Alejandro Orsini
Principais realizações na área de Logística e Supply Chain
1997-atual
Cel. (11) [email protected]
2012 – 2015 (Rheem)
Cadeia de Suprimentos
Gerencia da cadeia de suprimentos: desde análise das necessidades até importação; armazenamento e entrega.
Contato direto com Trading Company, Despachante Aduaneiro e Agentes de Cargas para otimização da operação logística.
Otimização do nível de estoque, integridade e precisão do estoque.
Contagem cíclica e inventários físicos. Redução de custos logísticos. Redução de tempos de trânsito e entrega.
Armazenagem de Produtos Armazenagem de Peças
Produtos Finais
2011 - 2012 (Panalpina, cliente: Alcatel-Lucent)
Gerência logística de carga sensível. Redução de custos na cadeia de suprimentos.
Gerenciamento da logística internacional de equipamentos de telecomunicações, desde o embarque dos produtos das fábricas de origem, até a entrega em diversos países.
Negociação de tarifas de frete internacional. Redução de custos no transporte internacional mudando os
fretes aéreos para embarques marítimo+aéreo e marítimos. Contato com autoridades aduaneiras objetivando maior
fluidez no processo de desembaraço aduaneiro.
Transporte aéreo Transporte marítimo
Armazenagem
Out/2010 - Fev/2011 (Kuehne + Nagel, cliente: Lojas Renner)
Implantação de armazém com 3000 m2 em Itajaí, Santa Catarina, apresentando lucro já a partir do terceiro mês de operação.
- Aquisição e instalação de todos os equipamentos e infra-estrutura necessários para a operação logística.- Utilização de Sistemas de Gerenciamento de Armazéns (WMS - Warehouse Management System).- Armazenagem e manipulação de roupas através de estrutura mecanizada específica, com colocação de etiquetas de preço, cabides e discos de alarme. - Recrutamento e treinamento da equipe.
Escritório administrativo Estrutura porta pallets para estoque antes da manipulação
Produção e estoque após Área de expedição dos packsmanipulação
Out/2009 - Set/2010 (Kuehne + Nagel)
Estruturação de equipe nacional com 12 Gerentes Operacionais de Contas Chave e 1 Gerente de Implantação de novos negócios, para atendimento dos principais clientes da empresa.
- Treinamento dos Gerentes Operacionais de Contas Chave e Gerente de Implantação de novos negócios na metodologia do Programa de Atendimento para Contas Chave.- Apresentação/divulgação do Programa de Atendimento para Contas Chave às filiais no Brasil e aos clientes.- Aumento da produtividade das áreas operacionais via incentivo ao uso de sistema automatizado para controle operacional. - Estabelecimento de Planos de Ação para cada cliente, focando na solução dos problemas identificados.- Monitoramento do nível de satisfação dos clientes, perseguindo as melhorias necessárias nos indicadores chave de desempenho (KPI’s – Key Performance Indicators). - Estabelecimento de apresentações mensais aos clientes dos resultados operacionais obtidos (MBR’s: Monthly Business Reviews).
Exemplos de informações gerenciadas.
a) Dados referentes aos embarquesLinhas, embarques e atualização de situação atual no sistema
Lane #
Departure Arrival # of Ship.Shipped [1300]
Arrived [1400]
1 Chiwan Santos 3 100 % 100 %2 Huangpu Santos 2 100 % 100 %3 Pt Everglades Santos 2 100 % 100 %4 Shanghai Santos 1 100 % 100 %5 Yantian Santos 1 100 % 100 %6 Hong Kong Santos 1 100 % 100 %7 Jacksonville Santos 1 100 % 100 %8 Pt Elizabeth Santos 1 100 % 100 %
Sum: 12 [1300] [1400][0500]
USJAX 100 %USPEB 100 %
CNYTN 100 %HKHKG 100 %
USPEF 100 %CNSHA 100 %
CNCWN 100 %CNHUA 100 %
Pickup [0500]
Volumes embarcados
Shipping Info
Volumes
Shipment Type
Loading Port
Arrival Port # of Shipments
Gross Weight (kgs)
Chargeable Weight (kgs)
Volume (cbm)
Air Viracopos Buenos Aires 80 25.231,00 37.614,00 224,51
Viracopos Santiago 1 33,00 41,50 0,25
Viracopos Lima 1 17,20 72,50 0,43
Sum: 82 25.281,20 37.728,00 225,19
Percentuais embarcados por destino e modal
0,1 %0,2 %
99,7 %
Chargeable Weight per Destination - AIR
Chile
Peru
Argentina
Comparativo de volumes com anos anteriores
Mode of Transport
Year QuarterVolume
(Cube)(m³)Number of Shipments
Air 2008 Q1 411 69
Q2 837 185
Q3 986 231
Q4 1.606 433
2008 3.840 918
2009 Q1 1.520 309
Q2 615 210
Q3 968 352
Q4 1.450 403
2009 4.554 1.274
Air 8.394 2.192
293.230
864.8181.527.488
260.838
121.508
189.243
173.381
275.369
662.670
Chargeable Weight (kgs)
69.148
144.773
b) Planos de Ação para cada cliente
Controle de todos os pontos importantes na operação
Project’s leader:Objective: Expected result:
N:Action Deadline Responsible Indicator S
Update Update
**Enter indicator to know when task was
concluded**
date 1 date 2
123
Subject
KNBlue Program - BrazilVersion: 01
S = Status (Open or Closed)
Principais clientes
Nov/2008 - Set/2009 (Kuehne + Nagel)
Participação no desenvolvimento do Programa Regional de Atendimento de Contas Chave.
