Panna Cursos & TreinamentosUniversidade Empresarial

Panna

“Se você acha a educação cara,

experimente a ignorância.”Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991)

Aumente a Efetividade da sua liderança e obtenha alto nível de engajamento de sua equipe.Consiga de sua equipe uma performance melhor e crie um ambiente de trabalho produtivo, saudável e feliz.

Liderança para Linha de Frente

2Universidade Empresarial Panna – prof. Daniel Luz – fone (15) 9 9126 5571

Formatado especialmente para Supervisores de Fábrica

Utilizando o L.A.M – Leadership Action Model

_Konosuke Matsushita on Human Development

“Make People before Making

Products”

Possuímos profissionais e

parceiros altamente

capacitados para desenvolver

treinamentos, palestras,

seminários e workshops

customizados

NOSSA METODOLOGIAInstrutiva, lúdica e

aplicada

Possuímos a Andragogia como conceito de

educação. Buscamos, através de sua utilização, promover o aprendizado do adulto por meio da

experiência, fazendo com que a vivência estimule e transforme o conteúdo.

Isso impulsiona sua assimilação e,

posteriormente, sua aplicação prática aos negócios, tudo com o

objetivo de alavancar os resultados dos nossos

clientes

Universidade Empresarial Panna

Conteúdo:O conteúdo ministrado pela Universidade Empresarial Panna é referenciado nos principais autores de cada área, através de pesquisas bibliográficas específicas. Além disso, todo nele é customizado a realidade do cliente.

Forma:Em nossos treinamentos são utilizadas ferramentas lúdicas e interativas, como apresentação de filmes, realização de dinâmicas, simulações e analogias, de forma a tornar o aprendizado mais prazeroso e prático.

Experiência:Os profissionais e consultores do Grupo Panna possuem expertise tanto no mercado de atuação do cliente quanto na área que é foco do treinamento a ser realizado. Dessa forma, a linguagem é direcionada ao objetivo e sua realidade, tornando o aprendizado mais prático e eficaz.

Os números que valem à pena saber

Estudos sobre Liderança x Engajamento

O Problema

Apenas 30% dos funcionários aplicam produtivamente seu talento e energia para promover o progresso da empresa.

50% simplesmente “passam” seu tempo nela, enquanto o restante 20% mostram seu descontentamento de maneira contraproducente.

A principal causa de desinteresse dos funcionários segundo o Gallup, é a ineficiência da liderança.

Alguns números

20% perda de produtividade;

1,6 horas por dia por empregado;

Em um mês uma perda de 32 horas por empregado;

Em uma empresa com 100 empregados perde-se por mês

3.200 horas;

Com um salário médio de R$ 1.250,00 = R$

6,95/hora;

Perda da empresa em um mês = R$22.240,00

Perda da empresa em um ano= R$266.880,00

Efetividade da LiderançaAlguns números

O custo da babaquice

Toda empresa tem um...E ele custa muito em:

Produtividade

Qualidade

Retenção

Atração

O “Bad Guy” na sua empresa

Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo

Desengajamento = processos trabalhistasA cultura da extorsão

Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo

BRASIL................................

2.000.000

ESTADOS

UNIDOS...................75.000

FRANÇA................................

....70.000

JAPÃO...................................

......2.500

Número de processos

trabalhistas por ano

Média entre 2006 – 2010

Ano de 2013

3,8 milhões de processos trabalhistas

21 Milhões de demissões involuntárias

17% - 1 de cada 7 demitidos abrem

processos

Fonte: Correio Brasiliense 27/02/2014

Custos do desengajamento para a nação

A má liderança custa às

empresas brasileiras,

anualmente

aproximadamente

R$ 80 bilhões

Referencia : A Indústria da Justiça do Trabalho: a Cultura da Extorsão - Josino Moraes

Desengajamento = processos trabalhistas

Aumente a Efetividade da sua liderança e obtenha alto nível de engajamento de sua equipe.Consiga de sua equipe uma performance melhor e crie um ambiente de trabalho produtivo, saudável e feliz.

