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  • A Contribuio do Building Information Modeling para a Gesto de Projetos Julho 2014

    ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 7 Edio n 007 Vol.01/2014 Julho/2014

    A Contribuio do Building Information Modeling para a Gesto de

    Projetos

    Edilson da Costa Tavares Junior - [email protected]

    MBA Gesto de Projetos em Engenharias e Arquitetura

    Instituto de Ps-graduao e Graduao - IPOG

    Recife, PE, 06/12/2013

    Resumo

    A crescente demanda por projetos consistentes e com informaes mais coordenadas e

    precisas uma realidade nos empreendimentos nacionais e internacionais. Nesse cenrio, a

    adoo do Building Information Modeling e toda a reviso do mtodo projetual, incluindo a

    interoperabilidade entre diferentes sistemas e profissionais de outras disciplinas arquitetura, instalaes, estrutura, etc., torna-se indispensvel e irreversvel. O levantamento

    dos dados para esse artigo desenvolveu-se atravs de pesquisa bibliogrfica e levantamento

    exploratrio de informaes e recursos em sites de experts no assunto e revistas

    especializadas. O resultado apresenta a evoluo dos softwares CAD (Computer Aided

    Design) para uma nova plataforma, que engloba, alm da geometria tridimensional, um

    banco de dados dos elementos construtivos e fornece uma gama de informaes teis, no

    apenas na fase de projeto, mas durante o ciclo de vida da edificao. Essa funcionalidade,

    aliada a um levantamento preciso de materiais e documentao consistente, auxiliar o

    gestor de projetos numa srie de tomadas de decises dentro da cadeia produtiva. O artigo

    apresenta um breve estudo sobre as capacidades da tecnologia BIM (Building Information

    Modeling) e sua contribuio para a Gesto de Projetos.

    Palavras-chave: Gesto de Projetos. Building Information Modeling. Sistemas Colaborativos.

    1. Introduo

    O setor da construo civil segue no caminho contrrio ao de outros setores, a exemplo do

    automobilstico, e investe pouco na implantao de tecnologia. A utilizao do Building

    Information Modeling foi percebida h bem pouco tempo nas construtoras, sua utilizao

    mais notada nos escritrios de arquitetura, porm apenas como software de desenho,

    subutilizando a ferramenta. A falta de planejamento traduzida em barreiras culturais e

    resistncia em investimentos de tempo e recursos contribuem para a pouca difuso do BIM

    nas empresas. Cada vez mais necessrio projetar e construir com maior qualidade, reduzir o

    desperdcio e cumprir os prazos, o planejamento aliado a uma tecnologia que permita antever

    as interferncias entre as interfaces de projetos de disciplinas diferentes, na qual os

    profissionais passem mais tempo projetando e menos tempo desenhando, em que as vistas

    (plantas, cortes, fachadas, etc) estejam dinamicamente interligadas e uma modificao

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    repercuta em todas as outras vistas do projeto e tabelas, dentre outras vrias possibilidades,

    uma alternativa atrativa diante das novas configuraes do mercado da construo. Torna-se,

    portanto uma via de mo nica para a evoluo na maneira de projetar e entregar os projetos

    como um produto mais elaborado e melhor acabado.

    Segundo Manzione (2011:1), o empresrio brasileiro ainda no se deu conta das vantagens da

    adoo da tecnologia: "Ele precisa entender que o BIM pode proporcionar mais lucros, pois

    permite desenvolver novos processos de trabalho que possibilitam a simulao de alternativas,

    a avaliao imediata dos custos e a reduo do tempo de projeto".

    O apanhado de boas prticas para a Gesto de Projetos, PMBOK (2008) (Project

    Management Book of Knowledge) que se apresenta como um guia, fornecendo a base da

    metodologia para a gesto definida pelo PMI (Project Management Institute) em conjunto

    com o BIM (Building Information Modeling) que utiliza o conceito de compartilhamento e

    interoperabilidade, onde todos os envolvidos no projeto trabalham de forma conjunta sobre

    um mesmo modelo tridimensional parametrizado e constantemente alimentado com

    informaes que podem influenciar tomadas de decises, apresenta-se como uma resposta

    para a colaborao entre projetos e potencializa os resultados positivos durante o ciclo de vida

    de um empreendimento.

