Download - Orientação de Carreira

Transcript
Page 1: Orientação de Carreira

CARMACARMA O método.

Page 2: Orientação de Carreira

Conceito geral

Entendemos que o conceito de emprego está progressivamente sendo substituído pelo conceito de empregabilidade;

Cada profissional para controlar sua carreira, precisa ver a si mesmo como uma empresa que vende seu produto para um mercado específico;

Logo, para uma boa gestão de carreira, assim como para um plano de negócios, são necessários:

Missão, visão e objetivos

Estratégia

Relacionamento com clientes

Page 3: Orientação de Carreira

Conceito geral

Combinamos as principais metodologias de planejamento e gestão para empresas:

Balanced Business Scorecard Costumer relationship Management Total quality control Strategic Planning

E desenvolvemos um modelo de fácil utilização para planejamento de carreira

Career and Relationship Management

CARMACARMA

Page 4: Orientação de Carreira

Conteúdo

O CARMA é um processo contínuo de gerenciamento de objetivos em termos de carreira que permite ao indivíduo orientar suas ações com o objetivo de progredir na direção que lhe parece ser a mais correta segundo suas convicções e conhecimento;

O plano de carreira passa a ser de propriedade e responsabilidade do profissional, e não somente da empresa;

O processo se divide em oito etapas, respeitando o modelo de pensamento da metodologia de autogestão de carreira.

Page 5: Orientação de Carreira

Primeiro passo, definir diretrizes

A diretriz pessoal está ligada ao sentimento de plenitude e de realização.

Se minhas necessidades financeiras estivessem totalmente atendidas, qual seria minha atividade?

O que faço de maneira natural e que as pessoas ao meu redor reconhecem?

Qual a minha identidade consciente?

Quem somos?

Por que existimos?

De onde viemos?

Para onde vamos?

O que nos faz felizes?

Page 6: Orientação de Carreira

Cuidado com os filtros morais!

Vozes interiores e ancestrais podem obscurecer seu entendimento.

Será que existe emprego nesta área?

Mas isto dá dinheiro?

É seguro, tem estabilidade?

Quer se divertir vá para a Disney!

Page 7: Orientação de Carreira

Mantenha sua identidade!

Este ou aquele?

Page 8: Orientação de Carreira

Diretrizes

Como quero conduzir minha

vida

Quais atividades me interessam

Sou feliz fazendo isto

Sou infeliz fazendo isto

Todos dizem de mim que...

Page 9: Orientação de Carreira

Segundo passo, Objetivos

Siga a estratégia dos oitocentos metros.

O futuro não está pronto, ele se apresenta a cada momento!

Conhecimento acumulado ou capacidade de acumular?

Qual o melhor caminho?

Sozinho ou acompanhado?

O que vai ser quando

crescer

?

Page 10: Orientação de Carreira

As possibilidades são infinitas

Dizem que somos a soma de nossas decisões, assim, nossos objetivos definirão quem seremos.

Objetivos devem ser superados, não somente alcançados.

Eles vem em sequencia e constroem nossa história.

O destino final é tão importante quanto o passo inicial.

Page 11: Orientação de Carreira

O próximos 800m

Identifique onde você está.

Defina um ponto de chegada para esta estratégia.

Identifique os pontos de parada ao longo do caminho.

Mantenha o foco sempre no próximo ponto de parada.

Reavalie sempre que chegar.

Page 12: Orientação de Carreira

Conceito holístico e universal de tentativa e erro

Para evitar este conceito (C.H.U.T.E) utilize a planilha de probabilidades.

Ela combina diversos fatores e pesos para que você tenha real visão de suas chances.

Page 13: Orientação de Carreira

Objetivos

O que sei sobre ele hoje

Quanto estou seguro sobre este objetivo

Em que local posso encontrar

meu objetivo

A que distância se encontra

Qual é meu próximo objetivo

Qual será minha rota

Page 14: Orientação de Carreira

Terceiro passo, Stakeholders

As pessoas a sua volta representam o mercado onde você deverá vender o seu produto.

Elas podem ser favoráveis ou desfavoráveis ao seu plano.

Conceitos de valor podem mudar com o tempo.

Sua embalagem pode mudar, conteúdo jamais.

Manifeste.