- Programa focado no atendimento dos principais clientes da empresa devido à sua alta relevância (1% da carteira de clientes = 30% do faturamento da empresa).- Estabelecimento de relatórios padrão de controle regional dos Indicadores Chave de Desempenho (KPI’s – Key Performance Indicators).- Implantação de Instruções de Trabalho para os Gerentes Operacionais de Contas Chave nos países.- Implantação de Procedimentos Padrão da Operação (SOP – Standard Operation Procedures).- Implantação de relatórios mensais com os resultados operacionais.
Exemplo de instrução de trabalho
Working Instruction WKNSA.RS-O 001 – V.02KNSA ROKAM/OKAM Structure, Interaction & Support
Table of Contents
No. Name Page 1 Purpose 1 2 Field of Application 1 3 Responsibility 1 4 Procedure 2
4.1 Responsibilities & Structure 2 & 3 4.2 Day to Day workflow 4 4.3 Escalation Points 4 4.4 New Entries 4 & 5 4.4 Coaching & Customer / Industry Knowledge 5 5 Cross Reference Documentation
Principais clientes
Os mesmos informados acima
Set/2004 - Out/2008 (Kuehne + Nagel, cliente: Nortel Networks)
Gerenciamento da logística de carga sensível. Redução de custos na cadeia de suprimentos.
- Redução de custos com armazenagem em 20%, com diminuição das áreas de armazenagem e fechamento de armazéns, via identificação de itens obsoletos nos estoques em cada país e re-exportação de itens para serem utilizados em Projetos em outros países.- Redução de custos em 15% no transporte local (distribuição a nível nacional no Brasil) e maior flexibilidade e agilidade nas entregas, através de realização de licitação, com aumento dos prestadores de serviços de um para três.- Renegociação de tarifas com os demais prestadores de serviços logísticos.- Redução de custos em 5% na armazenagem do desembaraço aduaneiro com troca de Zona Secundária (EADI – Estação Aduaneira do Interior).Transporte aéreo Armazenagem
Distribuição e Operações Especiais de carga sensível
2002 - 2004 (Hypercom Corporation)
Aumento da precisão do estoque.Redução de custos logísticos.
- Implantação de procedimento de contagem cíclica e inventários físicos anuais, aumentando a precisão do estoque e evitando interrupções na linha de produção.- Participação na implantação do sistema de visibilidade mundial de estoques (ERP Oracle), possibilitando ter visibilidade dos estoques de todas as filiais- Redução do valor do estoque em 25%, e da área de armazenagem em 40%, através da exportação de excedentes no Brasil.
Estoque de peças e componentes Linha de montagem
Produto acabado (POS – Point of Sale Terminal; leitor de cartões)
2000 - 2001 (Nortel Networks)
Execução dos projetos logísticos dentro dos prazos estipulados, evitando multas em contratos turnkey. Redução de custos com carga tributária.
- Gerenciamento eficaz da Logística internacional e local de carga sensível, desde a saída dos produtos nas fábricas de origem, até a instalação em localidades diversas por todo o território nacional, incluindo operações com equipamentos especiais, como guindastes e etc.- Implantação de procedimentos de importação em regime de admissão temporária, e exportação temporária.- Estruturação de logística reversa de itens para manutenção. - Contato com Receita Federal objetivando maior fluidez nos processos de desembaraço aduaneiro através de prévia demonstração dos produtos e identificação da classificação tributária de itens com novas tecnologias.
Armazenagem Distribuição e Operações Especiais de carga sensível
1997 - 2000 (Bitzer Compressors)
Melhoria no fluxo de caixa da empresa e eliminação das interrupções na linha de produção
- Redução do estoque em 40%, evitando custos financeiros, através de: Realização de inventários físicos anuais e implantação do
procedimento de contagem cíclica. Revisão da estrutura de produtos. Aumento da precisão do estoque. Planejamento das compras. Implantação de utilização de armazém alfandegado. Implantação de procedimento de drawback. Negociação de volumes anuais com os principais fornecedores de
componentes, garantindo volume de fornecimento e estabilidade nos preços.
Renegociação de prazos de pagamento com fornecedores locais e internacionais.
Renegociação de preços e tarifas com fornecedores locais e internacionais de materiais e de serviços logísticos.
- Importação de bem de capital usado para ampliação da capacidade produtiva, com significativa redução nos custos de aquisição.
Estoque de partes e peças Linha de montagem
Produto acabado – Compressor para refrigeração