Herman Augusto Lepikson
AIC 1
DisciplinaSistemas Integrados de Manufatura
Prof. Herman Augusto Lepikson, Dr.Eng.
ECATRNICA
Motivar uma discusso sobre as organizaes e sua competitividade
Apresentar conceitos de Integrao e Processos de Negcio envolvendo a manufatura
Mostrar tendncias tecnolgicas e como elas podem afetar o processo no qual voc est envolvido
Repensar seu processo com uso de novas tecnologias
Ajudar a estruturar seu sistema produtivo para ser competitivo
ObjetivosObjetivos
IntroduoIntroduo
Sistema, Integrao, Manufatura
Herman Augusto Lepikson
AIC 2
(do latim manus + factus, feito a mo)
Passou a designar todo processo intensivo em mo-de-obra para gerao de produtos. Aplica-se ao conjunto de
processos fsicos ou qumicos utilizados, com aplicao de energia e informao, para agregar valor a produtos.
ManufaturaManufatura
Por simplificao, o termo manufatura tambm se estender, a depender do contexto, a empresa de
manufatura.
ManufaturaManufatura
(do latim manus + factus, feito a mo)
Passou a designar todo processo intensivo em mo-de-obrapara gerao de produtos. Aplica-se ao conjunto de processos fsicos ou qumicos utilizados, com aplicao de energia e
informao, para agregar valor a produtos.
momo--dede--obra?obra?mentemente--dede--obra!obra!
mo-de-obra
mentemente--dede--obra!obra!
Dados do perodo 1996Dados do perodo 1996--2005 (IBGE, julho 2007):2005 (IBGE, julho 2007):
2,6 milhes de empregos no qualificados (2,6 milhes de empregos no qualificados ( 8 srie) destrudos8 srie) destrudos
12,3 milhes de empregos qualificados (> 8 srie) criados12,3 milhes de empregos qualificados (> 8 srie) criados
Salvador, 2008:Salvador, 2008:
IBGE, junho 2008: Salvador tem o maior ndice de desemprego IBGE, junho 2008: Salvador tem o maior ndice de desemprego entre as capitais pesquisadas (11,85%)entre as capitais pesquisadas (11,85%)
Notcia de 1 pgina de A Tarde (06 de julho 2008):Notcia de 1 pgina de A Tarde (06 de julho 2008):
Sobram 9 630 vagas por falta de qualificao:Sobram 9 630 vagas por falta de qualificao:Das 18 051 oportunidades de trabalho oferecidas em Salvador pelos servios Das 18 051 oportunidades de trabalho oferecidas em Salvador pelos servios pblicos de intermediao de mopblicos de intermediao de mo--dede--obra, somente 8 421 foram preenchidas obra, somente 8 421 foram preenchidas (46,65%). Falta de qualificao e experincia apontada como principais entraves.(46,65%). Falta de qualificao e experincia apontada como principais entraves.
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AIC 3
QuestionamentoQuestionamento
O maior ganho qualitativo de sistemas O maior ganho qualitativo de sistemas integrados de gesto est na integraointegrados de gesto est na integrao
Benchmarking PartnerBenchmarking Partner
O que integrao?????O que integrao?????... e sistema?????... e sistema?????
O O SistemaSistema de Manufaturade Manufatura
InfraInfra--estruturaestrutura
MtodosMtodos
PessoasPessoas
SistemaSistemaMateriaisMateriais
EnergiaEnergia
InformaoInformao
Produto Produto do do
sistemasistema
HardwareHardware SoftwareSoftware
MenteMente--dede--obraobra
O O SistemaSistema de Manufaturade Manufatura
InfraInfra--estruturaestrutura
MtodosMtodos
PessoasPessoas
SistemaSistemaMateriaisMateriais
EnergiaEnergia
InformaoInformao
Cust
oCu
sto
ven
daven
da
Produto Produto do do
sistemasistema
FundaoFundao ManutenoManuteno
CriaoCriao
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AIC 4
O O SistemaSistema de Manufaturade Manufatura
InfraInfra--estruturaestrutura
MtodosMtodos
PessoasPessoas
SistemaSistemaMateriaisMateriais
EnergiaEnergia
InformaoInformao
Cust
oCu
sto
ven
daven
da
Produto Produto do do
sistemasistema
FundaoFundao ManutenoManuteno
EvoluoEvoluo
O O SistemaSistema de Manufaturade Manufatura
InfraInfra--estruturaestrutura
MtodosMtodos
PessoasPessoas
SistemaSistemaMateriaisMateriais
EnergiaEnergia
InformaoInformao
Cust
oCu
sto
ven
daven
da
Produto Produto do do
sistemasistema
Produtividade =vendacusto
O O SistemaSistema de Manufaturade Manufatura
InfraInfra--estruturaestrutura
MtodosMtodos
PessoasPessoas
SistemaSistemaMateriaisMateriais
EnergiaEnergia
InformaoInformao
Cust
oCu
sto
Qual
idad
eQu
alid
ade
Produto Produto do do
sistemasistema
Produtividade =qualidadecusto
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AIC 5
IntegraoIntegrao
A tomada de deciso com referncia a um comum
Todos tendo a viso do todo
Fluxo contnuo de atividades que
agregam valor a empresa
A informao necessria, na hora
certa e no lugar certo
... Antecipando o trabalho... Antecipando o trabalho
Matriz de avaliao Matriz de avaliao competitiva da manufaturacompetitiva da manufatura
Matriz de Matriz de avaliao avaliao
competitiva da competitiva da manufaturamanufatura
1
2
3
4
5
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AIC 6
1) Anlise das sadas da manufatura1) Anlise das sadas da manufaturaManufatura - sadas
Entrega Custo QualidadeDesem-penho
Flexibi-lidade
Capac.inovao
Produto:
Empresa
atual
Mercado
Principal
concorrente
Empresa
objetivo
Qualificao pelo mercado (obteno de contratos)
1 Anlise das sadas da manufatura
LeiauteLeiaute FluxoFluxo
Muitos Muitosprodutos; produtos;
um um, poucosde cada de cada
Muitosprodutos;Volumespequenos
Vriosprodutos;volumesmdios
Um produto;Volumemuitoalto
MontagemMontagem AleatrioAleatrio
FuncionalFuncional ExtremamenteExtremamentevariadovariado
CelularCelular Varivel segundoVarivel segundopadrespadres
Linha guiada Linha guiada pelo operador pelo operador
Tendendo a Tendendo a regularregular
Linha guiada Linha guiada pelo pelo equipamentoequipamento
RegularRegular
Fluxo ContnuoFluxo Contnuo RgidoRgido
Oficina
Batelada
Linhaguiadapelooperador
Linhaguiadapeloequipamento
JIT
FMC
FMS
Estaleiro
Processocontnuo
Caracterizao do sistema de produo2
Pessoal Empregados so despesaEmpregados so despesa DesqualificadosDesqualificados "Robs humanos""Robs humanos"
Colaboradores so investimentoColaboradores so investimento Qualificados, multifuncionaisQualificados, multifuncionais Identificao e soluo deIdentificao e soluo deproblemasproblemas
Estrutura organizacional e gerenciamento
Hierrquica, centralizadaHierrquica, centralizada Medidas de desempenho porMedidas de desempenho porcontabilidade de custoscontabilidade de custos
Valorizao do "colarinho branco"Valorizao do "colarinho branco"
Chata, descentralizadaChata, descentralizada Medidas de desempenhoMedidas de desempenhocompetitivocompetitivo Valorizao do cho de fbricaValorizao do cho de fbrica
Planejamento e controle da produo
Centralizado, complexoCentralizado, complexo Monitoramento detalhado doMonitoramento detalhado douso de recursosuso de recursos
Descentralizado, simplesDescentralizado, simples Monitoramento agregado doMonitoramento agregado douso de recursosuso de recursos
Fontes de fornecimento Muitos fornecedoresMuitos fornecedores Relacionamento de curto prazoRelacionamento de curto prazo nfase na reduo de custosnfase na reduo de custos
Poucos fornecedoresPoucos fornecedores Parceria, responsabilidade totalParceria, responsabilidade total nfase nas capabilidades crticasnfase nas capabilidades crticas
Tecnologia de processo Tecnologia maduraTecnologia madura Desenvolvimento externoDesenvolvimento externo nfase na reduo de custosnfase na reduo de custos
Tecnologia modernas deTecnologia modernas dehardware e softwarehardware e software
Desenvolvimento internoDesenvolvimento interno nfase nas sadas da manufaturanfase nas sadas da manufatura
Instalaes Uso geralUso geral Mudanas grandes, no freqentesMudanas grandes, no freqentes Orientada por apropriaoOrientada por apropriaode capitalde capital
FocadasFocadas Mudanas freqentes, Mudanas freqentes, incrementaisincrementais Melhoria das capabilidadesMelhoria das capabilidades
Infantil Mdia da indstria Madura Classe mundialAnlise3
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AIC 7
Montagem
Funcional
Celular
Linha (poroperador)
Linha (porequipa-mento)
Contnuo
OfiBat
LGO
LGEJIT
FMC
FMS
Est
PCo
Est
Ofi
Bat
LGO
FMC
FMS
JIT
LGE
Desempenho:Fraco Bom
Pior Melhor
Entrega
Custo
Qualidade
Desem
-penho
Flexibili-
dade
cap.
