PERSPECTIVAS GLOBAIS

BARÓMETRO DE CFO & LIDERANÇA FINANCEIRA

Enquanto a principal prioridade volta a ser a criação de valor, o que estão a planear os CFOs E LÍDERES FINANCEIROS a nível mundial?

Para LIDAR DE FORMA BEM SUCEDIDA com um leque de responsabilidades mais amplo, os líderes financeiros devem combinar o PENSAMENTO ESTRATÉGICO com excelentes

COMPETÊNCIAS DE GESTÃO FINANCEIRA, comunicação e liderança em situações de mudança.

O CFO actual une a sua profunda experiência financeira a competências nas áreas de TI, fiscal, legal, RH e compras – TEM AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS?

Optimização de custos 61,1%

Optimização de processos 59,6%

Gestão de tesouraria e liquidez 48,2%

Gestão de riscos financeiros 30,8%

Implementação de ERP 23,3%

Fusões e Aquisições 21,4%

Transferências de pricing 12,7%

Implementação de novas políticas 50,0%

Implementação de Software 47,0%

Centros de Serviços Partilhados 25,5%

Centralização 23,9%

Outsourcing 13,6%

Descentralização 7,4%

Insourcing 6,4%

Sem mudanças significativas 18,8%

Os dados desta infografia são baseados em 2.847 respostas de líderes financeiros em mais de 70 países

Legal

36,5%

Recursos Humanos

33,7%

Logística & Canais de Distribuição

23,6%

TI

41,1%

Administração

57,6%

Finanças

100%

O actual leque de responsabilidades dos CFOs:

Mudanças planeadas para os próximos 12 meses:

Prioridades para os próximos 12 meses

À medida que o seu leque de responsabilidades se diversifica, 6 em cada 10 líderes financeiros esperam RECRUTAR especialistas para

assumir funções financeiras essenciais.Os líderes financeiros estão a recrutar principalmente

para as seguintes áreas:

Planeamento & Análise Financeira

19,8%

Gestão de Tesouraria

8,5%

Gestão Financeira

7,7%

Contabilidade

23,0%

Controlo

24,9%

À medida que a sua função se torna mais

abrangente e estratégica, os LÍDERES FINANCEIROS

assumem-se GERALMENTE FELIZES na sua função

FELIZ75,0%

INFELIZ25,0%

2 em cada 3 empresas consideram difícil encontrar talento financeiro adequado

– ESTÁ A RECRUTAR OS PROFISSIONAIS CERTOS PARA O SEU NEGÓCIO?

DIFÍCIL65,9%

FÁCIL34,1%

Anteriormente considerada uma rampa para o cargo de CEO, a função de CFO é agora OBJECTIVO

DE CARREIRA para profissionais ambiciosos

Onde se vêem os CFOs daqui a 2 anos?

Mesma função, com

um âmbito de competências mais amplo

43,1%

Mesma função

24,0%

Interim Manager

2,7%

CEO ou Director

Geral

1,7%

= ==