Novos Economistas 2011Saídas Profissionais em
Tempo de Crise- Carlos Paz – Professor Associado – ISG -
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AgendaAgenda
•• IntroduIntroduççãoão
•• O Tempo de CriseO Tempo de Crise
•• Debate sobre saDebate sobre saíídas das profissionaisprofissionais
•• ConclusõesConclusões
Accenture
• Accenture:• Maior Empresa de Consultoria do Mundo
• Maior Empresa de Consultoria em Portugal
• Uma das melhores empresas para trabalhar em Portugal
• Recrutar, formar, desenvolver, retribuir …., os melhores!
• …., a minha escola!!!
Carlos Paz
• Carlos Paz:• Engenheiro Mecânico;
• 23 anos como Consultor (Accenture);
• 26 anos como Docente Universitário:
• ISEL
• Universidade do Minho
• ISEGI / UNL
• ISG• Professor Associado Convidado, nos Mestrados de “Gestão”, de
“Estratégia de Internacionalização” e de “Gestão de Transportes e Logística”
ISG / Serões de Economia
(c) ISG / Accenture 2009 - não reproduzir sem autorizaçãoprévia 2
2007 / 20082007 / 2008
S erões de Ec onom ia do ISG33ºº Painel de ConjunturaPainel de Conjuntura
Junho de 2008Prof. Dr a. Manuel a Fer r ei ra Leit eP rof . Dr . Joaqui m Pina Moura
Prof . Dr . Mi guel B elezaCar los Paz / Accenture
S erões de Ec onom ia do ISG11ºº Painel de ConjunturaPainel de Conjuntura
Novembro de 2007Prof . Dr . Mi guel B eleza
Prof. Dr a. Manuel a Fer rei ra Leit eP rof . Dr . Joaqui m Pina Moura
Carl os Paz / Accenture
Serões de Economia do ISG22ºº Paine l de Conjunt uraPainel de Conjuntura
Fevereiro de 2008Prof . Dra. Manuela Fer rei ra LeiteProf. D r. Joaquim P ina M oura
Prof . D r. M iguel Bel ezaC arl os Paz / A ccent ure
(c) ISG / Accenture 2009 - não reproduzir sem autorizaçãoprévia 3
2008 / 20092008 / 2009
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AgendaAgenda
•• IntroduIntroduççãoão
•• O Tempo de CriseO Tempo de Crise
•• Debate sobre saDebate sobre saíídas das profissionaisprofissionais
•• ConclusõesConclusões
Tempo de Crise
• Análise feita em Outubro de 2010 (está no site da OE) …
• …, actualizada em Maio 2011
Portugal
• Situação Financeira:• Desequilíbrio das contas públicas:
• Necessidade de aumentar receita;• Necessidade de reduzir despesa:
• Reduzir o consumo público;• Reduzir o custo da administração pública:• Racionalizar o custo das prestações sociais;
• Desequilíbrio da balança externa:• Necessidade de aumentar exportações;• Necessidade de reduzir importações:
• Redução do consumo;• Substituição de importações;
• Dívida elevada (sob um programa de ajuda externa):• Necessidade de reduzir a dívida Pública:
• Privatizações de património;• Geração de excedentes nas contas públicas;
• Necessidade de reduzir a dívida Externa;
Portugal
• Situação Económica:• Desemprego elevado:
• Necessidade de investimento, mas:• Não há recursos (públicos ou privados) para
investir;
• Não há crédito externo para alavancar investimento;
• PIB em recessão:
• E em ameaça permanente de recessão;
• PIB potencial muito próximo do PIB real;
• Inflação questionável.
União Europeia
• Situação Financeira:• Desequilíbrio das contas públicas:
• Necessidade de aumentar receita;
• Necessidade de reduzir despesa:• Reduzir o consumo público;
• Reduzir o custo da administração pública:
• Racionalizar o custo das prestações sociais;
• Desequilíbrio da balança externa:
• Necessidade de aumentar exportações;
• Necessidade de reduzir importações:• Redução do consumo;
• Substituição de importações;
• Dívida elevada (3 Países sob ajuda externa, mais 3 em risco):
• Necessidade de reduzir a dívida Pública:• Privatizações de património;
• Geração de excedentes nas contas públicas;
União Europeia
• Situação Económica:• Desemprego elevado:
• Necessidade de investimento, mas:• Faltam recursos para investir;
• PIB estagnado:
• Em ameaça permanente de recessão;
• Inflação questionável.
OCDE
• Situação Financeira:• Desequilíbrio das contas públicas:
• Necessidade de aumentar receita;• Necessidade de reduzir despesa:
• Reduzir o consumo público;• Reduzir o custo da administração pública:
• Desequilíbrio da balança externa:• Necessidade de aumentar exportações;• Necessidade de reduzir importações:
• Redução do consumo;• Substituição de importações;
• Dívida elevada:• Necessidade de reduzir a dívida Pública:
• Privatizações de património;• Geração de excedentes nas contas públicas;
• Necessidade de reduzir a dívida Externa;
OCDE
• Situação Económica:• Desemprego elevado:
• Necessidade de investimento, mas:• Não há recursos para investir;
• PIB estagnado:
• Em ameaça permanente de recessão;
• Inflação questionável.
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Em síntese….
• Situação financeira:• Outubro 2010:
• Má ao nível dos países da OCDE;
• Má ao nível da UE;
• Alarmante ao nível de Portugal;
• Maio 2011:
• Má ao nível dos países da OCDE;
• Alarmante ao nível da UE;
• Alarmante ao nível de Portugal;
• Situação económica (Outubro de 2010 e Maio 2011):• Má ao nível dos países da OCDE;
• Alarmante ao nível da UE;
• Alarmante ao nível de Portugal.