inovao4 Sistemas de manufatura elegveis
Propostas
Pessoal
Estrutura organizacional e gerenciamento
Planejamento e controle da produo
Fontes de fornecimento
Tecnologia de processo
Instalaes
da situao atual para Classe mundial
5
Aes para melhorar a capabilidade:
Manufatura - sadas
Entrega Custo Qualidade DesempenhoFlexibi-lidade
Capacidadeinovao
Propostas de aes estratgicas para a manufatura
M anufatura - sadas
Entreg a Custo Qu al idade Desem -penho
Flexibi-lidade
Cap.inovao
Atributos
Empresa - atual
Mercado
Principalconcorrente
Empresa - objetivo
Qualif icao pelomercado: obtenode contratos
Montagem
Funcional
Celular
Linha (poroperador)
Linha (porequipa-mento)
Contnuo
Recursoshum ano s
Est. o rga-nizacio nal egeren-ciame nto.Planeja-m ento econtrole daprodu o
Fontes defornecim ento
Tecnologiade processo
Instala es
Infantil M dia daindstria
M adura Nvelmundial
Entreg a Custo Qu al idade Desem -penho
Flexibi-lidade
Cap.inovao
M anufatura - nve l de Capabilidade M anufatura - sadas
OfiBat
LGO
LGEJIT
FM C
FM S
Est
PCo
Est
Ofi
Bat
LGO
FM C
FM S
JIT
LGE
Desempenho:Fraco Bom
Pior Melhor
Avaliao Avaliao
competitiva competitiva
da da
manufaturamanufatura
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AIC 8
Desenvolvimento da Desenvolvimento da estratgia de manufaturaestratgia de manufatura
Deve levar em considerao pelo menos:Deve levar em considerao pelo menos:
osos requisitosrequisitos definidosdefinidos pelospelos clientesclientes asas aesaes dosdos concorrentesconcorrentes aa capacidadecapacidade ee aa capabilidadecapabilidade atualatual dada manufaturamanufatura asas opesopes disponveisdisponveis parapara produzirproduzir
Desenvolvimento da Desenvolvimento da estratgia de manufaturaestratgia de manufatura
...tambm considerar...tambm considerar::
os movimentos em busca de oportunidades (novos mercados, os movimentos em busca de oportunidades (novos mercados, vantagens competitivas, alianas estratgicas)vantagens competitivas, alianas estratgicas)
as exigncias atuais de regulamentao e de legislao em seus as exigncias atuais de regulamentao e de legislao em seus diversos matizesdiversos matizes
o risco dos produtos substitutos ou de novos produtos e o risco dos produtos substitutos ou de novos produtos e processos entrantes potenciaisprocessos entrantes potenciais
as expectativas ainda no preenchidas dos clientes as expectativas ainda no preenchidas dos clientes (aquilo que o cliente ainda no conhece mas que, se conhecer, inevitavelmente (aquilo que o cliente ainda no conhece mas que, se conhecer, inevitavelmente passar a ter como referncia)passar a ter como referncia)
Desenvolvimento da Desenvolvimento da estratgia de manufaturaestratgia de manufatura
Implica no equacionamento de Implica no equacionamento de trs perguntas bsicas:trs perguntas bsicas:
1 Aonde se encontra a manufatura hoje?1 Aonde se encontra a manufatura hoje?2 Aonde ela precisar estar?2 Aonde ela precisar estar?3 Qual a melhor alternativa para mov3 Qual a melhor alternativa para mov--la de la de
onde ela est para onde ela precisa?onde ela est para onde ela precisa?
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AIC 9
Desenvolvimento da Desenvolvimento da estratgia de manufaturaestratgia de manufatura
Distinguir entre Distinguir entre tecnologias conhecidas como :: duras (CNC, robs, CAD/CAM, etc)duras (CNC, robs, CAD/CAM, etc) moles (Engenharia Concorrente, TPM, moles (Engenharia Concorrente, TPM,
gerenciamento da cadeia de suprimento gerenciamento da cadeia de suprimento supplysupply--chainchain, manufatura enxuta), manufatura enxuta)
gerenciais (gerenciais (BenchmarkingBenchmarking, Kaizen) s , Kaizen) s culturais (times de trabalho, delegao, culturais (times de trabalho, delegao, responsabilidade social)responsabilidade social)
Manufatura Integrada Manufatura Integrada
Cho de fbrica
Desenvolvimento de produto e processo
Gerenciamento da produo
Controle da produo
Administrao corporativa
Cadeia da manufatura
reas/setores / departamentos
Evoluo da tecnologia em manufaturaEvoluo da tecnologia em manufatura
2006 Recursos de escalonamento para VCIM
2005 Conceitos de CIM colaborativo
2000 Arcabouo e arquitetura do VCIM
1997 Introduo do conceito de VCIM
1986 Concepo do CIM distribudoSistemas avanados em CAM, CAPP, CAQ, AS/RS, FMS, etc.
1980 Primeiras aplicaes em CIM
1970 Desenvolvimentos em CAD e CAM
1955 Primeiros conceitos de CAD e de uso de CN
1950 Primeiros desenvolvimentos em automao e CN
1930 Sistemas de produo de grande escala
1900 Sistema de produo em massa
1750 Mecanismos, primeiras fbricas rudimentares
1600 ArtesanatoTrabalho manual e animal
(segundo Nagalingam & Lin, 2008)
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AIC 10
CIMCIMComputer Integrated ManufacturingComputer Integrated Manufacturing
Integrao
(Fundao + Manuteno + Criao)(Fundao + Manuteno + Criao)
CIMCIMComputer Integrated ManufacturingComputer Integrated Manufacturing
Integrao
Fonte: Lancaster Engineering Design Centre, Department of Engineering, Lancaster University, (http://www.comp.lancs.ac.uk/edc/schemebuilder/management.html, acesso em 03/03/2005)
Estrutura hierrquica do conhecimentoEstrutura hierrquica do conhecimento
Ciente docontexto?
Informao
Dado
Dado
sim no
Pode interpretar?
Conhecimento Informao
sim no
Estgio de percepo (tomada de conscincia)
Estgio de interpretao
(Ahmed, Blessing, & Wallace)
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AIC 11
Estrutura hierrquica do conhecimentoEstrutura hierrquica do conhecimento
Ciente docontexto?
Informao
Dado
Dado
sim no
Pode interpretar?
Conhecimento Informao
sim no
Estgio de percepo (tomada de conscincia)
Estgio de interpretao
(Ahmed, Blessing, & Wallace)
Data is not information, information is not knowledge, knowledge is not understanding, understanding is not wisdom.
Clifford Stollz
A Dinmica OrganizacionalA Dinmica Organizacional
ValoresPrincpiosCrenas
SatisfaoBarreiras
Modelos Mentais Sist. InformaesProcessos
Sist. R. HumanosEst. Objetivos
Est. OrganizacionalElementos Estruturais
ColetivosIndividual
Padres de Comportamento
NegciosOrganizao
Pessoa
Resultados
Abordagem Sistmica da Dinmica Organizacional
Para extrair o mximo de uma ferramenta no CIM necessrio Para extrair o mximo de uma ferramenta no CIM necessrio alterar a dinmica organizacional: da encontrada nas organizaes alterar a dinmica organizacional: da encontrada nas organizaes
departamentais tradicionais para a que deve existir nas departamentais tradicionais para a que deve existir nas organizaes integradas e orientadas para processos.organizaes integradas e orientadas para processos.
Estruturas
Padres de Comporta-
mento
Resultados
Modelos Mentais
AtualAtual
Estruturas
Padres de Comporta-
mento
Resultados
Modelos Mentais
Integrada e Integrada e Orientada para Orientada para
ProcessosProcessos
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AIC 12
DesafioDesafio
O desafio no s O desafio no s
tecnolgico. tambm tecnolgico. tambm
cultural e conceitualcultural e conceitual
Situao atual da manufaturaSituao atual da manufatura
Profunda transformao de estruturas Profunda transformao de estruturas
e paradigmase paradigmas
Necessidade de se buscar novas Necessidade de se buscar novas
soluessolues
Um mundo bem mais complexo...Um mundo bem mais complexo...
