PLANO ESTRATÉGICO 2015 – 2018
Líderes : Autores do Futuro
Ser líder de um movimento de transformação organizacional é um projeto pessoal.
Cada um de nós pode escolher ser...
Espectador,
Ator,
ou Autor.
3
Introdução BSC1
Status do Projeto CODEMIG – Estratégia em Ação2
Próximos Passos3
AGENDA
4
Introdução BSC1
Status do Projeto CODEMIG – Estratégia em Ação2
Próximos Passos3
AGENDA
As quatro principais barreiras naimplementação da estratégia
Os antigos sistemas de gestão foram criados para atender às necessidades de organizações industriais que mudavam de modo incremental
95% do nível operacional não compreende a visão de
futuro
Mais de 75% das organizações não vinculam incentivos e remuneração à
estratégia
Remuneração
Compreensão da Visão
Somente 32% das organizações possuem mecanismos eficazes de
monitoramento e controle de sua evolução
Monitoramento90%companhias falham na
implementação da estratégia
78% da empresas não vinculam o orçamento à
estratégia
Recursos Orçamentários
Pesquisa realizada pela BSC nos EUA, em 2010, confirmada em 2011 no Brasil.
2012 Balanced Scorecard Collaborative Inc.
O Balanced Scorecard faz o link entre a estratégia e a operação
MISSÃOPor que existimos ?
VALORESO que é importante para nós ?
VISÃOO que queremos ser ?
ESTRATÉGIAQual o caminho a ser seguido ?
Nossa proposta de valor para os parceiros estratégicos e clientes
BALANCED SCORECARDQuais são nossos objetivos estratégicos, indicadores de desempenho
e nossas metas corelacionados ?
PROJETOS
Que iniciativas devemos tomar para reduzir ou eliminar a distância até nossas metas ?
PROCESSOS
Que processos e/ ou atividades garantem a execução de nossa estratégia ?
ACIONISTASsatisfeitos
CLIENTES encantados
PROCESSOSeficientes e eficazes
PESSOASmotivadas e preparadas
ALINHAMENTO, COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO DAS PESSOASO que devemos fazer ?
RESULTADOSACIONISTASatendidos em
suas demandas
CLIENTES satisfeitos
PROCESSOSeficientes e
eficazes
PESSOASmotivadas e preparadas
2012 Balanced Scorecard Collaborative Inc.
A lógica do BSC
Mapa Estratégico
O que a estratégia deve alcançar e o que é crítico para
seu sucesso ?
Objetivo EstratégicoGarantir a boa
gestão de investimentos
Qualidade da Governança das
empresas investidas
Indicador Indicador mede o progresso no atingimento da meta e comunica a intenção do
objetivo
0,95%
Meta
GAP
Atual Meta
0,95
0,50
Modelo de acordo de acionistas
Projetos Estratégicos ajudam a fechar o gap entre a performance
atual e a desejada
Projetos Estratégicos
Modelo de Plano de Negócios
Padrão para escolha do CAD
1. Mapa Estratégico / Temas
2. Indicadores/ Metas
3. Projetos Estratégicos
II. TRADUZIR A ESTRATÉGIA
PLANO ESTRATÉGICO
• Mapa Estratégico• Indicadores e Metas• Lista de projetos estratégicos• Priorização dos Projetos
III. ALINHAR A ORGANIZAÇÃO
1. Unidades de Negócio
2. Unidades de Apoio
3. Colaboradores
I. DESENVOLVER A ESTRATÉGIA
1. Missão , Visão, Valores
2. Análise Estratégica
3. Formulação da Estratégia
12
3
O sistema de gestão integra o planejamento estratégico com a excelência operacional
1. Avaliações da estratégia
2. Avaliações Operacionais
V. MONITORAR & APRENDER
VI. TESTAR E ADAPTAR
1. Análise da lucratividade
2. Correlações estratégicas
3. Estratégias emergentes
IV. PLANEJAR OPERAÇÕES
1. Melhoria dos processos-chave
2. Planejamento das Vendas
3. Plano de Alocação de recursos
4. Orçamento
PLANO OPERACIONAL
• Dashboards• Previsão de vendas• Necessidades de recursos• Orçamentos
Indicadores de desempenho
Indicadores de desempenho
Resultados
Processos
Projetos
Execução
4 5
6
Resultados
9
Introdução BSC1
Status do Projeto CODEMIG – Estratégia em Ação2
Próximos Passos3
AGENDA
Objeto Social da CODEMIG
A CODEMIG é uma empresa Pública regida pela
lei das sociedades anônimas e controlada pelo
Estado de Minas Gerais, que tem por objeto
social promover o desenvolvimento econômico
investindo estrategicamente em atividades,
setores e empresas que tenham grande
potencial de assegurar de forma perene e
ambientalmente sustentável o aumento da
renda e do bem-estar social e humano de todos
os mineiros.
