- 1. A importncia de simulaes baseados em um exemplo no segmento
de Petrleo Peter Mello, PMI-SP, SpS, PMP [email_address] Braslia,
2009
2.
- Em projetos de grande envergadura a integrao entre diversos
elementos precisa:
-
- Fornecer indicadores de progressode rpida visualizao;
-
- Permitir a avaliao de desvios em funo de riscos esperados;
-
- Facilitar o replanejamento de aes necessrias recuperao de metas
de projeto.
3. Fonte:
http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdf
4. Fonte:
http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdfProjeto
UD 5. Fonte:
http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdfSub-ProjetoUD-A
Sub-ProjetoUD-B 6. Fonte:
http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdfSub-ProjetoUD-B/2
Sub-ProjetoUD-B 7. Para o nosso exemplo no importa em que nvel est
o projeto e seus sub-projetos Refinarias de So Paulo Refinaria XYZ
Und. Destilaao 8. Projeto UD Para o nosso exemplo no importa em que
nvel est o projeto e seus sub-projetos 9.
- Um grande desafio encontrar indicadores de avano entre os
diversos projetos/sub-projetos que permitam acompanhamento
gerencial efetivo sem limitar o detalhamento posterior.
10.
- Para atender a diversos stakeholders nos mais diversos nveis,
um projetodeve ser examinado por cada rea em relao a um conjunto
limitado de informaes.
- (O que um projeto para XY
- e apenas um marco de entrega para KL !!)
11.
- necessrio grande flexibilidade para que cada sub-projeto
mantenha uma codificao que lhe permita ser inserida/detalhada em
diferentes nveis de uma estrutura analtica de projetos
12. 13. 14.
- Uma FragNet ou fragmento de rede um conjunto de
fases/atividades que resolvem um problema especfico e que podem ser
reaplicadas em diversos projetos.
- FragNets podem permitir a padronizao de informaes necessrias em
cada subprojeto e so unidades comuns .
- Projetos/Subprojetos precisam, por exemplo, lidar com:
FORNECEDORES / TERCEIROS / PROCESSOS / INTERFACES / Etc.
15. Fonte:
http://www.nupeg.ufrn.br/downloads/deq0370/curso_refino_ufrn-final_1.pdf
16.
- Assim como a Refinaria necessita de entradas(insumos)para gerar
suassadas(produtos),cada projeto ou subprojeto ter dezenas
deentradas(materiais, equipamentos, etc)necessrios para que gere
suas sadas(resultados de projeto) .
17. 18. Resultados para outros PROJETOS Resultados de outros
PROJETOS Mquinas & materiais TERCEIROS (contratos) Outros
19.
- Um mesmo projeto pode ser visto enquanto organizado por
diversas decomposies diferentes (Estruturas Analticas de
Projeto)
Viso porreas de controle 20.
- Um mesmo projeto pode ser visto enquanto organizado por
diversas decomposies diferentes (Estruturas Analticas de
Projeto)
Viso porcontratos/fornecedores 21.
- PorENTREGAS : Quando recebo cada resultado de cada subprojeto?
Como esto os atrasos e o impacto final para o incio das atividades
da Refinaria ?
- PorFORNECEDORES : Como esto os contratos? Que bens e servios j
foram pagos? E que entregas j foram feitas? Que entrega crtica do
Fornecedor A est impactando o trabalho do Fornecedor B ?
- PorFASES : Que fases do processo at o incio da produo esto
concludos? Onde esto os gargalos?
22.
-
- Criao de cenrios otimista, pessimista e mais provvel para os
resultadosde projetos e subprojetos;
-
- Acompanhamento do resultado geral do projeto em funo da
probabilidade de sucesso de cada projeto e subprojeto;
-
- Projees de desvios e impactos sobre resultados globais;
- De cenrios de Planejamento:
-
- Reorganizao de prioridades entre projetos para identificao de
redues de custo/prazo e otimizao do resultado Global.
23.
- Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que
os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se
espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);
- Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior
detalhe possvel), cenrios so construdos.
Durao da atividade/fase/projeto 24.
- Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que
os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se
espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);
- Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior
detalhe possvel), cenrios so construdos.
Durao da atividade/fase/projeto Probabilidadede Sucesso 25.
- Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que
os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se
espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);
- Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior
detalhe possvel), cenrios so construdos.
Resultado otimista 26.
- Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que
os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se
espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);
- Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior
detalhe possvel), cenrios so construdos.
Resultado otimista Baixa probabilidade(< 10%) de que a durao
seja prxima do limite tcnico 27.
- Projetos e subprojetos so organizadosentre si de forma com que
os resultados de cada um venha descrever o resultado global que se
espera (incio da operao de uma refinaria, por exemplo);
- Tanto no nvel de cada tarefa ou fases ou subprojetos (no maior
detalhe possvel), cenrios so construdos.
Resultado provvel Probabilidade mediana (