Download - Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

Transcript
Page 1: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo
Page 2: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

2

Page 3: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

3

À Fundação COGEAtt. Srs. Membros do Júri do Prêmio Fundação COGE

Hoje o mundo corporativo passa por grandes mudanças em decorrência da crise econômico-financeira desencadeada por diversas razões. São trans-formações que afetam diretamente a gestão dos negócios, o valor da ação no mercado e principalmente as pessoas.

O maior desafio é manter alinhada a estrutura organizacional, que há tem-pos é enxuta e bastante dinâmica, sem afetar a força de trabalho. O au-mento da competitividade exige das empresas um gerenciamento eficaz no controle dos riscos à saúde de seus colaboradores.

Com o objetivo de promover a saúde e prevenir doenças em tempos de crise, a AES Eletropaulo se mobilizou para identificar as maiores neces-sidades, buscando soluções criativas, de custo relativamente baixo, e que atendessem realmente as prioridades, de forma que fosse possível medir os resultados constantemente e que periodicamente pudéssemos alinhar às ações as necessidades do momento, dando movimento sem modificar o projeto em si.

O projeto Ginástica Laboral e Informativos de Saúde teve início em 2005, em duas unidades regionais da empresa. No início de 2006, conseguimos am-pliá-lo para todas as unidades regionais e corporativas da AES Eletropaulo e, desse tempo pra cá, este projeto vem sendo aprimorado e otimizado, continuamente, pela Gerência de Medicina do Trabalho.

Para iniciar, validar e manter este projeto, que conta hoje com uma equipe multidisciplinar composta por médicos do trabalho, ergonomistas, educado-res físicos e fisioterapeutas, foi imprescindível a valorização das pessoas que atuam na empresa relacionando as importantes transformações con-quistadas a cada dia.

Sumário

Page 4: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

4

........................................................................................................ 5

...................................................................................................... 6

.................................................................................................................. 7

....................................................................... 14

................................................................................................................ 16

...................................................................................... 18

Perfil da empresa

Objetivo do projeto

Metodologia, desenvolvimento e

abrangência

Melhorando indicadores de saúde e

consequentemente a produtividade

Benchmark

Aprimorando e otimizando

Índice

Page 5: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

5

Nome: AES Eletropaulo

Razão social: Eletropaulo Metropolitana Eletricidade de São Paulo S.A.

Principal executivo: Britaldo Soares

CNPJ: 61.695.227/0001-93

Inscrição Estadual: 108.317.078.118

Endereço: Rua Lourenço Marques, 158

Telefone/Fax: (11) 2195.2866 / 2195.2512

Ramo de atividade: Distribuição de Energia Elétrica

Número de colaboradores: 4.230

Número de clientes: 5 milhões

Área da empresa: 4.526 km2

Resultado financeiro 2008: Receita de R$ 129,4 milhões

Perfil da empresa

Page 6: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

6

O objetivo do projeto foi estabelecer e implementar uma cultura de contínua promoção da saúde, prevenção dos distúrbios osteomusculares, controle dos impactos e riscos ergonômicos, minimização do sedentarismo e motiva-ção à prática de esporte e vida saudável. Além de integrar os colaboradores e consequentemente melhorar o clima organizacional, aumentando o senti-mento de pertencimento entre o colaborador e a empresa.

Ano de implantação do projeto: 2005

Objetivo do projeto

Page 7: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

7

A mudança do modelo de gestão da AES Eletropaulo no ano de 2003 possi-bilitou a revisão do Planejamento Estratégico da Organização de modo a fa-zer frente às novas necessidades que o mercado apontava. Diante dessas novas diretrizes, a Medicina do Trabalho passou a ser uma Gerência e teve determinada importância dentro da organização, o que possibilitou novos projetos visando à saúde do colaborador.

Esse processo resultou no amadurecimento das ideias diante dos indicado-res existentes relacionados aos afastamentos, distúrbios osteomusculares e acidentes de trabalho.

