1. MARKETING ESTRATGICO DA GOOGLE E O OCEANO AZUL Diego
Brugnera
2. Introduo Em um mundo competitivo, velocidade e flexibilidade
so essenciais. A Globalizao tem influenciado a vida da humanidade.
Empresas concorrem umas com as outras numa competio acirrada, em um
oceano vermelho. Denominado oceano azul traz uma forma diferente de
concorrncia entre as empresas, ou melhor dizendo ela no ter
concorrncia estar navegando s neste oceano. A Google est
aproveitando bem esse termo, introduzindo valor e inovao aos seus
produtos.
3. Oceano Azul Para W. Chan Kim & Rene Mauborgne as
empresas navegam em dois oceanos, o vermelho e o azul.
4. Oceano Azul As empresas esto todas voltadas para o oceano
vermelho, para as competies e barreiras do mercado. uma estratgia
de guerra: derrotar o inimigo para atingir os objetivos. O oceano
azul a explorao de mercados inexplorados. A competio irrelevante,
pois as regras do jogo ainda no esto definidas.
5. Oceano Azul O Modelo das quatro estaes, ferramenta
desenvolvida por Kim e Mauborgne define quatro perguntas-chave no
campo estratgico e de negcio.
6. Oceano Azul Para auxiliar neste modelo das quatro estaes
eles definiram o modelo das seis fronteiras. 1. Examine os setores
alternativos. 2. Examine os grupos estratgicos dentro da empresa.
3. Examine suas cadeias de clientes. 4. Examine as ofertas de
produtos e servios complementares. 5. Examine os apelos funcionais
e emocionais dos compradores. 6. Examine o transcurso do
tempo.
7. A Google Fundada em 4 de setembro de 1998 por Larry Page e
Sergey Brin. A grande idia: criar um mecanismo de busca que fosse
mais avanado do que os existentes no incio da internet.
8. A Google Atualmente o sistema de busca da Google um dos mais
complexos existentes e com uma simplicidade e clareza. O grande
segredo da empresa est em responder, quase que em sua totalidade,
aos anseios de novidades dos internautas. A Google vem despertando
a preocupao de crticos do mundo todo. Alguns no sabem o que ela far
de posse de tantas informaes e mesmo com os hbitos de navegao,
pesquisa, trabalho e lazer de boa parte da populao mundial.
9. A Google Alm do medo do poder financeiro da google, existe o
medo do poder da informao. Com tanto poder seria possvel at mesmo
mudar os fatos da histria.
10. Google Marketing e o Oceano Azul Google um caso clssico de
utilizao da estratgia do Oceano Azul. possvel identificar duas
ideias bsicas: Torne a concorrncia irrelevante, em vez de competir
em mercados altamente concorridos Crie uma inovao de valor
11. Google Marketing e o Oceano Azul Quando a Google comeou com
os links patrocinados ela comeou a navegar em oceano azul, pois
esse mercado ainda no existia.
12. Google Marketing e o Oceano Azul Atualmente Microsoft,
(Bing) e Yahoo! esto unindo foras para competir no mercado de site
de busca com a Google, mas a briga ainda est longe de ser de igual
para igual. Em 02/2008 Microsoft fez oferta de 44,6 Bilhes pela
Yahoo! Aps um ano finalmente as duas entraram num acordo em
07/2009, mas no foi uma compra e sim um acordo estratgico por 10
anos e se der certo renovando por mais 10 anos, mas assim mesmo vai
demorar um pouco para a Google ficar preocupada suficientemente com
isso.
13. Google Marketing e o Oceano Azul A Google segue 9 princpios
em marketing e inovao, tentando sempre tornar a concorrncia
irrelevante, criando inovaes com valor. So elas: Inovao e no a
perfeio instantnea. Ideias vm de toda parte. Licena para seguir
seus sonhos. Transforme os projetos, no os descarte. Compartilhe
informaes ao mximo que puder. O foco nos clientes, no no dinheiro.
Os dados so apolticos. Criatividade ama restries. Recrute pessoas
brilhantes.
14. Consideraes finais A busca por vantagem competitiva frente
s mudanas de mercado hoje representa-se pela ao da concorrncia.
possvel navegar em oceanos azuis encontrando espaos de mercado
inexplorado. A estratgia do oceano azul pode representar uma tcnica
de construo de diferentes caminhos para a criao de ferramentas de
apoio estratgico para nortear a inovao de valor. assim que a Google
est em inmeras formas tentando se manter navegando no oceano azul,
o modelo das quatro estaes esto fortemente presente nos mtodos de
trabalho que ela adota.