Produção Focalizada
Acadêmicos: Beatriz Dias Oliveira Diego dos Santos Antunes Larissa Rozza Peluso Richard Souza Dias
Disciplina: Teoria Geral da AdministraçãoTurma: BSI11
Produção Convencional
• Excessivos níveis hierárquicos;• Dificuldades em exercer o planejamento e
controle do processo produtivo;• Gerenciamento a distância com base em
relatórios periódicos;• Busca pelo incremento da produtividade
individual dos funcionários retirando-lhes funções de apoio a produção.
Produção Convencional
Ênfase no aumento da produtividade individual dos recursos e não em acelerar o fluxo de conversão de matérias-primas em produtos acabados conforme as necessidades dos clientes.
Produção Focalizada
Produção Focalizada é um método que visa a focalização no produto ou processo produtivo da empresa, ao invés de construir uma grande estrutura de produção, responsável por tudo (empresa verticalizada), sendo uma forma de organização que tem como objetivo, romper com o modelo clássico de crescimento das empresas.
Produção Focalizada
Modelo clássico de crescimento das empresas:
Departamentos e linhas de montagem se expandiam desordenadamente em função das necessidades de aumentar a produção para atender os mercados destas empresas.
Produção Focalizada
Tratamento de um produto ou família de produtos (na produção focalizada):
Negócio específico, com características produtivas e mercadológicas próprias, conforme a definição de uma estratégia competitiva adequada para cada produto.
Produção Focalizada
Empresas dividem fisicamente seus recursos, montando fábricas focalizadas em produtos, ou famílias de produtos específicos, no qual, o crescimento não se dá mais pelo aumento dos antigos departamentos e linhas de montagem, mas sim pela criação de novas unidades de negócios focalizadas.
Produção Focalizada
Produção Focalizada
Vantagens da fábrica focalizada, na busca pelos princípios da filosofia JIT/TQC:
Domínio do processo produtivo; Gerência junto à produção; Staff reduzido e exclusivo; Estímulo à polivalência de funções; Uso limitado de recursos.
Focalização nos Processos de Fabricação Repetitiva em LotesConfiguração das Células de Fabricação:
Layout Celular
Focalização nos Processos de Fabricação Repetitiva em Lotes
Máquinas agrupadas por produto, focalizando-se a fabricação de um produto ou família de produtos;
Ênfase da produção como aceleração do fluxo de conversão de matérias-primas em produtos acabados (nas células as máquinas estão dispostas na sequência de fabricação dos itens, tornando o fluxo contínuo);
Focalização nos Processos de Fabricação Repetitiva em Lotes
Redução no tempo de produção (“lead time”) dos produtos.
Focalização nos Processos de Fabricação Repetitiva em Lotes
Layout Departamental
Focalização nos Processos de Fabricação Repetitiva em Lotes
Fatores que justificam o layout departamental:
- Aumento da produção pelo emprego do tempo ocioso;
- Conceito contábil de “valor agregado”- Facilidade em elaborar o layout;- Instabilidade na demanda;- Facilidade no trato com os funcionários;- Equipamentos de difícil integração.
Focalização nos Processos de Fabricação Repetitiva em Lotes
Fluxo de produção em uma empresa com layout convencional (a), e com layout celular (b)
Focalização nos Processos de Montagem Características associadas aos processos de
montagem:
Maior parte fazem uso intensivo de mã0-de-obra, permitindo a implantação de técnicas motivacionais de trabalho em equipe com baixos investimentos;
São na sua grande maioria os geradores dos estoques por toda a fábrica. O tamanho da linha está associado ao uso intensivo de estoques amortecedores (buffers) de componentes dentro dela.
Focalização nos Processos de Montagem
Nas linhas de montagem, conforme a produção JIT, deve ocorrer substituição do formato retilíneo para o formato em L ou U para linhas pequenas (2 a 8 posições) e formato serpentina para linhas maiores. Pela aproximação dos operários, esse formato favorece trabalho em grupo voltadas para garantia da qualidade.
Focalização nos Processos de Montagem
Benefícios do formato U nos processos intermitentes em lote:
Manutenção de ritmo de produção; Flexibilidade na capacidade de produção; Manutenção do padrão individual de
operação; Facilidade em adequar o layout às
instalações.
Focalização nos Processos de Montagem
Focalização na Armazenagem e Movimentação Admite-se como estoques indispensáveis para
resolver uma série de problemas estruturais de funcionamento interno, ou externo, do sistema:
- garantir independência entre etapas produtivas;
- permitir produção constante; - possibilitar uso de lotes econômicos; - reduzir lead times produtivos; - como fator de segurança; - para obter vantagens de preço.
Focalização na Armazenagem e Movimentação
Há apenas dois movimentos com o lote de itens: um para trazer as matérias-primas para a primeira máquina de célula, e outro para levar o lote de itens prontos para seguir seu roteiro.
Focalização na Armazenagem e Movimentação
Movimentação
Focalização na Armazenagem e Movimentação
Armazenagem
Referências http://
by147w.bay147.mail.live.com/default.aspx#!/mail/ViewOfficePreview.aspx?messageid=58a067fd-2799-11e2-b0d3-002264c15466&folderid=00000000-0000-0000-0000-000000000001&attindex=2&cp=-1&attdepth=2&n=1786768699
http://www.eps.ufsc.br/disserta97/taveira/cap2.htm
Referências
http://www.docstoc.com/docs/27376998/O-Sistema-Just-in-time-%28JIT%29-X-Total-Quality-Control-%28TQC%29
http://amigonerd.net/trabalho/16862-producao-no-chao-de-fabrica
http://www.ebah.com.br/content/ABAAABm6sAE/lead-time
Referências https://docs.google.com/viewer?
a=v&q=cache:DtCYKbX8AR8J:professor.ucg.br/siteDocente/admin/arquivosUpload/10760/material/Aula_05_Produ%25C3%25A7%25C3%25A3o%2520Focalizada.ppt+&hl=pt-BR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESh_I2AMFL_rNlwuxVeQ7Bkd16xIJA7NhDLHzSza16EJBfkQ5zSUYA6D242Ah_Xu_gbeCvuagD-Ec49Kjzw0jYUIh622BmIe949wHTGddw-GZXkYLcANE-I4PZ03fuAyiyD4Qz5M&sig=AHIEtbSKohK1EUkZ5o0A_nsOn1wagCS0Ug
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