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2004 Accenture Todos os direitos reservados. Accenture, seu logotipo e Accenture Resultado Alta Performance so marcas registradas da Accenture.3025
Treinamento MM Materials ManagementTreinamento MMTreinamento MM MaterialsMaterials ManagementManagement
MarMaro, 2006o, 2006
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2004 Accenture. All rights reserved.2
AgendaAgendaAgenda
IntroduIntroduoo
Configuraes Bsicas
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2004 Accenture. All rights reserved.3
SAP R/3 - MdulosSAP R/3SAP R/3 -- MMdulosdulos
ArquitecturaCliente / Servidor
ABAP 4
R/3
FIFIContabilidade
Financeira
COCOControllingControlling
AMAMGesto deAt ivos Fixos
PSProjectos
WFWorkflow
ISSoluesIndustriais
HRRecursosHumanos
SDSDVendas e
Distribuio
QMQMGesto dequalidade
PMManuteno
MMMMGesto deMateriais
PPPPPlanificao daProduo
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2004 Accenture. All rights reserved.4
FI - Financial AccoutingFIFI -- FinancialFinancialAccoutingAccouting
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFI
FinancialFinancialAccountingAccountingCOCO
ControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPSProjectProjectSystemSystem
WFWFWorkflowWorkflow
ISIS
IndustryIndustrySolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
HRHRHumanHuman
Resour cesResour ces
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProductionPlanningPlanning
QMQM
QualityQualityMgmt.Mgmt. PMPM
PlantPlantMaintenanceMaintenance
Mdulo Financeiro eMdulo Financeiro eContabilidadeContabilidade
Onde se efetua aOnde se efetua amanuteno do plano demanuteno do plano de
contas, contas a pagar,contas, contas a pagar,contas a receber,contas a receber,tesouraria e EDI comtesouraria e EDI com
bancos.bancos.
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2004 Accenture. All rights reserved.5
CO - ControllingCOCO -- ControllingControlling
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCO
ControllingControllingAMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPSProjectProject
SystemSystem
WFWF
WorkflowWork flow
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
HRHR
HumanHuman
Resour cesResour ces
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProductionPlanningPlanning
QMQM
QualityQualityMgmt.Mgmt. PMPM
PlantPlantMaintenanceMaintenance
Mdulo de CustosMdulo de Custos
Lanamentos nos c entrosLanamentos nos c entros
de custos, apurao dosde custos, apurao dos
custos , con trole dascustos , con trole dasordens de investimentosordens de investimentos
(oramentos).(oramentos).
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2004 Accenture. All rights reserved.6
AM - Asset ManagementAMAM --AssetAsset ManagementManagement
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCOControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.PSPS
ProjectProjectSystemSystem
WFWFWorkflowWorkflow
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.
HRHRHumanHuman
Resour cesResour ces
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProduction
PlanningPlanning
QMQMQualityQualityMgmt.Mgmt.
PMPMPlantPlant
MaintenanceMaintenance
Mdulo A tivo FixoMdulo A tivo Fixo
Controla toda a parte deControla toda a parte deativo fixo, inclusive suaativo fixo, inclusive sua
venda.venda.
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2004 Accenture. All rights reserved.7
SD - Sales and DistributionSDSD -- SalesSales andand DistributionDistribution
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCOControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPSProjectProject
SystemSystem
WFWF
WorkflowWork flow
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
HRHR
HumanHumanResour cesResour ces
SDSD
Sales &Sales &DistributionDistribution
PPPPProductionProductionPlanningPlanning
QMQM
QualityQualityMgmt.Mgmt. PMPM
PlantPlantMaintenanceMaintenance
Mdulo Vendas eMdulo Vendas e
DistribuioDistribuio
Processo de vendas,Processo de vendas,controle e determinao decontrole e determinao de
preo, faturamento) Notapreo, faturamento) NotaFiscal) , administrao deFiscal) , administrao decrdito, expedio,crdito, expedio,
distribuio.distribuio.
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2004 Accenture. All rights reserved.8
MM - Materials ManagementMMMM -- Materials ManagementMaterials Management
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCOControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPSProjectProject
SystemSystem
WFWF
WorkflowWorkflow
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
HRHR
HumanHuman
Resour cesResour ces
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProductionPlanningPlanning
QMQM
QualityQualityMgmt.Mgmt. PMPM
PlantPlantMaintenanceMaintenance
Mdulo MateriaisMdulo Materiais
Processo de compra,Processo de compra,
comeando na requisi ocomeando na requisi o
de compr as, recebimentode compr as, recebimentofsico e fiscal,fsico e fiscal,
incorp orao no estoqu e,incorp orao no estoqu e,administrao do estoque,administrao do estoque,
transferncia entretransferncia entreplantas.plantas.
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2004 Accenture. All rights reserved.9
PP - Production PlanningPPPP -- ProductionProduction PlanningPlanning
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCOControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPSProjectProjectSystemSystem
WFWFWorkflowWork flow
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
HRHRHumanHuman
Resour cesResour ces
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProduction
PlanningPlanningQMQM
QualityQualityMgmt.Mgmt.
PMPMPlantPlant
MaintenanceMaintenance
Mdulo ProduoMdulo Produo
Planejamen to d aPlanejamen to d aprod uo, MRP,prod uo, MRP,
apontamento das ordensapontamento das ordensde produo.de produo.
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2004 Accenture. All rights reserved.10
QM - Quality ManagementQMQM -- QualityQuality ManagementManagement
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCOControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPSProjectProjectSystemSystem
WFWFWorkflowWorkflow
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.
HRHRHumanHuman
ResourcesResources
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProduction
PlanningPlanning
QMQMQualityQuality
Mgmt.Mgmt.
PMPMPlantPlant
MaintenanceMaintenance
Mdulo QualidadeMdulo Qualidade
Controle de qualidade doControle de qualidade doprocesso produtivo.processo produtivo.
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2004 Accenture. All rights reserved.11
PM - Plant MaintenancePMPM -- PlantPlant MaintenanceMaintenance
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCO
ControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPSProjectProjectSystemSystem
WFWFWorkflowWorkflow
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
HRHRHumanHuman
Resour cesResour ces
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProduction
PlanningPlanning
QMQMQualityQualityMgmt.Mgmt. PMPM
PlantPlant
MaintenanceMaintenance
Mdulo Manuteno Indus trialMdulo Manuteno Indus trial
Controla a manuteno daControla a manuteno daplanta fabril.planta fabril.
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2004 Accenture. All rights reserved.12
HR - Human ResourcesHRHR -- HumanHuman ResourcesResources
2929
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCOControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPSProjectProject
SystemSystemWFWF
WorkflowWorkflow
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProduction
PlanningPlanning
QMQMQualityQuality
Mgmt.Mgmt. PMPMPlantPlant
MaintenanceMaintenance
HRHRHumanHuman
ResourcesResources
Mdulo Recurs os HumanosMdulo Recurs os Humanos
Folha de pagamento,Folha de pagamento,
administrao de pessoal,administrao de pessoal,gerenciamento de tempogerenciamento de tempo(frias e afastamentos),(frias e afastamentos),
fun es, pos ies, unidadesfun es, pos ies, unidadesorganizacionais.organizacionais.
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2004 Accenture. All rights reserved.13
PS - Project SystemPSPS -- ProjectProject SystemSystem
3030
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCOControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPS
ProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflow
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
HRHRHumanHuman
Resour cesResour ces
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProduction
PlanningPlanning
QMQMQualityQuality
Mgmt.Mgmt. PMPMPlantPlant
MaintenanceMaintenance
Mdulo ProjetosMdulo ProjetosEfetua e control a oEfetua e control a oplanejamento de projetos,planejamento de projetos,
como p or exemplo,como p or exemplo,construo de um novaconstruo de um novafbrica.fbrica.
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2004 Accenture. All rights reserved.14
WF - WorkflowWFWF -- WorkflowWorkflow
3131
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Ac coun ti ngAc coun ti ng
COCOControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
Mgmt.Mgmt.
PSPSProjectProject
SystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISIS
IndustryIndustrySolutionsSolutions
MMMMMaterialsMaterials
Mgmt.Mgmt.
HRHRHumanHuman
Resour cesResour ces
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProduction
PlanningPlanning
QMQMQualityQuality
Mgmt.Mgmt. PMPMPlantPlant
MaintenanceMaintenance
MduloMdulo WorkflowWorkflowTroca de inform aesTroca de inform aesautomticas no SAP,automticas no SAP,
atravs de eventos pr-atravs de eventos pr-definidos.definidos.
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2004 Accenture. All rights reserved.15
IS - Industry SolutionsISIS -- IndustryIndustry SolutionsSolutions
3232
R/3R/3
Client/ServerClient/Server
ABAP/4ABAP/4
FIFIFinancialFinancial
Acc oun ti ngAcc oun ti ng
COCOControllingControlling
AMAMFixed AssetsFixed Assets
MgmtMgmt..
PSPSProjectProjectSystemSystem
WFWFWorkflowWorkflow
MMMMMaterialsMaterials
MgmtMgmt..
HRHRHumanHuman
ResourcesResources
SDSDSales &Sales &
DistributionDistribution
PPPPProductionProductionPlanningPlanning
QMQMQualityQuality
MgmtMgmt.. PMPMPlantPlant
MaintenanceMaintenance
Industry SolutionsIndustry Solutions
Solues especficas paraSolues especficas paracada tipo de empresa.cada tipo de empresa.
ISISIndustryIndustry
SolutionsSolutions
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Sistema IntegradoSistema IntegradoSistema Integrado
7575
PrevisoVendas
PlanejarRequisio
Material
CompraMatriaPrima
RecebimentoFsico
Ordem deProduo
Produo
TransfernciaProduto
AcabadoVenda Expedio Faturamento
BaixaContas aReceber
PPPP PPPP MMMM MMMM PPPP PPPP
MMMM SDSD SDSD SDSD FIFI
Apurao deCustos
COCO
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AgendaAgendaAgenda
ConfiguraConfiguraes Bes Bsicassicas
Introduo
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2004 Accenture. All rights reserved.18
MandanteMandanteMandante
Empresa01
Empresa02
Mandante
Empresa03
DADOS MESTRE
DADOS TRANSACIONAISAUTORIZAES
TABELAS
MANDANTE
Plano deContas
Plano deContas
Ambiente com regras comuns
Cada mandante tem: Dados Mestres especficos dele
Autorizaes definidas para ele
Transaes armazenadas nele
Tabelas - (OBS: Algumastabelas so independentes do
mandante) Um Mandante pode ser um ambiente
de desenvolvimento, teste ouproduo.