Quais pessoas estão no meu caminho?

Meu sucesso depende da opinião delas?

Quais seus conceitos de valor?

Estou disposto a atender?

Page 15: Orientação de Carreira

Múltiplas avaliações

Cada pessoa com quem você interage ao longo de sua carreira, tem uma opinião sobre você.

Conceitos de valor são individuais.

Depende da cultura e formação de cada um.

Somos animais de bando.

Tudo influencia a todos

Page 16: Orientação de Carreira

Construa seu produto

Mantenha fortemente sua identidade.

Declare a expectativa conhecida de seus stakeholders

Entenda a rede de relações.

Construa protocolos de comunicação que serão suas várias embalagens.

Analise o custo benefício de cada relação.

Tenha em mente um plano B.

Page 17: Orientação de Carreira

Stakeholders

Ponto de apoio ou obstáculoPessoa ou grupo

que está na minha rota

Qual o conceito de valor de cada

um

Qual sua posição e influência

Como eles estão relacionados

Page 18: Orientação de Carreira

Quarto passo, fatores críticos

Seus stakeholders irão avaliá-lo pela ótica do custo-benefício.

Qualidade de relacionamento.

Custo de gerenciamento.

Resultados.

Potencial de crescimento.

Agendas pessoais.

Sou capaz de gerar o

valor esperado

?

Page 19: Orientação de Carreira

Criticidade é fundamental

Fator crítico é aquele que define a capacidade de atender a expectativa declarada.

Significa um ponto a ser superado.

Podem ter importância relativa entre si.

Constituem a percepção de valor e não são negociáveis.

Page 20: Orientação de Carreira

Identifique suas vantagens e desvantagens

Seja crítico e ao mesmo tempo realista.

Entenda a expectativa do seu stakeholder e busque definir o que é crítico para atende-la.

Qualifique o grau de importância que ele dá a este fator em seu critério de valor.

Avalie suas capacidades, atratividade e competitividade.

Defina suas prioridades.

Page 21: Orientação de Carreira

Fatores críticos

Quanto isto é importante para

ele

Como posso atender a esta

expectativa

Qual o conceito de valor que

busco atender

A quem ele pertence

Page 22: Orientação de Carreira

Qual minha situação atual

Importância

AltaMédiaBaixa

Critico

Sustentação

Competitividade

Observação

Page 23: Orientação de Carreira

Análise dos GAPs

Quanto isto é importante para

o stakeholder

Como posso atender a esta

expectativa

O que estou fazendo neste

momento

Qual meu nível de proficiência

Qual meu nível de

competitividade

Page 24: Orientação de Carreira

Quinto passo, plano de ação

Definição Dicionário Aurélio para Planejamento:

“O planejamento é o trabalho de preparação para a tomada de decisão, segundo roteiros e

métodos determinados”

Pronto ?

Page 25: Orientação de Carreira

Visão de futuro e disciplina

Um bom plano de ação será tão eficaz quanto a capacidade de detalhamento e antecipação de seu criador.

Deve conter objetivos claros;

Ser simples de ser acompanhado;

Ter ações com tempo de execução curto;

Identificar quais os recursos necessários;

Passível de ajustes.

Page 26: Orientação de Carreira

Não deixe seu plano na gaveta, compartilhe.

Planeje, avalie, critique e refaça;

Identifique seus stakeholders favoráveis e compartilhes seus planos;

Mostre-se capaz;

Tome o comando e os riscos;

Crie uma história de valor.

Page 27: Orientação de Carreira

Plano de ação

Quando e como farei

Qual fator crítico vou superar

com isto

O que farei

Por que farei

Page 28: Orientação de Carreira

Acompanhamento

Quais os recursos que me

serão necessários

Como estou indo

O que farei

Passo a passo (800 m)

Page 29: Orientação de Carreira

Finalmente...

Entenda seu momento de vida e tome a decisão de seguir pelo trilho ou pelo mapa;

Busque sempre ser feliz, sem isto não haverá sucesso;

Tudo que se faz com amor, dá dinheiro;

Tenha uma identidade;

Tome conta da sua carreira e da sua vida.

Ufa!!!

Page 30: Orientação de Carreira

www.gdtbrasil.com.br

[email protected]

(11) 3828 0611 ramal 804Obrigado!