Painel:
“Como a relação Governo x Empresa e Universidade poderá contribuir para a inovação tecnológica”
Fortaleza 02_12_2010
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
NA ESTRATÉGIA COMPETITIVA missão
• A missão da Anpei é:
Estimular a Inovação Tecnológica nas Empresas.
• A associação reúne empresas e instituições dos mais variados setores da
economia que tem como convergência a busca da competitividade através
da Inovação Tecnológica.
AÇÃO TRANSVERSAL
A SUA EMPRESA EM PARCERIA COM A INOVAÇÃO
Representatividade
nas políticas públicas 10Ambiente colaborativo
e networking1
Comitês Anpei2
Alianças
internacionais com
outras instituições
e governos
3
Selo Anpei de
Empresa Inovadora4
Informação do setor:
cenários e oportunidades5Eventos direcionados
à inovação6
Capacitação 7
Publicações 8
Viabilização de negócios
entre as empresas e
instituições associadas
9
VALOR AGREGADO PARA OS ASSOCIADOS
Universidades Centros de ciência e P&D
Instituições de C&T 366Drs 85,000
Número Drs
Federais 77 39,737
Estaduais 39 24,236
Municipais 6 542
Privadas 131 12,948
TOTAL 253 77,463
Número Drs
Federais 62 4,003
Estaduais 31 3,787
Outras 10 309
TOTAL 113 8,099
Fonte: MCT: 10-2010
Qual é o CAPITAL HUMANO envolvido?
FONTES DE TECNOLOGIA PERSPECTIVA ICT : EMPRESA
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO EM
CONJUNTO ICT - Empresa
LICENCIAMENTO(SUPORTE ESCALONAMENTO)
FUSÃO E AQUISIÇÃO(START UPS)
INVESTIMENTO EM INCUBADAS(START UPS)
NÚCLEOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
O EMPREENDEDOR
O GESTOR DA INCUBADORA
FUNDOS DE CAPITAL
VENTURE
AMBIENTE COLABORATIVO HT
Parque Tecnológico?
O GESTOR DO CLUSTER
O GESTOR DO PARQUE
Interação ICT e EMPRESA: PASSOS X DESAFIOS
1 2 3 4
Importância das Parcerias1
Negociação e Formalização da Parceria2
Gestão da Interação e Programa 3
Encerramento e Manutenção da Parceria4
Importância das Parcerias
Diretrizes de sucesso:
1. Definir e entender a estratégia tecnológica da empresa alinhada à estratégia do negócio
2. Identificar as áreas de competência e grau de excelência da ICT
3. Identificar os recursos, estruturas, processos e interlocutores voltados à interação ICT
– empresa
4. Desenvolver modelos para a análise de ganhos obtidos pela inserção de novas
tecnologias
5. Entender e respeitar as diferenças de cultura, valores e missão das partes• ICT: formar profissionais, gerar e difundir conhecimento• Empresa: gerar inovações em produtos, serviços e negócios
6. Entender o impacto e oportunidades das políticas governamentais
7. Desenvolver mecanismos ativos de prospecção e divulgação de ofertas e demandas
tecnológicas
8. Mapear e analisar a compatibilidade de competências e recursos disponíveis nos
potenciais parceiros
9. Identificar as políticas e interlocutores para a interação entre a ICT e a empresa
10. Identificar e alinhar as demandas e restrições dos projetos de parceria, incluindo grau
de sigilo
1
Negociação e Formalização da Parceria
1. Definir times integrados de negociação, com participação de pesquisadores (aspecto
técnico), assessores jurídicos (legal) e gestores de inovação (articulação)
2. Conhecer os marcos regulatórios brasileiros e explicitar as normas e os trâmites internos
das organizações• Direito Administrativo e Privado• Regulamentação setorial e internacional• Políticas de incentivos
3. Alinhar conceitos, definir o tipo de interação e o modelo contratual. Estabelecer
instrumentos jurídicos com atenção para cláusulas de sigilo, macro-etapas, propriedade
intelectual, exploração dos resultados, remuneração e rescisão• Termo de Sigilo/Confidencialidade• Contratos de Licenciamento, Serviço e Consultoria• Convênio de Pesquisa e Desenvolvimento• Termos Aditivos e outros
4. Elaborar Plano de Trabalho
5. Entender o papel das Fundações de Apoio à ICT, NITs ou outros órgãos como
intervenientes administrativos e financeiros
6. Entender o papel e exigências das agências de fomento (BNDES, FAPs, FINEP)
7. Entender o fluxo de tramitação dos processos na ICT e na Empresa
2
Premissa: Ganha - Ganha
Gestão da interação e programa
1. Detalhar as equipes técnicas e administrativas para execução e controle do projeto• Plano de trabalho detalhado e pontos de controle• Matriz de autoridades e responsabilidades• Capacitação em gestão de projetos - suporte aos pesquisadores
2. Definir e implementar o modelo de governança do projeto• Acompanhamento periódico e indicadores de performance• Formalização de mudanças - ajuste do contrato• Participação dos gestores de inovação (NIT - Núcleo de Inovação Tecnológica - e empresa)
em reuniões-chave do time de projeto• Rigor no controle fiscal e financeiro (pontos críticos em projetos com incentivo fiscal e
subvenção)• Atenção à proteção dos resultados (patentes)
3
Diretrizes de sucesso:
Encerramento e Manutenção da Parceria
1. Emitir relatório final do projeto• Balanço do realizado vs. planejado
• Produção decorrente do projeto: publicações, pedidos de patente, prêmios, etc.