Um grupo lgico de empresas /unidades de negcios
O nmero do mandante especificado quando o usurio entrano SAP.
Especificaes a nvel de mandanteso vlidas para todos os elementosorganizacionais do sistema SAP.
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EmpresaEmpresaEmpresa
EmpresaEmpresa0101
EmpresaEmpresa0202
EmpresaEmpresa0303
Dados Mestre
DadosTransacionais
Centro
Empresa
OrgVendas/
Compras
Mandante
Definio
uma entidade legal que apresentabalano.
a menor unidade organizacional para aqual se pode ter uma unidade Contbilindependente.
Representa uma unidade contbilindependente, por exemplo, uma
companhia dentro de um grupoempresarial.
Nvel onde os documentos financeirosso lanados em tempo real. i.e., o sistemagarante que cada empresa tenha seuslivros contbeis / legais.
Uma empresa pertence a um pas, tem um
idioma, usa uma moeda local e tem umplano de contas.
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2004 Accenture. All rights reserved.20
EmpresaEmpresaEmpresa
EmpresaEmpresa0101
EmpresaEmpresa0202
EmpresaEmpresa0303
Dados Mestre
DadosTransacionais
Centro
Empresa
OrgVendas/
Compras
Mandante
(cont.)
Permite que necessidades externas de
relatrios financeiros (Balano, entrada delanamentos) sejam supridas
Primeiros 8 dgitos do CNPJ
Uma Empresa no pode ser eliminadadepois que lanamentos financeirostenham sido efetuados.
Novas Empresas podem ser acrescentadasa qualquer momento
Filiais so associadas Empresa
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2004 Accenture. All rights reserved.21
FilialFilialFilial
EmpresaEmpresa
0101EmpresaEmpresa
0202
Mandante
FilialFilial
0101
FilialFilial
0202
FilialFilial
0303
CentroCentro0101
CentroCentro0202
Definio
Possui associao com Empresa / Centro
Localizao fsica / Domiclio Fiscal
Razo social
Categoria de Setor (Determin. CFOP)
Mltiplas Pginas
Nota Fiscal Nmeros de Decimais para Clculo Preo
NF
Livros Fiscais
Informaes fiscais
Quatro (4) dgitos finais do CNPJ
Inscrio Estadual Inscrio Municipal
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2004 Accenture. All rights reserved.22
CentroCentroCentro
Mandante
EmpresaEmpresa
0101EmpresaEmpresa
0202
FilialFilial
0101
FilialFilial
0202
FilialFilial
0303
CentroCentro0101
CentroCentro0202
Definio Possui associao com Empresa / Filial
uma unidade organizacional logstica
vista sob a perspectiva de Produo /Suprimentos / Manuteno / Planejamentoda Produo
Unidade organizacional onde hestoque
Valorizao do estoque feito neste nvel
Um centro ou planta produz mercadorias,vende servios ou disponibiliza produtospara sua distribuio. Pode ser umafbrica ou um centro de distribuio
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2004 Accenture. All rights reserved.23
DepsitoDepDepsitosito
Mandante
EmpresaEmpresa0101
EmpresaEmpresa0202
FilialFilial0101
FilialFilial0202
FilialFilial0303
CentroCentro0101
CentroCentro0202
DepDepsitosito
02870287
DepDepsitosito
02040204
DepDepsitosito
02020202
Definio
Possui associao com o Centro
uma unidade organizacional logstica Permite a diferenciao dos estoques dos
materiais dentro de um Centro.
O gerenciamento do estoque com base naquantidade feito no nvel do Depsitodentro de um centro.
Inventrio Fsico feito no nvel do
Depsito.
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2004 Accenture. All rights reserved.24
Nveis OrganizacionaisNNveis Organizacionaisveis Organizacionais
Centro
Filial
CNPJEmpresa
Depsito
Mandante
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2004 Accenture. All rights reserved.25
ExercciosExercExerccioscios
Contedo
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2004 Accenture Todos os direitos reservados. Accenture, seu logotipo e Accenture Resultado Alta Performance so marcas registradas da Accenture.3025
MarMaro, 2006o, 2006
MMMM Materials ManagementMaterials Management
Dados MestresDados Mestres
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2004 Accenture. All rights reserved.27
AgendaAgendaAgenda
Organizao de Compras
Cadastro de Fornecedores
Cadastro de MateriaisCadastro de Materiais
Sistema de Classi ficao
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2004 Accenture. All rights reserved.28
Cadastro de Materiais Vises por reasCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Vises porVises por reasreas
R
Engenharia
MRP
Estoques
Compras
Contabilidade
Armazenagem
Custo
Programaode ativ idades
Prognstico
Vendas
Classificao
Gesto dedepsito
A BXX XX
O mestre de materiais um
objeto de dados centralno sistema SAP.Ele representa
matrias-primas, suprimentos
bens de consumo,prod.semi- acabados
,
meios e ferramentasauxiliares de produo.
Definio
Vises do registro mestre de material
Reg.mestremateriais
RRR
Engenharia
MRP
Estoques
Compras
Contabilidade
Armazenagem
Custo
Programaode ativ idades
Prognstico
Vendas
Classificao
Gesto dedepsito
A BA BXX XX
O mestre de materiais um
objeto de dados centralno sistema SAP.Ele representa
matrias-primas, suprimentos
bens de consumo,prod.semi- acabados
,
meios e ferramentasauxiliares de produo.
Definio
Vises do registro mestre
Reg.mestremateriais
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2004 Accenture. All rights reserved.29
Cadastro de Materiais Vises por reas (cont.)Cadastro de MateriaisCadastro de Materiais Vises porVises por reas (cont.)reas (cont.)
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Cadastro de Materiais Nveis OrganizacionaisCadastro de MateriaisCadastro de Materiais NNveis Organizacionaisveis Organizacionais
O C a d a s t r o d e M a t e r ia i s t e mu m a e s t r u t u r a h i e r r q u i c aq u e a b r a n g e o s s e g u i n t e sn v e i s o r g a n i z a c i o n i a s :
M a n d a n t e C e n t r o
D e p s i t o
D e p s i t o
Q u a n t i d a d e s e m E s t o q u e
M a n d a n t e
C e n t r o
D a d o s G e r a i s
D a d o s E s p e c f ic o s d o C e n t r o
C d i g o d o M a t e r i a lD e s c r i o
U n d a d e s d e M e d id aD a d o s T c n ic o s
D a d o s d e D e p s i to s
M R P
D a d o s d e C o m p r a s
M a t e r i a lM a t e r i a l
O Cadastro de Materiais tem umaestrutura hierrquica que abrange osseguintes nveis organizacionais:
Mandante
Centro
Depsito
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2004 Accenture. All rights reserved.31
Cadastro de Materiais Setor IndustrialCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Setor IndustrialSetor Industrial
D e s c r i p t io n o f I n d u s t r y S e c t o r
P l a n t e n g i n e e r i n g / c o n s t r u c t i o nC h e m i c a l i n d u s t r yM e c h a n i c a l e n g i n e e r i n gP h a r m a c e u t ic a l s
In d u s t r y s e c t o r
B
AC
PM
O s e t o r i n d u s t r i a ld e t e r m i n a a q u a l r a m o d aIn d u s t r i a o m a t e r i a lp e r t e n c e .
O S e t o r I n d u s t r i a ld e t e r m i n a :
Q u a i s t e l a s a p a r e c e m ee m q u e o r d e m .
Q u a i s d a d o s e s p e c f i c o sIn d s t r i a s a p a r e c e m .
O setor industrial determina a qualramo da indstria o material pertence.
O setor industrial determina:
Quais telas aparecem e em queordem
Os dados especficos indstriaescolhida
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2004 Accenture. All rights reserved.32
Cadastro de Materiais Tipos de MateriaisCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Tipos de MateriaisTipos de Materiais
Matria Prima
Produto Terminado
MaterialEmbalagem
SemiElaborado
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2004 Accenture. All rights reserved.33
Cadastro de Materiais Unidades de MedidaCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Unidades de MedidaUnidades de Medida
U n i d a d e d e M e d i d a B a s e p e a
4 1 6 7 2
C a r t o n( U n i t o f is s u e )
C r a t e( P u r c h a s e o r d e r
q u a n t i t y )
P a l e t t e( S a l e s u n i t o f m e a s u r e)
C x . d e P a p e l o( U M . D e B a i xa
G r a d e(U M . D e C o m p ra)
P a l e t e(U M . D e V e n d a )
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2004 Accenture. All rights reserved.34
Cadastro de Materiais Avaliao do MaterialCadastro de MateriaisCadastro de MateriaisAvaliaAvaliao do Materialo do Material
Controle de Preos(no Cad. do Material
SPreo Standard
VMdio Mvel
Avaliao do Material
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2004 Accenture. All rights reserved.35
Cadastro de Materiais Classe de AvaliaoCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Classe de AvaliaClasse de Avaliaoo
Tipo de Material
300100
300000Classe de Avaliao - 1
Contabilidade - 1Classe de Avaliao
Cad. Material
Classe de Avaliao - 2
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2004 Accenture. All rights reserved.36
Cadastro de Materiais Classificao FiscalCadastro de MateriaisCadastro de Materiais ClassificaClassificao Fiscalo Fiscal
Cdigo NBM/NCM (Code de Controle)
Categoria de CFOP
Material
Eletricidade
Comunicao
Transportes
Uso do material (Destinao material)
Comercializao
Industrializao
Consumo / Ativo
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2004 Accenture. All rights reserved.37
Cadastro de Materiais Tipo de SuprimentoCadastro de MateriaisCadastro de Materiais Tipo de SuprimentoTipo de Suprimento
Origem do material
Nacional
Estrangeiro (importao direta / adquirido nomercado interno)
Forma de suprimento (Produo Interna)
Produo interna
Material adquirido externamente
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2004 Accenture. All rights reserved.38
AgendaAgendaAgenda
Organizao de Compras
Cadastro de Fornecedores
Cadastro de Materiais
Sistema de ClassificaSistema de Classificaoo
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2004 Accenture. All rights reserved.39
Sistema de Classificao Conceitos CentraisSistema de ClassificaSistema de Classificaoo Conceitos CentraisConceitos Centrais
Um tipo de classe uma unidade de nvel superiorde controle de classes (relacionado a tipo de obj)
Um valor uma opo especficade uma caracterstica.
o cdigo que identifica o tipo do objeto, ou seja,se um material, um fornecedor, etc.