    No entender de Dornelas (2012), importante que se busque maneiras de conduzir o processo

    de forma integrada para se alcanar a plena utilizao da tecnologia a favor da melhoria na

    gesto dos empreendimentos. Uma vez garantido um ambiente ideal para essa nova maneira

    de projetar, muitos benefcios podem ser adquiridos no processo, tais como:

    anlise, simulao e extrao de dados do modelo;

    estudos preliminares e conceito de viabilidade;

    melhor visualizao e compreenso do escopo;

    eliminao de ineficincias e redundncias;

    deteco de interferncias (clash detection);

    compatibilizao de especialidade (arquitetura, estrutura, instalaes, etc.);

    antecipao de problemas;

    maior segurana na tomada de decises;

    facilidade de modificaes;

    escolha do melhor mtodo construtivo;

    quantificao automtica de insumos e custos;

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    reduo dos desperdcios e da variabilidade das estimativas de custos:

    simulao de desempenho energtico e de sustentabilidade;

    aumento da qualidade e reduo de tempo e custo da construo;

    propostas mais coerentes com as solicitaes do cliente e

    explorao de alternativas de forma rpida e segura.

    2. Building Information Modeling

    2.1. Conceito

    Para Eastman et al.. (2013:13) o BIM "uma tecnologia de modelagem e um conjunto

    associado de processos para produzir, comunicar e analisar modelos de construo".

    Em uma definio mais completa Campbell (2006) apud Eastman et al.. (2013:13) afirma que

    sua companhia pensa no BIM como uma simulao inteligente de arquitetura e que para que

    haja uma implantao integrada, essa simulao deve exibir seis caractersticas principais:

    digital;

    espacial (tridimensional);

    mensurvel (quantificvel, dimensionavel e consultvel);

    abrangente (incorporando e comunicando a inteno de projeto, o desempenho da construo, a construtibilidade e incluir aspectos sequenciais e financeiros de meios e

    mtodos);

    acessvel (a toda a equipe do empreendimento e ao proprietrio por meio de uma interface interopervel e intuitiva), e

    durvel (utilizvel durante todas as fases de vida de uma edificao.

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    Figura 01 - Ciclo de vida do BIM na cadeia produtiva da AEC

    Fonte: http://www.neuralenergy.info/2009/06/building-information-modeling.html

    O BIM um processo baseado em modelos digitais, compartihados, integrados e

    interoperveis denominados Building Information Models, sendo assim, o Building

    Information Modeling pode ser definido como um processo que permita a gesto da

    informao, enquanto o Building Information Model o conjunto de modelos compartilhados,

    digitais, tridimensionais e semanticamente ricos, que formam a espinha dorsal do projeto.

    (Manzione, 2011).

    Para Nederveen, Beheshti e Gielingh (2010) apud Manzione (2013), o BIM um modelo de

    informao sobre um edifcio que poussui informao completa e suficiente para dar suporte

    aos processos do ciclo de vida do edifcio, como ilustrado na FIGURA 02. Modelo este que

    comporta informaes sobre o edifcio e seus componentes e contm informaes sobre

    caractersticas dos elementos construtivos como funes, forma, materiais e processos.

    Nos sistemas CAD (Computer Aided Design) tradicionais a geometria baseada em vetores e

    coordenadas, similar ao processo de desenho nas pranchetas, em que so desenhadas (em

    desenhos isolados) representaes em duas dimenses dos elementos construtivos e todas as

    informaes so textos facilmente editveis. H sempre o risco de inconsistncias e alteraes

    que implicam em retrabalho e diversas modificaes manuais. No BIM a geometria

    fundamentada em modelos tridimensionais paramtricos com as informaes atreladas.

    Trabalha-se diretamente com os elementos construtivos de diferentes disciplinas (paredes,

    janelas, tesouras, instalaes, etc) em um modelo nico e qualquer alterao, realizada em

    qualquer vista, repercute automaticamente nas outras vistas do projeto e quantitativos.

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    Eastman (2013:94) diz que o fundamento do BIM um modelo coordenado e rico em informaes, que permite a prototipagem virtual, anlises e a construo virtual de um

    projeto.

    Para Sacks (2012) apud Manzione (2013:41), "a tecnologia interessante, excitante e possui

    muitas capacidades, mas seu objetivo principal criar situaes em que os profissionais

    possam colaborar uns com os outros da melhor forma possvel. E, se isso no for alcanado,

    teremos feito muito pouco".