2. Compilar e disseminar as lições aprendidas• Dimensão técnica, gerencial, financeira• Envolvimento dos gestores de inovação (empresa e NIT) e time do projeto
3. Implementar ações de reconhecimento• Valorização da interação e dos resultados na ICT e na empresa• Publicação conjunta de cases e artigos técnicos/científicos• Manutenção de canal aberto para novas parcerias• Absorção dos recursos humanos capacitados na interação
4. Manter canais de relacionamento entre a empresa e ICT • Comunicação freqüente de ofertas e demandas - intercâmbio de informações e intenções futuras em P&D, análise contínua
de oportunidades para novos projetos
5. Ferramentas de gestão do conhecimento• Documentação dos resultados de parcerias realizadas• Prospecção de novas oportunidades
6. Intercâmbio e recrutamento de pesquisadores e alunos• Maior vivência de profissionais da empresa na ICT e dos pesquisadores da ICT na empresa• Maior entendimento das culturas e fortalecimento da relação de confiança
7. Entender empresas e ICTs como parceiros estratégicos para inovação tecnológica• Sinergia de competências e otimização de ativos de pesquisa
8. Considerar ganhos intangíveis
4
Diretrizes de sucesso:
• PROFISSIONALIZAÇÃO: FOCO EM ALAVANCAGEM DE NEGÓCIO / RIQUEZA
• ESTABILIDADE DOS ORGÃOS INTERLOCUTORES
• AGILIDADE E MAIOR INTEGRAÇÃO INTERNACIONAL NA CONCESSÃO DE PATENTES + PI
• APROXIMAÇÃO DOS MUNDOS: PÚBLICO X PRIVADO
• APROXIMAÇÃO DA TECNOLOGIA X MERCADO
Transferência Tecnológica – via NIT desafios
GOVERNANÇA COMPARTILHADA
42
Yissum - 46 anos, alguns dados
Produtos baseados em tecnologias da Universidade Hebraica comercializados pela Yissum generam $2 B
anuais em vendas
6,100 patentes
1,750 invenções
450 licenças
68 spin-offs
US$50milhões royalties
Incubadoras e empresas HT emergentes desafios
• MENSURAÇÃO DO VALOR DA TECNOLOGIA E DA EMPRESA
• AMADURECIMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE M&A E DE CAPITALIZAÇÃO (IPO, FUNDOS)
• EXPOSIÇÃO DAS TECNOLOGIAS E EMPRESAS – START UPS
• PROFISSIONALIZAÇÃO – NEGÓCIOS E ESTRATÉGIAS
• ESCALONAMENTO E APERFEIÇOAMENTO DOS MERCADOS DE VENTURE CAPITAL
• ADMINISTRADORES DE FUNDOS – PERFIL START UP
• MOLDAGEM DO ECOSSISTEMA BRASILEIRO DE START-UPS
XI CONFERÊNCIA ANPEI DE
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Mais Informações para associação: www.anpei.org.br • e-mail: [email protected] • Fone: (11) 3842-3533
Naldo Medeiros DantasSecretário Executivo da Anpei
NOS ENCONTRAMOS NOVAMENTE EM
FORTALEZA 20 a 22 DE JUNHO DE 2011
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