0
10
20
30
40
50
60
70
1970 2001
Pasta de denteSuco de laranjaBaguetesCoca-ColaAlface
(controle de trtaro, infantil, brilhante, etc.)(sem ou com polpa, congelado, com clcio, etc.)
(com gergelim, integral, gro duro, com passas, etc.)(normal, cereja, diet, sem cafena, etc.)
(Dados nos EUA)
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AIC 13
Um mundo bem mais complexo...Um mundo bem mais complexo...
02000400060008000
100001200014000
1970 2001
Novos lanamentos nossupermercados (nos EUA)
Fundos mtuos parainvestimento (no mundo)
(Simplicyt Marketing, Alvin Tofler)
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM
MES MES
MRPMRP
UFBAUFBAUFBADEMDEMDEM
Evoluo do CIMEvoluo do CIM
Nv
el d
e in
tegr
a
o
Integrao de Integrao de aplicaesaplicaes
Integrao dos Integrao dos processos de processos de negcionegcio
1970 1980 1990 2000 2010(Nagalingam & Lin, 2008)
Integrao de Integrao de sistemas fsicossistemas fsicos
Comunicao entre sistemas Gerenciamento de redes Regras para transferncia de dados Interconexo de sistemas fsicos
Portabilidade de aplicaes Processamento distribudo Ambiente de execuo /
servios comuns Compartilhamento de recursos
de informao
Tomada de deciso com suporte em base de conhecimento Sistemas de negcio e de controle com suporte em base de
conhecimento Comrcio eletrnico, empresas virtuais, cadeia global de
suprimento Monitoramento automtico dos processos de negcio Simulao em projeto, processos, produtos, testes
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AIC 14
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM
UM EXEMPLO...UM EXEMPLO...FMSFMS
FMSFMSMES MES
MRPMRP
UFBAUFBAUFBADEMDEMDEM
FMSFMSSistemas Flexveis de ManufaturaSistemas Flexveis de Manufatura
Manufatura Integrada Manufatura Integrada
Cho de fbrica
Desenvolvimento de produto e processo
Gerenciamento da produo
Controle da produo
Administrao corporativa
Cadeia da manufatura
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AIC 15
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.
Estrutura Integrada do VCIM Estrutura Integrada do VCIM
MES MES
MRPMRP
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM
MRPMRPMESMES
relatrios gerenciais, docs administrativos
arquivos pequenos (kb), BD grandes (Gb, Tb)
sesses curtas (minutos) tempo real: min tolerncia a falhas: baixa
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM
MRPMRPMESMES
Arquivos CAD, PDM, STEP arquivos grandes (Gb), BD grandes (Gb, Tb)
sesses muito longas (dias) tempo real: min tolerncia a falhas: baixa
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AIC 16
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM
MRPMRPMESMES
relatrios gerenciais, docs administrativos
arquivos pequenos (kb), BD grandes (Gb)
sesses mdias (horas) tempo real: min tolerncia a falhas: baixa
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM
MRPMRPMESMES
relatrios tcnicos, docs gerenciais
arquivos pequenos (kb), BD pequenas e grandes (Kb, Gb)
sesses curtas (min), superviso longa (horas)
tempo real: ms, s tolerncia a falhas: alta
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM
MRPMRPMESMES
relatrios tcnicos, docsgerenciais
transaes (b), BD pequenas (Kb) ou sem BD
sesses muito curtas (s), superviso longa (horas)
tempo real: s, ms tolerncia a falhas: altssima
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AIC 17
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM
MRPMRPMESMES
relatrios tcnicos, docs gerenciais
transaes (b), BD pequenas (Kb) ou sem BD
sesses muito curtas (s), superviso longa (horas)
tempo real: s, ms tolerncia a falhas: altssima
Classes de Tempo Real (TR):Classes de Tempo Real (TR):
1: soft RT, para automao, superviso1: soft RT, para automao, superviso
2: hard RT, tempo de ciclo 12: hard RT, tempo de ciclo 1--10ms10ms
3 RT iscrona (sincronizao de relgios), 3 RT iscrona (sincronizao de relgios), tempo de ciclo 1tempo de ciclo 1--250250ss
UFBAUFBAUFBADEMDEMDEM
Integrao intra e interIntegrao intra e inter--empresasempresas
Tempo
Ganhos de produtividade
Empresa DepartamentalizadaEmpresa Departamentalizada Taylor e FordTaylor e Ford
Empresa IntegradaEmpresa Integrada Tecnologia de InformaoTecnologia de Informao
Logstica IntegradaLogstica Integrada Envolvimento de externosEnvolvimento de externos
Supply Chain ManagementSupply Chain ManagementPensando e agindo juntoPensando e agindo junto
Empresas VirtuaisEmpresas Virtuais Mercados dinmicosMercados dinmicos
Estratgia CompetitivaEstratgia Competitiva
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AIC 18
Estratgia CompetitivaEstratgia CompetitivaPerspectiva esttica, de posicionamentoPerspectiva esttica, de posicionamento
Conjunto articulado definido por um Conjunto articulado definido por um posicionamento competitivo que inclui:posicionamento competitivo que inclui:viso geral do negcio
metas de desempenho
aes das diversas reas orientadas para a viso e sustentadas pelas metas de desempenho
Estratgia CompetitivaEstratgia Competitivaperspectiva hierrquica e funcional
Trs nveis da estratgia na empresa:Trs nveis da estratgia na empresa: corporativocorporativo
estratgia corporativa(posicionamento da empresa como um todo, inclusive das unidades de negcio, em perspectiva de longo prazo)
unidades de negciounidades de negcio estratgia competitiva(posicionamento das unidades no mercado, em perspectiva de mdio prazo)
funcionalfuncional estratgias funcionais(polticas de ao e desenvolvimento das reas funcionais)
Posio CompetitivaPosio Competitiva(perspectiva esttica)
Posio
produto/ mercado
Benefcios para os clientes
Margem
Custos Volume
Valor
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AIC 19
Estratgia CompetitivaEstratgia Competitiva(perspectiva esttica, Porter)
Valores pessoais dos principais
implementa-dores
EstratgiaEstratgia
CompetitivaCompetitiva
Expectativas mais amplas da sociedade
Ameaas e oportunidades(econmicas e tcnicas)
Pontos fortes e fracos da empresa
Fatores Fatores internos internos empresaempresa
Fatores Fatores externos externos empresaempresa
Foras CompetitivasForas Competitivas(Porter)
Entrantes Entrantes potenciaispotenciais
Ameaa de novos entrantes
Concorrentes Concorrentes na indstriana indstria
Rivalidade entre as empresas existentes
CompradoresCompradoresFornecedoresFornecedores
SubstitutosSubstitutos
Poder de negociao dos compradores
Ameaa de produtos ou servios substitutos
Poder de negociao dosfornecedores
Estratgias Competitivas GenricasEstratgias Competitivas Genricas(Porter)
DiferenciaoDiferenciaoLiderana no Liderana no custo totalcusto total
EnfoqueEnfoque
Unicidade observada pelo cliente Posio de baixo custo
No mbito de toda a indstria
Apenas num segmento particular
Vantagem EstratgicaVantagem Estratgica
Alvo
Es
trat
gico
Alvo
Es
trat
gico
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AIC 20
Polticas de ProduoPolticas de Produo(Hayes & Wheelwright)(Hayes & Wheelwright)
Capacidade
Instalaes
Tecnolgica
Verticalizao
Recursos humanos
Planejamento e controle da produo
Desenvolvimento de novos produtos
Controle e investimento
Organizacional
Estgios na Evoluo do Papel Estgios na Evoluo do Papel Estratgico da Produo Estratgico da Produo
(Hayes & Wheelwright)
Especialistas externos so utilizados para tomar decises sobre questes estratgicas na produo
Sistemas internos de controle gerencial so o mecanismo bsico para monitoramento do desempenho da produo
A produo mantida flexvel e reativa.