Para possibilitar a eficiência e eficácia das ações e das Diretrizes Estratégicas, alguns pontos foram desenhados e colocados em prática gradualmente:

1) Avaliação ergonômica

Todos os postos de trabalho da AES Eletropaulo foram avaliados quanto à adequação das condições de trabalho às características psicofisiológi-cas dos trabalhadores, conforme estabelecido na Norma Regulamentadora NR – 17.

Metodologia, desenvolvimento e abrangência

Page 8: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

8

2) Informativos sobre saúde ocupacional

Foi identificada a necessidade de disseminar informações relevantes à saú-de do colaborador, em que tivéssemos a certeza da chegada da informa-ção. Para isso criamos Informativos de Saúde, que são palestras realiza-das mensalmente, pelo próprio educador físico, no momento da Ginástica Laboral. Cada palestra tem duração média de 15 minutos e a cada mês é desenvolvido um tema diferente, relacionado ao Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO).

Número de participantes nos Informativos de Saúde – anos 2007 e 2008

Page 9: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

9

3) Gerenciamento da flexibilidade corporal

Além do acompanhamento da adesão do projeto pelos colaboradores, a equipe multidisciplinar realiza avaliações (por meio de testes físicos) e pes-quisas de aceitação. Essas avaliações visam demonstrar, por meios cien-tíficos, os benefícios da atividade física ao corpo humano, mesmo quando realizada em curtos períodos de tempo, independente de idade, sexo ou área de atuação.

Teste de flexibilidade da Unidade Centro

Page 10: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

10

Praticamente as ações que permitem promover a saúde sob medida, rela-cionando a atividade realizada versus os riscos, são:

• Diagnosticar as necessidades de fortalecimento ou relaxamento muscular da população trabalhadora, de acordo com as atividades laborais (adminis-trativas ou operacionais);

• Elaborar programas de exercícios físicos de alongamento e fortalecimento muscular, conforme os diagnósticos apresentados;

• Conduzir a Ginástica Laboral por 12 a 15 minutos, em grupos ou duplas, nas áreas definidas em contrato e em eventos corporativos;

• Reproduzir a Ginástica Laboral ao menos três vezes por semana, nas áre-as previamente determinadas;

• Elaborar relatórios mensais de frequência e aproveitamento;

• Atender as orientações técnicas e solicitações da Gerência de Medicina do Trabalho;

• Atender as normas de Saúde, Segurança e Meio Ambiente, bem como a Política da AES Eletropaulo.

Page 11: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

11

As Lesões por Esforço Repetitivo (LER) ou os Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT) são os nomes dados às afecções de músculos, de tendões, de sinóvias (revestimento das articulações), de ner-vos, de fáscias (envoltório dos músculos) e de ligamentos, isoladas ou com-binadas, com ou sem degeneração de tecidos. As causas são diversas, desde posturas críticas adotadas durante a jornada de trabalho até o uso repetido ou forçado de grupos musculares e da manutenção de postura inadequada.

Em um estudo desenvolvido pela Folha de S. Paulo em 2001, verificou-se que, dos 310.000 trabalhadores paulistanos diagnosticados pelos médicos, 14% eram portadores de LER/DORT, sendo 6% dos trabalhadores da cida-de de São Paulo, ou seja, 4% da população. Dessa forma, fica evidenciado que, se as partes envolvidas (empresas, médicos, governo, trabalhadores, entre outros) não adotarem estratégias para a promoção da saúde dentro das organizações, poderá ocorrer um aumento considerável de pessoas afastadas ou com restrição ao trabalho, o que trará diversos custos e con-tratempos para as empresas, para o governo e para o próprio indivíduo.

Contribuindo na prevenção e na redução de LER/DORT, a Ginástica Laboral visa à promoção da saúde, à prevenção dos distúrbios osteomusculares, controlar os impactos negativos oriundos dos riscos ergonômicos das ativi-dades, do sedentarismo e da monotonia do trabalho, bem como promover a integração entre os colaboradores da empresa e a melhora no clima da organização.

