PORTO ALEGRE, 08 DE FEVEREIRO DE 2010
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018O DESAFIO DE CRESCER DE FORMA SUSTENTÁVEL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018
MISSÃO 2010
MOBILIZAR, ARTICULAR, FORMAR PESSOAS E INSTITUIÇÕES,ESTIMULANDO REDES E PARCERIAS PARA O ATENDIMENTO
DAS DEMANDAS SOCIAIS PELO TRABALHOVOLUNTÁRIO ORGANIZADO.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018NO QUE ACREDITAMOS
CRENÇAS E VALORES
TODA A PESSOA É SOLIDÁRIA E UM VOLUNTÁRIO EM POTENCIAL.
A FILANTROPIA E O EXERCÍCIO DA CIDADANIA, PELA PRÁTICA DO VOLUNTARIADO, SÃOINDISPENSÁVEIS PARA A TRANSFORMAÇÃO SOCIAL.
O VOLUNTARIADO ORGANIZADO É A BASE DO DESENVOLVIMENTO DO TERCEIRO SETOR.
TODO TRABALHO VOLUNTÁRIO TRAZ RETORNO PARA A COMUNIDADE E PARA AS PESSOAS QUE O REALIZAM.
A PRÁTICA DO PRINCÍPIO DA SUBSIDIARIEDADE É INDISPENSÁVEL À AUTONOMIA DASCOMUNIDADES PARA O SEU DESENVOLVIMENTO.
O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL É ALCANÇADO PELA INTERAÇÃO ENTRE OS SISTEMAS ECONÔMICO, SOCIAL E AMBIENTAL.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018NOSSA COMPETÊNCIA CENTRAL COMO ORGANIZAÇÃO
CORE COMPETENCE
FOMENTADORA DA ATITUDE DO VOLUNTARIADO, ,
DNA DA MARCA PARCEIROS VOLUNTÁRIOSDNA DA MARCA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS
PARCEIROSPARCEIROSVOLUNTÁRIOSVOLUNTÁRIOS
EXPERIÊNCIASTRANSFORMADORAS EMOÇÃO
GESTÃOPROFISSIONAL
MÉTODO PARAO VOLUNTARIADO
ORGANIZADO
PODER DEMOBILIZAÇÃO
EM REDES
ALM
AM
ENTE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018NOSSAS COMPETÊNCIAS COMO ORGANIZAÇÃO
A PARCEIROS VOLUNTÁRIOS COMO FOMENTADORA DA ATITUDE DOVOLUNTARIADO E POTENCIALIZADORA DAS CAUSAS SOCIAIS
MO
BILI
ZAD
ORA
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ART
ICU
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DE
RED
ES
MED
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RA D
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PACT
OS
LÓGICA DA PARCEIROS VOLUNTÁRIOSLÓGICA DA PARCEIROS VOLUNTÁRIOSEXPERIÊNCIAS TRANSFORMADORAS E A CONSTRUÇÃO DO CAPITAL SOCIAL
TRANSFORMAÇÃO CULTURAL POR INTERMÉDIO DE UM
CÍRCULO VIRTUOSO
PARCEIROSVOLUNTÁRIOS
ORGANIZAÇÕESSOCIEDADE
CIVIL
INDIVÍDUOMELHOR
COMUNIDADEMELHOR
SOCIEDADESOCIEDADEMELHORMELHOR
INDIVÍDUO
NOVO PATAMAR
CONSTRUÇÃO DE CAPITAL SOCIAL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018O DESAFIO DA PARCEIROS VOLUNTÁRIOS
VISÃO 2018
SER UM MOVIMENTO DISSEMINADOR DA CULTURADO VOLUNTARIADO ORGANIZADO NO BRASIL,
VISANDO PESSOAS, COMUNIDADES E UMASOCIEDADE MAIS SOLIDÁRIA.
,,
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018VISÃO ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO EM DIREÇÃO A VISÃO
FAZER, APRENDER,SISTEMATIZAR E
DISSEMINAR ATRAVÉS DA MOBILIZAÇÃO EM
REDES DE CO-CRIAÇÃODE VALOR
FAZERSISTEMATIZARE DISSEMINAR
COMO USINA DECONHECIMENTO EINOVAÇÃO NO RS
INFLUIR SEM FRONTEIRAS, A PARTIR DA
EXPERIÊNCIA NO FAZER
PARCEIROSPARCEIROSVOLUNTÁRIOSVOLUNTÁRIOS
FONTE DESUSTENTABILIDADE
ECONÔMICA E DISSEMINAÇÃO DO MOVIMENTO A PARTIRDO INFLUIR UTILIZANDO TI.
FONTE DEAPRENDIZADO, INOVAÇÃO, PERPETUAÇÃO DA CAUSA
E DESENVOLVIMENTODA CULTURA DOVOLUNTARIADO
ESTRATÉGIA:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARCEIROS VOLUNTÁRIOS 2018VISÃO DO DESAFIO DE MARCA PARA 2018
INSERÇÃO INSERÇÃO ATUALATUAL DA MARCA DA MARCA
PARCEIROS PARCEIROS VOLUNTÁRIOSVOLUNTÁRIOS
PERCEPÇÃO ATUAL DA MARCA PERCEPÇÃO DESEJADA
DIS
SON
ÂN
CIA
CO
GN
ITIV
AA
SER
ELI
MIN
AD
A (L
ACU
NA
)
ESTRATÉGIA DE MARCA PARA IR DE UMA POSIÇÃO A OUTRA
LINHA DE TEMPO PARA CONSUMAR A ESTRATÉGIA
PONTO INICIALDO TRABALHO
EM 2010 NO RS
VISÃO 2018 NO BRASIL
A B
PLATAFORMA DE TRABALHO QUE ENVOLVE GESTÃO, MARKETING, COMUNICAÇÃOE O GERENCIAMENTO DO VALOR DA MARCA NA SOCIEDADE
INSERÇÃOINSERÇÃODESEJADADESEJADA PARA A PARA A
PARCEIROS PARCEIROS VOLUNTÁRIOSVOLUNTÁRIOS
TRANSFORMAR O “FAZER” EM USINA DE CONHECIMENTO E
INOVAÇÃO NO RS
INFLUIR SEM FRONTEIRAS, A PARTIR DA EXPERIÊNCIA NO FAZER,
UTILIZANDO TI2010 2018
PORTO ALEGRE, 08 DE FEVEREIRO DE 2010
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