Estgio 1 (infantil)Minimizar o potencial negativo da produo
(internamente neutro)
Estgios na Evoluo do Papel Estgios na Evoluo do Papel Estratgico da Produo Estratgico da Produo
A prtica comum da indstria seguida
O horizonte de planejamento para decises de investimento na produo estendido para incorporar um nico ciclo de negcios
O investimento de capital-fixo entendido como o meio bsico para se equivaler aos competidores (catch up) ou alcanar vantagem competitiva
Estgio 2 (neutro na indstria)Alcanar paridade (neutralidade) com competidores
(externamente neutro)
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AIC 21
Estgios na Evoluo do Papel Estgios na Evoluo do Papel Estratgico da Produo Estratgico da Produo
Os investimentos na produo so avaliados de acordo com sua consistncia com a estratgia de negcio
Mudanas na estratgia de negcio so automaticamente traduzidas em suas implicaes para a produo
Desenvolvimentos e tendncias de longo prazo na produo so sistematicamente estudados
Estgio 3 (maduro)Prover suporte real para a estratgia de negcio
(suporte interno)
Estgios na Evoluo do Papel Estgios na Evoluo do Papel Estratgico da Produo Estratgico da Produo
Esforos so feitos para antecipar o potencial de novas prticas e tecnologias de produo
A produo est centralmente envolvida nas grandes decises de marketing e engenharia
Programas de longo prazo so executados de forma a adquirir capacitaes adiante das necessidades
Estgio 4 (classe mundial)Busca de vantagem competitiva baseada na produo
(suporte externo)
Desenvolvimento da Desenvolvimento da estratgia de manufaturaestratgia de manufatura
Deve levar em considerao pelo menos:Deve levar em considerao pelo menos:
osos requisitosrequisitos definidosdefinidos pelospelos clientesclientes asas aesaes dosdos concorrentesconcorrentes aa capacidadecapacidade ee aa capabilidadecapabilidade atualatual dada manufaturamanufatura asas opesopes disponveisdisponveis parapara produzirproduzir
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AIC 22
Desenvolvimento da Desenvolvimento da estratgia de manufaturaestratgia de manufatura
...tambm considerar...tambm considerar::
os movimentos em busca de oportunidades (novos mercados, os movimentos em busca de oportunidades (novos mercados, vantagens competitivas, alianas estratgicas)vantagens competitivas, alianas estratgicas)
as exigncias atuais de regulamentao e de legislao em seus as exigncias atuais de regulamentao e de legislao em seus diversos matizesdiversos matizes
o risco dos produtos substitutos ou de novos produtos e o risco dos produtos substitutos ou de novos produtos e processos entrantes potenciaisprocessos entrantes potenciais
as expectativas ainda no preenchidas dos clientes as expectativas ainda no preenchidas dos clientes (aquilo que o cliente ainda no conhece mas que, se conhecer, inevitavelmente (aquilo que o cliente ainda no conhece mas que, se conhecer, inevitavelmente passar a ter como referncia)passar a ter como referncia)
Desenvolvimento da Desenvolvimento da estratgia de manufaturaestratgia de manufatura
Implica no equacionamento de Implica no equacionamento de trs perguntas bsicas:trs perguntas bsicas:
1 Aonde se encontra a manufatura hoje?1 Aonde se encontra a manufatura hoje?2 Aonde ela precisar estar?2 Aonde ela precisar estar?3 Qual a melhor alternativa para mov3 Qual a melhor alternativa para mov--la de la de
onde ela est para onde ela precisa?onde ela est para onde ela precisa?
Desenvolvimento da Desenvolvimento da estratgia de manufaturaestratgia de manufatura
Distinguir entre Distinguir entre tecnologias conhecidas como :: duras (CNC, robs, CAD/CAM, etc)duras (CNC, robs, CAD/CAM, etc) moles (Engenharia Concorrente, TPM, moles (Engenharia Concorrente, TPM,
gerenciamento da cadeia de suprimento gerenciamento da cadeia de suprimento supplysupply--chainchain, manufatura enxuta), manufatura enxuta)
gerenciais (gerenciais (BenchmarkingBenchmarking, Kaizen) s , Kaizen) s culturais (times de trabalho, delegao, culturais (times de trabalho, delegao, responsabilidade social)responsabilidade social)
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AIC 23
Os oito sistemas da manufatura:Os oito sistemas da manufatura:
11 EstaleiroEstaleiro22 OficinaOficina33 BateladaBatelada44 Linha (de produo) guiada por equipamentosLinha (de produo) guiada por equipamentos55 Linha (de produo) guiada por operadoresLinha (de produo) guiada por operadores66 ContnuaContnua77 Celular (FMC, FMS)Celular (FMC, FMS)88 KanbanKanban
O espectro da manufatura O espectro da manufatura
Tipo de ManufaturaTipo de Manufaturacontnua repetitiva para estoque por pedido por encomenda
Contnua Grandes Sries Mdias Sries Pequenas Sries Prod. Unitria
4 8 40 100 800variedade de itens produzidos
Tam
anho
dos
lote
s
15.000
500
25
SOMA
Oficina
F M C
2.000
F M S
Sistemas Dedicados
LTFlexveis
LinhasTransfer
Linhas de produo
(LGE, LGO)
(LT) J I T
Batelada
Estaleiro
P1P1 P3P3P2P2 P4P4 P6P6P5P5
M, SM, S M, SM, S M, SM, S M, SM, S M, SM, S M, SM, S
Materiais (M) e servios (S) chegam aos Produtos (Pi) estacionrios Materiais (M) e servios (S) chegam aos Produtos (Pi) estacionrios em fabricao.em fabricao.
1 Estaleiro1 EstaleiroOs 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:
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AIC 24
EstaleiroEstaleiro
EstaleiroEstaleiro
EstaleiroEstaleiro
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AIC 25
EstaleiroEstaleiro
2 Oficina2 Oficina
Produto (P) em fabricao movimentaProduto (P) em fabricao movimenta--se entre os departamentos de se entre os departamentos de acordo com plano de processo.acordo com plano de processo.
T1T1
PP
T2T2
T3T3 TnTn
F1F1 F2F2
F3F3 FnFn
R1R1 R2R2
R3R3 RnRn
M1M1 M2M2
M3M3 MnMn
Os 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:
OficinaOficina
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AIC 26
OficinaOficina
3 Batelada3 Batelada
Material em transformao (M) processado agrupado em lotes nas respectivas etapas de produo (E) visando cumprir seu processo de fabricao. O produto final tambm liberado em lotes.
MMii, M, Mi i , M, Mi i , M, Mi i , M, Mii
E1E1 E2E2 E3E3 E4E4 EnEnPi , Pi , Pi , Pi
Os 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:
BateladaBatelada
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AIC 27
BateladaBatelada
Linha Linha (4 guiada por equipamentos, 5 guiada pelos operadores)(4 guiada por equipamentos, 5 guiada pelos operadores)
Produtos (P) passam sucessivamente pelos diversos equipamentos ou postos de trabalho visando cumprir etapas sucessivas do seu
processo de fabricao.
PiPi
T1 R1 J1 L1 F1 M1
PjPj
T2 R2 L2 F2 M2
PkPk
Tn Rn Jn Ln Mn
Os 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:
Linha Linha (guiada por equipamentos, guiada pelos operadores)(guiada por equipamentos, guiada pelos operadores)
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AIC 28
Linha Linha (guiada por equipamentos, guiada pelos operadores)(guiada por equipamentos, guiada pelos operadores)
Linha de usinagem de bloco e cabeote de motor (Honda, Sumar, SP)
Leiaute tpico de cozinha do McDonalds
6 Contnuo6 Contnuo
Materiais (M) passam pelas diversas etapas (Ei) do processo de forma contnua visando cumprir as etapas necessrias ao processo de gerao do Produto (P).
MMi,j,ki,j,k
E1 E2 E3 E4 En PP
Os 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:
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AIC 29
ContnuoContnuo
7 Clulas de fabricao 7 Clulas de fabricao (FMC, FMS)(FMC, FMS)
T1
Pi
F1
R1 M1
T2 F2
R2 M2
T3 F3
R3 M3
Tn Fn
Rn Mn
Famlia de Produtos completa todos os seus principais processos em uma nica clula Ci. Os fluxos internos variam de item para item (Pi) dentro de uma mesma famlia.
Os 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:
Clulas de fabricao Clulas de fabricao (FMC)(FMC)
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AIC 30
Clulas de fabricao Clulas de fabricao (FMC)(FMC)
Clulas de fabricao Clulas de fabricao (FMC)(FMC)
Clulas de fabricao Clulas de fabricao (FMS)(FMS)
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AIC 31
7 Clulas de fabricao 7 Clulas de fabricao (FMC, FMS)(FMC, FMS)
Os 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:
8 Kanban8 Kanban
Fluxo de contenedores-padro Fluxo de kanbans de transporte
Postos de trabalho (C) se relacionam via kanban, "puxando" a produo a partir da retirada de contenedores do estoque. Exemplo acima representa sistema de kanban nico.