O resultado apresentado neste projeto envolve 100% da população da AES Eletropaulo que pratica a Ginástica Laboral. O gráfico “Comparativo da evo-lução da Ginástica Laboral” informa o histórico e a evolução da participação dos colaboradores neste projeto:

Page 12: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

12

Neste contexto, a Ginástica Laboral foi um importante fator para interven-ção neste cenário e como ação fundamental para mitigação dos dados apresentados.

A implantação do Programa de Ginástica Laboral visa:

• Garantir a integridade e a saúde ocupacional dos empregados, respeitando leis, regulamentos, normas, procedimentos internos e padrões, além de as-segurar o destaque do desempenho em Saúde e Segurança do Trabalho, da AES Eletropaulo, entre as melhores empresas do setor elétrico brasileiro.

• Gerenciar os fatores de risco apresentados nos relatórios do PCMSO dos anos anteriores ao da implantação do Programa, que indicavam um cresci-mento dos índices de hipertensos, obesos e queixosos osteomusculares.

• Gerenciar os resultados negativos das avaliações físicas e da Pesquisa de Clima realizada com os colaboradores.

Comparativo da evolução da Ginástica Laboral

Page 13: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

13

Page 14: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

14

O sedentarismo, a falta de opções de lazer, as predisposições individuais, o ritmo de trabalho e o desconforto na realização de determinadas atividades são alguns dos muitos fatores conhecidos pelo desencadeamento de diver-sas doenças.

Os indicadores são gerenciados por meio das estatísticas realizadas men-salmente para o Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional.

O diagnóstico sobre as necessidades de fortalecimento ou relaxamento muscular dos colaboradores relacionadas com as atividades foi fundamen-tal para a maximização dos benefícios da Ginástica Laboral já mencionados nos diversos grupos de trabalho.

A equipe multidisciplinar realizou visitas a campo para identificação dos gru-pos musculares mais exigidos para a realização das atividades. Com este diagnóstico, foi possível elaborar um plano de aula de acordo com a exigên-cia física de cada grupo.

Esta ação foi estrategicamente fundamental para a obtenção dos resultados mencionados no gráfico que segue:

Melhorando indicadores de saúde e consequentemente a produtividade

Page 15: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

15

Influência da Ginástica Laboral na redução das estatísticas

Page 16: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

16

A Ginástica Laboral não é uma atividade física recente. Há relatos desse tipo de atividade desde 1925, na Polônia, onde é chamada de Ginástica de Pausa e é destinada a operários. Nesse mesmo período, pesquisas foram realizadas na Bulgária, na Alemanha Oriental e na Holanda. Na Rússia, 150 mil empresas, envolvendo 5 milhões de funcionários, praticavam e ainda praticam a Ginástica de Pausa, adaptada a cada cargo.

Apesar de ter surgido na Polônia, o seu desenvolvimento se deu em 1928 no Japão e perdura até os dias de hoje. Esta prática foi difundida por todo o país, após a Segunda Guerra Mundial, e, atualmente, um terço dos traba-lhadores exercita-se diariamente, tendo obtido como resultados, em 1960, a diminuição dos acidentes de trabalho, o aumento da produtividade e a melhoria do bem-estar geral dos trabalhadores.

A transmissão do programa da Rádio Taissô, que consiste em um tipo de ginástica rítmica com exercícios específicos, acompanhados por música própria, foi a responsável pela grande propagação da Ginástica Laboral no Japão. O programa é acompanhado não só da orientação de exercícios, mas também de palestras de curta duração sobre assuntos relativos à saú-de do trabalhador e à produtividade.

No Brasil, mais especificamente nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Mato Grosso do Sul, a Federação da Rádio Taissô coordena mais de 5 mil praticantes da Ginástica Laboral, que chegou ao país por intermé-dio de executivos nipônicos em 1969, nos estaleiros Ishikvajima.