Um objeto uma unidade classificvel.
Uma classe agrupa objetos similares.
Uma caracterstica descreve as propriedadesde um objeto.
Tipo de objetoTipo de objeto
ObjetoObjeto
Tipo de classeTipo de classe
ClasseClasse
CaracterCaractersticastica
ValorValor
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2004 Accenture. All rights reserved.40
Sistema de Classificao ExemploSistema de ClassificaSistema de Classificaoo ExemploExemplo
AtribuioObjeto: Impressora 1Classe: C1
Valores atribudosTipo: Laser Memria: 1 MBFabricante: HP
- Performance- Gabinete- Fabricante
- Comprimento- Tipo (laser/jato de tinta)- Peso- Cor- Memria- ...
Dados mestre
Aplicao
Procurar classeProcurar objetos
na classe
ClassificaClassificaooCaracterCaractersticassticas ClassesClasses
ClasseClasse C1C1((ImpressorasImpressoras ))
- Tipo- Memria- Fabricante
ProcuraProcura dede objetosobjetos
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2004 Accenture. All rights reserved.41
Sistema de ClassificaoSistema de ClassificaSistema de Classificaoo
Ao definir um sistema de classificao, primeiro preciso definir as caractersticas e osvalores permitidos para as caractersticas.
Em seguida, atualize as classes e atribua as caractersticas s classes.
Atribua objetos (como, por exemplo, materiais) s classes e utilize as caractersticaspara descrever os objetos.
Em seguida, possvel utilizar o sistema de classificao para procurar os objetosclassificados.
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2004 Accenture. All rights reserved.42
Sistema de ClassificaoSistema de ClassificaSistema de Classificaoo
ClassificaClassificaoo
AtribuiAtribuioo
valores
valores
ParafusoHEX-01
Comprimento: 10 cmPeso: 12 gr Tipo de rosca: mtrica
Comprimento:Peso:Tipo de rosca:
ValoresValores atribuatribudosdos
ClasseClasse de materialde material
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AgendaAgendaAgenda
Organizao de Compras
Cadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores
Cadastro de Materiais
Sistema de Classi ficao
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2004 Accenture. All rights reserved.44
Cadastro de Fornecedores EstruturaCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores EstruturaEstrutura
D a d o s d e C o m p r a s
C a d a s t r o D eF o r n e c e d o r e s
D a d o s C o n t b e i s/ F i n a n c e i r o s
D a d o s G e r a is
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2004 Accenture. All rights reserved.45
Cadastro de Fornecedores Estrutura (cont.)Cadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores Estrutura (cont.)Estrutura (cont.)
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Cadastro de Fornecedores Nveis OrganizacionaisCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores NNveis Organizacionaisveis Organizacionais
R
Dados Gerais
Dados Contbeis
Dados Contbeis ede Compras podem
ser mantidos deforma centralizadaou de formaindividual.Dados de Compras
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Cadastro de Fornecedores Nveis OrganizacionaisCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores NNveis Organizacionaisveis Organizacionais
R
V a l i d f o r o n ep u r c h a s i n g o r g a n iz at io n
V l id o p a r a u m aO r g a n i z a o d e C o m p r a s
V l i d o p a r a u m a E m p r es a
V a l id f o r a l l
O r g a n i z a ti o n a l l e v e ls
V a l id o p a r a t o d o s o sN v e is O r g a n i z a c i o n a i s
A b r a n g n c i a d a sIn fo r m a es I n f o r m a e s
D a d o s G e r a is
E n d e r e oC o m u n i c a o
P u r c h a s i n g o r g a n i z a t io nd a t a
O r d er c u r re n c yP a r t n e r r o le sC o n t ro l e .g . In v o i c e
V e r i f i c a t io n t y p e
D a d o s d a O rg a n i z a o d eC o m p r a s
M o e d a d o P e d id oF u n e s d o P a rc e i roC o n t r o l e d e E n t . F a t u r a sE s q u e m a d e F o r n ec e d o r es
D a d o s d a E m p r es a
In f o r m a e s p / P g t o .C o n t a d e R e c o n c i l i a oIR F
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2004 Accenture. All rights reserved.48
Cadastro de Fornecedores Grupo de ContasCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores Grupo de ContasGrupo de Contas
D e te r m i n a o d e C d i g o(Ex t x I n t )
In t e r v a l o d e N u m e r a o S e le o d e C a m p o s
F u n e s d e P a r c e ir o s
T h e a c c o u n tg r o u p d e te r m i n e s
O G r u p o d e C o n t asD e t e r m i n a
T O h e
S t a t u s (F o r n . N o r m a l o uF o r n . O n e T i m e )
V en d o r M a s ter R ec o r d : A c c o u n t G ro u p
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2004 Accenture. All rights reserved.49
Cadastro de Fornecedores Categorias FiscaisCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores Categorias FiscaisCategorias Fiscais
Domiclio fiscal
Informaes fiscais
CNPJ/CPF (No.IdFiscal-1/ No.IdFiscal-2)
Inscrio Estadual (No.IdFiscal-3)
Inscrio Municipal (No.IdFiscal-4)
Indicao pessoa fsica (Pessoa Fsica)
Compra Distribuidor - Equivalncia indstria (No Industr. - Divis. Impostos)
Impostos retidos na fonte - (Cdigo e Catg. Imposto)
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2004 Accenture. All rights reserved.50
E n d e r e o ?G r u p o d eC o n t a sO n e -t im e X
V e n d o r m a s t e r r e c d
D e s c r i p t i o nL a n g u a g e
R e c o n c i l i a t io n a c c tC u r r e n c y
C a d a s t r oF o r n e c e d o r
D e s c r i oId i o m a
C o n t a d e R e c o n c i l i a oM o e d a
In f o r m a e sB a n c r i a s ?
Q u o t . / P e d .
M i l le r L t d
H o o p e r & C o .
M S K L t d
M a r k s & C o .
R e v i s oD e F a t u r a s
Cadastro de Fornecedores Fornecedor EventualOne-Time VendorCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores Fornecedor EventualFornecedor EventualOneOne--TimeTime VendorVendor
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Cadastro de Fornecedores Funes do ParceiroCadastro de FornecedoresCadastro de Fornecedores FunFunes do Parceiroes do Parceiro
F o r n e c e d o r R e c e b e d o r d o P e d i d o
F o r n e c . D a M e r c a d o r i a
E m i s s o r d a F a tu r a
R e c e b e d o r
P a r t n e r R o l e s
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2004 Accenture. All rights reserved.52
AgendaAgendaAgenda
OrganizaOrganizao de Compraso de Compras
Cadastro de Fornecedores
Cadastro de Materiais
Sistema de Classi ficao
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Organizao de ComprasOrganizaOrganizao de Compraso de Compras
EmpresaEmpresa0101
EmpresaEmpresa0202
Mandante
OrganizOrganiz. de. deComprasCompras
02020202
OrganizOrganiz. de. deComprasCompras
03030303
CentroCentro0101
CentroCentro0202
OrganizOrganiz. de. deComprasCompras
01010101
CentroCentro0202
Definio Nvel organizacional lgico que negocia
condies de compras com Fornecedores.
Pode estar ligada a apenas uma empresa.
Uma empresa pode ter vrias organizaesde compras.
Dado mestre definido por organizao de
compras. Isso permite que uma organizaode compras tenha seus prprios dados defornecedor e material como tambm seusprprios preos.
Uma organizao de compras no podedividir dados com outras organizaes decompras.
Centros so ligados a organizaes decompras
Uma organizao de compras pode comprarpara vrios centros
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2004 Accenture. All rights reserved.54
Grupo de CompradoresGrupo de CompradoresGrupo de Compradores
EmpresaEmpresa0101
EmpresaEmpresa0202
Mandante
OrganizOrganiz. de. deComprasCompras
02020202
OrganizOrganiz. de. deComprasCompras
03030303
CentroCentro0101
CentroCentro0202
OrganizOrganiz. de. deComprasCompras
01010101
CentroCentro0202
Definio O Grupo de Compras uma chave (cdigo)
de um comprador ou um grupo decompradores responsveis por determinadasatividades de compras.
Grupo deGrupo deComprasCompras
657657
Grupo deGrupo de
ComprasCompras877877
Grupo deGrupo deComprasCompras
456456
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2004 Accenture. All rights reserved.55
ExercciosExercExerccioscios
Contedo
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2004 Accenture Todos os direitos reservados. Accenture, seu logotipo e Accenture Resultado Alta Performance so marcas registradas da Accenture.3025
MarMaro, 2006o, 2006
MMMM Materials ManagementMaterials Management
PlanejamentoPlanejamento
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2004 Accenture. All rights reserved.57
AgendaAgendaAgenda
Planejamento por ponto de reposio
Lista MRP
Execuo do MRP
OverviewOverview e Pre Pr--requisitosrequisitos
Tipos de MRP
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2004 Accenture. All rights reserved.58
OverviewOverviewOverview
R
P r o c e s s a m .e m S D
C o n v e r s o
O r d e mP l a n e j .
R e q u e r i m .I n d e p e n d e n t e.
