PROFISSIONAIS COMPETITIVOS:PROFISSIONAIS COMPETITIVOS:
Gestão para Resultados
e
Competências
Prof. João de Deus
O que é Competitividade?- Qualidade do que ou de quem é competitivo.
Cada negócio precisa avaliar:
- Forças e fraquezas internas;
- Competências nas áreas:
- Marketing,
- Financeira,
- Fabricação,
- Demais competências organizacionais
Quem determina a Competitividade empresarial?
- O MERCADO!
Competitividade é a base do sucesso ou fracasso de
um negócio, em mercados onde há livre concorrência.
Adequação das atividades do negócio ao seu
microambiente:
- bom atendimento das necessidades do cliente,
- diferenciar-se nesse atendimento,
- relacionar-se bem com fornecedores e
- enfrentar a existência de barreiras à entrada de
novos concorrentes.
Estratégia Competitiva:
- Eficiência,
- Eficácia,
- Otimização dos recursos disponíveis, etc e...
- Construir Relacionamentos !!!
A competitividade é dinâmica.
Garantir a sobrevivência de uma empresa é cultivar
uma equipe de pessoas:
- que saiba montar e operar um sistema,
- que seja capaz de projetar um produto,
- que conquiste a preferência do consumidor a um
custo inferior ao de seu concorrente.
E o que você tem a ver com isso?
Tudo!
Uma empresa competitiva se faz com
Profissionais Competitivos!
E aí....
Você tem características de um
Profissional Competitivo?
Autoconhecimento:
- Quem sou eu como profissional?
- Satisfação
- Conhecimento Acadêmico
- Conhecimento Técnico
Pontos FortesPontos Fortes
OportunidadesOportunidades
LimitaçõesLimitações
AmeaçasAmeaças
Trabalho:
Qualidade x Quantidade
Esforço não necessariamente significa resultado!
Palavra chave: Produtividade
Pergunta chave: Eu produzo qualidade?
Interesse & Iniciativa
Você se interessa sobre sua atividade/profissão?
Iniciativa = disposição para se “antecipar”, na solução de
problemas, melhorias e tarefas não rotineiras
Criatividade & Espírito Analítico
- Todos somos criativos
Criatividade Conhecimento
- Espírito Analítico: lógico e abstrato, permite
identificação e solução de problemas
Comunicação e Expressão
Redação própria
Oralidade
Uso de meios eletrônicos
Comunicação corporal
Relacionamento & Capacidade de Equilíbrio
QI # QE
Facilitador do Clima Organizacional Positivo
Situações adversas:
- decisões sob pressão;
- mudanças organizacionais;
Inter-relacionamentos
e características de liderança
Cultura Empresarial
x
Cultura Própria
Assimilar a cultura da empresa;
Pensar igual à corporação;
Não ser alienado!
Mas, ser a empresa!
Superação de Qualificações /
Plugado no MundoInconformismo com o agora!
A dinâmica da sociedade exige!
Participe:
- Seminários,
- Cursos,
- Palestras;
- Eventos, etc...
Capacidade de Liderança
Não se forjam líderes da noite para o dia...
- Atributos pessoais
- Conhecimentos específicos
- Comunicação eficaz
- Motivação constante própria e da equipe
Você sabe o que é “network”?
“Algumas pessoas entram e saem de nossa vida silenciosamente;
Outras ficam um pouco e deixam marcas em nossos corações;
Daí em diante, jamais seremos os mesmos” Anônimo
O Condutor de ônibus cego...
• O homem é por princípio um poderoso agente provocador de mudanças no seu ambiente.
• Mas, na maioria das vezes,• é resistente às próprias mudanças.
• Um verdadeiro líder, não apenas se sujeita às mudanças...
• Ele implementa a mudança !
