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Realização: IMEMO – Instituto da Memória Empresarial Diretor: Dorival Jesus Augusto. Conselho Assessor:Alber to Borges Matias (USP), Alencar Bur ti, Aparecida Terezinha Falcão, Carlos Sérgio Serra, Elvio Aliprandi, Irani Cavagnoli, Irineu Thomé, José Serafim Abrantes, Marcos Cobra, Nelson Pinheiro da Cruz, Roberto Faldini, Yvonne CapuanoPublicação: Hífen Comunicação Editorial – Redação: Maria Alice Carnevalli – Revisão: Angelo Sarubbi Neto.APOIO:

Realização: IMEMO – Instituto da Memória Empresarial Diretor: Dorival Jesus Augusto. Conselho Assessor:Alber to Borges Matias (USP), Alencar Bur ti, Aparecida Terezinha Falcão, Carlos Sérgio Serra, Elvio Aliprandi, Irani Cavagnoli, Irineu Thomé, José Serafim Abrantes, Marcos Cobra, Nelson Pinheiro da Cruz, Roberto Faldini, Yvonne CapuanoPublicação: Hífen Comunicação Editorial – Redação: Maria Alice Carnevalli – Revisão: Angelo Sarubbi Neto.APOIO:

www.memoria–empresarial.com.br ANO XXVIII – Nº 742

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Realização: IMEMO – Instituto da Memória EmpresarialDiretor: Dorival Jesus Augusto. Conselho Assessor:Alberto Borges Matias (USP), Alencar Burti, Apare-cida Terezinha Falcão, Carlos Sérgio Serra, Dante Matarazzo, Elvio Aliprandi, Irani Cavagnoli, Irineu Thomé, José Serafi m Abrantes, Marcos Cobra (FGV), Pedro Ernesto Fabri, Roberto Faldini, Yvonne CapuanoPublicação: Hífen Comunicação Editorial – Redação:Maria Alice Carnevalli – Revisão: Lírio Carlos da Silva. e–mail : [ sala @ empresar io.com.br] .APOIO:

MATURIDADE COM RENOVAÇÃO

Daniel Nosé Sabará

Completar 50 anos de atividades em um pais tão inóspito ao empre-endedorismo como o Brasil já é um grande feito para qualquer em-presa genuinamente nacional. No entanto, quando uma organização chega a essa idade totalmente revitalizada e voltada para novas iniciativas em termos de produtos e de mercados consu-midores, torna-se um marco em termos de desempenho gerencial, que merece a admira-ção e o respeito de todo o universo corporativo. Quem está atravessan-do esse momento privilegiado da sua história, resultado de um pro-cesso de sucessão familiar bem-sucedido, é o Grupo Beraca Sabará - www.be-raca.com, produtor e dis-tribuidor de insumos e de matérias primas para os mais variados segmentos do setor industrial. Em sua tercei-ra geração, a empresa une a expe-riência à coragem de investir em nichos inovadores e abrir cada vez mais as portas para o exterior. Em depoimento exclusivo, Daniel Nosé Sabará, gerente administrativo e um dos netos herdeiros do funda-dor Ubirajara Sabará, relata com orgulho o pioneirismo do avô e a trajetória de conquistas da empresa em seu processo de expansão.

Valor agregado“A empresa teve início em 16 de

outubro de 1956 com o seu fun-dador. Acreditamos que ele de-senvolveu um mercado na época inexistente com uma das divisões que perdura até hoje, que é a di-visão de sanitizantes. Ainda na década de 50, ele soube aprovei-tar muito bem o conhecimento e a oportunidade de trabalhar com um produto com o qual poucas

ganharam em volume e perspecti-va de tal maneira que precisaram ser divididos. Por isso, criamos uma divisão de alimentos, uma de nutri-ção e saúde animal e uma divisão de cosméticos, separadas da divisão de sanitizantes. Com o tempo, as em-presas foram unifi cadas em termos de faturamento e plantas fabris para compartilhar estoques e obter maior poder de barganha.”

