Murilo Mancuso
10 de abril de 2017
Formação◦ Graduado em Engenharia Agronômica – ESALQ/USP
Experiência Profissional◦ Estagiário – 2 anos – Usina Iracema/Grupo São Martinho
◦ Estagiário – 3 anos – Usinas Costa Pinto e Santa Helena/Raízen
◦ Engenheiro Trainee – 1 ano – Usina Costa Pinto/Raízen
◦ Supervisor de CTT – 4,5 anos – Usina Santa Helena/Raízen
◦ Supervisor de Produção Agrícola – 1 ano – Usina Santa Helena/Raízen
◦ Supervisor de CTT – 9 meses – Usina Bonfim/Raízen
◦ Especialista de Logística Corporativo – 1,5 ano - Raízen
Outras Atividades◦ Gestão da Logística Sucroenergética – ESALQ/USP
Responsável pela disciplina “Gestão da Cadeia de Suprimentos”
Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável
Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)
Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados
Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável
Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)
Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados
Engajamento do time◦ Clima organizacional favorável◦ Gestor atuante
Plano de Carreira◦ Estruturação corporativa◦ Visibilidade de crescimento
Remuneração Variável◦ Benefício e não um redutor◦ Poucos índices◦ Índices operacionais e diretos◦ Visibilidade diária
Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável
Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)
Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados
Orçamento Base Zero (OBZ):
◦ Conceito:
Centralização orçamentária
Planejamento orçamentário baseado em premissas e não em históricos.
“Limpa” erros operacionais carregados de um ano para outro
Orçamento Base Zero (OBZ):
◦ Premissas:
Transparentes, com racionais e métodos de cálculo
Racionais devem levar em conta diferenças
Abrangentes, sem exceções
Validadas com a operação
Orçamento Base Zero (OBZ):
◦ Resultados:
Estrutura de máquinas e pessoas condizentes com a real necessidade
Normalmente há uma redução de estrutura
Equipamentos não atrapalham um ao outro para obter rendimentos, “a pista fica livre”.
Redução de custos (smoking)
Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável
Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)
Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados
Benchmarking
◦ Técnica que visa melhorar algum processo existente ou implementar novo processo numa empresa, através de análise de uma referência no processo de interesse.
Benchmarking (Roadshow)
◦ Rodadas do time corporativo, de maneira estruturada e direcionada em todas a unidades do grupo
◦ Há uma agenda prévia, onde são definidos os focos das visitas, priorizados de acordo com o seu retorno
Benchmarking (Roadshow)
◦ Objetivos de conhecer e levar boas práticas de uma unidade à outra
◦ Rodada no local de trabalho, lavoura
◦ Testar e mostrar que é possível fazer diferente
Benchmarking (Roadshow)
◦ Resultados
Estrutura menor e mais eficiente
Garantia de padronização de operações
Captura e disseminação de boas práticas
Pessoas◦ Engajamento do time◦ Plano de Carreira◦ Remuneração Variável
Custos◦ Orçamento Base Zero (OBZ)
Gestão de resultados◦ Benchmarking◦ Assertividade de resultados
Assertividade de resultados
◦ Ter Foco em:
Velocidade de colheita
Alta sensibilidade e resultado imediato
Horas produtivas
Problemas mais crônicos, que exigem planos mais estruturados
Assertividade de resultados
◦ Tirar o foco de:
Chuva
TC/km (produtividade do canavial)
O que não está entre os principais ofensores de hora produtiva
Assertividade de resultados
◦ Monitoramento:
Comunicação e informação direta com as frentes
Garante o foco nos resultados, se direcionado
Essencial para melhora de desempenho imediato
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