C2
KtKt
Kt
C1
KtKt
Kt
Contenedor padro vazioContenedor padro cheio
Kt Kanban de transporte
Caixa de cartes kanban
Estgio A Estgio B
Os 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:
Caractersticas dos sistemas de manufaturaCaractersticas dos sistemas de manufatura
Estaleiro Oficina Batelada Celular Linha Contnuo
Velocidade de Velocidade de
processoprocessoMuito variada
Lenta Moderada Moderada Rpida Muito rpida e constante
Contedo de Contedo de
trabalhotrabalhoAlto Alto Mdio Mdio Baixo Muito baixo
Habilidades no Habilidades no
trabalhotrabalhoAlta Alta Moderada Mdia Moderada Variada
Quantidade nas Quantidade nas
ordensordensMuito
pequenaBaixa Mdia Variada Alta Muito alta
Custo unitrio de Custo unitrio de
unidadesunidadesMuito grande
Grande Baixo Moderado Baixo Muito baixo
Variaes no roteiroVariaes no roteiro Muito alta Alta Baixa No h necessidade
Baixa Muito baixa
Opes doOpes do
produtoprodutoMuito alto Alto Mdia a
altaAlto Poucas Muito
poucas
Esforo p/ projeto Esforo p/ projeto
de componentesde componentesMuito grande
Grande Moderado Moderado Moderado Muito Pequeno
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AIC 32
ObservaesObservaes
Os Exemplos no esgotam as possibilidades
usual a associao de diferentes sistemas manufatura em um mesmo sistema de produo
Sistemas hbridos tambm devem ser considerados (ex.: clulas miscigenadas, ou com equipamentos compartilhados)
Novas possibilidades devem ser consideradas (considerar o potencial de novas tecnologias)
Os 7 sistemas da manufatura:Os 7 sistemas da manufatura:
Tcnicas incorporadas manufatura modernaTcnicas incorporadas manufatura moderna
CIMCIM
Organizao da ProduoOrganizao da Produo
TQCTQC
MRP (ERP)MRP (ERP)JIT JIT
TOCTOCFMCFMC
GTGT
(Tecnologias CAx)(Tecnologias CAx)
(Tcnicas de Gesto )(Tcnicas de Gesto )
CADCAD
CAECAE
CAMCAMCAPCAP
CAPPCAPPCALCAL
CASCASCMMCMM
RPRP ERER
CEPCEP
MASPMASPSMEDSMED
KaizenKaizen5 S5 S PDCAPDCA
PokaPoka--YokeYoke
QFDQFD
PLMPLM
CCQCCQ 6 6
LANLAN
QFDQFD
QFDQFD
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AIC 33
QFDQFD
Funes tpicas de um ERPFunes tpicas de um ERP
Por que a programao ERP um problema?Por que a programao ERP um problema?
Porque normalmente usamos Porque normalmente usamos ferramentas estticas ... ferramentas estticas ...
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AIC 34
para lidar com problemas dinmicospara lidar com problemas dinmicos
O O MRPMRP uma importante ferramenta de uma importante ferramenta de controle, controle, gerenciamentogerenciamento, planejamento e previso. , planejamento e previso.
Contudo, o uso de todo o potencial do Contudo, o uso de todo o potencial do MRPMRP temtem sido sido muito muito difcildifcil. Razo: disciplina. . Razo: disciplina.
O O problema maiorproblema maior do do MRPMRP est na sofisticao necessria para est na sofisticao necessria para representar uma manufatura que se tornou por demais complexa, representar uma manufatura que se tornou por demais complexa,
centralizadora e hierarquizada.centralizadora e hierarquizada.
Falando do MRP, do ERPFalando do MRP, do ERP
Tcnicas bsicas da manufatura modernaTcnicas bsicas da manufatura modernaJIT (JustJIT (Just--InIn--Time) Time)
ObjetivoObjetivo::Entregar os produtos no prazo, quantidade e qualidade pedidos Entregar os produtos no prazo, quantidade e qualidade pedidos
MetasMetas de um de um JIT idealJIT ideal:: minimizar estoques, manipulao, tempos de preparao e de minimizar estoques, manipulao, tempos de preparao e de processamento, defeitos e paradas de mquinasprocessamento, defeitos e paradas de mquinas
aceitar lotes menores possveisaceitar lotes menores possveis
IntenoInteno das metas: expor os problemas para reduo global de custosdas metas: expor os problemas para reduo global de custos
CaractersticasCaractersticas::Pequena inrciaPequena inrciaDescentralizao dos processos de tomada de decisoDescentralizao dos processos de tomada de deciso
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AIC 35
Tcnicas bsicas da manufatura modernaTcnicas bsicas da manufatura moderna
JIT (JustJIT (Just--InIn--Time) Time)
LimitaesLimitaes:: Exige ambiente de produo previsvel (processos repetitivos)Exige ambiente de produo previsvel (processos repetitivos) Dependncia dos fornecedores Dependncia dos fornecedores Alocao prxima dos fornecedoresAlocao prxima dos fornecedores Aumento da complexidade (logstica de materiais e de Aumento da complexidade (logstica de materiais e de
gerenciamento de fornecedores)gerenciamento de fornecedores)
Tcnicas bsicas da manufatura modernaTcnicas bsicas da manufatura moderna
TOC (TOC (Theory of ConstraintsTheory of Constraints) )
Objetivo primrioObjetivo primrio: aumentar o retorno financeiro do sistema : aumentar o retorno financeiro do sistema de produode produo
MetaMeta: otimizao dos gargalos (otimizar a capacidade : otimizao dos gargalos (otimizar a capacidade produtiva para maximizar o atendimento ao mercado)produtiva para maximizar o atendimento ao mercado)
Todos os recursos da manufatura so Todos os recursos da manufatura so qualificadosqualificados como como gargalos ou nogargalos ou no--gargalos.gargalos.
tiltil em sistemas com caractersticas hierarquizadas e em sistemas com caractersticas hierarquizadas e complexas (complemento interessante para o MRP, com complexas (complemento interessante para o MRP, com
restries semelhantes)restries semelhantes)
TQC (Total TQC (Total Quality ControlQuality Control))
Conjunto de tcnicas com o Conjunto de tcnicas com o objetivoobjetivo de valorizar o papel do de valorizar o papel do homem da empresa.homem da empresa.
FundamentosFundamentos :: Conceito de melhorias contnuasConceito de melhorias contnuas Aes preventivas com perspectiva de longo prazo (trabalha a Aes preventivas com perspectiva de longo prazo (trabalha a
cultura organizacional)cultura organizacional)
ProblemaProblema: compatibilizar estes fundamentos com os processos : compatibilizar estes fundamentos com os processos de reestruturao demandados pelos demais novos conceitosde reestruturao demandados pelos demais novos conceitos
Tcnicas bsicas da manufatura modernaTcnicas bsicas da manufatura moderna
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AIC 36
6 6 (Seis Sigma) (Seis Sigma)
Filosofia :Filosofia : Critrio de fatores crticos de qualidade para o clienteCritrio de fatores crticos de qualidade para o cliente Melhorias representativasMelhorias representativas Priorizao por fatos relevantes medidos estatisticamentePriorizao por fatos relevantes medidos estatisticamente
Nvel de qualidade:Nvel de qualidade: 6 6 = = = = 3,4 defeitos por milho de ocorrncias3,4 defeitos por milho de ocorrncias
Mtodo estruturado de anlise de problemasMtodo estruturado de anlise de problemas:: Medir, analisar, melhorar, controlar (MASP Medir, analisar, melhorar, controlar (MASP DMAIC)DMAIC)
Um programa:Um programa: Green and black belts dedicadosGreen and black belts dedicados Projetos priorizadosProjetos priorizados Times com participantes e proprietrios dos processosTimes com participantes e proprietrios dos processos
Tcnicas bsicas da manufatura modernaTcnicas bsicas da manufatura moderna
6 6 reas tpicas para interveno reas tpicas para interveno
Tcnicas bsicas da manufatura modernaTcnicas bsicas da manufatura moderna
Reduo de defeitos na manufatura
Reduo de tempos de ciclo (Cycle Time Reduction)
Reduo de custos
Reduo de estoques
Desenvolvimento e introduo de produtos
Reduo de pessoal
Aumento na utilizao de recursos (Product Sales Improvement)
Melhoria de capacidade e de capabilidade
Melhoria na entrega
FMC (FMC (Flexible Manufacturing CellFlexible Manufacturing Cell) )
ObjetivoObjetivo: reagrupar os recursos com nfase no processo. : reagrupar os recursos com nfase no processo. ContextoContexto: lotes pequenos de produtos dentro de uma : lotes pequenos de produtos dentro de uma
mesma famliamesma famliaConceitos associadosConceitos associados: gerenciamento distribudo, equipes : gerenciamento distribudo, equipes de trabalho, modularidade, padronizao, especializao, de trabalho, modularidade, padronizao, especializao,
flexibilidadeflexibilidadeLimitaesLimitaes::
leiaute rgido e prleiaute rgido e pr--otimizadootimizado tempos de preparao delimitados pelas concepo do tempos de preparao delimitados pelas concepo do
sistema e quantidade de mquinas a ajustar sistema e quantidade de mquinas a ajustar tendncia especializao local.tendncia especializao local.
