impactos na cadeia de suprimento); Uso de
cooperativas de trabalho na cadeia de serviços (Caracterização das cooperativas de trabalho;
Como funcionam as cooperativas de trabalho e legislação associada; Análise da utilização de
cooperativas de trabalho em serviços); Equilíbrio custo / benefício (Indicadores de
desempenho nos serviços).
Logística Internacional
Global sourcing e logística internacional (Terceirização no contexto de globalização; Práticas
do global sourcing); Estruturação de operações logísticas em projetos de exportação (Blocos
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comerciais e seus impactos na logística internacional; Incoterms); Contratação de transporte
internacional (Agentes da cadeia de distribuição física internacional; Seguro de transporte
internacional); Custos logísticos na formação dos preços de exportação (Conceito de custo
logístico; Método de cálculo de custos logísticos para exportação).
Negociação aplicada à Supply Chain Management
Negociação: aspectos conceituais, relacionais e culturais (Características do bom negociador;
Estrutura e abordagens de negociação; Objetivos da negociação; Hierarquia, status e
condicionantes culturais; Modelos de estilos e comportamento dos negociadores; Tipos de
Negociação); Estratégias e Táticas de Negociação (Nível estratégico de uma negociação;
Nível tático de uma negociação; Planejamento e organização de uma negociação; Risco e
incerteza; Qualidade e acordo de níveis de serviço); Negociação aplicada à Cadeia de
Suprimento (Negociação de produtos e serviços entre empresas pertencentes à cadeia de
suprimento; Negociações multilaterais); Alianças estratégicas e colaborativas na gestão da
cadeia de suprimento (O uso da informação, do tempo e do poder para maximização de
resultados; Estruturação de alianças estratégicas e colaborativas; Encerramento e
implementação de acordos).
Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores
Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações
(Procurement tradicional e na versão eletrônica Global Sourcing); Marketing reverso como
ferramenta de procurement (Conceito de marketing reverso; A aplicação do marketing reverso
no serviço de suprimento); Formalização dos contratos de compra (Indicadores de
desempenho); Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços (Comakership.
Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores).
Sistemas Integrados de Gestão e Negócios Eletrônicos
Sistemas Integrados de Gestão (Conceito; Relevância; Aplicabilidade nas funções logísticas);
Infraestrutura, disponibilidade, conectividade e segurança; Aplicação de ERP, CRM, BI e
SEM; Implantação de soluções colaborativas para negócios eletrônicos B2B e B2C na Cadeia
de Suprimento).
Transporte e Distribuição
Modalidades de transportes e sua utilização competitiva (Modais de transporte versus carga;
Modais de transporte versus distância; Modais de transporte versus prazo); Transportadores e
operadores logísticos (Roteirização e controle de frotas); Papel dos Centros de Distribuição
(Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pedidos, embalagem e
expedição em CDs; Emprego de sistemas de transporte); Indicadores de desempenho
aplicáveis a transporte e distribuição (Classificação e descrição de indicadores logísticos;
Análise da aplicação em transporte e distribuição).
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Análise de Investimentos e Riscos
Juros simples, conceitos e aplicabilidade (Juros compostos, conceitos e aplicabilidade;
Equivalência de juros); Valor presente de uma série de receitas e dispêndios financeiros (Taxa
interna de retorno - TRI aplicada à decisão sobre investimentos; Decisão sobre investimento
com base na TRI); Fatores de risco para análise de investimentos (Relação dos fatores de risco
envolvidos; Avaliação de probabilidades em relação aos riscos do investimento); Ações diante
dos riscos (Plano de ação em relação aos riscos de um investimento; Avaliação de
alternativas, inclusive um plano de contingência; Análise de sensibilidade com base nos
fatores de riscos envolvidos).
Fundamentos de Logística e Supply Chain Management
Conceitos de: (Logística; Logística integrada; Gestão da cadeia de suprimento; Relações inter
e intraorganizacionais); Infraestrutura logística brasileira (Modais de Transporte; Portos;
Aeroportos); Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimento; Tecnologia aplicada à gestão
da cadeia de suprimentos; Principais funções logísticas (Redes logísticas como integradoras
da cadeia de suprimento).