    Figura 02 - Ciclo de vida do edifcio e o BIM

    Fonte: Manzione (2013)

    2.2. Colaborao

    Melhado (1994) apud Manzione (2013) disserta a respeito da crescente complexidade das

    edificaes exige um nmero cada vez maior de projetistas e consultores, forando o setor da

    construo a produzir novas conformaes tcnicas que possibilitem o trabalho colaborativo,

    pois as prticas atuais j no respondem s demandas do mercado.

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    Figura 03 - Interoperabilidade

    Fonte: Revista Au, edio 208 - Julho/2011

    A colaborao entre as disciplinas e profissionais um ponto chave para o sucesso de um

    projeto baseado em BIM (Figura 04), deve-se entender o modelo como um todo e no mais

    como desenhos isolados, as informaes devem ser compartilhadas constantemente e

    envolver o cliente, caso contrrio adotar-se- o processo atual de contrataes de projetos

    isolados e entregas individuais e assim subutlizar a tecnologia. Kalay (1998) apud Manzione

    (2013) conceitua colaborao como um acordo entre os envolvidos para compartilhar suas

    habilidades em processos e atingir os objetivos do projeto como um todo.

    Leicht (2009) apud Manzione (2013) pontua que h trs elementos que definem colaborao:

    um processo;

    envolve a interao entre duas ou mais pessoas, e

    preciso trabalhar em conjunto para alcanar um objetivo comum.

    Segundo Manzione (2011), atualmente, utiliza-se o sistema "baseado em entregas", no qual os

    profissionais de projeto so contratados individualmente e entregam seus projetos isolados,

    em CAD e dependem de uma sequncia (arquitetura - estrutura - eltrica - hidrulica -

    especiais). Esse processo gera muitas inconsistncias e retrabalho, resultando em desperdcio

    de tempo e recursos. Recursos estes que nem sempre o cliente est disposto a dispender.

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    O compartilhamento de informaes fundamental para o BIM. Para que haja a troca dessas

    informaes entre diferentes softwares e equipes de projeto existe o IFC (Industry Foundation

    Class), que nada mais que um formato de arquivo para permitir intercambialidade de dados.

    Eastman et al. (2013) explica que o IFC foi desenvolvido para o intercambio de um grande

    conjunto de representaes de dados da construo entre programas na rea de AEC

    (Architecture, Engineering and Construction), como mostra a Figura 03. um modelo de

    dados de traduo, que no pertence a fabricantes de aplicativos e disponvel livremente.

    Padronizando as informaes compartilhadas. As grandes empresas de informtica pensam de

    forma contrria: desejam um formato proprietrio, onde apenas um software seria o padro.

    Essa alternativa revela-se perigosa, pois as empresas ficariam presas a preos, atualizaes e

    um nico formato de arquivos.

    O IFC ainda no exporta totalmente os dados de projeto e geometrias, porm preciso

    observar se as informaes perdidas durante o processo de criao do arquivo so relevantes.

    um formato de interoperabilidade que ainda no est completo, mas que est em constante

    aperfeioamento.

    Figura 04 - Conceito de modelo compartilhado

    Fonte: Manzione (2013)

    2.3. Implantao

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    "A adoo de sistemas BIM no mercado da construo civil ser gradual e em um primeiro

    momento coexistir com os desenhos gerados por softwares CAD em duas dimenses e

    modelos em trs dimenses" (BERNSTEIN, 2004 apud COELHO, 2009:3).

    Manzione relata que:

    O surgimento dos sistemas BIM mostra que um novo paradigma para o trabalho colaborativo

    precisa ser criado. Porm, em um estgio inicial, observado ainda no Brasil, percebe-se que as

    equipes de projeto continuam a trabalhar de maneira individual e com trocas de informaes

    somente nos momentos de eventos-chave de compatibilizao. Na prtica continua-se

    trabalhando de forma convencional, sem o aproveitamento dos benefcios possveis da

    tecnologia BIM. (MANZIONE, 2013).

    A transio do CAD para o BIM ser menos impactante por conta da informatizao que j

    uma realidade nos escritrios e empresas, diferente de quando se migrou da prancheta para o

    computador. Porm o BIM exige uma quebra de paradigmas, modificando a forma de

    trabalhar, onde as fases preliminares requerem mais tempo para alimentao das informaes

    do modelo e menos tempo para o projeto executivo e detalhamento. Contudo, o BIM no

    pode ser encarado apenas como uma evoluo do CAD, pois modifica o processo projetual, as

    organizaes e procedimentos de negcios das empresas. Nos escritrios e empresas que

    passaram a utilizar essa tecnologia existem equipes desenvolvendo projetos em BIM e CAD,

    isso prolonga o tempo de aprendizado, j que a primeira conseqncia da adoo da

    tecnologia uma sensvel queda da produtividade. H empresas que terceirizam esse

    processo, porm, uma alternativa pontual que no resolve o problema. Para que haja

    eficincia, a terceirizao deve ser acompanhada, oque exige o domnio do processo

    demandado pelo BIM.