•Peter Drucker, em Sociedade Pós-Capitalista, (1993, p.53), destaca:
“conhecimento é informação eficaz, focalizada em resultados”
Saber-fazer – competência;
Saber-não-fazer – habilidade
Não-saber-não-fazer – inabilidade;
Não-saber-fazer – incompetência.
• 1- Creia no seu caráter• 2- Seja proativo• 3- Comece com o objetivo em mente• 4- Primeiro o mais importante• 5- Pense em Ganha/Ganha• 6- Procure primeiro compreender, depois ser
compreendido• 7- Crie sinergia• 8 – Equilíbrio final
• COMPETÊNCIA DO LÍDER
• “Competência é a capacidade de um indivíduo ou grupo de atingir resultados pretendidos, considerados adequados, por meio de esforço dirigido e racional”
• Ricardo Xavier
C O M P E T Ê N C I A S
Conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes,
que permitem ao indivíduo desempenhar, com eficácia,
determinadas tarefas.
A figura de uma árvore completa, com raízes, tronco,
copa e frutos, pode, por analogia, caracterizar o
desenvolvimento das competências de um ser humano.
Veja:
Árvore das Competências
Raiz
Corresponde ao conjunto de Valores,
Crenças e Princípios formados ao
longo da vida, e que determinam
nossas atitudes.
Para se atingir um objetivo é
necessário agir. A raiz possui como
principal componente, a Atitude, que
caracteriza a iniciativa, o primeiro
passo para seu desenvolvimento.
TroncoCorresponde ao Conhecimento.
É o conjunto de informações, que a
pessoa articula e das quais lança mão,
quando precisa.
O desenvolvimento da pessoa
depende do conhecimento adquirido.
Quanto maior ele for, mais a
competência se fortalece.
CopaCorresponde às Habilidades.
É o conhecimento adquirido e
colocado em prática, de forma a
gerar bons resultados.
A habilidade está relacionada a
colocar em prática os seus
conhecimentos, para gerar os
resultados desejados e
necessários.
FrutosOs frutos são os resultados.
Devemos evidenciar que, o que
se espera do indivíduo, são
resultados positivos.
Desta forma, afirmamos que os
frutos são os resultados
esperados pelas organizações.
O conceito de Competência
é também conhecido pela sigla:
C - Conhecimentos
H - Habilidades
A - Atitudes
Desenvolver Competências é fundamental:
Conhecimentos Habilidades Atitudes
Conhecimentos técnicos;
Escolaridade;
Cursos;
Especializações, etc.
Experiência nos
conhecimentos técnicos;
Colocar em prática, o
saber.
Ter atitudes compatíveis
para atingir eficácia, em
relação a conhecimentos e
habilidades adquiridos ou a
serem adquiridos.
AssertividadeDinamismoComunicaçãoEmpatiaFlexibilidadeLiderançaNegociaçãoTrabalho em Equipe
AprendizagemCriatividadeResolução de problemasObjetividadeOrganizaçãoPensamento analíticoPersuasãoVisão sistêmica
ComprometimentoDeterminaçãoEmpreendedorismoEstabelecer metasPlanejamentoProatividadeRacionalização do TempoTomada de decisão
Competências Interpessoais
Competências Intelectuais
Competências Estratégicas
Liderança no Meio AcadêmicoAtributos pessoais:
coordenar equipes, ter iniciativa,
Representar corpo discente:
sugestões, porta-voz, saber criticar, etc..
Conhecimentos específicos:
regimento, direitos, obrigações e demais instrumentos
regulatórios da faculdade;
Comunicação eficaz:
multiplicador de informações, facilitador na formação da
imagem acadêmica, alicerçada com a identidade
corporativa, atividades e eventos da instituição, ciente da
credibilidade que representa por pertencer ao corpo discente;
Motivação constante:
própria e de seus colegas estudantes.
“Um soldado incompetente é um problema
individual,
mas um GENERAL incompetente é um
problema de todo o exército”
Obrigado Obrigado ee
Boa Sorte!!!Boa Sorte!!!
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