Gestão de Armazenagem, Movimentação e Embalagens
Instalações de armazenagem e distribuição (Conceito básico de armazenagem; Instalações de
armazenagem; A função armazenagem e sua importância na cadeia logística; Localização de
um Centro de Distribuição); Lay-out e posicionamento de unidades de estocagem. Operações
de recebimento e expedição de materiais (Tipos de Lay-out e dimensionamento do armazém;
Aspectos físicos, equipamentos e pessoas; Procedimentos de operações e controle de
materiais); Emprego de WMS nas operações de entrada e saída de materiais. Cross-docking
(Tecnologia de Informação nas operações logísticas; Warehouse Management System na
otimização de armazenagem; Cross-docking: vantagens e desvantagens); Papel das
embalagens na redução de custos de armazenagem. Padronização de embalagens (Aspectos e
funções básicas das embalagens; Papel da embalagem na redução de custos; A padronização
de embalagens).
Gestão da Demanda e dos Estoques
Natureza das demandas (Técnicas estatísticas para a previsão das demandas: mínimos
quadrados e ajustamento exponencial); Análise dos tipos de estoques para as diferentes
organizações (O modelo de Pareto - ABC); Método das quantidades fixas e das revisões
periódicas (Filosofia Just in Time - JIT); Procedimentos adotados na gestão dos estoques -
CPFR, QR/VMI e outros).
Logística do Varejo
Conceitos de varejo e atacado (Marketing do varejo); Canais de Distribuição (Localização de
pontos de vendas e de distribuição); Operadores logísticos na distribuição (Utilização dos
serviços de empresas courier; A logística reversa no varejo); Planejamento e organização de
Centros de Distribuição - CD (Emprego dos recursos de Tecnologia da Informação - TI nos
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CD; A colaboração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR
(EfficientConsumer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting&Replenishment)
e outros).
Pesquisa e Desenvolvimento em Logística e Supply Chain Management
Aspectos que envolvem a Área de Pesquisa e Desenvolvimento - P&D (Aspectos Culturais;
Aspectos estruturais e regulatórios); Elaboração, análise e discussão de projetos de P&D no
âmbito da logística e da cadeia de suprimento para diferentes tipos de organização (P&D em
Logística; P&D na cadeia de suprimento); Adequação das experiências internacionais às
necessidades brasileiras (Áreas da logística e supply chain management prioritárias em termos
de P&D); Suporte à elaboração, formatação e edição de anteprojetos, projetos (Projetos de
Pesquisa em logística e supply chain management.
Logística Reversa
Apresentação da Logística Reversa (Conceituação; Características; Principais aplicações);
Aspectos que envolvem a Logística Reversa (O objetivo econômico na Logística Reversa; O
objetivo ecológico na Logística Reversa; O objetivo legal Logística Reversa; Motivações de
uma organização para implantação da Logística Reversa); Estruturação da Logística Reversa
sob a ótica da supply chain management (O processo de planejamento da Logística Reversa;
Impacto Logístico; Impacto Tecnológico); Indicadores de Desempenho em Logística Reversa
(Como identificar os indicadores; Como mensurar os indicadores).
Operações Portuárias
Painel sobre os principais portos do Brasil e do mundo. Organização portuária no Brasil
(Portos do Brasil e do mundo; Principais funções de um porto; Histórico da organização
portuária no Brasil); Portos públicos e portos privados. Portos e terminais portuários
(Conceitos básicos sobre portos; Portos públicos e privados; Terminais portuários);
Localização geográfica e econômica de um porto. Características físicas (Lay-Out), funcionais
e operacionais de um porto (Conceitos sobre localização geográfica e econômica de um porto;
Hub Ports e Feeder Ports; Infraestrutura portuária; Obras de abrigo e obras de acostagem);
Operações portuárias: enquadramento legal, organização dos fatores produtivos, concessões
do serviço público (Arrendamentos de áreas portuárias; Serviços prestados ao navio; Serviços
prestados à carga; Tarifas da Autoridade Portuária; Legislação e o papel de cada órgão
governamental; Lei 8.630/1993 e Lei 12.815/2013).
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