Origem da CODEMIG
FERTILIZANTES
METAIS
MINERAÇÃO
HOTÉIS E
RESORTS
ÁGUAS MINERAIS
DISTRITOS
INDUSTRIAIS
FRIGORÍFICOS
DESENVOLVIMENTO
URBANO
CAPITAL SOCIAL = R$ 1,7 BILHÃO
RECEITA LÍQUIDA = R$ 520 MILHÕES
EFETIVO = 110
31 Dez. 2014
Racional Estratégico da Atuação da CODEMIG
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL
SUSTENTÁVEL(Objetivo: Reduzir as
Desigualdades Regionais)
DIMENSÕES
EIXOS
Matriz à Luz do Objetivo Geral
Desenvolvimento Produtivo, Científico e Tecnológico
Infraestrutura e Logística
Saúde e Proteção Social
Segurança Pública
Educação
PRINCÍPIOS, VALORES, MISSÃO
EMPRESARIAL, VISÃO ESTRATÉGICA, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES E
METAS EMPRESARIAIS
Princípios
• Na contribuição do setor público para o desenvolvimento do Estado
• Na importância das parcerias estratégicas para garantir sustentabilidade e solidez do nosso negócio
• Na necessidade de agregar valor aos negócios de nossos parceiros, como forma de garantir sustentabilidade e crescimento econômico
• Na busca legítima de positivos resultados econômico-financeiros
• Na inovação para antecipar soluções orientadas para nossos parceiros estratégicos
• No trabalho em equipe e na capacidade criativa e transformadora das pessoas, gerando ambiente de alto desempenho
• Na transparência e na ética dos relacionamentos como requisitos básicos para a consolidação da imagem e reputação da CODEMIG
Valores
Ética
Desenvolvimento
Transparência
Parceria
Missão Empresarial
Ser uma empresa pública comprometidacom o crescimento econômico sustentávelde Minas Gerais, assegurado através dodesenvolvimento de soluções integradas einovadoras em parceria com o setorprivado.
Visão Estratégica
Ser uma empresa pública reconhecidacomo importante indutora dodesenvolvimento econômico de MinasGerais, em parceria com o setor privado.
Objetivos Estratégicos
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Mapa Estratégico
Os modelos de gestão de desempenho destinados a implementar a estratégia daorganização devem ser capazes de traduzi-la para todos os níveis da instituição,tornando-a capaz de atuar efetiva e conscientemente em prol da realização dosobjetivos definidos.
A implementação da estratégia exige que unidades e colaboradores estejamalinhados e compromissados com o referencial estratégico. Para assegurar talconexão, a organização deve dispor de processo de comunicação eficaz que retratea forma pela qual as ações da organização se convertem em resultados quemaximizam o cumprimento da missão institucional. Para tanto, construiu-se omapa estratégico, ferramenta que apresenta, de forma lógica e estruturada, aestratégia da organização. Aponta, por meio de objetivos estratégicos, relações decausa e efeito e indicadores de desempenho, a forma pela qual ativos intangíveisda organização produzem resultados tangíveis.
A tradução da estratégia por meio do mapa cria referencial comum e de fácilcompreensão. O mapa estratégico traduz a missão, a visão e a estratégia daorganização em um conjunto abrangente de objetivos que direcionam ocomportamento e o desempenho. Os propósitos do mapa são definir e comunicar,de modo claro e transparente a todos os níveis gerenciais e organizacionais, o focoe a estratégia de atuação escolhidos pela CODEMIG, a forma como suas açõesimpactam no alcance dos resultados desejados, subsidiar a alocação de esforços eevitar a dispersão de ações e de recursos.