    A oferta de bibliotecas de componentes construtivos para utlizao nos aplicativos de projeto

    por parte da indstria de AEC (Architecture, Engineering and Construction) ainda muito

    escassa, preciso um investimento maior para que nos projetos estejam os produtos

    corretamente especificados. um esforo que deve ser realizado em conjunto, pois

    modificar a forma de contratao e colaborao dos projetos. Entidades como CAU

    (Conselho de Arquitetura e Urbanismo), AsBEA (Associao Brasileira dos Escritrios de

    Arquitetura), ABECE (Associao Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural),

    ABRASIP (Associao Brasileira de Sistemas Prediais), SINDUNSCON (Sindicato da

    Construo) e SECOVI (Sindicato da Habitao), deveriam participar desse debate com o

    intuito de incentivar a cadeia produtiva na criao desses componentes. A participao do

    Governo fundamental para a difuso da utilizao do BIM, programas como o PAC

    (Programa de Acelerao do Crescimento) e Minha Casa Minha Vida poderiam ter a

    exigncia de entrega do projeto e do modelo em arquivos BIM. Na atualidade a disciplina

    quem tem menos investimentos e, por conseqncia, maior dificuldade de se obter

    componentes a de instalaes, tambm conhecida como MEP (Mechanical, Electrical and

    Plumbing). Um dos motivos a complexidade da modelagem das tubulaes e equipamentos,

    pois preciso conhecer o dimensionamento, materiais, espessuras, classes, etc. Tudo isso

    contribui para a correta especificao dentro do modelo. O fato da deficincia num elo da

    cadeia de projeto preocupante por ser a que recebe as menores remuneraes.

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    Com a implantao dessa nova plataforma as empresas passaro a incluir no seu cotidiano,

    alm do avano tecnolgico, nomenclaturas e processos que no esto acostumadas. So

    exemplos: O IFC (Industry Foundation Class), que o formato de interoperabilidade entre

    softwares e disciplinas diferentes e o Master Format, que um mtodo de classificao norte

    americano para os elementos construtivos - no existe iniciativa similar no Brasil, ser preciso

    um esforo da indstria para entender como o BIM funciona e como uma biblioteca de

    componentes parametrizados com um banco de dados incorporado pode auxiliar na correta

    especificao dos produtos.

    Kymmel (2008) apud Dornelas (2012:4) afirma que a conformao da equipe influenciar diretamente nos resultados finais obtidos, tornando-se essencial um efetivo gerenciamento dos

    recursos humanos a fim de se obter um resultado satisfatrio com o uso da ferramenta. Portanto preciso que haja o gerenciamento do processo; do treinamento a medio dos

    resultados para garantir a correta implantao da plataforma, vide Figura 05. uma atividade

    que exige tempo e dedicao por conta da complexidade da construo civil.

    De acordo com Delatorre (2011), a implantao da tecnologia deve envolver:

    definio da estratgia de acordo com o perfil da empresa;

    apoio da alta diretoria;

    anlise da maneira que o BIM pode agregar valor empresa;

    definio de metas claras e objetivas;

    alinhamento com a viso organizacional;

    definio do escopo;

    definio do programa de necessidades;

    definio dos requisitos das equipes e usurios chave;

    programao de treinamentos;

    avaliao constante de processos e ferramentas;

    planejamento do projeto em etapas claras;

    medio atravs de indicadores claros e

    processo de melhoria contnua e busca por otimizao.

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    Figura 05 - Modelo de implantao do BIM

    Fonte: Revista Au, edio 208 - Julho/2011

    Para Eastman et al. (2013:133), proprietrios podem entregar o mximo valor para suas organizaes ao construir lideranas e conhecimentos internos, ao selecionar prestadores de

    servios com experincia e know-how em projetos BIM, ao educar a rede de prestadores de

    servios e ao modificar os requisitos contratuais.

    O BIM agiliza a entrega de edifcios com maior qualidade e desempenho, facilita a

    colaborao entre os envolvidos no projeto, diminuindo o retrabalho e as correes na obra,

    otimizando as entregas, tornando-as mais eficientes e confiveis, reduzindo o tempo e o custo

    do empreendimento.