Conceito inovador“No início do novo milênio, já como

Beraca Sabará, a empresa conheceu outra, situada nas proximidades de Belém, no Pará. Os atuais diretores visionaram uma oportunidade de trabalhar com produtos de origem vegetal, da Amazônia. O conceito era

muito promissor, segundo a visão dos sócios, que compraram essa empresa, inicialmente como um investimento individual.Com o passar do tempo, começamos uma verdadei-

ra reviravolta em termos de fabrica-ção, com a montagem de refi narias de óleos brasileiros, manuseados por brasileiros, para oferecer um produto inovador à industria mundial de cosméticos. Pela primeira vez, nós buscamos um parceiro internacional para fi nanciar esse projeto e temos hoje uma linha de crédito que vai fi nanciar esse novo passo de extrati-vismo com inclusão social e garantir maior visibilidade à empresa. Temos até mesmo a intenção de abrir uma fi lial fora do País.”

empresas estavam dispostas a tra-balhar, que é o cloro. Ele começou a atuar como distribuidor de um produto perigoso em termos de química, de manuseio, e passou a

oferecer serviços que não existiam no mer-cado. A oportunidade surgiu a partir dessa visão de que um pro-duto difícil, de muita responsabilidade, po-deria, pela agregação de outros valores, ser um negócio rentá-vel e promissor que

duraria por muitas décadas. Até hoje, nós nos mantemos como os maiores distribuidores de cloro da América Latina, como uma em-

presa familiar brasileira, que está completando 50 anos”

Diversifi cação“A segunda geração contribuiu com

a visão empreendedora da diversifi -cação. Eles começaram a importar produtos que, na época, não havia no Brasil e abriram outra empresa. Na década de 90, foi criada a Beraca, que era uma empresa de oportuni-dade para trazer produtos diferen-ciados do exterior para a indústria brasileira. Começamos a importar novas matérias primas de alto valor agregado para a indústria de alimen-tos farmacêutica e de cosméticos. O salto de posicionamento dos sócios surgiu com a criação de um braço que era totalmente diferente daquele que o fundador tinha vislumbrado, mas que fazia parte do DNA da em-presa. O momento atual está aconte-cendo em cima da importância que esses novos produtos e mercados

“Começamos a importar novas matérias primas de alto valor agregado

para a indústria de alimentos farmacêutica e de cosméticos”.

Entrevista publicada em 25/06/2006 e republicada agora para avalia-ção histór ica das exp er iências.

Coleção

© 1987 HÍFEN

PRÓMEMÓRIA

EMPRESARIAL

Republicada para avaliação histórica

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Candinho Assessoria Contábil

MANTENEDORES:

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Realização: IMEMO – Instituto da Memória Empresarial Diretor: Dorival Jesus Augusto. Conselho Assessor:Alber to Borges Matias (USP), Alencar Bur ti, Aparecida Terezinha Falcão, Carlos Sérgio Serra, Elvio Aliprandi, Irani Cavagnoli, Irineu Thomé, José Serafim Abrantes, Marcos Cobra, Nelson Pinheiro da Cruz, Roberto Faldini, Yvonne CapuanoPublicação: Hífen Comunicação Editorial – Redação: Maria Alice Carnevalli – Revisão: Angelo Sarubbi Neto.APOIO:

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MAIOR ACERVO coletivo de EMPREENDEDORES: www.imemo.com.brMANTENEDORES:

Realização: IMEMO – Instituto da Memória EmpresarialDiretor: Dorival Jesus Augusto. Conselho Assessor:Alberto Borges Matias (USP), Alencar Burti, Apa-recida Terezinha Falcão, Carlos Sérgio Serra, Elvio Aliprandi, Irani Cavagnoli, Ir ineu Thomé, José Serafim Abrantes, Marcos Cobra, Nelson Pinheiro da Cruz, Roberto Faldini, Yvonne CapuanoPublicação: Hífen Comunicação Editorial – Redação:Maria Alice Carnevalli – Revisão: Angelo Sarubbi Neto.APOIO:

Entrevista publicada em 21/12/2003 e republicada agora para avalia-ção histór ica das exp er iências.