Tcnicas bsicas da manufatura modernaTcnicas bsicas da manufatura moderna
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AIC 37
UFBAUFBAUFBADEMDEMDEM
Sistemas Flexveis de ManufaturaSistemas Flexveis de Manufatura
FundamentaFundamenta--sese emem doisdois requisitosrequisitos bsicosbsicos:: ReconhecimentoReconhecimento dasdas similaridadessimilaridades;; MemriaMemria dosdos problemasproblemas passadospassados ee suassuas soluessolues..
GTGTTecnologia de GrupoTecnologia de Grupo
AgrupamentoAgrupamento emem famliafamlia porpor reconhecimentoreconhecimento dedesimilaridadessimilaridades:: pelapela formaforma geomtricageomtrica
pelopelo processoprocesso dede fabricaofabricao;;
pelapela combinaocombinao dosdos doisdois primeirosprimeiros
MtodosMtodos utilizadosutilizados parapara agrupamentoagrupamento emem famliafamlia:: inspeoinspeo visualvisual classificaoclassificao ee codificaocodificao anliseanlise dede fluxofluxo dede fbricafbrica
GTGTTecnologia de GrupoTecnologia de Grupo
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AIC 38
GT:GT:organizao organizao
de clulasde clulas
MELHORIAS CONSEGUIDAS A PARTIR DA TECNOLOGIA DE GRUPOMELHORIAS CONSEGUIDAS A PARTIR DA TECNOLOGIA DE GRUPO
Aperfeioamento do processo de projetoAperfeioamento do processo de projeto(recuperao de dados, eliminao de duplicao)(recuperao de dados, eliminao de duplicao)
Benefcios no gerenciamento de materiais e em comprasBenefcios no gerenciamento de materiais e em compras(aquisio em grupos, menos estoques, menos processos de compra)(aquisio em grupos, menos estoques, menos processos de compra)
Melhorias no controle da produo Melhorias no controle da produo ((programao aperfeioada, tempos de processamento menores, menos estoques)programao aperfeioada, tempos de processamento menores, menos estoques)
Ganhos na engenharia de manufaturaGanhos na engenharia de manufatura(otimizao dos fluxos, formao de clulas)(otimizao dos fluxos, formao de clulas)
Vantagens no ferramental e na preparao de mquinasVantagens no ferramental e na preparao de mquinas(reduo de ambos)(reduo de ambos)
Melhor gerenciamentoMelhor gerenciamento(controle mais fcil e efetivo, com dados estatsticos mais confiveis)(controle mais fcil e efetivo, com dados estatsticos mais confiveis)
Reduo geral de custosReduo geral de custos
Aumento da produtividadeAumento da produtividade
Os esforos mais recentes Os esforos mais recentes para lidar com os problemas para lidar com os problemas
atuais da Manufatura atuais da Manufatura
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AIC 39
Novos conceitos em Novos conceitos em ManufaturaManufatura
Manufatura EnxutaManufatura Enxuta
Fbrica FocadaFbrica Focada
Manufatura EstendidaManufatura Estendida
Estratgia do TempoEstratgia do Tempo
Manufatura AutnomaManufatura Autnoma
Manufatura EnxutaManufatura Enxuta
nfase na Manufaturanfase na Manufatura
Metas principais:Metas principais: eliminao das etapas desnecessrias dos processoseliminao das etapas desnecessrias dos processos alinhamento das etapas de cada atividade em um fluxo contnuoalinhamento das etapas de cada atividade em um fluxo contnuo organizao do pessoal em equipes dedicadas a cada atividadeorganizao do pessoal em equipes dedicadas a cada atividade melhoria contnua dos processosmelhoria contnua dos processos
Objetivo:Objetivo: tornar as empresas mais flexveis e capazes de desenvolver, tornar as empresas mais flexveis e capazes de desenvolver,
produzir e distribuir produtos com a metade ou menos de produzir e distribuir produtos com a metade ou menos de esforo humano, espao, recursos, tempo, despesas globaisesforo humano, espao, recursos, tempo, despesas globais
Manufatura gilManufatura gil
nfase na Integrao da Manufaturanfase na Integrao da ManufaturaUm passo alm da manufatura enxuta, baseiaUm passo alm da manufatura enxuta, baseia--se nos princpios de se nos princpios de entrega de valor ao cliente, comprometimento com a mudana, entrega de valor ao cliente, comprometimento com a mudana, valorizao do ser humano e formao de parcerias virtuais.valorizao do ser humano e formao de parcerias virtuais.
Metas principais:Metas principais: mudanas contnuasmudanas contnuas respostas rpidasrespostas rpidas melhoria da qualidademelhoria da qualidade responsabilidade socialresponsabilidade social foco total no clientefoco total no cliente
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AIC 40
Fbrica FocadaFbrica Focada
Enfoque:Enfoque: subdiviso das fbricas em vrias minisubdiviso das fbricas em vrias mini--fbricasfbricascom autonomia gerencialcom autonomia gerencial
Metas principais:Metas principais: excelente comunicao, reforo do entendimento pessoalexcelente comunicao, reforo do entendimento pessoal gerncias e pessoal de deciso no pavimento do cho de fbricagerncias e pessoal de deciso no pavimento do cho de fbrica pessoal de apoio (compras, manuteno, etc.) distribudo entre pessoal de apoio (compras, manuteno, etc.) distribudo entre as minias mini--fbricas e familiarizado com a operaofbricas e familiarizado com a operao
gerncias multifuncionais, acumulando funes de especialistasgerncias multifuncionais, acumulando funes de especialistas os prprios operadores assumindo servios de apoio os prprios operadores assumindo servios de apoio (manuteno, limpeza, etc.)(manuteno, limpeza, etc.)
conscincia de que os recursos so escassos e do impacto dos conscincia de que os recursos so escassos e do impacto dos custos no desempenho de suas operaescustos no desempenho de suas operaes
Manufatura Virtual e EstendidaManufatura Virtual e Estendida
Objetivo:Objetivo: reunir competncias espalhadas em vrios reunir competncias espalhadas em vrios empreendimentos para aproveitar uma janela de empreendimentos para aproveitar uma janela de oportunidade para projetar e produzir um produtooportunidade para projetar e produzir um produto
Objetivo Estratgico:Objetivo Estratgico: diluir investimento/risco nodiluir investimento/risco nodesenvolvimento e introduo de produtos no mercadodesenvolvimento e introduo de produtos no mercado
Caractersticas:Caractersticas: uso intensivo de: EDI, ferramentas CAx e equipes de trabalhouso intensivo de: EDI, ferramentas CAx e equipes de trabalho uso de TQC e JIT para uniformizao de cultura de produouso de TQC e JIT para uniformizao de cultura de produo aproveitamento intensivo da curva de aprendizadoaproveitamento intensivo da curva de aprendizado foco nas competncias essenciais de cada participantefoco nas competncias essenciais de cada participante
Estratgia do TempoEstratgia do Tempo
Enfoque:Enfoque: nos os aspectos organizacionais da manufaturanos os aspectos organizacionais da manufatura
Objetivo principal:Objetivo principal: incorporar a varivel tempo como incorporar a varivel tempo como elemento de avaliao do desempenho da empresaelemento de avaliao do desempenho da empresa
nfases:nfases: competncias essenciais (ao invs estoque de produtos, competncias essenciais (ao invs estoque de produtos,
estoque de competncias)estoque de competncias) concentrao nas atividades que agregam valor e otimizao concentrao nas atividades que agregam valor e otimizao
do uso dos recursos do uso dos recursos manufatura flexvel, para maior agilidade organizacionalmanufatura flexvel, para maior agilidade organizacional pequeno portaflio de famlias de produtos por unidade pequeno portaflio de famlias de produtos por unidade
produtiva (reforo da especializao por competncias)produtiva (reforo da especializao por competncias) qualificao do pessoal, para delegao de responsabilidadesqualificao do pessoal, para delegao de responsabilidades
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AIC 41
Estratgia do Tempo Estratgia do Tempo (cont.)(cont.)