R e q u e r i m .D e e n d e n te s
R e s e r v a s
F u n e s d eC o m p r a sP e d i d o s
D i v s e s d e R em .
R e q u i s i od e C o m p r a
D e p s i t o
O r d em d eP r o d u o
R e v i s o d eF a t u r a s
P l a n e j . d eM a t e r i a i s
G e r e n c i a m .d a D em a n d a
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2004 Accenture. All rights reserved.59
Pr-requisitos Planejamento de MateriaisPrPr--requisitosrequisitos Planejamento de MateriaisPlanejamento de Materiais
R
Nvel de Planejamento
Customizing Cadastro Material
Centro
Depsito1000
Depsito2000
MRP ativoCentro 1000 X
Parmetros do CentroCentro 1000 X
Material 1, Centro 1000Tipo de MRP VB
MaterialMaterial
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2004 Accenture. All rights reserved.60
AgendaAgendaAgenda
Planejamento por ponto de reposio
Lista MRP
Execuo do MRP
Overview e Pr-requisitos
Tipos de MRPTipos de MRP
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2004 Accenture. All rights reserved.61
MRP Tipos de MRPMRPMRP Tipos de MRPTipos de MRP
MRP Types
DeterminsticoBaseado no Consumo
No Planejado Ponto deReabastecimento Estocstico
Tipos de MRP
Ponto deReabastecimentoAutomt ico
Ponto deReabastecimento
ManualVB VM
ND VV
PD, PE
MRP Planejamento Estratgico =
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2004 Accenture. All rights reserved.62
MRP Planejamento Baseado no ConsumoMRPMRP Planejamento Baseado no ConsumoPlanejamento Baseado no Consumo
R
MRP
Planejam. Com Base no Consumo
Hoje
7070
7070
100100
100100
Necessidade Necessidade
hoje
40405050 4545 5555 5050 5050 5050 5050 5050 5050
Valores de Consumo Valores de Consumo Esperado
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2004 Accenture. All rights reserved.63
MRP Planejamento Baseado no ConsumoMRPMRP Planejamento Baseado no ConsumoPlanejamento Baseado no Consumo
P o n t o d e R e ab a s t e c i m e n t o
B O M E x p lo s o d e C o n s u m oN e c e s s i d a d e d e M a t er ia l
M o n t a g e m
C o m p o n e n t e s p l a n e ja d o sp o r M R P
C o m p o n e n te s p l an e ja d o sb a s ea d o em c o n s u m o
R e q u e r im e n to s d e p e n d e n te s / d e p e n d e n t e d e r e s e r v a s
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2004 Accenture. All rights reserved.64
Considerando Requerimentos ExternosConsiderando Requerimentos ExternosConsiderando Requerimentos Externos
H o j e T e m p o
S i t u a o :
R es er va t i
o n
S al e so rd e
r
F i m d oL e a d t im e d op l a n e ja m e n t o
R es er va t i
o n
S al e so rd e
r
5 0
3 0
4 0 4 0
In d i c a d o r S o m a ." I n c l . R e q . E x t . Q t d e .
_12
01 6 0
8 0
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2004 Accenture. All rights reserved.65
AgendaAgendaAgenda
Planejamento por ponto de reposio
Lista MRP
ExecuExecuo do MRPo do MRP
Overview e Pr-requisitos
Tipos de MRP
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2004 Accenture. All rights reserved.66
Dados MRP Cadastro de MateriaisDados MRPDados MRP Cadastro de MateriaisCadastro de Materiais
D a d o s d e A q u i s i o
D a d o s G e r a is
D a d o s d e D e p s i t o D a d o s d e P r e v i s o
D a d o s d e C o n s u m o
D a d o s C o n t b e i sD a d o s d e M R P
M a t e r i a lD e s c r i oU n i d a d e d e M e d i d a
T ip o d e M R PT e m p o d e E n t r eg a P la n e j . /T e m p o P r o d . In t e r n aIn d i c a d o r T a m . D e L o t eC o n t ro l ad o r M R P
G r u p o d e C o m p r as
T em p o d eP r o c e s s a m e n t o EM
C l a s s e d e A v a l i a o
P r o c e d i m . D e A v a l i a o
P r e o d e A v a l i a o
In d i c a d o r M R P p / D e p s i t o
T i p o d e S u p r im . E s p e c i a l
Mandante
Centro
Depsito
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2004 Accenture. All rights reserved.67
Planejamento Planning RunPlanejamentoPlanejamento PlanningPlanning RunRun
P l a n e ja m e n t o p a r a u m C e n t ro P r o c e s s a m . E m b a c k g r o u n d(P l a n e j a m e n t o T o t a l )
P l an e j am e n t o p a r a u m C e n t r o - o n l i n e (P l an e j am e n t o T o t a l)
P l a n e j a m e n t o p a r a u m M a t e r i a l - o n l in e ( P la n e j a m . s i n g l e -i te m )
AA
M a t e r i a lM a t e r i a l
C e n t r o
C e n t r o
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
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2004 Accenture. All rights reserved.68
Planejamento Escopo para execuo do MRPPlanejamentoPlanejamento Escopo para execuEscopo para execuo do MRPo do MRP
Tipos de Execuo do Planejamento
Planejamento de todos os materiais do centro
Planeja somente os materiais com alteraes relevantes ao MRP
Horizonte do Planejamento
Sem limites
Limitado
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2004 Accenture. All rights reserved.69
R
C u s t o m i z i n g C a d a s t r o d e M a t e r i a i s
M R PC e n t r o 1 0 0 0
A t i v o X
M a t e r ia l 1 , C e n t r o 1 0 0 0T i p o M R P V B
E n t r a d a A r q u i v o d e P l a n e j a m e n t oC d . N v e l+ B a i x o
M a t e r i a l C e n t r o N E T C H N E T P L .. .
0 0 5. . .
1 1 0 0 0 X X
M u d a n a r e l e v a n t eP / P l a n e j a m e n t o
M u d a n a r e l e v a n t eP / P l a n e j a m e n t oN o H o r i z o n t e d eP l a n e j a m e n t o
M a t e r i a lM a t e r i a l
Planejamento Planning FilePlanejamentoPlanejamento PlanningPlanning FileFile
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2004 Accenture. All rights reserved.70
R
N E U P L P la n e ja m e n t o R e g e n e r a t i v o
N E T C H - N e t c h a n g e p l an n i n g
N E T P L - N e t c h a n g e p l a n n i n g i n th e s h o r t -t e r m p l a n n i n g h o r i z o n
E n t r a d a A r q u i v o P l a n e ja m e n t o
N v e l +b a i x o
M a t e r i a l C e n t r o ...
0 0 5...
1 1 0 0 0
E n t r a d a A r q u i v o P l a n e ja m e n t o
M a t e r i a l C e n t r o
0 0 5...
1 1 0 0 0
E n t r a d a A r q u i v o P l a n e ja m e n t oM a t e r i a l C e n t r o
0 0 5...
1 1 0 0 0
N E T C H
N E T C H
X
X
...
N E T P L ...
X
N v e l +b a i x o
N v e l +b a i x o
Planejamento MRPPlanejamentoPlanejamento MRPMRP
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Planejamento MRPPlanejamentoPlanejamento MRPMRP
P l a n n i n g F i l e = > P l a n e j a m e n t o d e M a t e r i a i sP e r o d o T o t a lH o r iz o n t e d e P la n e ja m e n t o
m u d a n a sm u d a n a s
N m e r o - P l a n t a N E T C H N E T P LM a t e r i a l I n d i c a d o r In d i c a d o r
4 7 1 0 0 0 0 1 X X4 7 1 1 0 0 0 2 X X4 7 1 2 0 0 0 3 X4 7 1 3 0 0 0 4 X
P l a n e j a m e n t oN E T P LN E T C H
N E U P L
M a t e r i a l- P l a n t a N E T C H N E T P Ln u m e r o In d i c a d o r I n d i c a d o r
4 7 1 0 0 0 0 1 X X4 7 1 1 0 0 0 2 X X4 7 1 2 0 0 0 3 X4 7 1 3 0 0 0 4 X
M a t e r i a l- P l a n t a N E T C H N E T P Ln u m e r o In d i c a d o r In d i c a d o r
4 7 1 0 0 0 0 1 X X4 7 1 1 0 0 0 2 X X4 7 1 2 0 0 0 3 X4 7 1 3 0 0 0 4 X
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2004 Accenture. All rights reserved.72
R
In d i c ad o r d e C r ia o d e R e q u i s i e s d e C o m p r a
In d i c a d o r d e C r ia o d e D i v is e s d e R e m e s s a s
R e q
1
R e qO r d .P l n .
O r dP l n .
2 3
1 2 3
- P e r o d o A b e r t o
R e q
D iv . .R e m
- P e r o d o A b e r t o
O r dP l n .
R e qO r dP l n .
D iv . .R e m
Indicador de CriaoIndicador de CriaIndicador de Criaoo
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2004 Accenture. All rights reserved.73
Resultado do PlanejamentoResultado do PlanejamentoResultado do Planejamento
R
P la n e j a m e n t o -B a s e a d o n o C o n s u m o : P ro c e d i m .e A m b i e n t e
P l a n e j a m . D eN e c e s s i d a d e s
C lc u l o d a s N e c e s s id .L u id a s
C lc u l o T a m a n h o L o t e
P r o g r a m a o
A d m . E s t o q u e s
P r e v i s o
AAM a t e r i a lM a t e r i a l
A
B B C
B
??C o m p r a s
D e f in e A q u i s i o / S u p r i m .C a d . M a t e r ia i s
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2004 Accenture. All rights reserved.74
R
P l a n n i n g f i l e
P l a n e j a m e n t o
P r o p o s t a p /S u p r i m e n t o
L i s t a M R P
Resultado do PlanejamentoResultado do PlanejamentoResultado do Planejamento
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2004 Accenture. All rights reserved.75
AgendaAgendaAgenda
Planejamento por ponto de reposio
Lista MRPLista MRP
Execuo do MRP
Overview e Pr-requisitos
Tipos de MRP
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2004 Accenture. All rights reserved.76
R
C a d . M a t e r i a l
A d m .D e E s t o q u e s
P r e v i s o
C o m p r a s
E x e c . P l a n e j a m .L i s t a M R P
C h a m a d a d a
f u n o
L i s t a d e E s t o q .
e N e c e s s i d .a t u a i s
C a d . M a t e r i a l
A d m .D e E s t o q u e s
P r e v i s o
C o m p r a s
Lista MRP / Lista de Estoque e NecessidadesLista MRP / Lista de Estoque e NecessidadesLista MRP / Lista de Estoque e Necessidades
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2004 Accenture. All rights reserved.77
RR e q u i s i o O r d e m d eP r o d u o
C o n v e r s o C o l et iv a
C e n t r o
C o n t ro l ad o r M R P
D a t a A b e r ta
T i p o d e A q u i s i oO r d e m P l an e j .