    Eastman et al. (2013), afirma que so vantagens para o empreendedor que utiliza o BIM:

    aumento do valor do edifcio: com as simulaes de eficincia energtica pode-se antever problemas futuros e melhorar o desempenho do edifcio;

    reduo de cronograma: utiliza-se o modelo para coordenar e pr-fabricar partes do projeto, reduzindo a fabricao no canteiro;

    estimativas de custo confiveis e precisas: quantitativos automticos gerados pela geometria e que podem ser alterados facilmente e em tempo real;

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    conformidade com o programa: anlises constantes em relao ao programa de necessidades, legislao e escopo;

    instalaes: antever os sistemas prediais (Figura 06) e os acabamentos, e

    gerenciamento e manuteno: com o modelo as-built, h uma base de dados para manutenes e modificaes futuras.

    Figura 06 - Projeto de instalaes, com distribuio dos dutos de ar condicionado e bandejas eltricas, com

    deteco de eventuais interferncias das instalaes com as estruturas. Do edifcio 112 Barcelona, na

    Espanha, projeto de Idom Acxt

    Fonte: Revista Au, edio 208 - Julho/2011

    Para que o BIM seja corretamente utilizado devem ocorrer mudanas na forma de contratao

    dos prestadores de servios, na abordagem em relao aos projetos e modificao no processo

    de entregas. De acordo com Laurenzo (2005) apud Eastman et al. (2013:94), "os processos de

    produo enxutos e a modelagem digital revolucionaram as indstrias aeroespacial e de

    manufatura".

    Em relao a os sistemas CAD 2D atuais, que apresentam anlises de forma independente dos

    desenhos de forma repetitiva, enfadonha e propensa a falhas o BIM apresenta a

    funcionalidade de associar informaes do projeto com processos de negcios, oramento,

    previso de vendas e operao do edifcio. A Figura 07 demonstra a comparao dos esforos

    na gerao de documentao entre o processo atual de desenhos e documentao

    independentes e a eficincia da integrao modelo-dados do BIM.

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    Figura 07 - Comparativo da documentao tradicional e documentao em BIM

    Fonte: Adaptado de Eastman et al. (2013)

    Jackson (2002) apud Eastman et al. (2013) assegura que os empreendedores passaram muito

    tempo preocupados apenas com custos, cronogramas e qualidade. Isso fez com que deixassem

    de ser agentes transformadores e influenciadores na indstria da construo. Contudo, as

    oscilaes do mercado esto modificando a viso desses empresrios e algumas caractersticas

    do BIM servem como impulsionadores e motivam a mudana de paradigma:

    confiabilidade de custos e gesto: por ser facilmente alimentvel, o BIM proporciona quantitativos e estimativas mais confiveis;

    gesto do cronograma: a reduo do tempo de lanamento de um empreendimento pode ser auxiliada pelo uso de modelos paramtricos para coordenao tridimensional, pr-

    fabricao, planejamento e modificaes na obra;

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    complexidade da infraestrutura: o uso de um modelo tridimensional que integra todos os sistemas prediais, estrutura e arquitetura proporciona maior qualidade na execuo,

    facilidade de manuteno, conformidade com a legislao e normas e reduo de conflitos

    entre as equipes e entre os prestadores de servios;

    sustentabilidade: reduo do consumo de energia por meio da anlise de eficincia energtica e aumento da produtividade operacional futura, utilizando a simulao do

    comportameno da edificao no decorrer do tempo (Figura 08);

    mo de obra e comunicao: aumenta a eficincia da mo de obra pela pr-fabricao e planejamento do trabalho em campo, supera barreiras de linguagem atravs de modelos

    tridimensionais interativos e instrui com mais rapidez novas equipes que entram no

    projeto;

    avaliao do projeto: anlise de conformidade com o programa de necessidades, gesto do escopo, maior feedback dos interessados aps visualizao da simulao tridimensional

    do edifcio, obter alternativas de design rapidamente e simulao da operao das

    instalaes, e

    gerenciamento de informao: retroalimentao fcil e gil da base de dados, gerenciamento de ativos de facilidades e avaliao dos impactos de manuteno ou

    alterao.