Liderança para Linha de Frente

12Universidade Empresarial Panna – prof. Daniel Luz – fone (15) 9 9126 5571

Formatado especialmente para Supervisores de Fábrica

Utilizando o L.A.M – Leadership Action Model

Seus líderes irão:Aumentar o nível de engajamento;

Reduzir o índice de absenteísmo;

Aumentar o nível de motivação;

Diminuir a influência de líderes

ideológicos;

Reduzir o número de acidentes;

Diminuir o potencial de passivos

trabalhistas;

Entender a real importância da

Qualidade;

Ter acesso a um conteúdo moderno,

ministrado por um especialista no

assunto:

Professor MSc. Daniel Luz

em relação a seus respectivos liderados

Uma verdadeira revolução na educação de líderes de linha de frente.

Um curso especialmente formatado para

líderes que têm problemas com as suas equipes: de desempenho, motivação, engajamento, disciplina, absenteísmo, suscetibilidade à mobilização sindical e outras patologias das equipes.

recomendado para encarregados, supervisores e

média gerência

15

10%

5%

60%

25%

O programa Formação de Líderes de linha de frente será conduzido pelo Professor MSc. Daniel de Carvalho Luz.

Learning by doing

Jogos

Estudos de CasosTeoria

• Jogos Empresariais• Simulações• Dinâmicas

• Análise de Cenários• Aplicação de Ferramentas• Apresentação de resultados

• Empresas• Pessoas• Situações• Filmes

Trabalho práticoCom os Líderes

• Conceitos Atuais da liderança de linha de frente• Bibliografia Consistente• Autores Renomados

Estruturação do MiniBA

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Competências que serão trabalhadas nos cinco encontros

As 12 competências de liderança do Modelo LAM – Leadership Action Model, Modelo de Atuação do Líder:

01. Assegurar a qualidade do trabalho e aprimorá-la;02. Conquistar confiança da equipe;03. Orientar o desempenho dos funcionários;04. Comunicar-se através da organização;05. Colaborar para a organização como um todo;06. Resolver conflitos;07. Motivar e engajar os funcionários;08. Liderar com inteligência Emocional;09. Desenvolver equipes e fortalecer seu desempenho;10. Gerenciar mudança;11. Administrar o seu tempo e estabelecer prioridades;12. Trabalhar com ética e integridade.

Conteúdo Programático

DESENVOLVENDO A CONFIANÇA DA EQUIPE

FOCO: Obter Engajamento da equipe e conquistar a confiança

OBJETIVO: Apresentar, conscientizar e desenvolver nos participantes as principais competências que desenvolvem a confiança dos colaboradores. Explicar e desmistificar o conceito de Ética da liderança na linha de frente utilizando o conceito da liderança de linha de frente Legalidade, Justiça e Autonomia.

LIDERANÇA ESTILOS E PRINCÍPIOS

FOCO: Liderar pessoas

OBJETIVO: Sensibilizar o gestor para o papel do líder organizacional. Pontuar as diferenças entre gerenciamento eficaz e a liderança efetiva. Apresentar técnicas para obter o total engajamento da equipe na busca dos objetivos comuns da empresa.Torná-los mais EFETIVO (eficiente e eficaz) para lidar com os diversos níveis de maturidade de sua equipe – abordagem da liderança situacional.

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FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPESFOCO: Gerenciar o ambiente de trabalho

OBJETIVO: Apresentar os conceitos de team building, como multidisciplinariedade, estágios da maturidade nas equipes, patologia dos grupos e soluções, gestão e acompanhamento de equipes, liderança efetiva de times, etc.Esclarecer sobre sua responsabilidade de recrutar e desenvolver uma equipe de alto desempenho e prepará-los para fazer conexões com as demandas.