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In
ovação
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Persp
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Pro
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Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Alocar recursos para projetos industriais de investimento
e/ou inovação
Apoiar projetos da industria criativa
Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Contribuir para o desenvolvimento
sustentável do Estado de Minas Gerais
Otimizar resultado operacional e
financeiro
Solidez financeira e ganhos de
produtividade
Alocar recursos para projetos industriais de investimento
e/ou inovação
Apoiar projetos da industria criativa
Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Contribuir para o desenvolvimento
sustentável do Estado de Minas Gerais
Atuar para reduzir as diferenças regionais do Estado de Minas Gerais
Contribuir para a geração de emprego e renda no Estado de Minas Gerais
Otimizar resultado operacional e
financeiro
Solidez financeira e ganhos de
produtividade
Alocar recursos para investimentos em projetos
industriais e/ou de inovação tecnologica
Apoiar projetos da industria criativa
Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Mapa Estratégico
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Contribuir para o desenvolvimento
sustentável do Estado de Minas Gerais
Atuar para reduzir as diferenças regionais do Estado de Minas Gerais
Contribuir para a geração de emprego e renda no Estado de Minas Gerais
Otimizar resultado operacional e
financeiro
Solidez financeira e ganhos de
produtividade
Alocar recursos para investimentos em projetos
industriais e/ou de inovação tecnologica
Apoiar projetos da industria criativa
Garantir a boa gestão de
investimentos
Reduzir a exposição aos riscos financeiros
e operacionais
Garantir eficácia e eficiência dos
processos
Estabelecer parcerias estratégicas e novos modelos de negócios
Aprimorar a comunicação com confiabilidade e
uniformidade de informações
Desenvolver competências
críticas
Garantir a retenção e a disseminação do conhecimento
Ter um bom clima organizacional
Desenvolver talentos e líderes
Renovar a cultura organizacional
Ser uma empresa pública reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico de Minas Gerais, em parceria com o setor privado.
Estratégia Corporativa
VISÃO
Desenvolvimento econômico do
Estado de Minas
Empresa pública, reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico estadual, desenvolvendo e aplicando soluções integradas e inovadoras em parceria
com o setor privado.
1 Diretriz
2 Vetores Estratégicos
3 Posicionamento
Ser uma empresa pública reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico de Minas Gerais, em parceria com o setor privado.
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Estratégia Corporativa
VISÃO
Desenvolvimento econômico do
Estado de Minas
Empresa pública, reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico estadual, desenvolvendo e aplicando soluções integradas e inovadoras em parceria
com o setor privado.
1 Diretriz
2 Vetores Estratégicos
3 Posicionamento
Ser uma empresa pública reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico de Minas Gerais, em parceria com o setor privado.
Dfgdfgf
Estratégia Corporativa
VISÃO
Desenvolvimento econômico do
Estado de Minas
Empresa pública, reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico estadual, desenvolvendo e aplicando soluções integradas e inovadoras em parceria
com o setor privado.
1 Diretriz
2 Vetores Estratégicos
3 Posicionamento
Ser uma empresa pública reconhecida como importante indutora do desenvolvimento econômico de Minas Gerais, em parceria com o setor privado.
Eixos Estratégicos de Desenvolvimento
1 ENERGIA, MINERAÇÃO METALURGIA
Levantamento geológico e geofísicoExtração de Nióbio e Terras RarasRochas OrnamentaisGás Natural não Convencional
3 INDÚSTRIA CRIATIVA
Turismo de Lazer e de Negócios, Moda, Música, Artes do EspetáculoFilme e Vídeo, Propaganda, DesignServiços de computação e software
2 INDÚSTRIA DE ALTA TECNOLOGIA
Materiais EstratégicosAeroespacial, Defesa, MobilidadeBiotecnologia e MedicamentosSemicondutores e Tec. da Informação
DESCENTRALIZAR AÇÕESA
B
C
D
ESTABELECER PARCERIAS
FACILITAR ACESSO AO CRÉDITO
EXPANDIR E ADEQUAR
PORTFÓLIO DE INVESTIMENTOS
Identificar oportunidades de investimentos em todas as regiões do Estado
Parceiros Públicos e PrivadosParticipar no risco aportando até 49% do capital do empreendimento
Colaborar para redução da percepção do risco de crédito de empresas mineiras atuantes em segmentos estratégicos.
Expandir investimentos, balanceando, custo, risco e tempo de maturação dos projetos.
Ações Estratégicas de Desenvolvimento
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