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    Figura 08 - Simulao no Ecotect do grau de insolao e sombreamento para escola municipal em Badalona,

    Espanha. Projeto da Idom ACXT

    Fonte: Revista Au, edio 208 - Julho/2011

    A utilizao do BIM isoladamente no rende resultados. O BIM um conjunto de processos

    de trabalho que precisam ser apoiados pela equipe de projetos, pela gerncia e

    empreendedores. So pontos considerveis na adoo do BIM:

    realizao de um projeto piloto com prazo curto, equipe treinada e objetivo claro;

    realizao de exerccios prticos durante o projeto;

    manuteno do foco em objetivos e negcios especficos;

    estabelecimento de indicadores de desempenho e acompanhar a evoluo, e

    participao do empreendedor.

    3. Building Information Modeling e a Gesto de Projetos

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    3.1. Gesto de Projetos

    O Guia PMBOK (2008) assevera que a gesto de projetos a aplicao de conhecimentos,

    habilidades, ferramentas e tcnicas durante um projeto para atender a os seus requisitos.

    Basicamente segue o ciclo PDCA (Plan, Do, Check and Act) (FIGURA 09). Sua aplicao

    realizada atravs de quarenta e dois processos distribudos em seis grupos:

    iniciao: o termo de abertura do projeto - documento que autoriza o incio do trabalho;

    planejamento: o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto - documento que contempla todas as reas do conhecimento do PMBOK (2008) e controla tudo o que

    acontece no decorrer do projeto;

    execuo: garantir a correta execuo do trabalho e que o projeto reflita exatamente as expectativas dos interessados;

    monitoramento e controle: monitorar todas as atividades, das mais simples at as mais complexas para identificar possveis problemas. Uma vez encontrados esses problemas,

    consultar os interessados para entender sua natureza, tentar resolv-lo e atualizar o plano

    de gerenciamento afim de evitar a mesma situao no futuro; e

    encerramento: ltima etapa do projeto. Deve-se ter tudo documentado para que as lies aprendidas em um projeto orientem os passos em um novo.

    Figura 09 - Ciclo PDCA

    Fonte: http://certificacaoiso.com.br/pdca-sabe-e/

    3.2. Gesto da Integrao e o BIM

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    No que concerne a gesto de processos de projetos, Ballard e Korkela (1998) apud Manzione

    (2013) endossam que nas prticas atuais o planejamento e o controle so substitudos pelo

    caos e improvisaes, causando falhas de comunicao, gerao de documentos

    inconsistentes, falta de informao, alocao insuficiente de recursos, ausncia de

    coordenao entre as disciplinas e consequentemente erros nas tomadas de decises.

    Dornelas (2012) ressalva que todas as reas do conhecimento do PMBOK (2008) esto

    relacionadas entre si atravs dos processos de integrao. Como o BIM utiliza conceito

    similar de colaboarao e trabalho compartilhado, os dois podem se ajudar mutuamente. A

    Gesto da Integrao pode contribuir com o sucesso de um empreendimento baseado nessa

    tecnologia, pois pode aprimorar a coordenao de todos os processos e mobilizar os

    envolvidos para o uso da ferramenta. Por outro lado, o BIM possibilita maior eficincia por se

    tratar de um modelo compartilhado, fruto da colaborao e diversas equipes.

    Seguindo o raciocnio dos cinco grupos do PDCA, na tica do Gerenciamento da Integrao

    segundo o PMBOK (2008), cria-se uma relao com o Bulding Information Modeling para

    aprimorar os processos e otimizar a execuo da obra, para constituir o sucesso de um

    empreendimento. Dornelas (2012) desenvolveu um quadro que ilustra a proposta colaborativa

    de relao entre o Gerenciamento da Integrao e o ambiente BIM:

    Gesto da Integrao BIM

    ESCOPO

    Definio

    Requisitos

    EAP

    Verificao

    Controle

    Visualizao 3D

    Facilidade de modificaes

    Estudos preliminares

    Representaes realsticas

    Verificao de normas e requisitos

    Especificaes

    TEMPO

    Definio

    Sequenciamento

    Cronograma

    Recursos

    Durao

    Controle

    Explorao de alternativas com segurana e

    rapidez

    Trabalho simultneo dos envolvidos

    Elaborao do cronograma atravs das

    informaes extradas do modelo

    Documentao automtica (desenhos,

    relatrios, tabelas, etc)