DDééfices e Dfices e Díívidas 2008vidas 2008
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Europa - Déficit das Finanças Públicas e Dívida Pública (EUROSTAT)
• Défice Orçamental em 2008:• União Europeia: 2,3% do PIB (ascendendo a 288 mil milhões de euros);
• Dívida Pública em 2008:• União Europeia: 62% do PIB (ascendendo a 7,7 milhões de milhões de euros);
• Défice Orçamental em 2008:• União Europeia: 2,3% do PIB (ascendendo a 288 mil milhões de euros);
• Dívida Pública em 2008:• União Europeia: 62% do PIB (ascendendo a 7,7 milhões de milhões de euros);
Défices e Dívidas 2009
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Europa - Déficit das Finanças Públicas e Dívida Pública (EUROSTAT 2009)
• Défice Orçamental em 2009:• União Europeia: 6,8% do PIB (ascendendo a 802 mil milhões de euros);
• Dívida Pública em 2009:• União Europeia: 73,6% do PIB (ascendendo a 8,7 milhões de milhões de euros).
• Défice Orçamental em 2009:• União Europeia: 6,8% do PIB (ascendendo a 802 mil milhões de euros);
• Dívida Pública em 2009:• União Europeia: 73,6% do PIB (ascendendo a 8,7 milhões de milhões de euros).
Défices e Dívidas 2010
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Europa - Déficit das Finanças Públicas e Dívida Pública (EUROSTAT 2010)
• Défice Orçamental em 2010:• União Europeia: 6,4% do PIB (ascendendo a 784 mil milhões de euros);
• Dívida Pública em 2010:• União Europeia: 80% do PIB (ascendendo a 9,8 milhões de milhões de euros).
• Défice Orçamental em 2010:• União Europeia: 6,4% do PIB (ascendendo a 784 mil milhões de euros);
• Dívida Pública em 2010:• União Europeia: 80% do PIB (ascendendo a 9,8 milhões de milhões de euros).
A certeza da Crise ea incerteza da Recuperação
Ago07
Out07
Mar09
?????
Out09
?????
?
Out08
Out10
Mai11
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AgendaAgenda
•• IntroduIntroduççãoão
•• O Tempo de CriseO Tempo de Crise
•• Debate sobre saDebate sobre saíídas das profissionaisprofissionais
•• ConclusõesConclusões
Debate sobre saídas profissionais
• Quadro de referência:• Desemprego elevado e com tendência para subir;
• Recessão ou estagnação económica sem capacidade de gerar emprego;
• Necessidade de reduzir o emprego público;
• Falta de capacidade de investimento (e crédito) para investimento privado;
• Aplicável a Portugal, à UE e aos Países da OCDE em geral!
• Quer no momento actual, quer no curto quer no médio prazo….
Alegoria…
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•• IntroduIntroduççãoão
•• O Tempo de CriseO Tempo de Crise
•• Debate sobre saDebate sobre saíídas das profissionaisprofissionais
•• ConclusõesConclusões
Duas alternativas….
•Empreender
•“Partir” para o Mundo
Empreender…
Empreender
• Avaliar:• Que competências conseguimos juntar?
• Que necessidades existem (ou podem ser estimuladas) no mercado?
• Que precisamos e como obtemos?
• Executar / Empreender:• E como lá chegamos?
Empreender
HojeHoje Em 1 anoEm 1 ano Em 5 anosEm 5 anos
2
1
3
Start Smart
Think BigNegócio
(c) Accenture 2010 - não reproduzir sem autorização prévia
Opiniões Interessantes
• "Business opportunities are like buses, there's always another onecoming.“• Richard Branson, founder of Virgin Enterprises
• "Innovation is the specific tool of entrepreneurs, the means by whichthey exploit change as an opportunity for a different business or a different service.“• Peter F. Drucker, "The Father of Modern Management"
• "We were young, but we had good advice and good ideas and lotsof enthusiasm.“• Bill Gates, founder of Microsoft Corporation
• "Nobody talks about entrepreneurship as survival, but that's exactlywhat it is and what nurtures creative thinking. Running that first shoptaught me business is not financial science; it's about trading: buyingand selling.“• Anita Roddick, founder of The Body Shop
Partir para o Mundo
• Fortes Competências:• Técnicas:
• Bases académicas sólidas;
• Muita capacidade (e vontade) de aprender;
• Profissionais:
• Trabalho em Equipa;
• Comunicação;
• Ética Profissional;
• Sociais:
• Cultura;
• Ética Social.
O que pedem as empresas…
• "With different backgrounds, interests and experiences, teams come together in powerful ways in all areas of our business, both for client workand internal functions“
• Accenture
• “You have unique experiences, skills and passions—and we believe you can bring them all to Microsoft for a rich, rewarding career and lifestyle that will surprise you with its breadth and potential”
• Microsoft
• “Demand excellence of yourself”
• J.P.Morgan
• “We hire exceptional people, and every one of them is empowered to thinkindependently, take initiative and be innovative”
• Exxon Mobil
• Our company is sustained on innovation — which seeks a nourishing environment in which ideas and perspectives can flourish
• Pfizer
É possível!!!!!!!!!!!!!!!!!
• Há 3 tipos de pessoas:• As que fazem as coisas acontecer;
• As que vêm as coisas acontecer;
• E as que perguntam: “o que raio aconteceu ?”
(c) ISG / Accenture 2008 - não reproduzir sem autorização prévia 31
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