Paradigmas da manufatura atacados:Paradigmas da manufatura atacados: O conceito limitante de indstria (as indstrias modernas O conceito limitante de indstria (as indstrias modernas
tendem a ter seus limites indefinidos) tendem a ter seus limites indefinidos) Oportunidades exigem integrao de sistemas complexos, o Oportunidades exigem integrao de sistemas complexos, o
que induz cooperao estratgicaque induz cooperao estratgica A competio deixa de ser entre produtos e passa a ser entre A competio deixa de ser entre produtos e passa a ser entre
competncias das empresascompetncias das empresas A curva de aprendizado pode significar priso a convenes, A curva de aprendizado pode significar priso a convenes,
o que sugere se estabelecer tambm curvas de esquecimentoo que sugere se estabelecer tambm curvas de esquecimento Grandes empresas no so inovadoras e os ganhos de escala Grandes empresas no so inovadoras e os ganhos de escala
no mais justificam os custos adicionais da complexidade no mais justificam os custos adicionais da complexidade Variedade de produtos no conflita com liderana de custosVariedade de produtos no conflita com liderana de custos
Manufatura DistribudaManufatura Distribuda
Proposta comum:Proposta comum: conglomerados de unidades conglomerados de unidades distribudas e autnomas que operam distribudas e autnomas que operam
cooperativadamentecooperativadamente
Trs linhas de pesquisaTrs linhas de pesquisa principais esto atualmente em principais esto atualmente em desenvolvimento:desenvolvimento:
BMS BMS -- Bionic Manufacturing System Bionic Manufacturing System FC FC -- Fractal CompanyFractal Company HMS HMS -- Holonic Manufacturing SystemHolonic Manufacturing System
Manufatura DistribudaManufatura DistribudaComparao dos conceitosComparao dos conceitos
Parmetrode Anlise
BMS FC HMS
Abrangncia Cultural, estratgica,informacional,tecnolgica
cultural, estratgica, scio-psicolgica, financeira,informacional, tecnolgica
Estratgica, informacional,tecnolgica
Definio deunidade
Clulas: flexibilidade eoperao definidos porgnese
Fractal: entidade de servi-omulti-dimensional (tc-nica,humana, cultural etc)
Funcional e pr-definida
Definio degrupo
rgos: diviso dasclulas para suportarcerta funcionalidade;mais dinmico
Pr-definido e recursivocomo os fractais;reagrupamento tambmdinmico
Conjunto de hlons pr-definidos que cooperam emdeterminada funo;mais esttico
Autonomia daunidade
Alta, clulas capazes dedefinir operaes emfuno de mudanasambientais
Alta, ajustada pelos objetivosindividuais e adaptabilidadeatravs da vitalidade daunidade
Alta independncia nacooperao para definirobjetivos e tarefas, limitadapelos cnones
Autonomia dogrupo
Funes dos rgos pre-definidas pelas gnese eautonomia operacional
Herana de fractais auto-similares e autonomia deobjetivos; tambmreestruturao dinmica
Estratgias flexveis sujeitasaos cnones fixos comformas intermedirias fixas
Sinergia doGrupo
Alta, integrao de rgospara formar conjuntos
baixa, limitada pelacapacidade de disciplinar osfractais ao conjunto
mdia, pelos limitesimpostos pela pr-definiodos cnones
Herman Augusto Lepikson
AIC 42
Manufatura DistribudaManufatura DistribudaComparao das caractersticas operacionaisComparao das caractersticas operacionais
Parmetrode Anlise
BMS FC HMS
Coordenaohierrquica
Especificaes: top-downdecises: bottom-up
Top-down e bottom-upem funo da coordenaoiterativa e concorrente dosobjetivos
Top-down como planosincompletos e bottom-upcomo decises e desempenho
Coordenaolateral
Indireta, atravs de am-biente compartilhadopelas clulas e aoenzim-tica doscoordenadores
Rede de comunicao ecooperao com navega-ofractal para avaliao dasituao
Comunicao hierrquica ecooperao entre hlons
Planejamento econtrole
Mnimo: a maioria comoreao a uma situaoemergente;concorrente
Contnua, como revises deobjetivos entre fractais pais-filhos
Algum planejamento emnvel mais alto; a maioria,dinmica e concorrente porcomunicao
Avaliao dedesempenho dogrupo
Indireta, pela aoenzim-tica doscoordenadores
mnima, pela aoindependente dos fractais
Alta, pela estruturahierrquica do sistema dedeciso
TecnologiasTecnologias
parapara
IntegraoIntegrao
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS PLC DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS PLC DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
Estrutura Piramidal do CIM Estrutura Piramidal do CIM
MRPMRPMESMES
Herman Augusto Lepikson
AIC 43
Viso equivocada da Informtica e IntegraoViso equivocada da Informtica e Integrao
CIMCIM
As pessoas no se conhecem maisAs pessoas no se conhecem mais O nvel de entendimento e da cultura da empresa cai O nvel de entendimento e da cultura da empresa cai
significativamentesignificativamente As pessoas se isolam em suas reas e em seus problemasAs pessoas se isolam em suas reas e em seus problemas
A evoluo da Integrao da A evoluo da Integrao da ManufaturaManufatura
CIM:Computer Integrated ManufacturingCIM:Computer Integrated Manufacturing
OrganizaoOrganizao
InformaoInformaoEstratgiasEstratgias
RecursosRecursos
AtividadesAtividades
Viso HolsticaViso Holstica
Business ProcessBusiness Process
CC I I MMCC II MM
Fluxos na viso de um ERP integradoFluxos na viso de um ERP integradoPedido decompra
Cotao
Solicitaode compra
PCP
Previsode vendas
Estatsticas
Ordem deproduo
Livrosfiscais
Fornecedor
Compras/entrada
EstoqueMP/MC
Requisies
Controle da produo
Contasa pagar
Oramento
Simulaofinanceira
Fluxode caixa
Produo
Pedidosde vendas
Clientes
FaturamentoLiberaode crdito
Contas areceber
Estoque deProdutosacabados
Coletade dados
Razobal. dirio
Centrosimprodutivos
Banco
Demonstraode L & P
Simulaopreos
Fatur. - CMV =Margem bruta
Movimentaode ttulos
Custos
Movimentaode ttulos
LanamentoBanco
Folha depagamento
Contabilidade
Scanner deimagem
Ativo fixo
Pontoeletrnico
Herman Augusto Lepikson
AIC 44
MercadoMercado
Administrao Administrao corporativacorporativa
Bases de Bases de DadosDados
Relacionais Relacionais temporaistemporais
ProjetoProjetoCADCAD
EngenhariaEngenhariaCAECAE
Planejamento Planejamento de processode processo
CAPPCAPP
FabricaoFabricaoCAMCAM
Controle da Controle da QualidadeQualidade
CAQCAQ
Programao Programao da produoda produo
CAPCAP
Planejamento Planejamento da produoda produo
CAECAE
Fluxo de informaesFluxo de informaes
Atividades relacionadas produoAtividades relacionadas produo
Atividades relacionadas Atividades relacionadas ao produtoao produto
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.Cho de Cho de fbrica fbrica
Desenvolvimento de Desenvolvimento de produto e processoproduto e processo
Gerenciamento da Gerenciamento da produoproduo
Controle da Controle da produo produo
Administrao Administrao corporativacorporativa
CIM CIM -- RequisitosRequisitos
MRPMRPMESMES
Padres para as interfaces:Padres para as interfaces:
Devem assegurar a intercambiabilidade Devem assegurar a intercambiabilidade de componentes, integrao dos de componentes, integrao dos sistemas e a troca de dados de forma sistemas e a troca de dados de forma estruturada independente de ambiente, estruturada independente de ambiente, tipo de hardware, sistema operacional tipo de hardware, sistema operacional ou arquitetura de software envolvidos.ou arquitetura de software envolvidos.
roteamentoroteamento de produo,de produo,controle da controle da qualidadequalidade,, falhas,falhas,desempenho, desempenho, estatsticasestatsticas
gesto de estoques, manuteno,gesto de estoques, manuteno,qualidadequalidade, histria, melhores prticas, histria, melhores prticas
coleta, clculo, anlise, coleta, clculo, anlise, alarmes, hardware ealarmes, hardware esoftware software redundantes redundantes e e tolerantes tolerantes a falhas, a falhas, sistemas em sistemas em clustercluster..
ISO 6983ISO 6983 IEC IEC 6113161131 RS RS 485485
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.
CIM CIM -- Padres para as interfaces Padres para as interfaces
MRPMRPMESMES
Padres para as interfaces Padres para as interfaces (Ex.: ISA(Ex.: ISA--95, STEP, STL, UML, XML)95, STEP, STL, UML, XML)
ISAISA--95: padro para integrao de 95: padro para integrao de sistemas corporativos e de superviso sistemas corporativos e de superviso (ERP (ERP MRPII MRPII MES)MES)
Consiste de terminologias e Consiste de terminologias e modelos para troca de modelos para troca de informaes entre sistemas informaes entre sistemas
vendas, finanas, logsticavendas, finanas, logstica
PCP, estoques, manuteno,gesto PCP, estoques, manuteno,gesto da qualidadeda qualidade
dados de produo e manuteno, dados de produo e manuteno, controle da qualidadecontrole da qualidade
Herman Augusto Lepikson
AIC 45
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.