DESENVOLVIMENTO PESSOALFOCO: Liderança pessoal

OBJETIVO: Estimular o participante a observar seu o futuro sob a perspectiva de projetista do próprio sucesso. Exercitar as ferramentas de planejamento pessoal para desdobrar as ações que conduzam às conquistas, realizações e contribuições desejadas em médio e longo prazo.Levá-los a entender que eles são exemplo para sua equipe e que seu comprometimento com sua carreira é um fator importante e motivador para a equipe.

Conteúdo Programático

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GESTÃO DE MUDANÇAS E INOVAÇÃOFOCO: Construir o futuro

OBJETIVO: Conscientizar sobre as mais relevantes mudanças no mundo dos negócios e apresentar ferramentas e conceitos sobre inovação e melhoria contínua para assegurar a competitividade em cenários adversos.O conteúdo é contextualizado para este nível de liderança e ambiente de operações

LIDERANÇA ÉTICAFOCO: Obter engajamento

OBJETIVO: Sensibilizar o líder para seu papel na consolidação de uma cultura voltada aos valores éticos determinados pela organização.Conceituar a ética e fundamentos relacionados à atividade do líderAlinhar a conduta dos profissionais aos valores da organização Ter processos decisórios pautados pela éticaRessaltar a importância da lealdade e respeito para a sustentabilidade da equipeConscientizar o papel da liderança na consolidação de uma cultura voltada à ética nas relações

Conteúdo Programático

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HABILIDADE DE COMUNICAÇÃOFOCO: Liderar pessoas

OBJETIVO: Apresentar as técnicas de comunicação que permitam ao gestor organizacional elevar o seu grau de influência e persuasão, bem como gerir o fluxo de informações eliminando ruídos.Conduzir reuniões e fazer apresentações eficazes.

FeedbackFOCO: Obter melhores desempenho da Equipe

OBJETIVO: Sensibilizar o líder para seu papel na obtenção dos melhores desempenho através do feedback e da disciplina positiva.Conscientizá-lo do seu papel como elemento motivador na interação individual com os membros de sua equipe.

Conteúdo Programático

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O valor do investimento é de R$ 11.500,00 por turma, com pagamento a ser efetuado após a realização do trabalho, mediante envio da Nota Fiscal.

Ficam por conta da contratante, as eventuais despesas com local, recursos audio-visuais.

INVESTIMENTO

FACILITADORDaniel Luz é Engenheiro Mecânico, MBA Internacional pela FEA - USP, Mestre em Recursos Humanos. Atualmente é sócio da divisão de treinamentos da Sartori & Xavier e atua como professor dos cursos de pós-graduação e especialização do Centro Paula Souza. Foi o vencedor do prêmio “TOP de RH Endomarketing” promovido pela ADVB por duas edições.

NOSSOS CLIENTESJOHNSON CONTROLS, Sogefi, Sony, Telefonica, 3M, Unilever, Akzo Nobel, Danone, Aventis, Pão de Açúcar, FAAP, Volkswagen, DaimlerChrysler, Bridgestone, ZF, Usiparts, Skill Idiomas, Colégio Pueri Domus, Sabesp, Caixa Econômica Federal, Prefeitura de Diadema, Petrobras, Ellenco, Dixie Toga, CBA, FBA, Flextronics, Hipermarcas.

Outras informações

Daniel de Carvalho Luz Autor de diversos livros, dentre eles o livro Insight com mais de 600 mil cópias vendidas e que influenciou positivamente a vida de milhares de pessoas. Daniel ainda é CLO – Chief Learning Officer do Grupo Panna, Conferencista Internacional e professor de cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino, entre elas o CENTRO PAULA SOUZA e a FAAP, Fundação Armando Alvares Penteado Foi o vencedor de quatro prêmios TOP RH de Endomarketing promovidos pela ADVB e do prêmio Destaque RH promovido pela editora Gestão & RH, entre outras menções nacionais e internacionais. Tem como experiência a condução e facilitação de planejamento estratégico de empresas situadas no Brasil e no exterior. Colunista de diversas publicações nacionais e internacionais.

Daniel.luz2020@hotmail.com

( 15) 9 9126 5571