    Simulao da execuo da obra

    CUSTO

    Estimativa

    Oramento

    Controle

    Estudos de viabilidade

    Quantificao automtica de custos

    Reduo de desperdcio

    Reduo de variabilidade de custos

    Estimativas mais seguras

    Construo enxuta

    QUALIDADE

    Planejamento

    Garantia

    Controle

    Anlises:

    o estruturais o eficincia energtica o sustentabilidade

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    ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 7 Edio n 007 Vol.01/2014 Julho/2014

    o conforto trmico Planejamento e correo da produo

    Compatibilizao dos projetos

    Definio do processo construtivo

    Proposta condizente com as expectativas do

    cliente

    Documentao e detalhamento precisos

    Eliminao de ineficincias e redundncias

    RH

    Planejamento

    Mobilizao

    Desenvolvimento

    Gerenciamento

    Patrocinador

    BIM Manager

    Arquiteto

    Engenheiro

    Construtor

    Especialistas

    Cliente

    COMUNICAO

    Identificao das partes interessadas

    Planejamento

    Distribuio de informaes

    Gerenciamento das expectativas

    Reporte de desempenho

    Ambiente colaborativo

    Interoperabilidade

    Coordenao espacial

    Tecnologia mvel no canteiro de obras

    Facilidade na troca de informaes

    RISCOS

    Planejamento do gerenciamento

    Identificao

    Anlise qualitativa

    Anlise quantitativa

    Respostas

    Monitoramento e controle

    Deteco automtica de interferncias

    Antecipao de problemas

    Segurana na tomada de decises

    Simulaes

    AQUISIES

    Planejamento

    Conduo

    Administrao

    Encerramento

    Quantificao automtica de insumos

    Gesto dos suprimentos

    Tabela 01: Inter-relao entre o Gerenciamento da Integrao e o BIM

    Fonte: Dornelas (2012)

    Com o incremento na utilizao do BIM as empresas esto criando o cargo de Gerente BIM

    (BIM Manager). Barison e Santos (2010) apud Manzione (2013), relatam que as empresas

    precisam de um novo profissional que atenda as exigncias do trabalho com essa nova

    tecnologia e que sua principal funo ser gerenciar as pessoas na implementao e/ou

    manuteno dela.

    Para o Building and Construction Authority (2012) apud Manzione (2013), as

    responsabilidades do BIM Manager so:

    Estabelecer e acordar um plano de execuo BIM, garantindo o seu cumprimento e melhoria contnua, e tambm praticar todas e quaisquer responsabilidades ou funes,

    conforme exigidas no Plano de Execuo BIM;

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    Criar, apagar, modificar e manter os direitos de acesso adequados para os usurios, para evitar perda de dados ou danos durante a troca de arquivos, manuteno e arquivamento;

    Definir o ponto de origem do modelo, sistema de coordenadas e unidades de medida;

    Definir o nome do modelo;

    Facilitar a coordenao do modelo promovendo reunies, incluindo anlises de interferncias e emisso de relatrios peridicos de compatibilizao;

    Dar a soluo para o armazenamento do modelo;

    Controlar a nomenclatura das verses do modelo;

    Controlar os direitos de acesso dos usurios;

    Agregar o modelo, tornando-o disponvel para visualizao;

    Receber novos modelos, coordenar a troca de modelos, validar os arquivos, liberando-os para os demais projetistas, em acordo com os protocolos aplicveis do plano de execuo

    do BIM, mantendo uma cpia de segurana de cada arquivo recebido;

    Tomar as precaues necessrias para garantir que no ocorram problemas de interoperabilidade, providenciando, para isso, os requisitos necessrios de hardware,

    software, licenas, formato de arquivos e necessidades de espaos de trabalho

    colaborativos;

    Determinar as convenes a serem seguidas para o processo de reviso dos modelos BIM;

    Estabelecer um protocolo de segurana de dados para prevenir a ocorrncia de dados corrompidos, vrus, mau uso de dados ou danos deliberados pelos membros da equipe de

    projetos e outros;

    Responsabilidade pelos backups regulares dos dados dos servidores de modelo;

    Processamento de rotinas para garantir a segurana do modelo de dados;

    Atualizar os aplicativos para impedir vulnerabilidades documentadas pelos fabricantes de software no modelo;

    Estabelecer e manter a proteo de dados atravs de mecanismos de encriptao de dados;

    Documentar e relatar qualquer incidente relacionado com o modelo;

    Transferir incondicionalmente para o seu eventual sucessor todas as informaes necessrias para a continuidade do trabalho.