MRPMRPMESMES
STEP STEP -- Standard for the Exchange of Standard for the Exchange of Product model data: norma ISO 10303 Product model data: norma ISO 10303 para representao e intercmbio dos para representao e intercmbio dos dados de produtos industriaisdados de produtos industriais
Permite descrever dados de todo Permite descrever dados de todo o ciclo de vida dos produtos, o ciclo de vida dos produtos, independente das ferramentas independente das ferramentas
padro neutro para sistemas CAxpadro neutro para sistemas CAx
contm dados dos projetos mecnicos contm dados dos projetos mecnicos e eltricos, ajustes e tolerncias, e eltricos, ajustes e tolerncias, anlises CAE e CAManlises CAE e CAM
contm bibliotecas de informaes contm bibliotecas de informaes especficas de diferentes indstriasespecficas de diferentes indstrias
CIM CIM -- Padres para as interfaces Padres para as interfaces
CADCAD CAECAE
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.
Padres para as interfaces:Padres para as interfaces:
STL (Stereolithography CAD) STL (Stereolithography CAD) formato formato de arquivo genericamente usado para de arquivo genericamente usado para prototipagem rpida e CAM prototipagem rpida e CAM
Descreve a geometria de objetos slidos Descreve a geometria de objetos slidos a partir de superfcies trianguladas pelos a partir de superfcies trianguladas pelos
seus vrtices e vetores normais seus vrtices e vetores normais ordenados pela regra da mo direitaordenados pela regra da mo direita
padro aceito para gerao de padro aceito para gerao de funes CAM por incrementos funes CAM por incrementos de superfciede superfcie
CAMCAM
CIM CIM -- Padres para as interfaces Padres para as interfaces
ERPERP
CADCAD CAECAE
CAPCAP(MRPII)(MRPII)
CALCAL CAQCAQ((administrao)administrao)
CAQ FMS CAQ FMS JIT CAM CAPPJIT CAM CAPP
CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.CEP CNC DAS CLP DCS DNC FMC etc.
MRPMRPMESMES
Padres para as interfaces Padres para as interfaces
UML (Unified Modeling Language): UML (Unified Modeling Language): padro para especificao visual de padro para especificao visual de software orientado a objetosoftware orientado a objeto
Projetado para especificar, visualizar, Projetado para especificar, visualizar, construir e documentar sistemas construir e documentar sistemas baseados em software. baseados em software.
extensvel para modelagem de processos extensvel para modelagem de processos de negcio e de sistemas de engenhariade negcio e de sistemas de engenharia
consistente com modelos de projeto consistente com modelos de projeto das bases de dados dos sistemasdas bases de dados dos sistemas
CIM CIM -- Padres para as interfaces Padres para as interfaces
Herman Augusto Lepikson
AIC 46
XML (XML (eXtensible Markup LanguageeXtensible Markup Language): ): especificao de uso geral para criao especificao de uso geral para criao de documentos de hipertextode documentos de hipertexto
Visa a facilitar o compartilhamento de Visa a facilitar o compartilhamento de dados estruturados entre sistemas de dados estruturados entre sistemas de informao diferentes. informao diferentes.
projetada para ser legvel projetada para ser legvel
a incluso de regras de sintaxe e semntica a incluso de regras de sintaxe e semntica dodo--lhe habilidades de linguagem de lhe habilidades de linguagem de especificaoespecificao
diferentes linguagens de diferentes linguagens de programao podem ser programao podem ser implementadas em XMLimplementadas em XML
XMI: recmXMI: recm--criada norma ISO/IECcriada norma ISO/IEC 1950319503-- XML Metadata Interchange (XMI) para intercmbio deXML Metadata Interchange (XMI) para intercmbio demetameta--dados (dados sobre dados) com base na XML dados (dados sobre dados) com base na XML
modelos UML podem ser modelos UML podem ser intercambiveis usandointercambiveis usandoo padro XMI o padro XMI
CIM CIM -- Padres para as interfaces Padres para as interfaces
Redes de Computadores:Redes de Computadores:
Modelo ISO/OSI (Modelo ISO/OSI (Open System InterconnectionOpen System Interconnection)): : padro de referncia para modelos de rede, mas padro de referncia para modelos de rede, mas pouco usado efetivamentepouco usado efetivamente
Padro TCP/IP: conjunto de protocolos Padro TCP/IP: conjunto de protocolos pouco teis como referncia, mas que pouco teis como referncia, mas que so a base da Ethernetso a base da Ethernet
CIM CIM -- Padres para as interfaces Padres para as interfaces
Fieldbus: diversos padres Fieldbus: diversos padres (comentados adiante)(comentados adiante)
Sistema de ProduoSistema de Produo Nvel usual de Nvel usual de automaoautomao
Hardware tpico doHardware tpico docho de fbricacho de fbrica
Software tpico da Software tpico da automao da automao da produoproduo
EstaleiroEstaleiro Muito baixoMuito baixo ------ CALCAL
OficinaOficina Muito baixo a baixoMuito baixo a baixo CNCCNC CAPP, CAM, MRPCAPP, CAM, MRP
BateladaBatelada Baixo a mdioBaixo a mdio PLC, CNCPLC, CNC CAM, MRP, CAQ, CAM, MRP, CAQ, CAPPCAPP
Linha guiada pelo Linha guiada pelo operadoroperador
Mdio a altoMdio a alto PCPC, CNC, PLC, CNC, PLC CAP (superviso), CAP (superviso), CAQ, CAE CAQ, CAE (simulao)(simulao)
Linha guiada pelo Linha guiada pelo equipamentoequipamento
AltoAlto Rob, PLC, Rob, PLC, CNCCNC CAP (superviso), CAP (superviso), CAQ, CAL, CAE CAQ, CAL, CAE (simulao)(simulao)
ContnuoContnuo Alto a muito altoAlto a muito alto PLC, DCSPLC, DCS CAP (controle), CAQ, CAP (controle), CAQ, CAL, CAE CAL, CAE (otimizao)(otimizao)
JITJIT Baixo a mdioBaixo a mdio PCPC CAP (superviso), CAP (superviso), CAQ, CALCAQ, CAL
FMSFMS Alto a muito altoAlto a muito alto PC, CNC, PLC, rob, PC, CNC, PLC, rob, AS/RS, AGV, CEPAS/RS, AGV, CEP
CAM, CAQ, CAL, CAM, CAQ, CAL, CAE (simulao)CAE (simulao)
FMCFMC AltoAlto PC, CNC, PLC, PC, CNC, PLC, rob, CEProb, CEP
CAM, CAQ, CAL, CAM, CAQ, CAL, CAE (simulao)CAE (simulao)
Sistemas de produo e suas tecnologias de automao Sistemas de produo e suas tecnologias de automao (cho de fbrica)(cho de fbrica)
Herman Augusto Lepikson
AIC 47
Um exemplo de sistema integradoUm exemplo de sistema integrado
Nvel Cho de fbrica: Sensores transmissores atuadores, etc.
Rede de informao
Rede de controle
Rede de cho de fbrica
Nvel controle: CNC CLP DCS
Nvel Superviso: SCADA MES DCS
Nvel Gesto e Desenvolvimento: ERP CAD/CAE etc.
CLPCLPControlador Lgico ProgramvelControlador Lgico Programvel
CNC CNC Comando Numrico Comando Numrico ComputadorizadoComputadorizado
Herman Augusto Lepikson
AIC 48
CNCCNC Exemplos tpicosExemplos tpicos
SCADA SCADA Exemplo tpico de malha PID Exemplo tpico de malha PID e de interface SCADAe de interface SCADA
Redes Industrais de ComputadoresRedes Industrais de ComputadoresControle CentralizadoControle Centralizado
Sala de Controle
Herman Augusto Lepikson
AIC 49
Sala de Controle
SDCDs: Sistemas Digitais de Controle SDCDs: Sistemas Digitais de Controle DistribudoDistribudo
Barramento de ChoBarramento de Cho--dede--Fbrica Fbrica ((FieldbusFieldbus))
Sala de Controle
Controle Distribudo usando Controle Distribudo usando Tecnologia Tecnologia FieldbusFieldbus
Herman Augusto Lepikson
AIC 50
UFBAUFBAUFBADEMDEMDEM
IntegraoIntegrao
Pessoas Pessoas
As estratgias de manufatura tm que, forosamente levar As estratgias de manufatura tm que, forosamente levar estes aspectos em considerao, sob pena de levar ao fracasso estes aspectos em considerao, sob pena de levar ao fracasso
todo o esforo de modernizao pretendido!todo o esforo de modernizao pretendido!
Mtodos Mtodos InfraInfra--estrutura estrutura
CulturaCultura Padres Padres ...e Computador ...e Computador
O Sistema de Manufatura O Sistema de Manufatura classe mundialclasse mundial
InfraInfra--estruturaestrutura
MtodosMtodos
PessoasPessoas
SistemaSistemaMateriaisMateriais
EnergiaEnergia
InformaoInformao
Cust
oCu
sto
Qual
idad
eQu
alid
ade
ProdutoProduto
Mxima!!Mxima!!
Mnimo!Mnimo!