P l a n e j a d o
M a t e r ia l
M o n t a n t e / D a t a
T ip o d e A q u i s i o
C o n f i rm a o
X M a t e r ia l 1 . . .X
C o n v e r s o
C o m p r a s P r o d u o
P l a n e j a m .M a t .
St
t
Converso de Ordens PlanejadasConverso de Ordens PlanejadasConverso de Ordens Planejadas
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2004 Accenture. All rights reserved.78
AgendaAgendaAgenda
Planejamento por ponto de reposiPlanejamento por ponto de reposioo
Lista MRP
Execuo do MRP
Overview e Pr-requisitos
Tipos de MRP
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R e p l a n e j a m e n t o
L e a d t im e
E s t o q u e T a m . D e L o t e
o n t o d e R ep o s i o
E s t o q u e d eS e g u r a n a
P o n t o d eR e p o s i o
P o n t o d e E n t r eg a T e m p o
Planejamento por Ponto de ReposioPlanejamento por Ponto de ReposiPlanejamento por Ponto de Reposioo
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2004 Accenture. All rights reserved.80
P o n t o d e R e p o s i o
P e d i d o s d e C o m p r a
O r d e n s P l a n e j , F i r m e sR e q u i s i e s F i r m e s
P r o p o s t a d e O r d e m
p a r a q t d e .t a m a n h o d e l o t e
E s t o q u e
S h o r t a g e
C o m p a r a o
Clculo das Necessidades Lquidas para Planejamento porPonto de ReposioCClculo das Necessidades Llculo das Necessidades Lquidas para Planejamento porquidas para Planejamento porPonto de ReposiPonto de Reposioo
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2004 Accenture. All rights reserved.81
Clculo das Necessidades Lquidas para Planejamento porPonto de ReposioCClculo das Necessidades Llculo das Necessidades Lquidas para Planejamento porquidas para Planejamento porPonto de ReposiPonto de Reposioo
Tamanho do Lote - Procedimento
ProcedimentoEsttico
ProcedimentoPeridico
Procedimentotimo
Lote por Lotequantidade por ordem
Tamanho de LoteFixo
Reabastecimento at onvel mximo do Estoque
Tamanho de LoteDirio
Tamanho de Lo teSemanal
Tamanho de LoteMensal
Custos independentesdo tamanho do Lote
Processo de menorcusto unitrio
Procedimento de CustosAd ic ionais de Armazenagem( Groff )
CalendrioPlanejado
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2004 Accenture Todos os direitos reservados. Accenture, seu logotipo e Accenture Resultado Alta Performance so marcas registradas da Accenture.3025
MarMaro, 2006o, 2006
MMMM Materials ManagementMaterials Management
ComprasCompras
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83/281
2004 Accenture. All rights reserved.83
AgendaAgendaAgenda
Pedido de Compras
Cotao
Requisio de Compras
Processo de ComprasProcesso de Compras
Documentos de Compras
Contrato
Programa de Remessas
Estratgia de Liberao
Processos Adicionais
Impostos e IVA
Estratgia de Compras
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
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2004 Accenture. All rights reserved.84
Processo de ComprasProcesso de ComprasProcesso de Compras
R e q u i s i o
S u p r i m e n t o s
D e t er m i n . N e c e s s i d a d e sP r o c e s s a m . P a g a m e n t o 1188
S e le o d e F o r n e c .33
D e t er m i n . F o n t e d eS u p r i m e n t o s
22
P r o c e s s a m . P e d i d o44
P e d i d o
10
2030
Receb im. Ma te r i a l66
R e v i s o d a F a t u r a77
F a tu ra
??
M o n i t o r a m . P e d i d o55
P e d i d o
10
20
30
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2004 Accenture. All rights reserved.85
Compras IndustrializaoComprasCompras IndustrializaIndustrializaoo
O Compradorrecebe a necessidadede compra e gera oPedido de Comprapara um Fornecedor.
IVA:Incidncia dosImpostos
O fornecedor recebe o PedidoO fornecedor recebe o Pedido
e envia o material acompanhadoe envia o material acompanhadocom a Nota Fiscalcom a Nota Fiscal -- Fatura.Fatura.
O setor de recebimento recebe o materialO setor de recebimento recebe o materialfisicamente, compara com o solicitado nofisicamente, compara com o solicitado nopedido de Compra e registra no sistema.pedido de Compra e registra no sistema.
O setor de recebimento fiscalO setor de recebimento fiscalverifica a Nota Fiscal everifica a Nota Fiscal e
compara os dados com ocompara os dados com oacordado no Pedido, atravacordado no Pedido, atravssda Entrada da Fatura no sistema.da Entrada da Fatura no sistema.
O material adquiridoO material adquirido colocado em estoque.colocado em estoque.
FornecedorFornecedor
Pedido dePedido deComprasCompras
Contas a pagar Contabilidade com
Impostos = IVA Livros Fiscais
Controle deEstoque
Contabilidadesem Impostos
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2004 Accenture. All rights reserved.86
Compras - ConsumoComprasCompras -- ConsumoConsumo
O CompradorO Compradorrecebe a necessidaderecebe a necessidadede compra e gera ode compra e gera oPedido de CompraPedido de Comprapara um Fornecedor.para um Fornecedor.
IVA:Incidncia dosImpostos
O fornecedor recebe o PedidoO fornecedor recebe o Pedidoe envia o material acompanhadoe envia o material acompanhado
com a Nota Fiscalcom a Nota Fiscal -- Fatura.Fatura.
O setor de recebimentoO setor de recebimentorecebe o material fisicamente,recebe o material fisicamente,compara com o solicitadocompara com o solicitadono pedido de Compra e registrano pedido de Compra e registrano sistema.no sistema.
FornecedorFornecedor
Contabilizaocom Impostos,sem recuperao
Pedido dePedido deComprasCompras
O usuO usurio requisitanterio requisitanteretira a mercadoriaretira a mercadoriapara consumo.para consumo.
O setor de recebimento fiscalO setor de recebimento fiscalverifica a Nota Fiscal everifica a Nota Fiscal ecompara os dados com ocompara os dados com o
acordado no Pedido, atravacordado no Pedido, atravssda Entrada da Fatura no sistema.da Entrada da Fatura no sistema.
Contas a pagar Contabilizao com
Impostos,caso sejade outro estado
Livros Fiscais
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2004 Accenture. All rights reserved.87
Compras Servio (Pessoa Fsica)ComprasCompras ServiServio (Pessoa Fo (Pessoa Fsica)sica)
O Comprador
recebe a necessidadede compra do Servio egera o Pedido de Comprapara um Prestador doServio.
Categoria do Item: D (mudalay-out da tela do pedido
O Prestador recebe o Pedido,O Prestador recebe o Pedido,
executa o serviexecuta o servioo e envia Notae envia NotaFiscal de ServiFiscal de Servio.o.
O setor solicitante ou responsO setor solicitante ou responsvelveldd a baixa no servia baixa no servio contratado,o contratado,atravatravs da crias da criao da Folha de Servio da Folha de Servioo(medi(medio).o).ExecutaExecuta--se ento a Aprovase ento a Aprovao dao da
Folha de ServiFolha de Servio.o.
O setor de recebimento fiscalO setor de recebimento fiscalverifica a N.Fiscal do Serviverifica a N.Fiscal do Servio eo e
compara os dados com ocompara os dados com oacordado no Pedido, atravacordado no Pedido, atravssda Entrada da Fatura no sistema.da Entrada da Fatura no sistema.
Contas a pagar
Contabilizaocom Impostos = IRF
APROVAO:Contabilizaosem Impostos
Medio doServio
Pedido dePedido deComprasCompras
Folha
de Servio
Aceitao
Ca dastro Fornecedor
viso Controle
Viso I.R.F.
Ctg.Imposto + Cod.
Imposto
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2004 Accenture. All rights reserved.88
AgendaAgendaAgenda
Pedido de Compras
Cotao
Requisio de Compras
Processo de Compras
Documentos de ComprasDocumentos de Compras
Contrato
Programa de Remessas
Estratgia de Liberao
Processos Adicionais
Impostos e IVA
Estratgia de Compras
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
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2004 Accenture. All rights reserved.89
Documentos de ComprasDocumentos de ComprasDocumentos de Compras
R e q u i s i oD e C o m r a s
C o t a o
P e d i d o d eC o m p r a s
S o l . C o t a o
F o n t e sd e
S u p r i m .
F o r n e c . A
C a r t a d eR e j e i o
C o m p r a s
D a d o sM e s t r e s
F o r n e c . B
F o r n e c . C
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
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2004 Accenture. All rights reserved.90
Estruturao dos Documentos de ComprasEstruturaEstruturao dos Documentos de Compraso dos Documentos de Compras
11 D a d o s d e fa u l t p a r a o s i t e n sD a t a d a R e m e s s a / G r u p o d e C o m p r a s / C e n t r o / E t c .
In f o r m a e s d e It em T e la O v e r v i ew
M a t e r ia i s / Q u a n t id a d e s / D a t a d a R e m e s s aG r u p o d e C o m p r a s / E t c .
C l a s s i f i c a o C o n t b i l - ( s e n e c e s s r io )C e n t r o d e c u s t o / C o n t a C o n t b i l /N P r o j e to / N Im o b i l i za d o / E t c .
