RETENO DE TALENTOS

Por que devemos nos preocupar em reter talentos?

As pessoas so estratgicas para o negcio! ConhecimentoInformaoCriatividade Inovao

Construo da equipe de trabalho requer tempo e investimento Identificar o que chaveBuscar o desenvolvimento

Guerra por talentos Headhunters

Quando um talento deixa a empresa...

Significa para a empresa

Perdas em T & DPerdas em novo R & SPerdas informaes e conhecimentoPerda ritmo atividadesAbalo na equipe de trabalho:

Mudana!Ser que tem coisa melhor?

Quando um talento deixa a empresa...

Significa para o funcionrio

Busca de satisfao com o trabalhoBusca de recompensasBusca de reconhecimentoBusca de perspectivasBusca de autonomiaBusca de desafios

O sucesso no depende somente de adquirir talentos, mas do que se faz com e para eles.

Captar e aplicar pessoas Manter satisfeitos a longo prazo na empresa

Conhec-los muito bem Usar as informaes para customizar a carreira dos seus sonhos

Cuidados bsicos: Identificar as competncias fundamentais do negcio.Identificar quem so os talentos.Conhec-los bem.Projetar futuro.Acompanhar.

Fatores de Mais atrao:

Salrio baseImagem da empresaRemunerao varivelCarreira / promooDesafioMais reteno:

Salrio baseCarreira / promooRemunerao varivelDesafioAmbiente de trabalhoPesquisa realizada pela Mercer Consulting - Palestra Federasul, 2002.

Harvard Business Review, 1999Muitos profissionais de talento deixam suas empresas por que seus gestores no entendem a psicologia da satisfao no trabalho; eles entendem que quem demonstra excelncia no desempenho das atividades so, necessariamente, felizes no trabalho.Job sculpting the art of retaining your best peopleNo trabalho, a felicidade freqentemente se traduz em comprometimento. Ela mantm a pessoa engajada.

SUCESSO

Preocupao com a continuidade do negcioEvitar as turbulncias dos Hiatos de Liderana

Collins e Porras, em Feitas para Durar, colocam que as empresas visionrias apresentam uma tendncia maior de nomear pessoas de dentro para o cargo de direo.

E para eles a diferena central no estava na qualidade da liderana, mas sim na continuidade da qualidade de formao interna desses lderes.

Polticas de formao e desenvolvimento dos talentos gerenciais

Planejamento da sucesso