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    Esse novo profissional muito til quando existem grandes projetos, em que utilizem muitos

    modelos e sub-modelos, porm deve ser subordinado ao Gerente de Projeto, pois este detem o

    conhecimento tcnico e organizacional do processo de projeto. O ideal seria a capacitao de

    todos os envolvidos: gestores, coordenadores, tcnicos, etc., com o intuito de criao de

    ncleos de BIM dentro da empresa, afim de que, ao ficarem mais experientes, passem a

    utilizar configuraes e recursos mais avanados. Manzione (2013) destaca que no

    necessrio criar uma nova profisso, mas sim o aperfeioamento de um profissional, como o

    coordenador de projetos, j que diversas atribuies do BIM Manager esto dentro das suas

    funes, tais como: promover reunies entre a equipe de projeto; emitir relatrios peridicos

    de compatibilizao; coordenar a troca de modelos; validar os arquivos, liberando-os para os

    demais projetistas; definir o ponto de origem do modelo, sistema de coordenadas e unidades

    de medida; etc.

    4. Concluso

    A ausncia de planejamento leva as empresas a apenas utilizar a compatibilizao de projetos

    e o levantamento de quantitativos. necessrio que sejam aproveitadas as diversas

    funcionalidades da tecnologia, tais como: modelo virtual do edifcio, realidade aumentada,

    opes de design para um mesmo projeto, anlise estrutural e de eficincia energtica, etc.

    A curto prazo o uso do BIM ser obrigatrio nas empresas de projeto e construo, a reduo

    de inconsistncias e retrabalho reduziro o tempo de projeto e de obra, gerando economia que

    ser rapidamente percebida pelos investidores. A informao alcanar nveis maiores e

    proporcionar maior controle e preciso dos projetos. Os escritrios e empresas de projetos

    que j adotaram o BIM esto agregando vantagem competitiva ao oferecerem a os seus

    clientes uma tecnologia que permita um entendimento maior dos projetos, entregando no

    prazo e reduzindo despesas.

    A utilizao do BIM em conjunto com o Gerenciamento da integrao ser de fundamental

    importncia para a indstria de AEC. O conceito de trabalho colaborativo, interoperabilidade

    e compartilhamento de informaes de um e o conjunto de boas prticas e processos de outro,

    contribuiro para a evoluo da Gesto de Projetos de Engenharias e Arquitetura.

    Referncias

    EASTMAN, Chuck et al. Manual de BIM: Um Guia de Modelagem da Informao da

    Construo para Arquitetos, Engenheiros, Gerentes, Construtores e Incorporadores.

    Bookman, 2013. 483p.

    MANZIONE, Leonardo. Desafios do BIM. Revista Tchne - Edio 196 - Julho/2013.

    Disponvel em http://techne.pini.com.br/engenharia-civil/196/artigo294034-1.aspx. Acesso

    em 21/09/2013.

  • A Contribuio do Building Information Modeling para a Gesto de Projetos Julho 2014

    ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 7 Edio n 007 Vol.01/2014 Julho/2014

    MANZIONE, Leonardo. Seria o Gerente BIM um Agente Necessrio? - Agosto/2013.

    Disponvel em http://www.coordenar.com.br/seria-o-gerente-de-bim-um-agente-necessario/.

    Acesso em 21/09/2013.

    MANZIONE, Leonardo. Proposio de uma estrutura conceitual para a gesto do

    processo de projeto colaborativo com o uso do BIM. 2013. 353 p. Tese (Doutorado) -

    Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, So Paulo.

    PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (USA). Um Guia de Conhecimento em

    Gerenciamento de Projetos: Guia PMBOK. 4 ed. Pennsylvania. 2008. 337p.

    DORNELAS, Ramon Lima. A tecnologia BIM e o Gerenciamento da Integrao: Uma

    Proposta Colaborativa. 2012. Artigo (Especializao em Gesto de Projetos de Engenharia)

    - Pontifcia Universidade Catlica de Minas Gerais, Minas Gerais.

    DELATORRE, Joyce. BIM na prtica: Como Uma Empresa Construtora Pode Fazer

    Uso da Tecnologia BIM. In: Autodesk University. 2011. So Paulo.

    COELHO, S. Novaes, C. Modelagem de Informaes para Construo (BIM) e

    Ambientes Colaborativos Para Gesto de Projetos da Construo Civil. 2009. Artigo

    (Programa de Ps-Graduao em Estruturas e Construo Civil) - Universidade Federal de

    So Carlos. So Paulo.

    GREENE, Jennifer and STELLMAN, Andrew. Use a Cabea! PMP. Traduo da 2 ed. Alta

    Books. 2010. 794p.