S a l v a r V e r i f ic a o d o s D a d o s
22
33
44
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2004 Accenture. All rights reserved.91
Categoria do ItemCategoria do ItemCategoria do Item
Requisio deCompras
Sol. Cotao
Pedidos deCompra
Contratose PRs
Dependente doTipo de Documento
Categorias de ItensCategorias de Itens
W
U
K
L
M
S
T
D
B
Standard
Limite
Consignao
Subcontratao
Material Desconhec.
Direto a Terceiros
Texto
Transf. Estoques
Grupo de Mercad.Servios
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2004 Accenture. All rights reserved.92
Objeto de Classificao ContbilObjeto de ClassificaObjeto de Classificao Conto Contbilbil
DocumentoDe Compra
1
2
3
A: Imobi li zado
Ctg. de Classificao
Contbil
Associado
K: Centro de Custo
P: Projeto
F: Ordem Interna
C: Ordem de Vendas
. . . . . . .
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2004 Accenture. All rights reserved.93
AgendaAgendaAgenda
Pedido de Compras
Cotao
RequisiRequisio de Compraso de Compras
Processo de Compras
Documentos de Compras
Contrato
Programa de Remessas
Estratgia de Liberao
Processos Adicionais
Impostos e IVA
Estratgia de Compras
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
94/281
2004 Accenture. All rights reserved.94
Requisio de ComprasRequisiRequisio de Compraso de Compras
Sol. cotaoCompras
Cadastros
MRPMRP
Contratos/ PR
Pedidos
RequisioManualManual
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
95/281
2004 Accenture. All rights reserved.95
Requisio de Compras Opes para criaoRequisiRequisio de Compraso de Compras OpOpes para criaes para criaoo
Criao Automtica
MRPManuteno de PlantaOrdens de ProduoOrdens de Vendas
OU
Criao ManualPelo Depto. Solic itante
RequisioDe Compras
10
20
30
Departmento 1 Departmento 2
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
96/281
2004 Accenture. All rights reserved.96
Processando Requisies de ComprasProcessando RequisiProcessando Requisies de Comprases de Compras
Contrato
Determina
Fonte de Suprim.
ConverteRequisiode Compra
Reg. Info
UNI
Req. Compra
102030
Sol. Cotao
Pedido
Condio
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
97/281
2004 Accenture. All rights reserved.97
Convertendo Requisies de ComprasConvertendo RequisiConvertendo Requisies de Comprases de Compras
C o m R e fe r n c ia
At r ibu ioF o n t e Su p r im .
P r o c e s s o d eAt r ibu io
au tomt i com a n u a l
P e d i d o
1 0
2 0
3 0
P e d i d o
1 0
2 0
3 0
R e q u i s i oD e C o m p r a
1 0
2 0
3 0
R e q u i s i oD e C o m p r a
1 0
2 0
3 0
111
222R e q u i s i oD e C o m p r a
1 0
2 0
Fo r n e c . A B C
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
98/281
2004 Accenture. All rights reserved.98
AgendaAgendaAgenda
Pedido de Compras
CotaCotaoo
Requisio de Compras
Processo de Compras
Documentos de Compras
Contrato
Programa de Remessas
Estratgia de Liberao
Processos Adicionais
Impostos e IVA
Estratgia de Compras
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
99/281
2004 Accenture. All rights reserved.99
CotaoCotaCotaoo
ComprasPedido deCompras
Carta deRejeio
Sol. Cotao
FornecedoresFornecedores
Cotao
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100/281
2004 Accenture. All rights reserved.100
Solicitaes de cotao Nmero ColetivoSolicitaSolicitaes de cotaes de cotaoo NNmero Coletivomero Coletivo
C a m p a n h a S o l .C o t . = N C o l e t i v o C o m u m
S o l .C . 2
F o r n e c B
M a t e r ia l 1
M a t e r ia l 2
M a t e r ia l 3
S o l .C . 3
F o r n e c C
M a t e r ia l 1
M a t e r ia l 2
M a t e r ia l 3
? ? ?
S o l .C . 1
F o r n e c A
M a t e r ia l 1
M a t e r ia l 2
M a t e r ia l 3
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101/281
2004 Accenture. All rights reserved.101
F e r r o 2 t
P r e o
P r e o d e M e rc a d o
E n t r ar P r e o s e C o n d i e s111
F o r n e c . BC o t a o r e f.S o l . C . 2It e m 1 0P re o B ru to 4 0 0/tA cr s c im o : 2 0 %
F o r n e c . AC o ta o r e f.S o l. C . 1I te m 1 0P re o B ru to 4 0 0/tD e s c o n to 5 0 U N I
F o r n e c . CC o ta o r e f.S o l. C . 3I te m 1 0P re o B r uto 5 0 0/tC u s to s F ix o s :4 0 U N I
3 5 0 /t 4 8 0 /t 5 2 0 /t 4 5 0 /t
C o t a o 1 C o t a o 2 C o t a o 3 C o m p a r a e s
C r i a R e g i s t r o In f o o u R e j e i t a a C o t a o333
P e a%U N I
R e g . In f o
C o m p a ra r as c o n t a e s c o m u m l i s t a d e c o m p a ra o d e p r e o s222
P e d i d o C a r t a d el R e j e i o
Cotao ProcessamentoCotaCotaoo ProcessamentoProcessamento
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2004 Accenture. All rights reserved.102
AgendaAgendaAgenda
Pedido de ComprasPedido de Compras
Cotao
Requisio de Compras
Processo de Compras
Documentos de Compras
Contrato
Programa de Remessas
Estratgia de Liberao
Processos Adicionais
Impostos e IVA
Estratgia de Compras
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2004 Accenture. All rights reserved.103
Compras
Cadastros
Requisio deCompras
Solicitao deCotao
Pedido deCompras
Pedido de ComprasPedido de ComprasPedido de Compras
FornecedorFornecedor
Outro CentroOutro Centro
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2004 Accenture. All rights reserved.104
Pedido de
Compra10 ............................20 ... 10 pcs SL-01 ...30 ............................
. . .
. . .
. . .
Histrico do PedidoItem 20
Receb. Mercad.
21.01.98 5 pcs ...23.01.98 3 pcs ...27.01.98 2 pcs ...
Receb. Fatura
30.01.98 10 pcs ...
Manual
Cotao
Requisio
Referncia
Pedido de ComprasPedido de ComprasPedido de Compras
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2004 Accenture. All rights reserved.105
C o n d i e s
C o t a o P e d i d o
C o n t r a t oP r o g . R e m .
In f o r e c d
C d .
P B 0 0
F R A 1
R A 0 0
D e s c r i o
P r e o B r u to
F r e t e
D e s c o n t o
V a l o r
1 0 .0 0 U N I
5 . 0 %
8 . 0 %
R e g . In f o
Pedido de Compras - CondiesPedido de ComprasPedido de Compras -- CondiCondieses
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106/281
2004 Accenture. All rights reserved.106
S a d a
I m p r e s s o r a E D IE D IE -m a i lE -m a i l
F a xF a xT e l e xT e l e x
T e l e t e xT e l e t e x
D o c . d e C o m p r a
Im p r e s s o C a r t a d eR e j e i o
D e t a l h e s
Pedido de Compras - MensagensPedido de ComprasPedido de Compras -- MensagensMensagens
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107/281
2004 Accenture. All rights reserved.107
Pedido de Compras Registro InfoPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfo
X
Mantm os registros do ltimo pedido de compra.
Facilita a criao de novos documentos.
MaterialMaterialFornecedorFornecedor
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2004 Accenture. All rights reserved.108
P a ra fu s o A 2 1
F o r n e c . 1 2 3 4
R e g . In f o5 3 0 0 0 0 0 8 1 6
F o r n e c :
M a t e r i a l :
P e d i d o :
C o n d i e s
1 2 3 4
A 2 1
3 0 0 0
6 U N I / k g 2 % 4 %
P r e o /U o MF r e t eD e s c o n t o
l t i m o P e d i d o4 5 0 0 0 0 6 3 9 8
Pedido de Compras Registro InfoPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfo
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
109/281
2004 Accenture. All rights reserved.109
D a d o s d a O r g . d e C o m p r a s / C e n t r oC o n t r o l e( (T e m p o d e E n t re g a , Q t d M n im a s e m x im a sP r e o s & C o n d i e s( p r e o b r u t o , d e s c o n t o s , f r e t e . .. )E s t a t s t i c a ( H i s t r ic o d e P r e o s , P e d . E s t a t. )T e x t o s ( T e x t o s p a r a o P e d id o
D a d o s d a O r g . d e C o m p r a sC o n t r o l e (T e m p o d e E n tr e g a , Q td M nim a s e m x im a sP r e o s & C o n d i e s( p r e o b r u t o , d e s c o n t o s , f r e t e . .. )E s t a t s t i c a ( H i s t ric o d e P r e o s , P e d . E s t a t. )T e x t o s ( T e x t o s p a r a o P e d id o
D a d o s G e r a isD a d o s F o r n e c . ( c d ig o d o m a t e ria l d o f o r n e c . . )D a d o s d e O r ig e n s
U M P e d i d o ( C o n v e r s o . . . )D a d o s A d m i n is t ra t i v o s
R e g i s t r o In f o
+
Pedido de Compras Registro Info - EstruturaPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfo -- EstruturaEstrutura
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2004 Accenture. All rights reserved.110
F o r n e c .M a t e r i a lO r g . C o m p .
R e g In f o
1 0 . 0 0P r e o
T e x t o P e d .. ..
A1
1 0 0 0
F o r n e c .M a t e r i a lO r g . C o m p .
C e n t r o
R e g In f o
9 . 0 0P r e oT e x t o P e d .. ..
A1
1 0 0 0
3 0 0 0
F o r n e c .O r g .C e n t r oM a t e r i a l
P e d i d o
1 0 . 0 0P r e o
A1 0 0 01 0 0 0
1
F o r n e c .O r g . C o m p .
