PROGEMPRO PROGRAMA DE GESTÃO DE TALENTOS
HUMANOS
Ministério Público do Estado de Rondônia - MPRO
Apresentador: José Carlos de Souza Colares, Msc.
Breve abordagem Teórico-Empírica dos Modelos de Gestão das Organizações
Breve abordagem Teórico-Empírica dos Modelos de Gestão de Pessoas
Economicus
Social
Administrativo
Complexus
Conexus
Digitalis
Organizacional
Desafios a serem enfrentados
EM RELAÇÃO ÀS PESSOAS
– Choque de gerações
– Retenção de talentos
– O Papel do RH
PARA AS ORGANIZAÇÕES
– Eficientes: produtivas
– Eficazes: que atinjam os resultados
– Efetivas: responsabilidade pública e ética em seu desempenho
– Relevantes: indivíduos satisfeitos e recompensados com e pelo que fazem.
GESTÃO DE PESSOAS NO MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DE RONDÔNIA
O Programa de Gestão de Talentos Humanos do Ministério Público do Estado de Rondônia – PROGEMPRO tem a finalidade de propor e implementar projetos voltados à melhoria dos procedimentos relativos à gestão de pessoas na organização, com o objetivo de otimizar e proporcionar serviços de alta qualidade, satisfação dos colaboradores, qualidade de vida no trabalho e na família, e práticas éticas e socialmente responsáveis.
Objetivos do projeto: • Fornecer subsídios para a profissionalização da Gestão de Talentos Humanos. • Implementar projetos que viabilizem o aperfeiçoamento da força de trabalho. • Estimular o aprimoramento do capital intelectual. • Promover a melhoria do ambiente laboral. • Fomentar políticas socialmente sustentáveis para a Gestão de Talentos Humanos.
Motivação do Projeto
Propor e implementar um Programa que possa fornecer subsídios para uma política efetiva de Gestão de Talentos Humanos no Ministério Público do Estado de Rondônia, e contribuir para o cumprimento de sua missão, através de projetos que viabilizem, em termos práticos, o aperfeiçoamento da força de trabalho, da aplicação do capital intelectual, da melhoria do ambiente laboral, e da sustentabilidade.
Escopo do Projeto
Estrutura do Programa
Fases do Projeto
PROCAT
Projeto de Captação de Talentos Humanos
Ação Estratégica:
FORÇA DE TRABALHO
CONCURSO PÚBLICO
REDIMENSIONAMENTO DO QUADRO
QUADRO DE LOTAÇÃO IDEAL
Fases do Projeto
PROAPLICAR
Projeto de Aplicação de Talentos Humanos
Ação Estratégica:
Capital Intelectual
GESTÃO POR COMPETÊNCIA TREINAMENTO INTRODUTÓRIO
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MANUAL DE
CARGOS
PROGRESSÃO FUNCIONAL ESTÁGIO
PROBATÓRIO
INSTRUTORES INTERNOS
Fases do Projeto
PRORECOMPES
Projeto de Recompensar Talentos Humanos
Ação Estratégica:
Força de Trabalho
PCCS
PLANO DE BENEFÍCIOS
GRATIFICAÇÃO DE CAPACITAÇÃO
PLANODONTO
Fases do Projeto
PROMANT
Projeto de Manutenção de Talentos Humanos
Ação Estratégica:
Ambiente Laboral
DISCIPLINA (MEIOS ALTERNATIVOS) – TAC-ADM
SEGURANÇA DO TRABALHO
(COSASER)
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E NA FAMÍLIA
BANCO DE HORAS
RELAÇÕES SINDICAIS
Fases do Projeto
PROMTA
Projeto de Monitorar Talentos Humanos
Ação Estratégica:
Força de Trabalho
BANCO DE DADOS
SISTEMA DE INFORMAÇÕES
GERENCIAIS
Fases do Projeto
PROSUSTENTAR
Projeto de Sustentabilidade Sócio-Ambiental
Ação Estratégica:
Responsabilidade Sócio-Ambienttal
PREPARO PARA APOSENTADORIA
REEDUCAR E RESSOCIALIZAR
PROJETO PORTAS ABERTAS
PRÓ-MEIO AMBIENTE
.
RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***)
PROCAT
• (*) CONCURSO PÚBLICO
• (***) QUADRO DA PROMOTORIA IDEAL
PROAPLICAR
• (*) INSTRUTORES INTERNOS
• (*) AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
• (*) PROGRESSÃO FUNCIONAL
• (*) ESTÁGIO PROBATÓRIO
• (***) GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
• (***) MANUAL DE CARGOS
.
RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***)
PRORECOMPES
• (*) ABONO PECUNIÁRIO NATALINO
• (*) AUXÍLIO FUNERAL
• (*) AUXÍLIO ODONTOLÓGICO
• (*) CONCESSÃO PECUNIÁRIA DA LP
• (*) RECOMPOSIÇÃO SALARIAL 2007/2013
• (***) NOVO PCCS
PRORECOMPES
• (*) GRATIFICAÇÃO DE CAPACITAÇÃO
• (*) VALORAÇÃO DO VA
• (*) GRATIFICAÇÃO DE PLANTÃO AOS ASSISTENTES DE PMJ
• (*) UNIFICAÇÃO DA GRATIFICAÇÃO AOS OFICIAIS DE DILIGÊNCIAS
• (*) REALINHAMENTO SALARIAL
.
RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***)
PRODEN
• (*) PIAP (CRERSER)
• (**) PAT
• (***) CULTURA ORGANIZACIONAL
• (***) RÁDIOWEB SERVIDOR DO MP
• (***) PORTAL DO SERVIDOR DO MP
PROMANT
• (*) HORÁRIO DE TRABALHO FLEX
• (*) BANCO DE HORAS
• (*) CAFÉ COM O PGJ
• (*) CAMPANHA DE VACINAÇÃO.
• (*) AGRACIAMENTO DE MEDALHAS AOS SERVIDORES
• (*) CINEMA NO INTERVALO
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RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***)
PROMANT (Cont.)
• (*) MELHOR HORÁRIO-MELHOR IDADE
• (*) FOLGAS LEGAIS
• (*) “MEUS PARABÉNS”
• (*) “MÃE PROTETORA”
• (*) EDUCAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO FINANCEIRO
• (*) “QUICK MASSAGEM”
PROMANT (Cont.)
• (*) PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
• (**) ELOGIOS AOS SERVIDORES.
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RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***)
PROMTA
• (*) BANCO DE DADOS
• (*) SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERAIS.
• OBS: em fase de aperfeiçoamento.
RESULTADOS - PROJETOS PROMTA
ENTRADA
DE
DADOS
CADASTRO DE PESSOAL
CADASTRO DE CARGOS
CADASTRO DE ÓRGÃOS
CADASTRO DE REMUNERAÇÃO
CADASTRO DE BENEFÍCIOS
CADASTRO MÉDICO
SAÍDA
DE
INFORMAÇÕES
BANCO DE DADOS DE RH
RESULTADOS - PROJETOS PROMTA BANCO DE DADOS
IDENTIFICAÇÃO PESSOAL
Nome
Endereço
Data e local de nascimento
Nacionalidade
Filiação
Estado Civil
Esposa e filhos- nome, data e local de nascimento
DADOS PESSOAIS
Empresas onde trabalhou
Datas de admissão e demissão
Endereços
Cargos ocupados
Salários percebidos
Escolas onde estudou
Cursos realizados, datas de início e conclusão
DADOS DE ADMISSÃO
Data de admissão
Cargo inicial
Salário inicial
N° de dependentes
N° de registro funcional e profissional
N°Conta bancária
Local /Equipe de trabalho
DADOS DE PROGRESSO FUNCIONAL
Cargos ocupados
Movimentação na carreira
Avaliação de desempenho
Cursos internos e externos efetuados
Resultados testes de avaliação
Conhecimentos, Habilidades e Capacidades
RESULTADOS - PROJETOS PROMTA
- Quanto ganha o funcionário?