BEM DE FAMÍLIAPublicações do mundo inteiro, des-

tinadas a análises econômicas e à gestão empresarial, já compararam empresas familiares com organiza-ções administradas por profi ssionais sem esse vínculo e che-garam à conclusão de que, ao contrário do que se pensa, a empresa familiar é mais rentável e produtiva. Por essa razão, grandes corpo-rações internacionais estão tentando copiar os aspectos positivos desse modelo empresa-rial que conta com a colaboração de um time leal, capaz de tomar decisões de forma ágil e fl exível, justamente por não depender de vários escalões para a aprovação das ações estratégicas. Boa parte das organizações comandadas por famílias está compro-metida com uma visão de longo prazo para o negócio, o que não acontece no caso de muitos executivos, que vivem pre-ocupados em obter resultados imedia-tistas para mostrar aos superiores e à mídia o quanto eles são sensacionais, colocando a carreira sempre em pri-meiro lugar. Em depoimento exclusi-vo, Dorothy Nebel de Mello, presiden-te do Instituto da Empresa Familiar (IEF) - www.empresafamiliar.org.br - destaca as principais vantagens, bem como os cuidados necessários à manu-tenção e ao crescimento das empresas familiares na economia global.

Visão equivocada“O problema básico das empresas

familiares hoje é a falta de fl uxo de caixa e a ausência de possibilidades de fi nanciamento. Qualquer em-préstimo bancário é uma corda no pescoço e isso afeta as organizações em qualquer tentativa de crescimen-to e de diversifi cação. O segundo problema é que a empresa familiar no Brasil e no mundo, apesar de

e passá-la para outros membros da família pode representar a perda do sentido de estar vivo. Nesses casos, é preciso que seja feito um trabalho de preparo do ponto de vista emo-cional para que essa pessoa possa realmente passar a direção, a sua capacidade de sonhar, assim como os direitos e deveres para os descen-dentes o mais cedo possível.”

Instituto“Hoje em dia, a empresa familiar

vai manter-se viva somente se seus dirigentes conseguirem separar a família da empresa, se eles conse-guirem enxergar que a empresa é um patrimônio familiar e, como qualquer patrimônio, tem que ser muito bem cuidado para render e

sustentar todos os envol-vidos no negócio. O IEF, inspirado na experiência norte-americana do Fa-mily Firm Institute, é a única instituição brasilei-ra exclusivamente voltada

para a empresa familiar, cuja mis-são é educar, funcionando como um fórum multidisciplinar para todos os profi ssionais que traba-lham em empresas familiares. Para isso, oferecemos uma programa-ção de seminários sobre educação executiva, além de fi rmar parcerias importantes com o objetivo de fornecer cursos voltados para os empresários e para a continuidade da mentalidade empreendedora. Afi nal de contas, o Brasil é um país de empreendedores.”

representar a maioria dos negó-cios, ainda é encarada como algo negativo, muitas vezes pejorativo, sinônimo de falta de organização, de estratégias, de planejamento e de

profi ssionalismo. Infe-lizmente, para muitos esse é o rótulo da em-presa familiar, o que é uma consideração sui generis. Isso não vai denegrir em nada a importância da em-presa, do produto e da gestão. Todas as gran-des empresas brasilei-

ras que continuam sendo controla-das por uma ou, às vezes, por mais de uma família, não se consideram familiares, alegando que possuem

executivos profi ssionais no coman-do da estrutura.”

Profi ssionalização“Temos que admitir que muitas

das pequenas e médias empresas familiares, que são realmente a força que move este país, ainda não se pro-fi ssionalizaram como deveriam no sentido de traçar um planejamento a curto, médio e longo prazos, além de estabelecer estratégias defi nidas. Em uma economia como a nossa, tudo tem que ser muito dinâmico e fl exí-vel para que haja a possibilidade de mudanças rápidas, partindo de um corpo de profi ssionais capacitado. Outro problema está na continuida-de das gerações. Se o fundador ainda está vivo, existe uma questão ligada ao poder. Ele teve um sonho e con-seguiu transformá-lo em realidade, foi um empreendedor e correu todos os riscos. Só que, na maioria dos ca-sos, a empresa tornou-se a vida dele,

Dorothy Nebel de Mello

“Temos que admitir que muitas das pequenas e médias empresas familiares, que são

realmente a força que move este país, ainda não se profi ssionalizaram como deveriam”.

www.memoria–empresarial.com.br ANO XXVIII – Nº 611

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PRÓMEMÓRIA

EMPRESARIAL

Republicada para avaliação histórica

© 1987 HÍFEN

Entrevista publicada em 25/06/2006 e republicada agora para avalia-ção histór ica das exp er iências.