C e n t r oM a t e r i a l
P e d i d o
9 . 0 0P r e o
A1 0 0 0
3 0 0 01
M a t e r i a l
D a d o s d eC o m p r a s
P c .%
C o n d i t i o n s
$
P c .%
C o n d i e s
$
P u r . o r d e r 1
2
P e d i d o
Pedido de Compras Registro InfoPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfo
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Pedido de Compras Registro Info - AtualizaoPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfo --AtualizaAtualizaoo
Manual
Cotao
10
20
30
Pedido
10
20
30 Progr.Remessa
10
20
30
Reg. Info5300000816
Fornec.:
Material:
Org. Compras.:
Condies
1234
A21
3000
6 UNI / kg2%4%
Preo/ UoMFreteDesconto
ltimo Pedido4500006398
Au tomt.
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
112/281
2004 Accenture. All rights reserved.112
Ctg C lass Con t ..
Centro
Atual . Info A
S to r. l oc.
3000
H I R E - 0 1 H a t g rp 00 1Mater ia l
No A tua l izaAtua l iza inc lu indo ou e xc lu indo o C entroAtua l iza inc lu indo o C entro (se o Cen tro no pro ib ido)Atua l iza exc lu indo o Centro (se o Ce ntro no obr iga tr io )
A
Atua l . In fo
Descr i oI
CB
Pedido de Compras Registro Info Atualizao AutomticaPedido de ComprasPedido de Compras RegistroRegistro InfoInfoAtualizaAtualizao Automo Automticatica
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113/281
2004 Accenture. All rights reserved.113
AgendaAgendaAgenda
Pedido de Compras
Cotao
Requisio de Compras
Processo de Compras
Documentos de Compras
ContratoContrato
Programa de Remessas
Estratgia de Liberao
Processos Adicionais
Impostos e IVA
Estratgia de Compras
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114/281
2004 Accenture. All rights reserved.114
J ITF R C
P e d i d oC / r e f .C o n t r a t o
Q u a n t i d a d e
D a t a d e e n t re g a
C o n t r a t o p o r Q t d e .
C o n t r a t o p o r V a lo r
C o n t r a to C e n t r a l i za d o
C o n t r a to D i s t r ib u d o
C o n t r a t o
P e r o d o V a lid a d e
M a t e r i a l
Q td e . T o t a lV a l o r T o t a l
C o n d i e s
P r o g . R e m e s s a
P r o g r . R e m e s s aC o m D o c . L i b e ra o
D i v i s oR e m e s s a s
Q u a n t i d a d eD a t a . E n t r.
P r o g r . R e m
P e r o d o V a l id .
M a t e r i a l
Q td e . T o t a l
C o n d i e s
Contratos e Programa de RemessasContratos e Programa de RemessasContratos e Programa de Remessas
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115/281
2004 Accenture. All rights reserved.115
L i b e r a oF o r n e c .
F o r n e c :
M a t e r i a l :
O r g . C o m p .:
C o n d i e s
1 2 3 4
A 2 1
3 0 0 0
6 U N I / k g2 %
5 %
P r e o / U MF r e t e
D e s c o n t o l t . P ed id o C o m p r a
4 5 0 0 0 1 9 3 2 4
M a n u a l S o l .C o t . C o n t r a t o
C o n t r a t o
R e q .1 0
2 0
3 0
P e d i d o s
1 0
2 0
3 0
1 0
2 0
3 0
1 02 03 0
. . .
R e g . In f o
5 3 0 0 0 0 7 1 5 2
ContratosContratosContratos
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116/281
2004 Accenture. All rights reserved.116
S t a n d a r dC o n s i g n a oM a t e r ia l d e s c o n h e c i d oG r u p o M e rc a d .S e r v i o s
It e m /C a t e g o r i a d e It e m
E s t a t s t i c a
C e n t r o C u s t oP r o j e t oO r d e mA t i v oD e s c o n h e c i d o
S i m p l e s / M l t i p l aC l a s s i f . C o n t b i l
S e m m a t er i al
C o m m a t er i al o p c .
m a n d .
F o r n e c .
F o r n e c .O n e - t i m e
R e q u i s i oC o n t r a t o
C o n t r a t oR e f e r n c i a
S o l . C o t .
R e q u i s i o
P e d i d oC / r e f . C o n t r a t oC o n t r a t o
ContratosContratosContratos
P d C
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2004 Accenture. All rights reserved.117
AgendaAgendaAgenda
Pedido de Compras
Cotao
Requisio de Compras
Processo de Compras
Documentos de Compras
Contrato
Programa de RemessasPrograma de Remessas
Estratgia de Liberao
Processos Adicionais
Impostos e IVA
Estratgia de Compras
P d R
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2004 Accenture. All rights reserved.118
C e n t r o d e C u s t oP r o j e t oO r d e m
A t i v o
S i m p l e s / M l t i p l a
C l a s s . C o n t b i l
P r o g r a m . d eE n t r e g a s
F o r n e c .
F o r n e c .
O n e - T i m e
S o l . C o t .
R e q u i s i oR e q u i s i o
C o n t r a t oC e n t r a l
P r o g . R e m .R e f e r n c i a
S t a n d a r d
C o n s i g n a oS u b c o n t r a t a oT e r c e i r o sT e x t o
T r a n s f . E s t o q u e
I t e m / C a t g . It e m
S e m m a te r i a l
C o m m a te r i a l O p c .
M a n d .
E s t a t s t i c a s
P r o g r . R e m e s s a
R e f e r n c i a
Programa de RemessasPrograma de RemessasPrograma de Remessas
P d R TiP d RP d R TiTi
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11
22
33
P r o g r .R e m .
P r o o g . E n t r e g a / J I T
P r o g r a m . E n t re g a
P r o g r am a d e R e m e s s aT i p o d e D o c . L P
P r o g r am a d e R e m e s s a c o m D o c . L ib e r a oT i p o d e D o c . L P A
P r o g . .R e m .
P r o g . .
R e m .
P r o g r am a d e R e m e s s a c o m D o c . L ib e r a oT ip o D o c . L P A
P r o g r a m . E n t re g a
P r o g r , E n t r . / P r e v i s o
D e l i v e r y s c h e d u l e
P r o g r , E n t r . / P r e v i s o
D o c . L i b e r a o
D o c . L i b e r a o
D o c . L i b e r a o
( V e r . 3 .0 D )
( V e r. 4 .0 A )
Programa de Remessas TipoPrograma de RemessasPrograma de Remessas TipoTipo
P d R G A t tiP d RP d R GG A t A t titi
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2004 Accenture. All rights reserved.120
M R P
D a d o s d e C o n t r o l e p a r a M R P :C r i a o D i v . R e m e s s a = 3
C o m p r a s
L O F
M a t e r i al 1C e n t r o 1 0 0 0
F o r n e c . AP r o g r . . R e m ..n o . 3 6M R P i n d . 2
D i v i s e sR e m e s s a
P r - R e q u i s i t o s P l a n e j a m e n t o d e N e c e s s i d a d e s
M R P
R o d a d a P l a n e ja m e n t o
Programa de Remessas Gerao AutomticaPrograma de RemessasPrograma de Remessas GeraGerao Automo Automticatica
AgendaAgendaAgenda Processo de Compras
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2004 Accenture. All rights reserved.121
AgendaAgendaAgenda
Pedido de Compras
Cotao
Requisio de Compras
Processo de Compras
Documentos de Compras
Contrato
Programa de Remessas
EstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo
Processos Adicionais
Impostos e IVA
Estratgia de Compras
Estratgia de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo
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2004 Accenture. All rights reserved.122
Estratgia de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo
Requisio de Compras
Outros Documentos de Compras
Pedido deCompra
Item 102030
Cotao
RFQ
Item 102030
No.Requisio
Item 102030
Aprovao
o.k.o.k.o.k.
Aprovao
o.k.
Pedido deCompra
Estratgia de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo
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2004 Accenture. All rights reserved.123
Estratgia de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo
Aprovao.O.k.
Sol.cot.
Prog.rem
Contrato
Pedido
Item 102030
Mensagem
Estratgia de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo
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2004 Accenture. All rights reserved.124
Estratgia de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo
c
ClassificaoDefinioCritrios de liber.
Valor Centro
Customizing:DefinioEstratgia de Liber
EstratEstratgia S1gia S1
Valor a partir de 10.00Centro 1000Ag. De liber.
1. Engenharia2. Compras3. Controlling
Code de liberao = Ag. De liberaoCdigo de liberao = Estado de lib.
Estado de LiberaoBloqueadoLib. Para sol.cot.Lib.para pedido
Requisio
Item 10Estratgia S1bloqueada
Estratgia de Liberao Critrios de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo CritCritrios de Liberarios de Liberaoo
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2004 Accenture. All rights reserved.125
Estratgia de Liberao Critrios de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo CritCritrios de Liberarios de Liberaoo
DicionDicionriorio ClassificaClassificaoo CustomizingCustomizing
DefiniDefinio do grupoo do grupode liberade liberaoo
Grupo Obj. Classeliber. liber. Liber01 ReqC FRBANF
DefiniDefinio dao daclasseclasse
Classe FRBANFtipo de classe 032
Caract.: CENTROCENTROVALORVALOR
Estrutura de comunicaEstrutura de comunicaoo
CentroCentroGrupo deGrupo de mercmerc..
Categoria de itemCategoria de itemCatCat.. ClassifClassif.cont..cont.ValorValor..........
Caract. CENTRO Multi-valor Campotabela ref. No-format
Caract. CENTRO Multi-valor Campotabela ref. No-format
Valores interv.permitidos
Estratgia de Liberao Procedimento de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo Procedimento de LiberaProcedimento de Liberaoo
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2004 Accenture. All rights reserved.126
Estratgia de Liberao Procedimento de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo Procedimento de LiberaProcedimento de Liberaoo
11
22
33
Definio de codes de liberao
Definio de codigosde liberao
Grupo liber. Code liber. Workflow Texto breve01 CO Controlling01 TK Tcnico
Cdigo liber. Texto breve12
...