- Quando foi admitido na empresa?
- Quando deverá entrar em férias?
- Qual é o cargo do funcionário?
- Qual é a sua experiência?
- Quais são suas habilidades e conhecimentos?
- Quais os programas de treinamento?
- Quais suas avaliações de desempenho?
- Quais os cargos já ocupados na empresa?
- Quais as metas e objetivos a alcançar?
- Quais os progressos já feitos?
- Quanto falta para completar as metas?
- Quais as características pessoais?
- Pode receber novas responsabilidades?
- Deve receber supervisão mas estreita?
- Quais as tarefas já executadas pelo funcionário?
- Que tarefas poderia receber no futuro?
- Qual o potencial de desenvolvimento?
Sistema de Informação Gerencial
Acesso do
Gerente
Saída de
Informações
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RESULTADOS - PROJETOS Implementados (*) Em fase de aprovação (**) Em Estudos (***)
PROSUSTENTAR
• (*) PROJETO REEDUCANDOS – REEDUCAR E RESSOCIALIAZAR PARA UMA NOVA OPORTUNIDADE.
• (*) PROJETO IGUAIS NA DIFERENÇA (SOCIEDADE PESTALOZZI)
• (**) PROJETO ORIEMTAR – ORIENTAÇÃO DE TALENTOS MENORES APRENDIZES.
• (***) PROJETO PORTAS ABERTAS – OPORTUNIDADES AOS NOSSOS FILHOS
• (***) PRÓ-MEIO AMBIENTE – PRÁTICAS AMBIENTAIS SUSTENTÁVEIS
• (***) PREPARO PARA A APOSENTADORIA.
Indicadores qualitativos: Satisfação dos Colaboradores e Clima Organizacional Favorável. Indicadores quantitativos: Índice de Produtividade.
Monitoramento e Controle
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Resultados alcançados Indicadores Qualitativos
Notas: 1= Insuficiente; 2 = Razoável; 3 = Bom; 4: Ótimo; 5= Excelente.
Pesquisa Setorizada DRH. Cartório Judiciário julho/agosto/2011 e agosto/2012.
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Resultados alcançados Indicadores Qualitativos
Notas: 1= Insuficiente; 2 = Razoável; 3 = Bom; 4: Ótimo; 5= Excelente.
Pesquisa Setorizada DRH. Cartório Judiciário julho/agosto/2011 e agosto/2012.
Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 212% Crescimento 114%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 84% Crescimento 182%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 99% Crescimento 10%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 1% Crescimento 125%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
Resultados alcançados Indicadores Quantitativos - Produtividade
Crescimento 191%
Fonte: MP em Ação – Corregedoria Geral de Justiça – MPRO.
“SE QUERES COLHER EM TRÊS ANOS, PLANTE TRIGO.
SE QUERES COLHER EM DEZ ANOS, PLANTE UMA ARVORE.
MAS SE QUERES COLHER PARA SEMPRE, DESENVOLVA O HOMEM”
PROVÉRBIO CHINÊS
Lições aprendidas
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH É A CHAVE FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS. OS RESULTADOS OBTIDOS ATÉ AQUI PELO PROGEMPRO NOS PERMITE CONSTATAR QUE O PROGRAMA ESTÁ NO CAMINHO CERTO. AINDA HÁ MUITO A SE CONQUISTAR, MAS TODA CAMINHADA COMEÇA COM UM PRIMEIRO PASSO. ACREDITAMOS QUE OS PRIMEIROS PASSOS FORAM DADOS. AGORA É PROSSEGUIR RUMO À CONSOLIDAÇÃO DO MODELO, PARA TRANSFORMAR EM DEFINITIVO O RH DE UM SETOR SIMPLESMENTE CARTORIAL, EM UM SETOR ESTRATÉGICO DE SUSTENTAÇÃO E APOIO AO CUMPRIMENTO DA MISSÃO CONSTITUCIONAL DO MINISTÉRIO PÚBLICO.
Conclusão
MUITO OBRIGADO!
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