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Consultora Veruska Galvão

EMPREGABILIDADE

““CaseCase”” das Laranjasdas Laranjas

Um gerente foi procurado por um funcionário que veio reclamar que um colega havia tido um aumento salarial e ele não, que considerava isso injusto. Sem entrar no mérito da questão, o gerente falou ao funcionário:Você está vendo aquele caminhão que está vendendo laranjas, do outro lado da rua? Vá até lá, por favor, ver o preço das laranjas.Meio sem entender o pedido do gerente, foi e logo voltou dizendo:

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O preço de uma dúzia de laranjas é R$ 1,00.Então, o gerente perguntou:Se eu comprar dez dúzias, será que o preço é o mesmo?Você pode verificar, por favor?Sem saber responder, lá foi o funcionário perguntar denovo, e logo voltou.Ele disse que se você comprar dez dúzias, faz o preço deR$ 0,80 a dúzia.O gerente falou:Estou interessado nessas laranjas! E se eu comprar ocaminhão inteiro, que preço ele me fará a dúzia?

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Já meio aborrecido, mais uma vez ele foi perguntar evoltou dizendo:Se você comprar o caminhão todo, ele vende a dúzia a R$0,55.

Agradecendo ao funcionário, pediu para que ficasse nasala e solicitou que o colega que havia tido o aumentofosse chamado à sua sala. Sorridente, ele logo entrou, e ogerente fez exatamente a mesma pergunta:

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Você está vendo aquele caminhão que está vendendo

laranjas do outro lado da rua? Vá, por favor, ver o preço

das laranjas.

Rapidamente ele saiu e logo voltou com um saco de uma

dúzia de laranja debaixo do braço e, muito animado, foi

logo dizendo:

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O preço de uma dúzia de laranjas é R$ 1,00. No entanto,se você comprar dez dúzias ou mais, ele pode dar umdesconto e vender a R$ 0,80 a dúzia. Se você quisercomprar o caminhão inteiro, o preço é de R$ 0,55 a dúzia.Aí, eu disse ao vendedor que o meu gerente estavainteressado no preço das laranjas, e ele me deu essadúzia como amostra, para você poder avaliar a suaqualidade .

O gerente agradeceu e o funcionário deixou a dúzia delaranjas na mesa e saiu.

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•• EmpregarEmpregar:: envolver; aplicar, usar, utilizar; gastar, despender; fazer ocupar, proporcionar trabalho, dar emprego, nomear para uma função.

•• HabilidadeHabilidade:: qualidade de quem é hábil; aptidão; capacidade; competência; inteligência.

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O QUE AS EMPRESAS ESPERAM DE

SEUS PROFISSIONAIS?

CHA!!!

???

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CCONHECIMENTO

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HHABILIDADE

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10Manpower

AATITUDE

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11Manpower

Habilidades e CompetênciasHabilidades e Competências

Liderança

A chave para a

liderança é

executar as

tarefas enquanto

se constroem os

relacionamentos”

James Hunter

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�Facilidade de comunicação;

�Flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças;

�Entusiasmo para aprender;

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�Conhecimento de idiomas e informática;

�Engajamento nos resultados da equipe

�Ambição de carreira;

�Comunicar-se com clareza e de acordo com cada situação;

�Capacidade de organizar e transmitir suas idéias;

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��Ser criativo ao resolver problemas e tomar decisões; Ser criativo ao resolver problemas e tomar decisões;

��Saber lidar com diferentes situaSaber lidar com diferentes situaçções.ões.

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•• Perfil de um profissional empregPerfil de um profissional empregáávelvel

�Iniciativa;

�Entusiasmo em aprender e Instrução;

�Assumir responsabilidades;

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Flexibilidade

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�Respeito e verdade;

�Desafiador;

�Não teme mudanças;

�Foco, objetividade, metas

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�Bom humor;

�Relacionamento interpessoal;

�Inteligência emocional;

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��ComunicabilidadeComunicabilidade

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Senso de equipeSenso de equipe

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DiscriDiscriçção e ão e ÉÉtica profissionaltica profissional

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Os 7 erros capitais

(fatores que mais desclassificam candidatos segundo a

Revista Você S.A.)

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1º Despreparo para entrevista;

2º Baixa escolaridade;

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3º Preparação inadequada para o tipo de trabalho;

4º Pouca experiência requerida, talento ou educação;

5º Demanda de salário fora da realidade;

6º Nenhum potencial para liderança;

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7º Falta de objetivos, baixa motivação, entusiasmo ou iniciativa.

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Qual a importância da empregabilidade para as organizações?

�Acompanhar a evolução de produtos e serviços;

�Mudanças constantes de técnicas e ferramentas de trabalho;

�Exigência de profissionais mais qualificados.

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Como aumentar sua Como aumentar sua empregabilidadeempregabilidade em 12 passosem 12 passos

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11ºº Você adora o que faz? ComeVocê adora o que faz? Começçou bem...ou bem...

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22ºº Mantenha o pMantenha o péé na escola.na escola.

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3º O inglês está ótimo? Parta para o espanhol (ou mandarim???)

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4º Marketing pessoal não é pecado: exponha-se!

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55ºº Fique Fique ííntimo do computadorntimo do computador

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6º Insista para ser avaliado.

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7º Afine a sintonia com a empresa: oriente-se!

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EMPREGABILIDADE8º A vez do equilíbrio emocional

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9º Exercite e divulgue suas habilidades.

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10º Ler jornal e revista é mais que lazer.

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11º Cultive sua rede de relacionamentos (network)

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12 - NÃO FECHE PORTAS

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Profissional do Futuro

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�Valores morais;

�Compromisso com a verdade;

�Compromisso com o futuro das pessoas que fazem parte da organização;

�Novos hábitos de amor, ética, integridade e de auto conhecimento.

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" O desenvolvimento real que já vi no pessoal das

empresas, principalmente nas maiores, vem do seu

trabalho como voluntários em uma organização“

Peter Drucker

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O Vendedor

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Um sujeito acaba de conseguir um cargo de vendedor em

uma loja que vendia de tudo.

Terminado o primeiro dia, o gerente de RH pergunta:

- Como foi seu primeiro dia? Quantas vendas você fez?

- Fiz apenas uma venda - responde o vendedor.

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- Uma só? - espanta-se o gerente - Mas todos os outros vendedores fazem de 20 a 30 vendas por dia. E de quanto foi esta venda?

- Foi de R$ 245.350,00 - responde o vendedor.

O gerente arregala os olhos. Uma venda daquele valor era realmente inusitada.

- Como é que você conseguiu isto? - pergunta, intrigado.

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Bem, - responde o vendedor - vendi a este cliente umanzol pequeno, um médio e um grande. Vendi os três tiposde linhas para cada tipo de anzol e também todos osapetrechos para pesca. Ao perguntar-lhe onde ele iriapescar e obtendo a resposta de que pretendia ir ao litoral,informei-lhe de que seria necessário um barco. Ele entãocomprou o de 22 pés, cabinado, com dois motores. Comoo carro dele não seria capaz de rebocá-lo, vendi-lhe umaBlazer...