No beradoFixo Sol.cot. Ped. Ref.cam. Modifvl. Modif.val.
X X X F 203
Definio de estratgia de liberaoGrupo de liberao 01, estratgia S1Codes de liberao : CO, TKPr-requisito Estados de Classificaopara liberao liberao
a
bc
d
Code/pr-requisitoCO TK
COTK x
CO TK Codigo liber.1 No liberado
x 1 No liberadox x 2 Liberado
Caract. ValorCentro 1000,2000Valor > 1.000
Estratgia de Liberao Procedimento de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo Procedimento de LiberaProcedimento de Liberaoo
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2004 Accenture. All rights reserved.127
Estratgia de Liberao Procedimento de LiberaoEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo Procedimento de LiberaProcedimento de Liberaoo
Req C
Item 10
Liberao individualLiberao coletiva
Req C
Item 10
Req C
Item 10
Agenteliber. 1
o.k.
Agenteliber. 2
o.k.
Agenteliber. 3
o.k.
Agenteliber. 4
o.k. + + +
Agente liber.
O.k.
Agente liber.
O.k.
Estratgia S1bloqueada
SituaSituao inicialo inicial EfetuarEfetuar librlibr. (declarar aprova. (declarar aprovao)o)
Converter requisiConverter requisiooem sol.em sol. cotcot..
Converter requisiConverter requisiooem pedidoem pedido
Estratgia de Liberao WorkflowEstratEstratgia de Liberagia de Liberaoo WorkflowWorkflow
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2004 Accenture. All rights reserved.128
Estratgia de Liberao WorkflowEstratgia de Liberag o Workflow
Customizing
Grupo liber.
01
Code liber.
CO
Workflow
1
Texto breve
Controlling
Grupo liber.
1
Code liber.
CO
Centro
1000
TO
US
ID PROCESSADOR
Meyer
Workflow
Codes de liberao1
2
Criar requisio
Requisio
Estratgia
Code lib. CO
E- Mail
Meyer
Efetuar liber.Recuar liber.
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SubcontrataoSubcontrataSubcontrataoo
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2004 Accenture. All rights reserved.130
O setor de recebimentoO setor de recebimentorecebe o material fisicamente,recebe o material fisicamente,compara com o solicitadocompara com o solicitadono pedido de Compra eno pedido de Compra eregistra no sistema.registra no sistema.
O setor de recebimentoO setor de recebimentofiscal recebe e verificafiscal recebe e verificaa Nota Fiscal,a Nota Fiscal, compacompa--randorando os dados com oos dados com oacordado no Pedido,acordado no Pedido,atravatravs da Entrada das da Entrada da
Fatura no sistema.Fatura no sistema.
FornecedorFornecedor
Contas a pagar
Contabilidade comImpostos
Livros Fiscais
Contabilidadesem Impostos
Controle de Estoque
Pedido dePedido deComprasCompras
O Compradorrecebe a necessidadede compra da montagemde um novo produto e gerao Pedido de Comprapara um FornecedorSubcontratado.
IVA: I1Ctg Item : L
Permite informar oscomponentes paraenvio ao Fornecedor
O novo materialO novo material colocado em estoque, ecolocado em estoque, eos componentes saem doos componentes saem doestoque contestoque contbil e fbil e fsico.sico.
Envia os componentespara o fornecedor,com a Nota Fiscalde Simples Remessa.
Mov. 541
.
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AgendaAgendaAgenda Processo de Compras
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132/281
2004 Accenture. All rights reserved.132
Pedido de Compras
Cotao
Requisio de Compras
Documentos de Compras
Contrato
Programa de Remessas
Estratgia de Liberao
Processos Adicionais
Impostos e IVAImpostos e IVA
Estratgia de Compras
ImpostosImpostosImpostos
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133/281
2004 Accenture. All rights reserved.133
ICMS / ICMS ST / ICMS s/ Frete
IPI
PIS - COFINS
Impostos Retidos na Fonte - (Fornecedor) ISSF - (Servios)
INSS - (Para Servios)
IRRF - (Pessoa Fsica / Jurdica)
Funrural - (Produtor Rural)
AgendaAgendaAgenda Processo de Compras
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134/281
2004 Accenture. All rights reserved.134
Pedido de Compras
Cotao
Requisio de Compras
Documentos de Compras
Contrato
Programa de Remessas
Estratgia de Liberao
Processos Adicionais
Impostos e IVA
EstratEstratgia de Comprasgia de Compras
Estratgia de Compras - importnciaEstratEstratgia de Comprasgia de Compras -- importnciaimportncia
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135/281
2004 Accenture. All rights reserved.135
Percentual das despesas
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1945 1960 1980 1990 2000
Ano
Percent
ual
Overhead
Direct Labour
Direct material
Estratgia de Compras - alternativasEstratEstratgia de Comprasgia de Compras -- alternativasalternativas
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2004 Accenture. All rights reserved.136
Objetivo obter materiais e servios na qualidade e quantidade requeridas, com o custo
desejado, atravs de diferentes estratgias
Criticidade
Complexidade
E-Procurement
Leilo
Parceria
Certificao
Parceria
Aliana
Negociao direta
Engenharia de valor
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137/281
2004 Accenture Todos os direitos reservados. Accenture, seu logotipo e Accenture Resultado Alta Performance so marcas registradas da Accenture.3025
MarMaro, 2006o, 2006
MMMM Materials ManagementMaterials ManagementInventInventriorio
AgendaAgendaAgenda
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
138/281
2004 Accenture. All rights reserved.138
Inventrio Fsico
Movimentao de Estoques
Gerenciamento de Lotes
Tipos de MovimentosTipos de Movimentos
Determinao de Contas
Tipos de MovimentosTipos de MovimentosTipos de Movimentos
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139/281
2004 Accenture. All rights reserved.139
Devoluo ao Fornecedor
122122
101101
Recebimento de Mercadoria p/ Depsito
Documentos dos Movimentos de MateriaisDocumentos dos Movimentos de MateriaisDocumentos dos Movimentos de Materiais
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
140/281
2004 Accenture. All rights reserved.140
M o v i m . d e M a t er i ai s
D o c . d eM a t e r i a l
D o c u m e n t oC o n t b i l
S a d a sR e c e b i m .
D e p s i t o
Efeitos de uma Entrada de MercadoriasEfeitos de uma Entrada de MercadoriasEfeitos de uma Entrada de Mercadorias
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
141/281
2004 Accenture. All rights reserved.141
P u r c h a s e o r d e r :5 0 p c s @ U N I 2 .0 0 /p c
G o o d s r e c e ip t :
5 0 p c s
P e d i d o C o m p r a :5 0 p c s @ U N I 2 .0 0 /p c
E n t r . M e r c a d . :
5 0 p c s
C a d a s t r oM a t e r i a l
C o n t a b i l i d a d e E s t o q u e E M / E F
1 0 0 1 0 0
V a lo r E s to q u e + 1 0 0
Q u a n t i d a d e : + 5 0
P r e o A v a l ia o
Efeitos de uma Entrada de MercadoriasEfeitos de uma Entrada de MercadoriasEfeitos de uma Entrada de Mercadorias
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
142/281
2004 Accenture. All rights reserved.142
W MW M
D o c .
C o n t b i l
N o t i f i c a od o R e c e b .M e r c a d .( o p c i o n a l )
C o n t a s d eC o n s u m o ee s t o q u e
a t u a l i z a d a s
T r a n s f d e N e c e s s i d .P / W N(s e a t i v o )
D o c u m e n t a od o M o v i m e n to
I m p r e s s o( o p c i o n a l )
C r i a o d e u m
l o t e d e i n s p e op a r a i n c i o d op r o c e s s o d eC o n t r . q u a l id a d e
H i s t r ic o d o P e d . A t u a l iz a d o
E n t r a d . M e r c a d .
E n t r e g a
A t u a l i z . d e E s t o q .e V a l o r
C a d . D eM a t e r i a i s
D o c . d eM a t e r i a l
E M s l i p
Q MQ M
Tipos de EstoquesTipos de EstoquesTipos de Estoques
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
143/281
2004 Accenture. All rights reserved.143
Estoque Avaliado
Est. De Livre Util izao
Est. Controle Qualidade
Est. Bloqueado outros
Entrada de Mercadoria em Estoque BloqueadoEntrada de Mercadoria em Estoque BloqueadoEntrada de Mercadoria em Estoque Bloqueado
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
144/281
2004 Accenture. All rights reserved.144
M a t e r i a l N o E s t o c v e l
C e n t r o C u s t o
Pro je t o
O u t r o s
E s t . E m Co n t ro l e Q u a l id a d e M V T 1 0 1 (X )
E s t . B l o q u e a d o - A v a l ia d o MV T 101 (S )
E s t . E m L i v re U t i l iz a o M V T 1 0 1
F o r n e c .
E s t o q u e
C o n s u m o
A c e i ta oC o n d i c i o n a l
E M Es to q u e B lo q u ead o M V T 103
Entrada de Mercadoria em Estoque Bloqueado e LiberaoEntrada de Mercadoria em Estoque Bloqueado e LiberaEntrada de Mercadoria em Estoque Bloqueado e Liberaoo
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
145/281
2004 Accenture. All rights reserved.145
D e v o l v e p / Fo r n e c .
L i b e r a p / D e p s i t o
O U
F o r n e c .
H i s t r i c o d o P e d .
a t u a l i z a d o
E s t o q u e E Mb l o q u e ad o a t u a l i z a d o
A c e i t a o C o n d i c i o n a l(E M E s t o q u e B l o q u e ad o
Entrada de Mercadoria em Estoque de Controle de QualidadeEntrada de Mercadoria em Estoque de Controle de QualidadeEntrada de Mercadoria em Estoque de Controle de Qualidade
7/25/2019 Modulo II_MM.pdf
146/281
2004 Accenture. All rights reserved.146
In d i c a d o r d e In s p e o d e Q u a l id a d e l i g a d o
N o C a d . D o M a t e r i a l
N o P e d id o d e C o m p r a
N o R e c e b . D a M e r c a d .
P e d i d o. .
E n t r .