Em 1973, houve uma experiência no país baseada em uma proposta ela-borada pela Federação de Estabelecimentos de Ensino Superior em Novo Hamburgo (RS). Essa proposta, oriunda de uma experiência pioneira, foi pautada em exercícios fundamentados em análise biomecânica com o objetivo de relaxamento da musculatura agônica (exigida no movimento) pela contração das antagônicas (que se alonga durante o movimento), dada a exigência funcional unilateral. A esse tipo de programa de exercícios fí-sicos intitulou-se de “Educação Física Compensatória e Recreação”. Sua finalidade era esclarecer e nortear a criação de centros de educação física nas empresas.

Benchmark

Page 17: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

17

Após cinco anos, a mesma Federação, juntamente com o Serviço Social da Indústria (SESI), aprofundou os estudos nesta área, ainda em caráter experimental, para combater a chamada doença dos digitadores. Com isso, criou-se a “Ginástica Laboral Compensatória”.

Em 1958, no Japão, foi relacionada a lesão ocupacional com o trabalho e a atividade física, e dois anos depois ocorreu a consolidação e obrigatorieda-de da Ginástica Laboral Compensatória. O Brasil, 15 anos depois, vinculou a Ginástica Laboral à medicina curativa, cujo foco recai sobre o indivíduo doente e não no indivíduo saudável. Só em 1989 o Ministério do Trabalho declarou a implantação da prática da atividade física como meio preventivo de doenças crônico-degenerativas e, a partir de 1995, a Ginástica Laboral começou a ser compreendida como um grande instrumento para a melhoria da saúde física dos trabalhadores e a diminuição do sedentarismo.

Na AES Eletropaulo, a prática da Ginástica Laboral foi implementada par-cialmente pela primeira vez em maio de 1990, permanecendo assim por três anos, em alguns setores operacionais. Mas foi a partir de fevereiro de 2005, com o processo de conscientização dos empregados sobre os benefícios da atividade física e programas de ergonomia no trabalho, que o Programa de Ginástica Laboral foi implantado com sucesso em parte da empresa e foi crescendo a cada ano. Recentemente, realizamos alguns benchmarks e constatamos que algumas empresas de grande porte estão cortando de seus orçamentos a prática da Ginástica Laboral por julgá-la não importante, uma vez que são apenas alguns minutos diários. Isso é um resultado da crise mundial.

Hoje, na AES Eletropaulo, são mais de 4.000 colaboradores que, diariamen-te, param por 15 minutos as suas atividades para relaxar e alongar não só o corpo, mas também a vida!

Page 18: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

18

Promover saúde proporciona benefícios, tanto para o trabalhador quanto para a empresa. A Ginástica Laboral, além de prevenir LER/DORT, tem apresentado resultados mais rápidos e diretos com a melhora do relaciona-mento interpessoal e o alívio das dores corporais. Ela proporciona também o desenvolvimento de coordenação, ritmo e agilidade muscular.

Outro fator relevante é a interação com a equipe. A atividade realizada no próprio local de trabalho promove o bem-estar e a descontração, o que apresenta melhora significativa no Clima da Organização, levando em conta a percepção dos colaboradores que se sentem cuidados pela empresa. Os Informativos de Saúde proporcionam reflexão sobre uma vida mais saudá-vel, prática de esportes e cuidados diários dentro da organização.

No mês de junho de 2009, a Gerência de Medicina do Trabalho, visando melhorar ainda mais a qualidade de vida dos seus colaboradores, lançou o projeto Intervalo no Cotidiano, que agrega valor ao projeto Ginástica Laboral, levando um profissional da saúde, massagem rápida, dicas e orientações posturais para os colaboradores que tiverem interesse. Essa oportunidade de relaxamento e minimização do estresse foi desencadeada na prática da Ginástica Laboral. Mais uma vez estamos falando de minutos que dão energia para todo o dia.

A preocupação da organização com o bem-estar dos colaboradores firma o compromisso da empresa em ter colaboradores saudáveis e felizes, pois eles são o capital mais importante dentro da organização!

Aprimorando e otimizando

Page 19: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo

19

Page 20: Relatório de Saúde - AES Eletropaulo