Download - Organizacoes Pós-gerenciais

Transcript
Page 1: Organizacoes Pós-gerenciais

Organizações Pós-gerenciais

Page 2: Organizacoes Pós-gerenciais

Nícolas Iensen !Desenvolvimento web desde 2007 Ciência da Computação em 2010 PUCRS Co-fundador da Engage em 2011 Meu Rio em 2011 !Palestrante: Agile Brazil, BA Brasil, RS on Rails

Rio de Janeiro

[email protected]@nicolasiensen

nicolasiensen

Page 3: Organizacoes Pós-gerenciais

Fábrica de automóveis 1937

Toyota, Japão

Page 4: Organizacoes Pós-gerenciais

Todos são responsáveis pela melhoria contínua dos processos da organização

Page 5: Organizacoes Pós-gerenciais

Enquanto isso Henry Ford dizia:

“Why is it every time I ask for a pair of hands,

they come with a brain attached?”

Page 6: Organizacoes Pós-gerenciais

Mais de 20 anos que as montadoras americanas tentam copiar o modelo de gestão da Toyota

Page 7: Organizacoes Pós-gerenciais

Fábrica de materiais 1958

Newark, EUA

Page 8: Organizacoes Pós-gerenciais

✴ Camadas de gestão ✴ Chefes ✴ Organogramas ✴ Job titles

Page 9: Organizacoes Pós-gerenciais

Make money and have fun

Page 10: Organizacoes Pós-gerenciais

As pessoas se dividem em pequenos times auto-geridos para realizar seus projetos

Page 11: Organizacoes Pós-gerenciais

Você serve aos seus colegas e não a um chefe, ninguém fica no caminho entre você e seus peers

Page 12: Organizacoes Pós-gerenciais

Empresa de serviços e manufatura 1950

São Paulo, Brasil

Grupo Semco

Page 13: Organizacoes Pós-gerenciais

Ricardo Semler http://bit.ly/12HXJ8

Page 14: Organizacoes Pós-gerenciais
Page 15: Organizacoes Pós-gerenciais

Lanchonete 1982

Porto Alegre, Brasil

Lancheria do Parque

Page 16: Organizacoes Pós-gerenciais

“…cada um vai descobrindo o que gosta mais de fazer aqui dentro…“

Page 17: Organizacoes Pós-gerenciais

“…aqui não temos funcionários, temos colegas de trabalho…“

Page 18: Organizacoes Pós-gerenciais

Empresa de software 1998

Mountain View, EUA

Page 19: Organizacoes Pós-gerenciais

Sua reputação depende exclusivamente do seu trabalho

Page 20: Organizacoes Pós-gerenciais

Você será cobrado pelos seus colegas e não por um chefe

Page 21: Organizacoes Pós-gerenciais

Empresa de video games 1996

Bellevue, EUA

Page 22: Organizacoes Pós-gerenciais

Welcome to the flatland

Page 23: Organizacoes Pós-gerenciais
Page 24: Organizacoes Pós-gerenciais
Page 25: Organizacoes Pós-gerenciais
Page 26: Organizacoes Pós-gerenciais
Page 27: Organizacoes Pós-gerenciais

Empresa de software 2013

San Francisco, EUA

Page 28: Organizacoes Pós-gerenciais

transparência gera confiança, e a confiança é a base para

um ótimo trabalho em equipe

Page 29: Organizacoes Pós-gerenciais
Page 30: Organizacoes Pós-gerenciais

Todos os emails são públicos

Page 31: Organizacoes Pós-gerenciais
Page 32: Organizacoes Pós-gerenciais

salary = job type X seniority X experience + location (+10k if salary choice)

Page 33: Organizacoes Pós-gerenciais
Page 34: Organizacoes Pós-gerenciais

★ Responsabilidade compartilhada ★ Alocação aberta ★ Reputação entre os colegas ★ Comunicação transparente ★ Pessoas talentosas e apaixonadas

Page 35: Organizacoes Pós-gerenciais

Empresa de software 2013

San Francisco, EUA

Page 36: Organizacoes Pós-gerenciais

você escolhe um projeto para colaborar

Page 37: Organizacoes Pós-gerenciais

não existem intermediários na comunicação da equipe

Page 38: Organizacoes Pós-gerenciais

você trabalha naquilo que gosta e sabe fazer

Page 39: Organizacoes Pós-gerenciais

qualquer um pode sugerir tarefas

Page 40: Organizacoes Pós-gerenciais

as tarefas são priorizadas entre todos

Page 41: Organizacoes Pós-gerenciais

você é recompensado pelos colegas

Page 42: Organizacoes Pós-gerenciais

você se torna parte do projeto

Page 43: Organizacoes Pós-gerenciais
Page 44: Organizacoes Pós-gerenciais

Perguntas?